装饰装修质量管理体系

一：求一份装饰企业的质量管理体系

下载下来改下就行，把组织机构改成你公司的就行

二：装修质量怎么管理

工程的质量，关系到经济发展和人民生命财产安全，工程质量好，可延长工程的使用寿命，可以节省维修费用;工程质量差，不仅影响使用功能、增加维修费用，造成人力和物资的极大浪费，还会留下安全隐患。本文针对装修工程的要点进行探讨，充分发挥建筑工程投资效益，确保达到工程建设质量的目的。

1、工序质量控制

工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项工程所组成，分项工程的完成正是由一道道工序所形成，工序的质量对工程的施工质量将产生决定性的影响。对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，这两方面的控制是相互关联的，要控制工序投入品的质量，即人、材料、机械、方法和环境的质量是否符合要求;控制每道工序施工完成的分项工程产品是否达到有关质量标准。工序是对工程质量综合起作用的过程，这个过程所体现的质量就是工序质量。工序质量控制的目的是发现、分析和控制工序质量中的质量波动，使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内，确保每道工序的质量，不使上道工序的不合格品转入下道工序。进行工序质量控制时，要求对不同的工序活动，制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定。

2、施工前的文件审查

为了避免设计图纸的差错，给工程质量带来不利的影响，事先必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现设计中的错误，采取相应的措施加以纠正。要检查装饰公司的设计方案及资料是否齐全。进入装修合同的签订阶段，要对装饰公司提供的各种资料进行检查。审查设计图纸的诸因素是否齐全，如果有缺项，应该要求设计师补齐。

施工组织设计应包括施工条件的描述;施工管理机构的构成和人员组成的建议;设计方案评价的技术经济指标;建筑安装工程的造价;建筑安装单位拥有的固定生产资金和流动资金额;施工的延续工期;建筑安装工程的劳动量等。施工组织设计，是为了保证工程项目及时发挥作用，做到消耗最低，并依靠提高施工的技术组织水平，实现工程的高质量。施工组织设计是分配基本建设投资，按建设阶段分配工程量的依据，也是编制工程预算费用的基础。

3、强化人员的培训

要责成建立项目责任制，并将项目的质量保证体系，贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。企业中的工程技术人员极少，要在较短时间内提高人员队伍，必须采取下列措施：对有前途的初中和高中毕业的职工进行培训。将他们集中起来，请工程技术人员进行技术培训;采取“师傅带徒弟”的方法，在干中学习和提高。对企业现有的工程技术人员进行培训。对老的工程技术人员，要补充新的科学技术知识，对中青年工程技术人员，要补专业知识，让他们参加各种技术培训班，或者在专业活动、攻关活动中提高，或者到学校、科研机构深造。只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。

要着重对队伍进行技术培训和质量教育，提高管理水平。按不同专业进行技术、工艺和质量综合培训，对于培训不合格的不允许进场施工。装修工程面广、工序多、要求高;专业施工人员少，设计人员匮乏。因此，加强对设计、施工人员的业务培训是提高装饰工程质量的基础。当前，我国装饰工程行业技术人员的业务素质较低，大多数技术人员是从土建工程中分离出来的，大多是在实践中摸索经验，专业人才极少，在失败中逐渐成熟。

4、开展全面质量管理

质量信息是质量管理的根本依据，它反映了建筑物质量形成过程的动态。把重复出现的质量管理业务归纳整理，制定管理制度，用制度进行管理，实现管理业务的标准化。建筑企业必须建立一整套质量信息反馈系统，准确、及时地收集、整理、分......余下全文>>

三：质量管理体系和工程建设施工质量管理体系的区别

工程建设施工质量管理体系是工程建设行业在前者的基础上增加了该行业的特殊要求；而质量管理体系指是个通用的质量管理体系要求。

四：工程质量管理体系流程图

质量管理体系流程图也是一个体系

五：有没有装饰设计企业质量管理体系 20分

我有全套资料。想要找我。

六：我国建设工程质量管理体系包括那几个方面？

建设工程质量管理体系：

“百年大计，质量第一”是每个建筑人的职业追求，是每一个施工企业的立命之本。本文通过论述工程现场质量管理，结合笔者实际经验，以探讨得出一些有效方法并加之合理运用。

现场实践；现场管理；建筑工程管理：

一、现场质量管理基本方法运用

1.过程精品：建筑工程管理是一个系统工程，如果把建筑产品看作是一个大系统，那么其中土建、水电、消防、电梯、强配、智能、热水、燃气、大配套等就是里面的子系统，每个系统从专业角度来说都独立于其他系统，但是从功能角度来说又彼此相关，而每个子系统的生产形成，又是由一道道工序组成，系统和系统之间也由许多的交叉工序组成，所以要想整个系统产品质量过硬，必须从每一道工序抓起，使每道工序的质量都符合规范标准，这样一来才能使整个建筑产品质量符合规范要求，也就是说，用“过程精品”铸“精品工程”。这是从专业层面和管理层面来理解过程精品的含义。

