一：3.在风险管理演变过程中，最有影响的企业风险管理形式是（）（单选题）
D
二：什么是风险管理？风险管理的演变过程
(一)什么是风险管理 1.美国COSO2004年版发布的《企业风险管理——总体框架》认为：“风险管理是一个流程，在一个实体进行战略决策和执行决策的过程中，由董事会、管理层和其他人员实施，旨在识别可能影响实体的潜在事件，管理风险，以使其处于该实体的风险容量之内，并为实体目标的实现提供合理保证。” 理解这个定义需要注意以下几个方面：首先，风险管理是一个流程，是降低和控制风险的一系列程序，涉及对企业风险管理目标的确定、风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的一个过程。其次，风险管理的工作需要所有员工的参与。最后，该定义表明了风险管理的目的并不是不惜一切代价降低风险，而是尽量使风险减低至可以接受的容量范围内。而且，企业风险是无法彻底消除的，对企业经营目标的实现只能做出合理而非绝对的保证。 2.2006年4月，亚洲风险与危机管理协会专家组，通过五轮投票将风险管理定义为“企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以保障和促进组织的整体利益实现”。 3.ISO31000:2009标准将“风险管理”定义为“一个组织针对风险所采取的指挥和控制的协调活动。”
风险管理就是运用管理手段，对风险所实施的指挥和控制协调活动。其目的就是为了抓住机遇，规避威胁、减少损害，从而为目标的实现提供保障。伴随着风险的产生与发展，风险管理的意识与能力也在不断地发展与变化。 (二) 风险管理意识的产生与发展 人类是大自然造就和哺育的，并通过认识自然和改造自然而成长起来。人类一出现，风险就相伴而生，相伴而行。在原始社会，人类为了生存和发展，开荒种地，生产粮食，以应付来日饥荒之风险;人们设法制作各种工具用以应付毒蛇猛兽的侵袭，属于风险预防措施;他们将住处安排在山洞或其他适合的位置，以免被洪水冲淹或野兽侵害，就属于风险避免的措施。 人类早期风险管理意识的形成分为三个阶段，即人与兽斗争阶段、人与神斗争阶段和互助共济阶段。 1.人与兽斗争阶段，当时社会处于原始的未开化时期，生产力极其落后，人们面临的主要风险是来自毒蛇猛兽的威胁，为了生存，人们不得不联合起来共同抗击猛兽的袭击。另一方面，为了更有效地打击猛兽，人们开始研制一些原始的工具，这便是最古老的人类风险应对意识萌芽。 2.人与神斗争的阶段，随着社会生产力的提高，人与兽的斗争退居次要地位，而自然灾害和疾病成为威胁人类安全的主要风险，这时就进入了人与神斗争的阶段。这时当人们无法解释自然界中某些现象以及疾病缠身时，便认为这是神的意志。当灾害来临时，他们只有祈求神的保佑，因而创造了一个又一个的神、一个又一个神话故事。这些都反映了人们强烈的安全需求，促使人们的风险应对意识逐步增强。 3.互助共济阶段，在这个阶段，人们产生了原始的保险意识，即互助共济思想。在与各种风险抗争的实践中，人们明白了“居安思危”、“防患未然”的道理，逐渐形成了风险管理的意识。 (三) 东西方古代风险管理思想演变 1. 中国古代的风险管理思想 早在夏朝后期，《夏箴》有云：“天有四殃，水旱饥荒，其至无时，非物积聚，何以备之。”这告诉人们，自然灾害何时发生难以预料，需要随时储量备荒。《周礼·仓人》则说：“谷有余则藏之，以待凶年而颁之。”墨子主张“必使饥者得食，寒者得衣，劳者得息”和“有力以老人”。荀子提出“节用裕民，而善藏其余”，“岁虽凶败水旱，使百姓无冻馁之患”。这些论述，是要把剩余产品(主要是粮食)积蓄起来，遇灾荒年代使得百姓不......余下全文>>
三：什么是风险管理？风险管理的演变过程
(一)什么是风险管理 1.美国COSO2004年版发布的《企业风险管理——总体框架》认为：“风险管理是一个流程，在一个实体进行战略决策和执行决策的过程中，由董事会、管理层和其他人员实施，旨在识别可能影响实体的潜在事件，管理风险，以使其处于该实体的风险容量之内，并为实体目标的实现提供合理保证。” 理解这个定义需要注意以下几个方面：首先，风险管理是一个流程，是降低和控制风险的一系列程序，涉及对企业风险管理目标的确定、风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的一个过程。其次，风险管理的工作需要所有员工的参与。最后，该定义表明了风险管理的目的并不是不惜一切代价降低风险，而是尽量使风险减低至可以接受的容量范围内。而且，企业风险是无法彻底消除的，对企业经营目标的实现只能做出合理而非绝对的保证。 2.2006年4月，亚洲风险与危机管理协会专家组，通过五轮投票将风险管理定义为“企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以保障和促进组织的整体利益实现”。 3.ISO31000:2009标准将“风险管理”定义为“一个组织针对风险所采取的指挥和控制的协调活动。”
