仓库员工考核

一：怎样对仓库管理员考核

关键绩效指标的出发点，不在于指标本身，而在于指标背后所代表的管理指向。当前中国企业的普遍特点是，管理基础尚不成熟，发展战略尚不清晰；在此阶段，应当从企业现实管理需要出发，区分不同的管理指向，选取相应的指标。我们发现，适用于中国企业的常见指标，通常有如下三类：

发展性指标：基于企业战略发展的关键绩效指标。

根据企业的战略规划，分析支撑企业战略的关键成功因素或结果领域，据此设计发展性的关键绩效指标。发展性指标的作用在于，以更为清晰和量化的标准，阐述企业的战略意图，指明企业经营的方向与重点。发展性指标与企业战略密切相关，而企业战略是一个动态发展和不断诠释的过程；因此，发展性指标的评价标准在于，指标是否紧跟企业战略的变化，是否对有效支撑企业战略的实现。严谨的战略分析、及时的合理调整，这是确保发展性指标效度的关键。

改善性指标：基于企业经营改善的关键绩效指标。

中国的很多企业，在运营管理中存在一些“短板”，有很大的改善空间。这些短板虽与企业战略无直接关系，但如不及时抬升，会制约企业战略的实现。比如，某企业奉行“产品领先战略”，产品推向市场的速度很快，但由于技术支持和服务跟不上，导致客户抱怨和流失。因此，企业必须针对自身短板，阶段性地重点加以改善。具体选取改善性指标时，可以从指标的波动性程度切入，通过与外部标杆企业数据进行对照分析，发现那些波动性大、差距也大的指标。

监控性指标：基于企业经营保障的关键绩效指标。

还有一类指标，如安全指数、质量指数等。其最大的特点是，只能保持，不能恶化。若加以“改善”，对企业运营起不到重要的推动作用；若发生“恶化”，则必定严重损害企业的运营。从本质上说，这类指标对现实工作牵引性不强，更像是一种“高压线”。通常采用扣分的方式，即维持现状属合格，出现“恶化”事件则扣分。

仓库管理设置KPI指标考核：

1.原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认)

2.原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)

3.材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)

