施工企业全面预算管理

一：如何做好企业全面预算管理

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

一、加强全面预算管理的重要性和必要性

一是提高管理水平的有力抓手。全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，显现了预算管理对加强企业内部管理的抓手作用，真正体现了企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。

二是培养竞争能力的重要手段。常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理培养的正是企业预的能力和算的能力。企业通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制，实现各种资源的最佳配置，激发广大干部职工的创新意识，增强企业活力，锻造一支懂经营、会管理、能创新的干部职工队伍，使企业的综合竞争能力得到了有力提升。

三是养成良好风气的有效途径。先预、再算、后花，这是全面预算管理的关键所在，也是企业规范意识的体现。在推行全面预算管理的过程中，要通过狠抓预算执行力，倡导勤俭节约、精打细算的良好风气，真正把外在约束变成内在动力，使控制成本、厉行节约成为企业管理的内在要求，成为培育企业先进文化的重要途径。

二、当前预算管理中存在的问题

1、认识不到位、理解有偏颇。

烟草行业实行预算管理以来，重视程度越来越高，工作力度也越来越大，但仍然没有完全摆脱预算管理就是财务预算的思维模式，甚至不少同志认为抓预算管理就是财务抠门。尤其是有些领导干部对预算工作不理解，有抵触心理，认为预算管理对经营活动造成了影响和阻碍，从而利用职权影响力打压了预算工作的有力开展，最后往往是重预算而轻管理，使预算管理流于形式，达不到预期效果。

2、专业性太强，编制不科学。

在以往预算编制中，财务部门将各类预算指标完全以会计科目为指标，照搬照套逐级下发到各企业，导致绝大多数人员面对多张预算报表不知所措，于是只能在一知半解的情况下闭门造车，唯恐数字不大、金额不够，结果是指标填写混乱，预算编制宽余，从而导致预算执行者利用信息不对称，将预算的标准放松，使预算成了数字游戏。还有些单位为了避免这种现象，干脆还是由财务部门大包大揽，编制如此不科学，脱离了企业的战略目标，影响了公司内部的资源配置，从而影响业绩评价的公平性和公正性。

3、执行力不够，刚性作用不强。预算刚性是指通过硬约束，使员工明确知道预算目标是什么，实现目标的过程中应该做什么、不该做什么。在粗放型的预算管理中，单位一年要花多少钱，员工不知道，领导不知道，就连财务科长心里也没数，想用就用，哪要用就用，花到哪算哪，花多少算多少。而且，如果财务部门未能履行把关控制的工作职责，未能做到如果没有预算，则拒绝该项目入账，甚至有时候，在预算执行过程中，靠行政长官式、命令指挥式随意更改、任意变通，那么预算再科学合理、再细化量化，也无异于纸上谈兵，导致预算与执行两张皮。

4、信息化手段滞后，预算工作效率不高。预算管理是一个包括预算编制、执行、监督、考核与激励的可操作的管理控制系统。由于没有先进的信息化手段支撑，不能实现对企业生产经营业务的实时监控，手工状态下开展全面预算管理存在很多局限性，如预算编制耗时长、成本高，预算编制难以实现各部门的有效参与和数据共享，预算执行、控制与编制脱节等，导致预算工作效率不高。

三、加强全面预算管理的对策

1、务必高度重视。

企业领导和各部门要高度重视全面预算管理工作。首先，企业领......余下全文>>

二：现在想查找，中国现在施工企业有多少实行了全面预算管理。请问应该去哪查呀？

这个。。。没有准确的珐据吧！除非国资委要求系统里的施工企业上报相关企业预算管理情况，或者数据统计公司做个相应调查统计，我觉得哪儿也不好查。

三：施工企业财务预算怎么做

财务预算 为将财务各种指标进行预测 预算 然后执行 控制预算可以 将 费用降低的预算 然后控制 可以将销售收入提高 销售成本降低 应收账款 这些直接关系到利润 所有 企业管理 不单单是 控制成本 增加收入 做好年初的财务预算 认真执行财务预算是对企业发展有着密切的关系的 但是很多企业财务预算做出来后 执行较为困难。财务预算是提升管理的毕竟之路。

四：如何加强建筑工程预算管理

[摘要]造价预算在建筑工程造价里占据重要地位，是对建筑工程将来一定时期里收入与支出安排，会受到价格、市场及管理等原因影响，在建筑工程里常会出现造价超预算状况，加强造价预算的有效控制，可将预算控制在预算之内，本文分析了当前建筑工程造价超预算的原因，并提出了相应的解决对策。[关键词]建筑工程造价预算 原因 措施中图分类号：TU258 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-105-01随着建筑工程建设竞争压力越来越大，在激烈竞争环境下，建筑工程的造价预算控制越来越重要，可由于人为、价格、市场与管理等影响因素，工程造价预算经常会出现超预算状况，给工程造价控制带来了很大不便，为确保建筑工程综合效益与竞争力，加强造价预算有效控制是很有必要的。（剩余2736字）