风险管理就是运用管理手段，对风险所实施的指挥和控制协调活动。其目的就是为了抓住机遇，规避威胁、减少损害，从而为目标的实现提供保障。伴随着风险的产生与发展，风险管理的意识与能力也在不断地发展与变化。 (二) 风险管理意识的产生与发展 人类是大自然造就和哺育的，并通过认识自然和改造自然而成长起来。人类一出现，风险就相伴而生，相伴而行。在原始社会，人类为了生存和发展，开荒种地，生产粮食，以应付来日饥荒之风险;人们设法制作各种工具用以应付毒蛇猛兽的侵袭，属于风险预防措施;他们将住处安排在山洞或其他适合的位置，以免被洪水冲淹或野兽侵害，就属于风险避免的措施。 人类早期风险管理意识的形成分为三个阶段，即人与兽斗争阶段、人与神斗争阶段和互助共济阶段。 1.人与兽斗争阶段，当时社会处于原始的未开化时期，生产力极其落后，人们面临的主要风险是来自毒蛇猛兽的威胁，为了生存，人们不得不联合起来共同抗击猛兽的袭击。另一方面，为了更有效地打击猛兽，人们开始研制一些原始的工具，这便是最古老的人类风险应对意识萌芽。 2.人与神斗争的阶段，随着社会生产力的提高，人与兽的斗争退居次要地位，而自然灾害和疾病成为威胁人类安全的主要风险，这时就进入了人与神斗争的阶段。这时当人们无法解释自然界中某些现象以及疾病缠身时，便认为这是神的意志。当灾害来临时，他们只有祈求神的保佑，因而创造了一个又一个的神、一个又一个神话故事。这些都反映了人们强烈的安全需求，促使人们的风险应对意识逐步增强。 3.互助共济阶段，在这个阶段，人们产生了原始的保险意识，即互助共济思想。在与各种风险抗争的实践中，人们明白了“居安思危”、“防患未然”的道理，逐渐形成了风险管理的意识。 (三) 东西方古代风险管理思想演变 1. 中国古代的风险管理思想 早在夏朝后期，《夏箴》有云：“天有四殃，水旱饥荒，其至无时，非物积聚，何以备之。”这告诉人们，自然灾害何时发生难以预料，需要随时储量备荒。《周礼·仓人》则说：“谷有余则藏之，以待凶年而颁之。”墨子主张“必使饥者得食，寒者得衣，劳者得息”和“有力以老人”。荀子提出“节用裕民，而善藏其余”，“岁虽凶败水旱，使百姓无冻馁之患”。这些论述，是要把剩余产品(主要是粮食)积蓄起来，遇灾荒年代使得百姓不......余下全文>>
四：大多数现代风险管理形式是从什么中发展而来的
大多数现代风险管理形式是从(答案：D )中发展而来的。
A．损失规避过程
B．损失控制行为
C．风险预防活动
D．购买保险实践
五：在风险管理发展过程中，安全工程、法律风险管理、信息系统安全等风险
A、巨灾事故频发
B、出现了一些全球性的风险管理联合体
C、保险与其他风险管理组织行为相融合
D、许多国家政府介入风险管理领域
六：权变措施是风险管理的哪个步骤
在监控风险的过程中，遇到以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而采取的未经事先计划的应对措施,就是权变措施。如果是已知未知风险发生了，用应急应对计划；如果是未知未知风险发生了，用权变措施。
七：大多数现代风险管理形式是从什么中发展而来的
国法庄严
国法尊严
世界最高的平台商务实践
判例法的法律体系的美国
举例：2005年9月，我在给公司的市场分析汇报里，正确预测了即将到来的世界经济危机对公司业务的影响。
举例：世界经济危机之后，美国联邦储备银行帮助总统，颁布了全球最严格的金融法案的补充和增补案和修正案，即使国会批准的初稿，都有6000多页的报道，提交参众两院合议。
先例判例的典型总结，被商学院正教授团队，升华成为管理科学范例和案例分析的思想高度之后，就成为了全球逡巡和遵循的，类似黑白世界围棋盘子的点的，岂止出版日期的MAPPING RELOCATION UPDATED DOC.