随着建筑市场的不断发展，建筑企业竞争不断加强，市场又赋予了“过程精品”另一层的含义，那就是，业主满意。如果每一道工序都让业主满意甚至高于业主的期望，那么整个建筑工程必定能让业主满意，这就是对“过程精品”市场化的理解，所以牢固树立业主第一的主导思想，是实现过程精品的基本条件。

2.动态管理：我们从施工项目管理的关系上规范一个施工企业，在此关系上，涉及到三个层面：即企业层面、项目层面、作业层面。每个层面都是由不同的人组成，其在项目管理过程中起到不同的作用，建筑产品质量好坏和这三个层面的良性互动直接相关。

3.节点考核：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理和考核，可以得到更好的结果。没有考核就没有比较，没有比较就没有高低，就不能奖励先进鼓励后进，就不能在项目部形成一股“比、拼、赶、帮、超”的良性竞争局面，现场质量管理就没有动力和目标。所以，对项目无论是作业层面还是施工管理层面，对每一个参与实施建造过程的人员，都必须规定明确的质量节点考核指标，并把质量考核指标直接与收入挂钩，与晋升挂钩，只有这样才能最大限度地发挥现场职工对质量管理的主动性和创造性，保证质量目标的实现。

4.严格奖罚：当节点考核指标落到个人以后，一定同时要配套对节点质量控制目标进行奖罚，在以往的工作中，笔者建议重奖重罚。但很多企业往往比较重视事前的任务布置，却对事后的奖罚往往不了了之。严格奖罚是现场质量管理阶段性的管理终点，同时又是下一个节点考核的起点。

二、现场质量管理遵循方法

现场质量管理应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。

三、现场质量管理制度运用

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理制度，并且落实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作用。

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中耿应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

四、建立严格的技术管理体系

针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任......余下全文>>

七：如何提高建筑装饰装修的施工管理水平

1 加强全新的建筑装饰工程施工理念的运用

建筑装饰工程施工管理理念落后是建筑行业管理的理念，是影响建筑装饰工程施工质量的重要原因，在现代化的建筑装饰工程施工过程中，需要对传统的施工管理理念进行改革，加强施工管理人员对建筑装饰工程施工工作的重视程度，并且借鉴国外更多先进的管理理念，结合我国实际情况进行相应的建筑装饰工程施工管理。另外，建筑装饰工程施工管理理念建设的过程中，应该要加强建筑装饰管理人员以及施工人员的质量意识以及责任意识，使得他们能够明确建筑装饰质量管理的重要性，提高施工单位、建筑装饰管理单位等多方面对建筑装饰工程施工质量监督工作的重视程度。

2 加强建筑装饰工程质量管理体系的完善

在建筑装饰工程施工管理过程中，质量管理体系的完善是确保建筑装饰工程施工质量的重要措施，对于建筑装饰工程施工过程中的各种质量问题的预防有重要的意义。在建筑装饰工程质量监督管理过程中，很多新的质量监督管理理念的运用，对于建筑装饰工程的效率有很大的提升。在各种新理念不断应用的过程中也要不断完善质量管理体系，提高对建筑装饰工程质量的监督以及控制效率，按照相应的规范进行建筑装饰工程的质量监督管理，使得建筑装饰工程的质量以及安全水平不断提升。

3 从建筑装饰工程设计阶段着手加强建筑装饰工程质量管理

（1）加强建筑装饰工程设计。在进行工作之前，要对设计单位的资质进行审核，对设计单位设计的各种图纸和结构等进行审查，以保证合乎具体的工作要求，并用要求设计单位和工作单位做好相应的技术交底工作，保证建筑装饰工程能够顺利推进。

（2）要加强对建筑装饰工程的施工技术和施工材料的质量管理。建筑装饰工程施工技术是保证施工质量的关键，也是现代化建筑装饰工程工作单位进行施工企业质量管理的工作重点。在建筑装饰工程中，具体的工作单位应该要有完善的技术质量管理体系，比如对于建筑外墙的装饰设计、对于室内的装饰设计等。同时，要加强对技术人员的工作水平的培训，定期组织工作人员进行学习，在工作的现场，要积极发挥质量管理人员的作用，加强对装饰工程施工过程中存在的技术问题的解决，一旦发现技术问题要进行及时的处理，以免对后续施工质量带来影响。此外，还应该要加强建筑装饰工程施工过程中的材料质量管理，对于材料的选择、进入施工现场等都要进行专门的质量管理和监督，保证施工材料能满足相应的规定，努力提高建筑装饰工程施工质量。不同的城市具有不同的文化底蕴，在选择建筑装饰材料的过程中，需要根据城市的特征、建筑物的特征、城市的文化底蕴进行合理地选择，需要协调各种建筑物的外观、装饰壁画形式等与周围建筑之间的关系，促进建筑装饰质量与周围的环境能够保持协调。