五：工程施工企业有没有月度预算编制

启越造价。工程量清单编制、工程预算、工程结算、投标报价、投标文件编制（工程类、服务类、采购类）等等

六：编制预算应该遵循哪些原则

预算定额的编制必须遵循以下原则：

(1)按社会平均必要劳动量确定定额水平。

在商品生产和商品交换的条件下，确定预算定额的消耗指标，应遵循价值规律的要求，按照

产品生产中所消耗的社会平均必要劳动时间确定定额水平。

(2)简明适用，严谨准确。

预算定额的内容和形式，既要满足各方面使用的需要，具有多方面的适应性，同时又要简明

扼要、层次清楚、结构严谨，以免在执行中因模棱两可而产生争议。

预算定额项目应尽量齐全完整，要把已成熟的和推广使用的新技术、新结构、新材料、新机

具和新工艺项目编入定额。简明适用的核心是定额项目的划分和步距的大小要适当。为了稳

定预算定额的水平，统一考核尺度和简化工程量计算，在编制预算定额时应尽量减少定额的

换算工作。

(3)集中领导、分级管理。

集中领导就是由中央主管部门(如建设部)归口管理，依照国家的方针政策和经济发展的要求

，统一制订编制定额的方案、原则和办法，颁发统一的条例和规章制度。这样，建筑产品有

了统一的计价依据，对不同地区设计和施工的经济效果进行有效地考核和监督，避免地区或

部门之间缺乏可比性的弊端。

分级管理是在集中领导下，各部门及各省、市、自治区主管部门在其管辖范围内，根据各自

的特点，按照国家的编制原则和条例细则，编制本部门地区的预算定额，颁发补充性的条例

规定，以及对预算定额实行经常性的动态管理。

(4)技术先进，经济合理。

1)技术先进。是指定额项目的确定、施工方法和材料的选择等，能够正确反映设计

和施工技术与管理水平，及时采用已经成熟并普遍推广的新技术、新结构、新材料，以便使

先进的生产技术和先进的管理经验能够得到进一步的推广和使用。

2)经济合理。是指纳入预算定额的材料规格、质量、数量、劳动效率和施工机械的

配备等，要符合当前大多数施工企业的施工(生产)和经营管理水平。

七：施工企业如何搞好预算合同管理

我给你的这个是非常规范的建筑施工企业关于预算合同管理的制度，你结合这个制度，考虑如何把这个制度落实下去，照这个思路写，应该没有问题。

我作为学长，奉劝你学习的时候要主动思考，认真动脑子，不要想着直接拿着别人的劳动成果交差，眼前的一点奖励对你的整个人生来说，根本不算什么，关键你要提高自己的能力。

如果还有什么问题，可以直接给我留言。

1 范围

本办法适用于公司、分公司及项目部。

本办法主要包含工程项目标价分离的原则、工程项目成本分类、工程项目标价分离费用组成及计算方法、工程项目标价分离工作步骤、工程项目标价分离工作考核五部分内容。

2 定义

2.1 标价分离

是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。

2.2 标

是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。

2.3 价

是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。

3 职责

3.1公司

1) 成立标价分离管理领导小组指导分公司对项目目标成本进行测算和标价分离工作。

2) 考核项目施工期间责任成本执行情况和考核项目竣工后责任成本执行结果。

3.2分公司

1) 组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。

2) 新承揽项目标价分离率必须达到100%。

3) 在项目中标后28天内，完成标价分离方案和测算成本的编制，并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。

4) 按工程的形象进度节点或时间节点对项目部进行标价分离后的节点考核。

5) 工程竣工后，对项目进行责任成本的最终考核，按本“办法”规定的责任成本范围对项目责任成本进行整体核实后，特级项目上报公司合约部审批，其他项目报公司合约部门备案。

3.3 项目部

1) 施工期间的责任成本控制、核算与分析。

2) 做好施工期间责任成本调整和竣工责任成本核算，并按规定备案。

4 管理办法

4.0 总则

标价分离是实现项目管理“项目成本核算制”和“项目经理责任制”的前提，是实施项目成本管理的基础，是实现经济增长方式转变和项目管理模式转变的重要途径 。为了落实“两制”建设，明确项目成本责任，强化项目成本管理，提高企业经济效益，实现公司“低成本、好质量、好服务”的工作目标，特制定本办法。