4.“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）

5.单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月固定日期上交仓库主管）

二：求仓库员工绩效考核表

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

三：仓库管理员考核办法

姓名：

任职部门&职务：

考评要素 考评内容 标准分 上级考评 领导考评

行政制度执行

1.1 是否有迟到、早退、漏打卡等现象 3

1.2 是否有请假，但未提前申请现象 2

1.3 是否有未经许可，未按时出席会议现象 3

1.4 工作时间是否有无故上网、聊天、或做私事现象 2

1.5 是否有损坏公司物品或其它违规行为 3

1.6 是否有违反公司其它规章制度 2

工作业绩或失误 2.1 是否按时按质完成本职工作 3

2.2 是否按时按质完成上级安排和指派的工作 5

2.3 本月度工作是否有重大或突出业绩 3

2.4 本月度工作是否有一般性或严重性错失 2

2.5 每周是否按时制订工作总结和计划，呈交上级，并执行 5

2.6 本月度是否产生工时损耗，或被相关部门及同事投诉 3

管理或技术技能 3.1 是否制订月度培训计划，并接受培训，或培训部属 5

3.2 对重点工作是否制订进度确认表，并定期汇报上级 3

3.3 是否合理调整工作时间，并积极和顺利完成月度工作 5

3.4 对品质目标是否有完整的记录来证实工作的实施 3

3.5 本部门或本岗位是否有突出业绩或失误 5

3.6 是否制订计划提升本部门或本岗位的管理或技术技能 2

心态与服务意识 4.1 对于部属或同事的抱怨和指责，是否坦诚接受和改善 3

4.2 对于工作的压力及上级的批评与指责，是否虚心接受 5

4.3 面对工作上的挫折，是否能积极面对和不断改善 3

4.4 对工作、公司和同事的言行和态度，是否积极、友善 5

4.5 是否把公司的利益放于个人利益之上 3

4.6 本月度是否帮助过同事，并得到同事的表扬或赞赏 2

改善与执行 5.1 是否提出有效的改善建议或提案，并执行 5

5.2 本职岗位是否有做改善事项，并有效果和记录 5

5.3 同僚部门或上级提出的改善是否积极执行 5

5.4 是否积极开发并实施部属的改善建议 3

5.5 是否积极参预其他部门或同事的改善事项 2

综合考评情况（95~100优、80~95良、75~60不及格、60以下太差） 100

注：直属上级评核和间级领导评核的平均分，为该员工的月度表现成绩，并体现在工资中。

四：仓库核心考核指标值达到多少为正常

仓库指标考核标准

为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标 仓储管理考核指标体系：

1、货物存储量指标

存货周转期=月库存总量/平均日库存量

此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素

仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积

这个指标谁都知道

2、货物质量指标(越低越好)

配货差错率=漏装、混箱次数/总车次

此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量

货物损耗率=报废金额/销售金额

通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效

帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数

通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。 3劳动生产率指标(越高越好)

职工人数=月内每日实际人数之和/30

劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)

此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率

4储存经济性指标(越低越好)

货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数

次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。

五：仓库考核制度

仓库“5S”考评标准

评分考核标准为90分合格(所有部门都已达到90分，企管部将对获得最高分的区域给予奖励)

一、仓库不能有失效，没用的物料和物品，应及时与相关部门沟通，即时清理掉。（例加工、退货、转卖、封存等）并做好状态标识。（4分）

二、把长期不用但具有可用性价值的物料，按指定区域定点防护存放，并标识好物品属性，存放日期，最长使用期限，必要时申请品管或工程技术人员进行实物判定确认，清盘时应再次做好防护处理。（4分）

三、物料、物品、成品要按指定区域分类规划，放置时要做到安全、整齐、美观并成水平直角摆放，并要有标识和品质状态。（4分）

四、物料、物品、成品、加工件要做到帐、物、卡三物一致。（5分）

五、载具、地台板要按指定区域存放，木地台板与铁地台板要分开叠放，并摆成水平直角放置，空置的地台板按指定区域安全存放，需维修的地台板要急时报修，不能再次使用，并要放置到指定维修区域，成水平直角整齐放置。（8分）

六、区域通道和消防通道要保持畅通无阻，不脏乱，区域识别油漆线则根据实际损毁情况，（应在油漆脱落辨别不清时）进行重复划线以便区域识别，通道用绿色，物品放置区用黄色，不良品区用红色油漆。（8分）

七、部门设备要自行清洁、保养，对共用设备、载具由部门负责人安排清洁、保养，需维修时应填写维修标识卡，并填写好时间、报修人、部门等内容。持卡一定要经部门负责人签名并按指定维修区域整齐成水平直角放置，原报修人应在二日内将维修好的设备收回部门使用，属公司自制的载具，焊接脱落部分由部门或小组负责人自行商议，请求焊接部门帮助重新焊接修复。（5分）

八、物料架和物料要摆放整齐，各区域负责人必须负责好区域内的物品，防护清洁整理工作，并畅要保护好状态标识。（4分）

九、地面、墙面、楼梯、办公桌椅、电器设备等要保持畅通无阻，任何情况下都不准堵塞电闸同消防栓。（5分）

十、仓库通风要好保持干燥清爽的环境，灯具、安全网、电梯、风扇、窗户等设备以及卫生死角，各区域负责人要随时清扫，清洁保养防护，禁带火种入库，出现故障要即时报修。（8分）

十一、不准在仓库打瞌睡、吃零食、看小说、窜岗、聚集聊天、追逐嘻戏打架、骂人、着装要整洁，待人礼貌，使用文明用语，掌握电话礼仪。（2分）

十二、工作要主动、热情，有强烈的时间观念。（2分）

十三、仓库区域物品要做好各种安全防护措施，防护雨布不用时要折叠保管，定点存放，对非人为破坏的雨布及其它防护用品确实不能修复的应做报废处理，在报废前由企管部对实物进行检查核实。（6分）

