财务经理的考核

一：财务总监或者财务经理的绩效考核标准？

根据财务总监或者财务经理的岗位职责、职务说明书内容，找出量化的指标，对其进行考核。

二：财务经理回顾2015年工作对自己评价，哪些地方做得较好

，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。xx年打算从以下几个方面进一步做好工作：

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

三：财务部考核需要注意些什么

考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整胆工作改进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值

（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；

（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

四：财务部经理的岗位说明怎么写？作为他的下属，应该在那些方面给他评定？

职责一

职责表述：按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据。

工作

任务

根据本公司经营计划，确定公司发展的年度财务计划

依年度财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用。

负责公司房地产开发项目的资金使用计划

负责公司其他发展项目的资金使用计划

职责二

职责表述：提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作

工作

任务

根据公司业务发展需亥，提出合适的公司财务、会计制度

负责公司财务、会计制度的执行

负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作

监督公司财务、会计制度的实施状况

职责三

职责表述：按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项

工作

任务

负责公司的银行往来帐户的管理工作

依据员工储蓄存款管理办法，核办有关员工储蓄存款事宜

按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司的资产，并使实际存量与账列数字彼此符合

督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成

职责四

职责表述：依据税法规定，处理公司各项税务事宜

工作

任务

负责组织部门员工对税法的熟悉了解，做到依法办事

负责公司各项税务事宜，做到合理避税

职责五

职责表述：部门内行政管理

工作

任务

负责制定本部门的工作计划

负责落实本部门的综合计划

负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

五：怎样应聘财务经理及总监的自我评价

专业必须对口

财务部门作为企业的组成部分，在企业的运转过程中，起到了不可或缺的作用。所以财务人员必须具有财务专业的背景，这一点得到了大多数企业的肯定。最近一项调查显示，90%以上的财务单位认为，“专业对口”是挑选人才时最主要的因素。

工作经验丰富

从业人员既要掌握现代会计、财务、税法、金融、财政、计算机理论和技术，又要具有一定的实践工作经验。具有一定的财会工作经验，并取得一定会计资格或职称的中高级会计人才，如注册会计师、ACCA、CGA，将会成为人才市场上的抢手货。世强财务有一位朋友，取得了注册会计师资格和中级职称，她在事务所有一份很不错的收入，还兼任几个企业的会计工作，每月轻轻松松赚取五位数的收入。

学习和适应能力强

会计人员的适应能力是用人单位很看重的，适应能力包括用所学的理论知识适应实际工作情况的主动性，还包括能融洽地协调人际关系。一般来说，企业希望应聘者能初步了解企业所属行业的最新发展动态，而不仅限于书本上的条条框框。例如，一位去应聘物流公司会计助理的会计专业本科生，在面试时，居然不知道SAP（当今国际上流行的德国先进物流管理系统），最后被人婉拒。其实这只需稍微关注一下行业人的最新动态就略知一二了。

人品是考核重点

会计工作天天与金钱打交道，往往会给一些经不起金钱诱惑之人带来可乘之机。因此，要求财务会计人员必须具备很好的品行、诚实做人、朴实本分、不慕虚荣。一家企业负责招聘的工作人员介绍，“尽管无法用一个量化指标来完成，但对于财务人员的人品是必须考核的。”

会计工作往往处理一些很烦琐的细节性问题，要求从业者必须踏踏实实，勤勤恳恳，有一个良好的心态，能够并愿意把一点一滴的小事做好。

细心谨慎

会计工作与数字为伍，工作内容很细微却往往责任重大，因此必须细心谨慎。这也许是为什么企业多招聘女性担任财务工作的缘故。

沟通能力良好

财务会计部门一般是企业的一个综合性管理部门，要和企业内外方方面面的人进行接触，因此必须学会如何与别人沟通协调。良好的语言表达、逻辑思维和待人热情周到也是会计人员的基本素质要求。

应届毕业生如何积累财务经验

很多企业要求财会人员要有工作经验，这是刚刚迈出校园的毕业生不得不面对的问题。

“对于经验问题我们也是无可奈何，也没有太多的实习机会，先混经验吧！”大学生们一脸无奈。“经验不是等出来的，而是自己争取出来的，正因为毕业生很难在学校读书期间就获得财会工作的实习机会，所以在就业时必须树立起从小做起，一点一滴的积累，这也是必经之路。”一位工作了几年的财会人员说道。

六：财务经理月度绩效考核办法.急求!

