施工机械进场

一：施工机械设备进场需办那些手续

甲方要做的事情（设计、图纸、合同这些就不管了，就说说程序）

1、办理规划许可。

2、报建。

3、施工许可。

然后你就按这三个大的步骤来

施工方需要提供的文件在招投标、签订合同的时候已经交给你们了，剩下的工作就按上面这几步来。

具体有：营业执照、资质证书，参见人员列表以及相应的执业资格证书（不知道要不要社保证明和劳动合同），合同协议书，中标通知书，投标文件，报价单（清单或者定额），

二：施工机械进场报验

施工机械分大型和小型，大型机械的话比较麻烦。比较塔吊，东西挺多的，出厂合格证、生产厂家资质，安装单位资质、安装人员上岗证、安装拆除方案、应急救援预案、安装/拆除申报表、操作人员上岗证、塔吊安装之后的检测报告、最重要的就是租赁告知书，这个需要租赁房、使用单位及当地质监站备案盖章。

我是陕西的，我们这里基本上就是这些东西，拿着这写去备案，之后就可以试用了。这些东西都要给监理报验。塔吊就是施工单位最大的机械。其他的根据情况，一般的小型机械有合格证和相关单位的检测报告就可以了。

三：机械设备进场 检验什么资料

在项目的施工生产中，设备管理的主要任务是为项目提供优良而又经济的技术装备，使项目的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高施工效率，降低施工成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。在项目部根据施工计划和工地现场实际，决定了施工方案后，就应该考虑施工设备的选取，进行成本分析，决定施工设备的选用方案。然后着手编制设备购置计划、调拨申请和租赁计划。进行设备的购置、验收、分配等，近早使设备投入使用，避免停工窝工的出现。

在设备投入后，考虑怎样加强设备管理，降低设备的寿命周期费用提高企业经济效益。传统设备管理的主要目标是保持设备的正常生产能力，延长设备的寿命，其工作内容绝大部分是设备的技术管理。现代设备管理强调获得较高的综合效率和降低设备的寿命周期费用，追求的目标是经济效益，因此必须把技术管理与经济管理结合起来，获得最佳经济效益。为了求得设备寿命周期费用的最优化，必须做好几个方面的工作。

一、对设备实行全过程管理

全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

1 把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”

设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。

在施工期间，操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。特别是一些大型设备，如拌和站、龙门吊，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制定严格的安全工作守则，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人员必须配戴安全帽，穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着安全的工作、 运行环境，是确保工程施工正常进度的重要前提条件。

2 对机械从业人员要采取行之有效的管理措施

制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订《岗位工作及安全责任书》，与设备维修人员签订《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按责任书规定给予处罚。

在日常工作中，监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。

3 规范机械的保养、维修工作

（1）重视保养，减少维修

机械在施工期间，督促操作员严格按照机械保养规程，做好机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特别是在工期紧，施工任务重的情况下，有时还存在“重使用、轻保养”的现象，这是机械使用的一种弊端行为，极有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。

（2） 对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修

为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。

机械处于闲置状态时，要求司机要仔细、全面地对其进行检查，尽量及时把机械的综......余下全文>>

四：施工机械的进场计划

机械进场计划

1、：工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。2、机械设备管理 （1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 （2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4）机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8）选择可靠的厂家供货保证质量。9）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。3、用于本工程的主要机械设备

谢谢！

五：大型机械进场费台班中包括什么

大型机械进场费台班中包括什么

答：大型机械进出场费包括：机械进出场运输转移费用及机械在施工现场进行安装、折卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。

大型机械进出场及安拆费：是指大型机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地奌运至另一个施工地奌所发生的机械进出场运输转移费用及机械在施工现场进行安装、折卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。

《浙江省建设工程施工费用定额》2010版，措施费中1 施叮技术措施费，内容包括：

（1）通用施工技术措施项目费：

‍ ①

六：施工机械设备进场应具备哪些条件，

地面障碍物清理，施工机械工作范围内高度无障碍，施工范围内地下的各类埋件管道电缆承压状况，施工机械进场路面承压荷载，机械如用电还要考虑用电承载及安全

七：施工机械设备进场须报那些资料给监理

开工报告、材料质量报告、合格证，单位的资质材料，人员项目经理，安全员，施工员，特殊工种证等资料，机械设备报审，施工组织设计，进场材料报验，合格证，检测报告差不多就这些

八：施工设备进场都需要给监理报什么资料？ 资料内容都包括什么？

报设备进场记录表，内容有设备出厂胆格证，使用说明书等，若是垂直起降机械应有安装单位的资质资格，在安装完成后申请安监站验收合格后还有安装合格证。

九：求园林施工机械进场计划

我给你发个我们工地的施组里的机械进场计划！你参考下？

十：工程投入的主要施工机械设备情况、进场计划怎么做啊

你好看看呢