财务经理的考核指标

一：财务总监或者财务经理的绩效考核标准？

根据财务总监或者财务经理的岗位职责、职务说明书内容，找出量化的指标，对其进行考核。

二：财务部的人员关键考核指标有哪些

买本书看,本书细化了财务部门中预算、成本核算、应收账款、资金管理、会计、财务分析、投资、融资、税务、审计、财务部管理11大类型中不同层级共32个具体岗位的绩效考核工作的各个环节　，是“拿来即用”的财务部各岗位绩效考核范本大全。

三：财务部工作的可量华的考核指标是哪些

各部门考核指标应根据企业目标或管理重点制定，部门不能控制的指标不应考核部门，如，利润率，需要销售、生产等多个单位协同，不能仅考核财务部门，如果仅对财务部门考核该指标，必然出现假账。

财务部门的考核指标：

日常办公费支出

业务费用支出

办公费节约率 预算准确率

资金周转率

资金利用率

总资产收益率

净资产收益率

销售利润率

主营业务成本费用率

销售货款回收率

大致这些，建议考核内容少而精，多了反而做不到，以完成企业目标为前提。

四：财绩效考核 财务部门要考核哪些指标

生产部门管理人员绩效考核方案一、 目的: 充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。二、考核内容： 1、 日常工作 1.1、 班组会议执行情况记录（记录主要内容） 1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次 1.2、 人员安排的合理性 1.2.1 是否造成工序瓶颈 1.2.2各岗位是否有闲置人员 1.2.3 机台运作是否正常 1.3、组内生产效率达成情况 1.4、 组内品质状况 1.5、 “5S”工作的执行情况（工作场所） 1.6、安全工作情况 1.6.1 是否按安全操作规程进行 1.6.2 是否存在安全隐患 1.6.3 是否发生安全事故 2、交办事项（组织、沟通、协调能力） 2.1 要求完成时间 2.2 实际完成时间 2.3 是否影响生产进度 3、对待工作的态度 3.1 是否积极主动 3.2 是否认真负责 3.3 当日工作是否完成三、考核办法： 1、交办事项由指定人员追踪记录。 2、日常工作考核月底进行汇总，包括组内人员对各岗位的合理投诉。 3、考核项目作为调薪，现行活动绩效之依据。 4、团队精神，我科产量、质量作为最终考核。

五：财务部绩效考核KPI指标有哪些？

财务规章制度的合理合规性

公司财务预算编制的规范有效性

税务筹划的成效

公司各项费用的审核力度

财务工作报告的及时准确性

对项目财务可行性分析的准确性

会计核算工作的及时准确性

会计报表、财务报告编制及时准确性

总账、分类明细帐登记及时准确性

结账、对账工作的及时性

现金收付凭证审核的准确性

库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性

编制资金收支月报的及时准确性

银行结算业务的准确性与及时性

六：求教：行政部门和财务部门的绩效考核指标怎么量化

行政部门的工作以支撑服务为主，绩效考核指标大多难以量化，也难以取数，应以定性考核为主，如以公文办理、会议保障等等服务满意度为主让相关部门进行评价，满意度达到多少是满分，低于多少如何扣分等。而财务部门的考核指标是基本都可以量化和取数的，如最主要的有收入完成、利润、欠费回收等等。

七：财务部门考核细则或指标

1、财务部门在公司责任会计中处在费用中心，对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”2、费用中心的考核指标费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平。工作质量和服务水平的量化很困难，并且与费用支出关系密切。这正是费用中心与标准成本中心的主要差别。使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。考察同行业类似职能的支出水平来确定预算数额从根本上说，决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断。上级主管人员应信任费用中心的负责人，并与他们密切配合，通过协商确定适当的预算水平。

八：我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？

看看用软件的熟练度，各个流程是否熟练

有没有独立解决问题的能力

九：企业财务部门绩效考核指标体系怎么设计

确定绩效考评指标体系，一般可以分为四个步骤：

1。工作分析。根据考评目的，对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等，初步确定出绩效考评指标。

2。理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。

3。进行指标调查，确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

4。修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理，还应对其进行必要的修改和调整。

十：财务部负责绩效考核，财务经理任职的岗位叫啥

财务总监。