工作职责：

1、提供财务分析和预测报告：

绩效标准：

报告的使用者和审计者认为：

报告中的数据准确；

他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织；

报告完成得及时，报告中的数据对他们有用；

管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。

优秀绩效的表现：

报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析，这些分析对报告的使用者十分有用。

2、制定和管理财务有关工作流程和标准：

绩效标准：

外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的控制很充分；

上级主管人员认为公司的财务流程有效。

优秀绩效的表现：

其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。

3、完成政府报告和税收报告：

绩效标准：

没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚；

报告能够在指定的期限之前提交。

4、对下属员工的工作指导和管理：

绩效标准：

财务主管的上级主管对下列方面表示满意；

所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么；

所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标准；

所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；

90%以上的员工能够达到预定的绩效标准；

员工具备工作所需的知识和技能；

薪资的调整基于绩效评价的结果。

对下属员工的调查表明：

他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；

他们了解上级对自己的期望；

他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进；

对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效；

在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到时，他们能理解其中的原因；

他们具有了工作所需的知识和技能；

当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的帮助；

他们的好的工作绩效得到了认可。

七：如何考核财务部

呵呵，一般都是财务部考核其他部门，考核此部门还真有难度

见议：在业务上考核其基础工作规范，提供各项管理报表的时间，财务管理制度的执行力度，各种财务分析的有效性，其他工作任务

资金筹划预算考核结果测评，纳税筹划的合理性，是否影响到生产经营

八：财务部的人员关键考核指标有哪些

买本书看,本书细化了财务部门中预算、成本核算、应收账款、资金管理、会计、财务分析、投资、融资、税务、审计、财务部管理11大类型中不同层级共32个具体岗位的绩效考核工作的各个环节　，是“拿来即用”的财务部各岗位绩效考核范本大全。

九：财务部如何做业绩考核？

财务部与行政部、电脑部之类属于后勤管理部门，无法直接与生产、销售等业绩挂钩，因此一般从员工的考勤、业务完成时间、业务差错率等方面制定考核标准

十：财务人员的绩效考核办法？

工作业绩考核　　高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；对企业经营管理提出合理化建议并被采纳；对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出；配合完成大规模外部检查，没有因为个人原因给企业造成经济损失；在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。　　（3）每半年进行内部评级，按照考核结果制定内部岗级。半年考核总分600分，按每50分一个岗级，制定内部岗级，　随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。既避免了“干多干少一个样，干与不干一个样”的现象，又提高了财务人员的工作积极性。　　（4）每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。　　5.要进行绩效考核培训，使考核者与被考核者认识绩效考核实质。绩效考核本身往往比较复杂，牵涉到财务工作的方方面面，而且与被考核者的利益密切相关　　通过培训，不仅使受训者对系统的组成及各部分之间的有机联系非常了解，而且对实施绩效考核系统的意义认识清楚，熟悉考核标准，掌握考核方法，使绩效考核思想深入财务人员心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。使财务人员认识到绩效考核不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则的“和稀泥”式，考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现财务人员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，真正使他们在财务管理的各个岗位发挥牵引力。　　6.应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈　　要达到最终的良好的考评沟通，必须在平时就不断进行沟通，沟通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留沟通记录，以免出现分歧时无据可查。如前所述的每周例会制度，每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划，使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况，并有专人作记录，为以后考核提供了依据。能否及时而妥善地进行考核结果的反馈面谈，不仅关系到财务人员个人的改进，而且直接影响到整个考评工作的成效。绩效结果面谈反馈首先要明确的是反馈方式，主要是由考评者（通常是被考评者的直接上级）通过与被考评者之间的谈话将绩效考核的结果反馈给被考评者，指出其存在工作缺陷的原因及改进的方向，并征求其看法、建议和要求。通过考评反馈，可以及时核对考评的结论是否正确，纠正考核差错，避免因表面现象造成误解，增强上下级之间的信任度，还可使财务人员了解自己的工作状况，指明财务人员努力的目标和方向，以激发财务人员的上进心和工作积极性，从而提高企业的整体绩效.

财务人员考核项目

账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全， 各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何， 资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误， 税务处理是否齐全。 财务人员考评指标 1、 积极性（10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。 2、 缜密性（10分） 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。 3、 计划性（10分） 接上级指示，制定切实可行的计划......余下全文>>