采购经理的考核指标

一：采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些

采购部经理绩效考核指标量表

1采购计划完成率20%

2采购成本降低目标达成率15%

3采购部门管理费用控制10%

4采购及时率10%

5采购质量合格率10%

6采购计划编制及时率10%

7供应商开发计划完成率10%

8供应商履约率5%

9供应商满意率5%

10员工管理5%

采购部主管绩效考核

1采购计划完成率20%

2供应商开发计划完成率15%

3采购质量合格率10%

4部门管理费用控制10%

5采购成本降低目标达成率10%

6供应计划编制及时率5%

7物资供应及时率5%

8物资发放准确性5%

9供应商交货及时率5%

10物资保管损坏量5%

11运输安全事故次数5%

12员工管理5%

采购人员绩效考核

采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明

时间绩效15%停工断料,影响工时

紧急采购(如空运)的费用差额

品质绩效15%进料品质合格率

物料使用的不良率或退货率

数量绩效30%呆物料金额

呆物料损失金额

库存金额

库存周转率

价格绩效30%实际价格与标准成本的差额

实际价格与过去平均价格的差额

比较使用时价格和采购时价格的差额

将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物

价指数的比率进行比较

效率绩效10%采购金额

采购收益率

采购部门费用

新开发供应商数量

采购完成率

错误采购次数

订单处理时间

采购客服就不知道了，因为客服通常是针对顾客而言的。不知道你们给他职责定了哪些？结合他的职责来定。

二：采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些

采购部经理绩效考核指标量表

1采购计划完成率20%

2采购成本降低目标达成率15%

3采购部门管理费用控制10%

4采购及时率10%

5采购质量合格率10%

6采购计划编制及时率10%

7供应商开发计划完成率10%

8供应商履约率5%

9供应商满意率5%

10员工管理5%

采购部主管绩效考核

1采购计划完成率20%

2供应商开发计划完成率15%

3采购质量合格率10%

4部门管理费用控制10%

5采购成本降低目标达成率10%

6供应计划编制及时率5%

7物资供应及时率5%

8物资发放准确性5%

9供应商交货及时率5%

10物资保管损坏量5%

11运输安全事故次数5%

12员工管理5%

采购人员绩效考核

采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明

时间绩效15%停工断料,影响工时

紧急采购(如空运)的费用差额

品质绩效15%进料品质合格率

物料使用的不良率或退货率

数量绩效30%呆物料金额

呆物料损失金额

库存金额

库存周转率

价格绩效30%实际价格与标准成本的差额

实际价格与过去平均价格的差额

比较使用时价格和采购时价格的差额

将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物

价指数的比率进行比较

效率绩效10%采购金额

采购收益率

采购部门费用

新开发供应商数量

采购完成率

错误采购次数

订单处理时间

采购客服就不知道了，因为客服通常是针对顾客而言的。不知道你们给他职责定了哪些？结合他的职责来定。

三：采购部绩效考核分几大块

您好！采购部指标选定参考：

1、指标：采购计划完成率

指标定义：当期采购实际完成数/当期物料需求计划

功能：检测采购部门采购计划的完成情况

2、指标：采购成本降低率

指标定义：（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本

功能：检测采购部门降低采购成本的效果

3、指标：供应商一次交检合格率

指标定义：供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数

功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况

4、指标：供应商信息管理

指标定义：供应商、外协商信息的完整性、准确性

功能：检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改

5、指标：采购积压物资处理的及时性

指标定义：是否及时有效地处理了仓库积压物资

功能：检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性

6、指标：采购资金使用情况

指标定义：一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额

功能：检测采购供应部门的采购资金使用情况

祝您工作愉快！

四：浅谈采购员绩效考核指标有哪些

1、价格与成本指标

采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：

(1)年采购额

年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

(2)采购价格

采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。

(3)付款

付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

2、质量指标

质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。

(1)来料质量

来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。

(2)质量体系

质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。

3、企划指标

企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现，如原材料的库存等。

(1)订单与交货

订单与交货包括各供应商以及所有供应商平均的准时交货率、首次交货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、订单变化接受率、季节性变化接受率、订单确认时间、交货运输时间、平均报关时间、平均收货时间、平均退货时间、退货后补货的时间等。

(2)企划系统

企划系统包括供应商采用企划系统的程度、实行“即时供应”的供应商数目与比例、原材料的库存量(或库存周期)、使用周转包装材料的程度与供应商数量、订单数量。平均订货量、最小订购数量等。

4、其它采购效果指标。

其它与采购及供应商表现相关的指标有供应商总体水平、综合考核以及参与产品或业务开支、支持与服务等方面的指标。

(1)技术与支持

技术与支持包括采用计算机系统处理行政事务以及采用E—mail(电子邮件)联系处理业务的供应商数目录、采用E—commerce(电子商务)的供应商数量、参与本公司产品开发、工艺开发的供应商数量及程度、......余下全文>>

五：采购人员的kpi绩效考核指标有哪些

1.采购计划的制定及执行情况

2.采购成本的控制

3.物料采购周期的控制

4.采购物料品质的合格率

5.合格供应商的开发和管理情况

6.与其他部门的协调情况

六：采购专员的绩效考核指标有哪些

1.采购计划的制定及执行情况

2.采购成本的控制

3.物料采购周期的控制

4.采购物料品质的合格率

5.合格供应商的开发和管理情况

6.与其他部门的协调情况

七：采购人员的kpi绩效考核指标有哪些

这需要你们公司的实际情况去设计，常见的一些指标有：采购准交率、采购下单、采购产品批次合格率、采购预算编制、供应商账目核对等等，《薪酬设计与绩效考核全案》（赵国军著）里边有很多相关指标，你可以借鉴。

