工程进度考核办法

一：项目考核管理办法 50分

第一章 总则

第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章 考核范围

第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章 考核组织及原则

第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章 职能部室的监督考核职责

第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。

第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待

资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。

第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。

第四章 工程处与项目部的施工管理职责

第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合......余下全文>>

二：工程部如何考核项目部工程进度

根据每季，每月或每周的进度计划来控制，从而分析落后的原因 。

三：隧道进度考核办法

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质检一览表

路基工程 路基一1土石路基质检表

路基一1一0路基基底质检表

路基一2石方路基质检表

路基一3填石或土石混合路基施工记录

路基一4路基压实度质量检验单

排水工程 排水一1管道基础及管节安装质检表

排水一2检查雨水井砌筑质量检验表

排水一3浆砌排水沟质检表

排水一4盲沟质检表

排水一5排水泵站质检表

挡护工程 挡护一1浆砌砌体和混凝土挡墙质检表

挡护一1一0构造物明挖基底检验单

挡护一2锥护坡质检表

挡护一3浆砌砌体质检表

挡护一4导流工程质检表

路面工程 路表一1水泥混凝土面层质检表

路表一2沥青混凝土面层和沥青碎石面层质检表

路表一3石灰粉煤灰稳定粒料基层和底基层质检表（碎石、沙砾、矿渣等）

路表一4路缘石铺设质检表

路表一5路肩质检表

涵洞工程 涵洞一1管涵质检表

涵洞一2盖板涵，箱涵质检表

涵洞一3拱涵质检表

涵洞一4倒虹吸管质检表

涵洞一5顶入法，桥涵质检表

桥梁工程 桥梁一1桥梁总体质检表

桥梁一2钻孔灌注桩质检表

桥梁一3挖孔桩质检表

桥梁一4浆砌片石基础质检表

桥梁一5墩，台，身砌体质检表

桥梁一6拱圈砌体质检表

桥梁一7侧墙砌体质检表

桥梁一8拱桥组合桥台质检表

桥梁一9钢筋加工安装质检表

桥梁一10钢筋网质检表

桥梁一11预制桩钢筋安装质检表

桥梁一12混凝土基础质检表

桥梁一13预制桩质检表

桥梁一14混凝土承台质检表

桥梁一15混凝土墩，台，身质检表

桥梁一16混凝土柱或双壁墩质检表

桥梁一17混凝土墩，台帽或盖梁质检表

桥梁一18混凝土预制梁，板质检

桥梁一19就地浇筑混凝土梁（板）质检表

桥梁一20预制混凝土拱圈质检表

桥梁一21就地浇筑混凝土拱圈质检表

桥梁一22混凝土桁架梁，拱杆件质检表

桥梁一23小型混凝土预制件质检表

桥梁一24预制钢筋土混凝土面板质检表

桥梁一25钢丝，钢绞线先张法质检表

桥梁一26粗钢筋先张法质检表

桥梁一27后张法质检表

桥梁一28墩台安装质检表

桥梁一29梁板安装质检表

桥梁一30顶推施工梁质检表

桥梁一31旋臂浇筑梁质检表

桥梁一32旋臂梁拼装质检表

桥梁一33主拱圈安装质检表

桥梁一34腹拱安装质检表

桥梁一35桥面铺装质检表

桥梁一36人行道铺设质检表

桥梁一37栏杆安装质检表

桥梁一38护栏安装质检表

隧道工程 隧道一1隧道总体实测项目评定表

隧道一2洞身开挖实测项目评定表

隧道一3洞身锚喷支付实测项目评定表

隧道一4洞身衬砌实测项目评定表

合计：65张

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四：施工项目管理人员工程节点奖惩办法

工程进度奖惩措施：

1. 严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

2. 周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。

3. 周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。

4. 工程所需材料，各作业班组必须在五天前报到项目部物资部门，否则由此造成工期的延误由各自承担。

5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。

6. 项目的每个节点工期推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款5000元。作业班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。

五：工程项目进度控制的措施

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

六：工程部要怎么考核

根据每季，每月或每周的进度计划来控制，从而分析落后的原因 。

七：怎样控制施工进度

（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。

（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。

（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。

（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。

（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。

（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

八：建筑公司绩效考核办法

一、本考核办法适用于工程部全体人员

二、项目负责人考核办法

1、工程前期进场管理程序:

(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣0.01/次;

(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣0.02/次。

2、施工质量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣0.02/次;

(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣0.03/次。

(3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣0.04/次。

3、进度管理程序:

(1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣0.03/次;

(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣0.02/次;

(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度饥制文件不完善、不规范的,扣0.01/次。

4、安全管理程序:

(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施,或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正,或未及时进行正确使用安全设施的指导的,扣0.03/次;

(2)未向施工人员进行班前安全交底的,扣0.02/次;

(3)施工现场发现安全隐患,未及时进行整改或整改不彻底的,扣0.05/次;

(4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故,造成公司形象严重受损的,扣0.05/次,并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。

5、库房、材料管理程序:

(1)根据项目部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的,扣0.03/次;

(2)对本工程预计材料用量不仔细了解,对现场技术人员短期内多次、连续申报订 购原材料的行为没有提醒或监督不当,造成浪费的,扣0.01--0.02/次;

6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

三、采购员考核办法:

1、若发现所订购的大宗原材料数目不清,金额重大差错的,扣0.01/次;

2、进行采购活动时,不得私自谋利,一旦发现将没收多余开支,并扣0.02/次;

3、积极配合工地的采购工作,若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求,或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的,酌情扣0.01-0.02/次;

4、每月按时与财务对帐,向公司汇报定货情况,若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的,扣0.02/次;

5、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

四、库管员考核办法:

1、随时清点库房材料,对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失,若由于失职造成材料报废或严重浪费的,扣0.02/次;

2、由于不了解产品

性能或工作失误,造成所配制材料不符合工艺要求,影响施工质量的,酌情扣0.01-0.03/次;

3、对施工班组领用材料要签字核实,若手续不齐而发料,造成工作失误的,扣0.01-0.02/次;

4、对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握,发现工地超额超量申报定货而不予提醒或报告公司的,扣0.01-0.02/次;

5、随时注意检查库房安全,保证物料无损,对存在的隐患不处理、不上报,发......余下全文>>