科级领导干部

一：科级干部都包括什么级别的领导

科级干部是指公务员或参照公务员管理的事业编制人员的一个职务级别，分为领导职务和非领导职务，包括正科级和副科级干部。

领导职务中的正科级干部包括：各地区、各地级市党委、人大、政府、政协的下属部门或派出机构内设科室中的正职干部，各县、各县级市党委、人大、政府、政协的下属部门或派出机构中的正职干部（其中：部、委、办机构中少数有的是副职干部），各乡镇政府、各县或县级市街道办事处党委（党工委）、人大、政府、政协中的正职干部；非领导职务中的正科级干部包括：各级、各类部门或机构中的主任科员。

领导职务中的副科级干部包括：各地区、各地级市党委、人大、政府、政协的下属部门或派出机构中内设科室的副职干部，各县、各县级市党委、人大、政府、政协的下属部门或派出机构中的副职干部，各乡镇政府、各县或县级市街道办事处党委（党工委）、人大、政府、政协中的副职干部；非领导职务中的副科级干部包括：各级、各类部门或机构中的副主任科员。

有的时候，因为某个地方经济总量地位重要、某个部门或机构工作重要、或者为奖励激励干部而出现的干部“高配”现象则不在上述所列，一般都会在个人职务的任免文件中加括弧予以明确是属于哪一级干部的。“高配”是一个组织人事工作的术语，是指干部个人级别高于所担任的实际职务的一种组织安排。作为一个干部管理手段，“高配”存在于各级、各部门的干部人事安排当中，且在不同的时间阶段、采用不同的使用方式，有着不同的目的，或者是多种目的兼而有之。

二：领导干部包括科级吗

科级干部是指公务员或参照公务员管理的事业编制人员的一个职务级别，分为领导职务和非领导职务，包括正科级和副科级干部。

领导职务中的正科级干部包括：各地区、各地级市党委、人大、政府、政协的下属部门或派出机构内设科室中的正职干部，各县、各县级市党委、人大、政府、政协的下属部门或派出机构中的正职干部（其中：部、委、办机构中少数有的是副职干部），各乡镇政府、各县或县级市街道办事处党委（党工委）、人大、政府、政协中的正职干部；非领导职务中的正科级干部包括：各级、各类部门或机构中的主任科员。

领导职务中的副科级干部包括：各地区、各地级市党委、人大、政府、政协的下属部门或派出机构中内设科室的副职干部，各县、各县级市党委、人大、政府、政协的下属部门或派出机构中的副职干部，各乡镇政府、各县或县级市街道办事处党委（党工委）、人大、政府、政协中的副职干部；非领导职务中的副科级干部包括：各级、各类部门或机构中的副主任科员。

有的时候，因为某个地方经济总量地位重要、某个部门或机构工作重要、或者为奖励激励干部而出现的干部“高配”现象则不在上述所列，一般都会在个人职务的任免文件中加括弧予以明确是属于哪一级干部的。“高配”是一个组织人事工作的术语，是指干部个人级别高于所担任的实际职务的一种组织安排。作为一个干部管理手段，“高配”存在于各级、各部门的干部人事安排当中，且在不同的时间阶段、采用不同的使用方式，有着不同的目的，或者是多种目的兼而有之。

三：科级领导干部应怎样履行管理职能

力，通过科学的比较，

全面的分析，进行权衡利弊得失，

作出正确的

决策。

尤其是我们质监系统基层局的领导干部，

更要善于利用当前对

我们相对有利的发展环境，抓住发

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展机遇，结合各地

实际情况，选择正确的发展方向，从而促进质监事业持续健康发展。

（二）贯彻执行能力。科级领导要善于贯彻执行国家法律法规和

上级局的决议和决定。

要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行

之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

（三）组织管理能力。每个单位的工作目标和发展规划都要靠领

导组织全员来实施。

领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际

状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，

恰当使用各类人才，

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实现最终目标，取得良好效果。

（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或

缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。

一方面要有很好的感情因

素，善于激发全局干部职工的热情，

为着共同的目标团结奋斗，

塑造

单位强大的战斗力。

另一方面要善于社会交往，

使各种社会因素都能

为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

（五）选材用人能力。组织的发展和事业成败的最关键因素都在

于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当

则事业兴，

用人不当则事业衰。

一方面要

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善于发现

人才，不惟学历、资历，

把真正有能力的人放在重要岗位上去，

并使

其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。

每位干部职工不可能都是人才，

但每个人也都有各自的优势。

而领导

干部就要根据下属各自的特点，

把合适的人放到合适的岗位。

这样才

能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

（六）

处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在

不断的变化，领导干部不

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能抱定“以不变应万变”的心

态去开展工作。

因为世上没有一成不变的事物，

也不存在一劳永逸的

办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。

必须认真了解新情况，加

以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

（七）开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无

法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风，也

不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。

以大无畏的精神，在旧有

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的基础上不断推陈出新，闯

出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。

（八）学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也

是最重要的能力。

领导干部素质的培养和提高，

主要还在于自身的学

习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强

学习提高自己的政治修养和能力素质，

就跟不上时代的步伐，

也做不

好既有的工作。

学习的方法有多种，

最行之有效的方法还是理论联系

实际。即不仅要从书本中学，

更要从实践中学。领导干部一定要深入

实际，在实践中加

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深对理论知识的理解，在实践的过

程中用理论去研究、分析总结、总结出适合自己的行之有效的方法，

指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

5.