八：采购员KPI如何量化考核

采购人员的月度绩效评估制度

建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。

为了进一步提高采购人员工作积极性，降低公司的采购成本，提高供应商供货质量。每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。

1．采购成本控制：各采购员要对各相关产品单价进行分析，学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，掌握其采购适当价格。

考核方法：以07年01月确认的单价为前期单价，各采购员可以根椐产品前期单价进行分析，重新报价、重新议价，定出每月的产品单价。按每月的价格起伏情况进行评比。

价格起伏=当月的采购数量*（前期单价-每月的产品单价）

2．采购交期控制：签订订单同时要确定大致到货时间，了解供应商的生产能力、发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供应商说发货了一定要货运的联系方式，防止供应商故意拖延发货时间。一定要做到货大约什么时候到心里都要有数。偶尔因为供应商失误就需要和生产/生管部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。

考核方法：以每月下达订购单数为总批数，每张订单上的产品为一批。

交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量*100%

3．品质成本控制：评价供应商的品质保证能力，要求供应商根据采购产品的品质要求进行生产及运输，确保采购产品达到公司品质要求。由于采购产品未达到订单合同规定的品质，会造成生产计划变更、不良品的增多、增加管理费用。质量不合格时供应商在保证质量合格的情况下紧急替换，确保生产计划不受影响；数量不符的情况，及时与供应商沟通，确定是由于供应商发货遗失或者是物流运输问题，及时补足尾数。

考核方法：根据公司品质部提供的每月来料品质统计表，以批数为单位。

品质达成率=不良来料批数/当月来料总批数*100%

第一种

绩效评估配分

考核内容 配分 等级A非常优秀、B优秀、C基本满足、D略有不足

1．采购成本控制（价格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10

2．采购交期控制（交货进度达成率）30分 A30、B25、C20、D10

3．品质成本控制（进货品质达成率）30分 A30、B25、C20、D10

第二种

以采购员的名次为标准

考核内容 配分 等级A第一名、B第二名、C第三名、D第四名

1．采购成本控制（价格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10

2．采购交期控制（交货进度达成率）30分 A30、B25、C20、D10

3．品质成本控制（进货品质达成率）30分 A30、B25、C20、D10

绩效评估奖惩规定：

1． 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

2． 每月评分第一名的以及月度考核分数85分以上的人员，月底可加付绩效奖金200元。

3． 连续三个月考核名次是最后一名，应加强职位技能训练。

4． 连续三个月考核分数低于60分者，应调离采购岗位。...余下全文>>

九：企业对采购绩效进行考核与评估的指标是什么？ 30分

采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。

1. 时间绩效

由以下指标考核时间管理绩效：

1) 停工断料影响工时。

2) 紧急采购（如空运）的费用差额。

2. 品质绩效

由以下指标考核品质管理绩效：

1) 进料品质合格率。

2) 物料使用的不良率或退货率。

3. 数量绩效

由以下指标考核数量管理绩效：

1) 呆滞物料金额。

2) 呆料处理损失金额。

3) 库存金额。

4) 库存周转率。

4. 价格绩效

由以下指标考核价格管理绩效：

1) 实际价格与标准成本的差额。

2) 实际价格与过去移动平均价格的差额。

3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。

4) 将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。

5. 效率指标

其他采购绩效评估指标有：

1) 采购金额。

2) 采购金额占销货收入的百分比。

3) 采购部门的费用。

4) 新开发供应商的数量。

5) 采购完成率。

6) 错误采购次数。

7) 订单处理的时间。

8) 其他指标。

参考：百礌百科baike.baidu.com/view/3228830.htm

十：采购部经理的kpi绩效考核指标有哪些

采购部经理绩效考核指标量表

1采购计划完成率20%

2采购成本降低目标达成率15%

3采购部门管理费用控制10%

4采购及时率10%

5采购质量合格率10%

6采购计划编制及时率10%

7供应商开发计划完成率10%

8供应商履约率5%

9供应商满意率5%

10员工管理5%

采购部主管绩效考核

1采购计划完成率20%

2供应商开发计划完成率15%

3采购质量合格率10%

4部门管理费用控制10%

5采购成本降低目标达成率10%

6供应计划编制及时率5%

7物资供应及时率5%

8物资发放准确性5%

9供应商交货及时率5%

10物资保管损坏量5%

11运输安全事故次数5%

12员工管理5%

采购人员绩效考核

采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明

时间绩效15%停工断料,影响工时

紧急采购(如空运)的费用差额

品质绩效15%进料品质合格率

物料使用的不良率或退货率

数量绩效30%呆物料金额

呆物料损失金额

库存金额

库存周转率

价格绩效30%实际价格与标准成本的差额

实际价格与过去平均价格的差额

比较使用时价格和采购时价格的差额

将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物

价指数的比率进行比较

效率绩效10%采购金额

采购收益率

采购部门费用

新开发供应商数量

采购完成率

错误采购次数

订单处理时间

采购客服就不知道了，因为客服通常是针对顾客而言的。不知道你们给他职责定了哪些？结合他的职责来定。