如果，意译的话，不尽相同的中文本意行文，应约是：
全案
仿佛：
美国有LAWER和ATTORNEY
每个律师，因为，不是我国大陆法系的缘故，于是，都只能背诵和精专于一个方向的判例熟悉。于是，美国人发明的管理科学；美国教授编写的教材教科书，就都因循了美利坚合众国成立以来的国体，都采用了最先进的范例和案例分析的方法。
那，就得背得多的律师赢定了一样的。
则，更专业的职业经理人赚钱。即使在风险管理的专业方向如是说吧。
八：如何建立风险管理环境
一、建立环境
世上任何事物都是在一定环境下生存与发展，脱离了环境既不能生存也不能发展，企业也是如此。企业为了求得生存与发展，首先要建立环境，才能正确规划企业战略，预测未来的风险，趋利避害赢得未来。
(一)内外部环境内容
企业建立内外部环境至少应建包括以下四方面环境：
l 建立外部环境。包括自然环境、竞争环境、市场状况、经济发展、社会、文化、政治、金融、科学技术，以及与企业目标有影响关键动因及发展趋势等等。特别要注意对企业有直接影响的政府机构、相关的法律法规、税收政策、市场管理、环境治理、安全管理，以及企业所在地理环境、街道等等。这都是企业生存与发展的基础，应建立起良好的环境关系。
2 建立内部环境。包括公司治理、组织结构、角色和责任;企业的方针、目标及实现目标的战略;企业控制资源及技术能力、对资源和知识的理解，产品市场状况;与企业利益相关方的关系，他们的感知和价值观、合同的关系和种类;企业所采用的标准、指南和参考模型;企业的信息系统、信息流和决策过程等等。
3建立风险管理过程的环境。包括确定风险管理活动的目的和目标;在风险管理过程中的职责与权限;风险管理活动的范围、深度和广度，保括特殊情况下的内涵和外延;按照时间和地点确定活动、过程、职能、项目、产品、服务或资产;确定组织的特殊项目、过程以及过程和活动的关系;确定风险等级标准、风险识别与风险评估方法、绩效考核等。 4建立风险评价标准。包括风险发生的可能性及其后果确定、风险可接受或可容忍等级、可能出现的重大风险，准备采用应对措施，是否需要组合多个风险?采用那些组合方式等。
(二)有效内部控制环境的10个最高属性
一个企业的董事会和执行管理层构建内部控制环境，犹如做父母的控制其孩子的教育环境。没有一个绝对正确的控制环境，但是存在有效控制环境的属性。这些属性可以采用不同的方法得到执行。有些属性是共同的，但是大部分属性取决于企业情况及其选择的实施办法。一个有效控制环境的最高属性，应包10个：
⒈行为守则政策。管理层对行为的定义，所有员工，包括执行管理层，应当证实自己履行了日常的指责。
⒉企业的价值观。员工在日常运营中应考虑实施公司价值观。如公司价值观是“让客户满意是第一目标”，那么将员工满意度置客户满意度之上就是不对的。
⒊首席执行官成为楷模。企业的高级职员应当以言传身教的方式教导所有员工遵守行为守则。
⒋组织结构。必须设定组织的结构，并进行适当的职责分离，以便能以高效和便捷的方式完成组织的使命。
⒌人员的胜任能力。为了以组织需要的便捷、高效的方式履行各自的职责，每位员工必须接受适当的教育和培训。以提升人的胜任工作的能力。
⒍职责与权力的特别委派和沟通。所有层级的管理部门必须有效地与他们的下属，沟通每个人的权限与职责，以及组织对他们履行日常工作的期望。
⒎一般授权与责任制。一般授权规定责任的范围和在实施工作中个人的权限。责任制是每个人要对他们所代表的组织日常工作活动负责。
⒏内部审计。是企业中的一个职能部门。有权力与责任评价组织的绩效，以及组织遵守控制措施的适当性及有效性。
⒐资产保护。企业设立的程序，用于确保已购置的和拥有的资产得到适当的保护，避免被盗窃和滥用。
⒑规定的工作流程。用于实施工作的详细的按步就班的程序。如规定的工作程序、用人的程序和计算机应用程序等。
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九：风险管理与企业生存发展有什么关系
随着现代商品经济的不断发展,社会内部的政治、经济结构不断发生变化,部门行业及当事人之间的关系错综复杂,各种不确定、不稳定的因素大大增加,尤其是现代高度发达的生产力所导致的买方市场,使企业间的竞争日趋激烈,需求变化日新月异,产品寿命周期日益缩短,产业投资等风险越来越大。加之我国加入WTO后,企业竞争必将加剧,经营风险也必然越来越大。因此,对风险的分析研究自然应该成为现代企业管理的重要课题。一、风险的客观性与风险管理意识企业要生存、要发展,就不可能永远避开风险,回避风险只不过是权宜之计。作为唯物主义者的企业家,必须正视风险、分析风险、防范风险,适当的时候还要善于利用风险,采取各种可能的手段和办法达到置风险于预料之中,于运筹计划之内,做风险的驾驭者,而不应当成为风险的牺牲品。因此,在企业发展过程中,风险管理是必不可少的。所谓风险管理指对风险的预测、分析、判断、评估及采取相应的措施如回避、控制、分隔、分散、转移及利用风险等全部活动。
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