4.1标价分离的原则

1) 分级管理：公司制定实施办法，对分公司标价分离工作进行管理考核；分公司负责实施标价分离工作和对项目责任成本管理进行考核。

2) 客观公正：“价”不包含市场风险，但应包含技术风险和项目管理风险；对存在的市场风险，按公司规定给予补贴；投标中的明显盈利，不属于项目。

3) 动态调整：项目责任成本是一个动态调整的过程。确定项目责任成本时，因设计变更引起的工程量增减，或因索赔事件的发生导致的费用变化时按实际情况进行调整；工程过程考核和工程竣工后，实际发生的工程量增减，按业主确认的图纸和设计变更进行调整；政策性调整、签证（包括索赔）、施工方案修改或与业主施工合同、劳务合同变更，按变更的规定进行调整。

4) 强化管理：分公司主管领导审批标价分离的结果，组织相关人员定期监督检查执行过程，并确认最终......余下全文>>

八：施工图预算对施工企业的作用有哪些

是企业分项决策的相关依据

九：建筑施工企业预算员怎样做好工程竣工结算的探究

施工现场七、八少九能领导其实颇点自嘲意思干几施工些体抛砖引玉吧

谈我些施工体与家共同习

技术员工该干些啥

前段四工民建应聘我单位信同实际跟我说许远理想抱负委婉讲薪酬稍稍满我告诉：干自工作想吃碗饭要静看、问、眼段经历作跳板能工作事允许懂允许懂问自做主张

问我技术员工该干些啥我告诉：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取送检、现场质量检查、隐蔽资料填写、钢筋料单审核、模板尺寸标高检查等等始要跟着工完工交办任务行

先说放线专职测量员主轴线定、标高控制点做技术员要掌握吊线坠基本功能依靠经纬仪能现实再住宅办公楼建筑定位放线简单工业厂房要复杂

放线量尺寸定要杜绝用尺尺尺（工用3米尺、5米尺）量免误差累积另外两点高差较般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求通误差记住测量师讲几要点：先整体、碎部；复核前步工作没做复查步工作能进行；测量步步要经检核

测量放线施工尤其重要点疏忽能造非经济损失现施工现场测量放线并象校测量实习量距前尺、尺、读数、记录规往往工技术员两放线再现场随手喊工帮忙实合适能要求项目经理配备足够专业员陪定位必须做慎慎尺前尺跑

工给标高般技术员事看水准仪扶尺定谁要注意塔尺前俯仰观测结影响再塔尺点非专业掌握反复叮咛差3~5毫米点奇怪

句工流传虽完全算搞测量自我保护宝：三角要、线要粗意思给完标高描红三角要描太弹墨线墨线要粗点呵呵意思自琢磨吧

作工技术员水准仪、经纬仪、墨斗、线坠使用操作定要熟练

再说材料计划管预算员否提作技术员必须自手再算遍算实际用量要看预算定额含量定额综合各种工程类别编制些定额目含量实际施工用些反够比瓷砖理石设计已经给定尺寸规格实际排包括需要切砖半块砖数量要用数量提准确施工现场检查胸竹发现问题

现钢筋设计般都采用03G101图集刚刚钢筋混凝土课程应该比别熟悉快吧提钢筋用料要注意钢筋接量

自设混凝土搅拌机水泥般按预算预提待混凝土配合比单按实际每立用量调整沙般按每立0.5立、石按每立1立提计划

说说写技术交底般说技术交底通病抄书、抄规范能指导施工我经验施工工艺、施工步骤清楚抄些规范要求让别说交底死搬硬套指导具体施工总比让别看说懂、说讲外行要强再原技术交底要进交工资料所绝允许违背规范毕竟些做写想提高应该看看工操作看看哪些没按书做质量影响自定要记做总结

进场原材料取送检些规单位取见证、材料员同监理共同完作技术员应该参与校习东西自翻看规范、规程死记硬背知识远实际经历记牢比钢筋机械性能试验试件选取能图简单钢筋端截取般要截1米左右再取要消除钢筋产热轧端影响要注意现场取复检宗旨随机取使每组试件能真普遍性代表性钢材供应渠道靠保证并且期合作信誉度高1根钢筋该规格钢筋试件取完毕竟省钢筋配料增加接造材料浪费要记住合乎标准规范做应该业主监理面前管自觉关系处融洽永远能没按章行事说实于新技术员说严格遵照规范要求办第处自塌实第二给别做事认真印象总错