4 提高建筑装饰工程质量管理人员的综合能力水平

随着市场经济的快速发展，人力资源是未来企业发展的重要资源，对于建筑装饰工程而言，加强质量管理人员的综合管理能力的提升，加强施工技术人员的施工技术水平的提升，都是促进建筑装饰工程质量得以提升的重要措施。无论是设计人员、质量管理人员还是具体的施工人员，都应该要不断提升自身的水平。在进行建筑装饰工程质量过程中，对于建筑施工企业的各种人员都要加强培训，上至建筑施工企业管理人员、下至具体的施工人员，都应该包括在培训范围之内。在企业的发展过程中，应该要定期对管理人员和技术人员进行培训，从具体的管理技术、施工技术、职业道德等方面着手，提高建筑装饰企业员工的综合能力水平。在建筑装饰工程施工管理过程中也应该要积极落实不同岗位的工作人员的责任，明确自己的责任范围以及职责，从而可以积极......余下全文>>

八：如何提高建筑装饰装修的施工管理水平

1加强全新的建筑装饰工程施工理念的运用　　建筑装饰工程施工管理理念落后是建筑行业管理的理念，是影响建筑装饰工程施工质量的重要原因，在现代化的建筑装饰工程施工过程中，需要对传统的施工管理理念进行改革，加强施工管理人员对建筑装饰工程施工工作的重视程度，并且借鉴国外先进的管理理念，结合我国实际情况进行相应的建筑装饰工程施工管理。另外，建筑装饰工程施工管理理念建设的过程中，应该要加强建筑装饰管理人员以及施工人员的质量意识以及责任意识，使得他们能够明确建筑装饰质量管理的重要性，提高施工单位、建筑装饰管理单位等多方面对建筑装饰工程施工质量监督工作的重视程度。　　2加强建筑装饰工程质量管理体系的完善　　在建筑装饰工程施工管理过程中，质量管理体系的完善是确保建筑装饰工程施工质量的重要措施，对于建筑装饰工程施工过程中的各种质量问题的预防有重要的意义。在建筑装饰工程质量监督管理过程中，很多新的质量监督管理理念的运用，对于建筑装饰工程的效率有很大的提升。在各种新理念不断应用的过程中也要不断完善质量管理体系，提高对建筑装饰工程质量的监督以及控制效率，按照相应的规范进行建筑装饰工程的质量监督管理，使得建筑装饰工程的质量以及安全水平不断提升。　　3从建筑装饰工程设计阶段着手加强建筑装饰工程质量管理　　（1）加强建筑装饰工程设计。在进行工作之前，要对设计单位的资质进行审核，对设计单位设计的各种图纸和结构等进行审查，以保证合乎具体的工作要求，并用要求设计单位和工作单位做好相应的技术交底工作，保证建筑装饰工程能够顺利推进。　　（2）要加强对建筑装饰工程的施工技术和施工材料的质量管理。建筑装饰工程施工技术是保证施工质量的关键，也是现代化建筑装饰工程工作单位进行施工企业质量管理的工作重点。在建筑装饰工程中，具体的工作单位应该要有完善的技术质量管理体系，比如对于建筑外墙的装饰设计、对于室内的装饰设计等。同时，要加强对技术人员的工作水平的培训，定期组织工作人员进行学习，在工作的现场，要积极发挥质量管理人员的作用，加强对装饰工程施工过程中存在的技术问题的解决，一旦发现技术问题要进行及时的处理，以免对后续施工质量带来影响。此外，还应该要加强建筑装饰工程施工过程中的材料质量管理，对于材料的选择、进入施工现场等都要进行专门的质量管理和监督，保证施工材料能满足相应的规定，努力提高建筑装饰工程施工质量。不同的城市具有不同的文化底蕴，在选择建筑装饰材料的过程中，需要根据城市的特征、建筑物的特征、城市的文化底蕴进行合理地选择，需要协调各种建筑物的外观、装饰壁画形式等与周围建筑之间的关系，促进建筑装饰质量与周围的环境能够保持协调。　　4提高建筑装饰工程质量管理人员的综合能力水平　　随着市场经济的快速发展，人力资源是未来企业发展的重要资源，对于建筑装饰工程而言，加强质量管理人员的综合管理能力的提升，加强施工技术人员的施工技术水平的提升，都是促进建筑装饰工程质量得以提升的重要措施。无论是设计人员、质量管理人员还是具体的施工人员，都应该要不断提升自身的水平。在进行建筑装饰工程质量过程中，对于建筑施工企业的各种人员都要加强培训，上至建筑施工企业管理人员、下至具体的施工人员，都应该包括在培训范围之内。在企业的发展过程中，应该要定期对管理人员和技术人员进行培训，从具体的管理技术、施工技术、职业道德等方面着手，提高建筑装饰企业员工的综合能力水平。在建筑装饰工程施工管理过程中也应该要积极落实不同岗位的工作人员的责任，明确自己的责任范围以及职责，从而可以积极地参与到建筑装饰工程项目的质量管理过程中来，运用先进的质量管理理念......余下全文>>

九：工程建设质量管理的三个体系是指什么？请指点一下。 5分

质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。木有啥“三个体系”咧。

十：建设工程三大管理体系是指质量管理体系，环境管理体系和什么

ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18O01职业健康安全管理体系

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

环境管理体系（EMS，Environmental Management System） 根据ISO14001的3．5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。

职业健康安全管理体系（Occupation Health Safety Management System.英文简写为“OHSMS”）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”。 职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。