十四、物品卸载时要轻拿轻放，对超重物品或带有毒性的物品不准单人运载，装卸完物品后要即时清扫现场，将落于地面的物品和垃圾急时清理完，各类搬运载具在空置时要成水平直角摆放在指定区域。（6分）

五、不准随意踩座、物品同运输载具，对搬运人员设置指定休息区域，同时规划好个人物品、饮具，统一存放一处，环境要保持整洁、美观，人离时休息区要恢复原状。（5分）

十六、物品卸载运输过程中，运载操作人员要控制好安全行驶速度，对物品作相应防护处理，行驶时要顾及周围工作人员的安全，严禁超速行驶或酒后驾驶。（2分）

十七、仓库主管或班（组）长每月要在上、中、下旬三个时间段内自行安排下属人员学习5S知识，并将学习记录交由企管部5S小组负责人，5S工作组根据学习内容与学员到签情况进行评分。（2分）

十八、办公区域内失效、过失的文件资料，相关记录等要急时清理掉，能回收再利用的纸张应统一集中交公司喷漆部。（3分）

十九、办公室有效文件、资料、相关记录和其它物品，要分类规划，作定点防护存放，在使用过......余下全文>>

六：仓库管理员的绩效考核怎么做

在绩效管理上，伯特希望与您分享以下观点，希望能对你有所钉发：

绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议：

1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）；

2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性）；

3.结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）

关于绩效考核的问题，欢迎随时交流

七：仓库主管的个人KPI指标有哪些？怎样对仓库主管考核？

仓库主管KPI指标主要以下几点： 1、存货周转率； 2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）； 3、报废率； 4、客户投诉率； 5、5S推进； 6、员工流失率； 7、易耗品领用费用； 8、仓库培训； 9、员工工伤； 10、人才梯队培养。 以上供参考，具体权重自己去定吧。 查看原帖>>

八：仓库人员绩效考核如何评定？

以下九个方面是一般仓库考核设置点.

1,账实相符情况

2,送货及时情况

3,货物损毁情况

4,物料积压情况

5,重点物料管理情况

6,危叮物品管理情况

7,出入库记录管理情况

8,仓库整洁情况

9,人员服务情况

九：在仓库制定一项考核制度

一、考核方式：

采取评分制与扣分制想结合，主管直接评定考核、相关部门间接考核相结合的月度定期考核方式。

二、考核内容 考核总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重值为55%，定量指标权重值为45% 1、定性指标考核内容：现场管理、个人能力、工作态度 2、定量指标考核内容：工作达成率、库存准确率、收发料及时率

三、考核方案执行相关细则

1、主管根据仓库人员日常工作表现和工作成绩，结合相关部门对仓库工作所提供数据，有针对性的对关键点进行重点检查并做好记录，发现问题和不达标项，按照相应标准扣分、评分。 2、相关考核数据提供部门 财务部：库存准确率；生产部：备料及时率、发料准确率；人力资源部：出勤率。

3、绩效奖金：公司为体现对仓库人员的重视，提升仓库人员的薪资水平，决定在仓库人员的工资构成里额外增设绩效奖金一项，绩效奖金基数为200元。

4、绩效奖金计算方式：绩效奖金=绩效考核得分系数×绩效奖金基数。（如：某人某月的考核得分为92分，则绩效系数为0.92，绩效奖金基数为200元，最终绩效奖金为：0.92*200 = 184元。

5、绩效奖金发放方式：当月绩效奖金与当月工资一同发放。

6、公司领导可以监督整个考核过程，检验考核结果。

十：仓库基层员工考核和激励政策有哪些？怎样管好基层员工？

这确实是件需要谨慎对待的事情。在国内中，我个人推荐：诺姆四达。研发深厚，专业性强。