水泥取定要按规范要求任意10袋各取点混合送检处给试验室提供接近真实情况数据使具配合比单更经济更科

现场质量检查、模板尺寸标高检查等等看起简单其实经验积累重要现场呆间哪些关键重要提前预控既事实拿着仪器挑毛病项目经理操作工反辛苦半检查结汇报给主管领导项目经理往往没脸色客气点哼声说知道客气马给噎半死：原干啥

隐蔽资料填写、包括施工记写写划划事秀才份内事要跟某某说该谁做、应该技术员事要每别休息、喝酒写进度、机械运转情况、员安排情况等等作习机看看别安排想想某某事何处理少发表言论揣摩家调配员技巧、跟监理周旋结要树立自独立干工程打基础志向牢骚于事补辛苦付看领导认工尊重干技术......余下全文>>

十：施工单位做预算的取费问题 10分

下面zhuan'ti转帖的一篇文章，读了就懂了。

一、取费标准划分方法的比较 我国没有全国统一的取费标准，各项费用的费率由各省、自治区、直辖市负责测算制订。各地在制订取费标准时，都是将其划分成几个档次，但划分的方法并不相同。

（一）按企业行政隶属等级划分 这是一种使用较为普遍的划分方法，是根据建筑企业的行政隶属等级，将取费标准划分成市级、县区级、镇乡级等不同的档次。企业的行政隶属等级越高，费率越高，反之，等级越低，费率越低。一般来说，行政隶属等级高的企业，其规模较大，管理机构也较庞大，管理费支出也较多。按企业行政隶属等级来划分取费标准，是与这种现状相一致的。这是一种对国营大中型建筑企业较为有利的划分方法。但这种划分方法与工程的结构类别相脱节，计算间接费时只考虑企业的行政隶属关系，而不考虑工程的结构和技术复杂程度，其结果是企业按其行政隶属等级选择取费标准，同一个工程，由隶属等级不同的企业来施工，其造价不相同。因此，等级低的企业想方设法提高其企业等级，而等级高的企业则可通过向等级低的企业转包工程坐收取费级差。

（二）按企业技术资质等级划分 这也是一种使用较为普遍的划分方法，是根据企业的技术资质等级，将取费标准划分成一级、二级、三级、四级（甲级、乙级、丙级、丁级）等不同的档次。企业的技术资质等级越高，费率越高，反之，等级越低，费率越低。各地在按这种方法划分取费标准时，需同时规定按企业的施工经历（年限）、年产值、固定资产原值和流动资金拥有量等条件。一般地说，行政隶属等级高的企业，其技术资质等级也相应高一些，因此，这种划分方法对企业的影响，与第一种方法是大体相同的，也是一种对国营大中型建筑企业较为有利的划分方法。这种划分方法同样与工程的结构类别相脱节，同样不考虑工程的结构和技术复杂程度，企业按其技术资质等级选择取费标准，同一个工程，由技术资质等级不同的企业来施工，其造价不相同。

（三）按工程结构类别划分 这是一种近年来出现的使用尚不普遍的划分方法，是根据工程的结构类别，将取费标准划分为一类、二类、三类、四类等不同的档次。工程的结构类别越高，费 率越高，反之，类别越低，费率越低。在按这种方法划分取费标准时，需要同时规定工程结构类别的分类标准，一般按工程结构、高度、跨度和施工技术复杂程度来划分工程的结构类别。这种划分方法，考虑到工程的结构和技术复杂程度，考虑到施工企业在承建不同结构类别的工程时需要耗费的不同的管理费支出。这种划分方法与企业本身的等级（包括行政隶属等级和技术资质等级）相脱节，企业按工程的结构类别选择取费标准，同一个工程，不论由哪一等级的企业来施工，其造价是相同的。在这种情况下，等级不同的企业在转包工程时不能再收取级别差。这种划分方法，对管理机构庞大的大中型企业是不利的，如果这些企业承包结构类别较低的工程，就只能执行较低的费率。因而容易出现管理费用超支。

（四）按工程结构类别和企业技术资质等级划分 这种方法是将上述第二和第三两种划分方法相结合而形成的方法。实行这种划分方法，需同时规定工程结构类别的分类标准和企业技术资质等级的分级标准。这种划分方法，同时考虑工程结构类别和企业技术资质等级两个条件，考虑较为全面，但和前三种划分方法相比较，费率较多，显得较为复杂。附表一就是某省施工管理费定额的实例。 从表一可知，企业按工程结构类别和企业技术资质等级两个条件选择取费标准。同一个工程，如由不同等级的企业来承建，其施工管理费费率是不同的，因而其造价也不相同。这一特点与第二种划分方法是一致的。对某一等级的企业来说，承建不同类别的工......余下全文>>