心理素质

一个领导者必须有健康的心理素质，

办事才能从实际出发而不是

从主观愿望出发，

才能有良好的人际关系和民主作风，

才能有较强的

自我控制力，忙而不乱，是非明确，宽怀大度，有胆有识，勇于自我

批评，对不同意见的人真诚合作，搞好事业。

6.

身体素质。

身体健康，才......余下全文>>

四：干部级别 中的处级干部、科级干部是怎么区分的，那么科级下面还有什么级，或处级上还有什么级？

1.国家级，一品

2.副国家级，二品

3.省部级，三品

4.副省部级，四品

5.厅局级，五品

6.副厅局级，六品

7.县处级，七品

8.副县处级，八品

9.乡科级，九品

10.副乡科级，十品

11.科员，十一品

12.办事员，十二品

五：副科级干部属于干部身份么

六：科级干部应当具备什么样的素质和能力

一、四种精神（意识）

（一）公仆精神。所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗

旨，努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到“情为民所系、权为民所

用、利为民所谋”。吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗

的政治本色。

（二）实干精神。“空谈误国、实干兴邦”，事业的成功离不开实干，领

导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己

任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂

正正做人，清清白白为官，踏踏实实做事”。

（三）自省精神。作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自

己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项党纪政纪规定，防微杜渐。同时力争做

到“吾日三省吾身”，不断进行自我反思，自我批评。对于自己的缺点和错误，

敢于承认，改正；对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。领导干部要

勇于承担责任，切忌推过揽功，有了成绩是自己的，有了问题是别人的。

（四）大局意识。要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。任何一个局部

都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。因此，我们在

处理具体问题时，要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才

能保证具体工作和全局工作、

部门发展同社会进步方向一致、运行同步、协调发

展

二、八种能力

（一）科学决策能力。决策是领导者的主要职责。面对错综复杂的局面

和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战

机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的

分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。尤其是我们质监系统基层局的领导

干部，更要善于利用当前对我们相对有利的发展环境，抓住发展机遇，结合各地

实际情况，选择正确的发展方向，从而促进质监事业持续健康发展。

（二）

贯彻执行能力。科级领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级局的决

议和决定

。

要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯

彻下去，并做到全面准确，得当有力。

（三）

组织管理能力。每个单位的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员

来实施。领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来，统筹兼

顾

。

正确处理各种关系

，

合理组织各方力量

，

恰当使用各类人才

，

实现最终目标，

取得良好效果。

（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要

善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干

部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要

善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创

造良好的外部条件。

（五）选材用人能力。组织的发展和事业成败的最关键因素都在于人。合

理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当

则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟学历、资历，把真正有能力的人放在重

要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人

施用。每位干部职工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部

就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个

人的能力，保障工作顺利开展。

（六）处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变

化，领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成

不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。......余下全文>>

七：科级以上包括副科级吗

科级以上干部肯定不包括副科级。

八：科级干部任用的条件

你问的这个问题，《党政领导干部选拔任用工作条例》中确实没有规定。一是要看地方性法规，如地方性实施细则等。二要执行《公务员法》及相关配套法规。《公务员职务任免与职务升降规定》：

第十九条 晋升县处级钉上领导职务的公务员，应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规、章程规定的资格。

晋升乡科级领导职务的公务员，应当符合下列资格条件：

（一）具有大学专科以上文化程度；

（二）晋升乡科级正职领导职务的，应当担任副乡科级职务两年以上；

（三）晋升乡科级副职领导职务的，应当担任科员级职务三年以上；

（四）具有正常履行职责的身体条件；

（五）其他应当具备的资格。

第二十条 晋升综合管理类非领导职务须具备下列任职年限条件：

（一）晋升巡视员职务，应当任厅局级副职领导职务或者副巡视员五年以上；

（二）晋升副巡视员职务，应当任县处级正职领导职务或者调研员五年以上；

（三）晋升调研员职务，应当任县处级副职领导职务或者副调研员四年以上；

（四）晋升副调研员职务，应当任乡科级正职领导职务或者主任科员四年以上；

（五）晋升主任科员职务，应当任乡科级副职领导职务或者副主任科员三年以上；

（六）晋升副主任科员职务，应当任科员三年以上；

（七）晋升科员职务，应当任办事员三年以上。

晋升综合管理类以外其他职位类别非领导职务所需的任职年限条件，按照有关规定执行。

九：成为副科级干部的条件

如果是公选的话一般要求党攻,也可以当作非党人士直接提拔,当然有年龄要求,领导实质一般要求35岁以下,特别优秀可以适当放宽.

十：公务员科级干部有哪些？

副科级职务分副科级领导职务和副科级非领导职务，其中： 副科级领导职务有：乡（镇）副乡（镇）长、街道办事处副主任、县直机关（局、委、办）的副职等 非领导职务就是副主任科员。