一：生产部在公司的作用是什么
1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。 4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。 5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。 6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。 具体的情况各公司不完全一
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二：生产部门在公司里处于一个什么样的位置？ 对公司起到一个什么样的作用。请详细回答！！急急急！ 20分
不同类型的公司，应该有所不同吧！你应该吧你的问题描述清楚，太笼统的，不知道从何回答你的问题！
比如，您所在的公司类型，平时的大致运作模式是怎么样。！
三：生产部是干什么的?
生产部要干下面几个方面的事的：1、生产员工的培训、考勤、考核、日常管理；2、现场管理（企业的形象、企业的管理水平基本靠现场来体现）3、设备管理（将隐患消灭在萌芽之中，设备保值、正常运转、减少故障停机）4、计量管理（进出物资都要清清白白）5、安全生产管理（出了事，生产主管首先去坐牢）6、工艺改造（想方设法用现有的设备满足配方设计人员或许天马行空的要求）7、基本的品质控制（生产组织与控制，别再说品保部就可以管好质量）8、成本的分析与控制（别告诉我成本是财务经理控制的）9、修理水电、通厕所下水道、搞好绿化、防鼠、防盗、整好装卸工…………生产部经理应该是许多方面的专家，所以培养一个合格的生产部经理比培养一个合格的会计、合格的品管、甚至合格的技术部经理周期更长、成本更高。请善待你的生产部经理！
四：制造部门的重要性在哪
一切管理工作以顾客为中心 与顾客要求保持一致。ISO8402“质量术语”定义：第一层次是产品或服务必须满足规定或潜在的需要，这种“需要”可以是技术规范中规定的要求，也可能是在技术规范中未注明，但用户在使用过程中实际存在的需要。第二个层次实质上就是产品的符合性。
五：生产与运作管理的作用与意义？ 10分
指导和推动作用，管理者只是为下层工作人员规划前进的方向，而不宜参与太多的实际活动！~~
六：公司一般都有那些部门及其职务、功能？
要看是什么公司,贸易公司还是工厂,不同的公司有不同的组织架构,问题问得太无价值了
七：生产运营部门在公司的重要性?
就如同B对于你母亲的重要性一样！
八：行政部在企业中起到什么作用？
1·企业行政部是为推动、保证企业几大块业务工作顺利、有效地进行，为做好各大块工作之间的协调、使之产生有利企业发展的最大合力而提出的一系列目标、计划、要求、规范、制度、程序、做法，以及所提供的一系列资源、条件服务，如在人力资源、办公环境、办公条件、生活条件等方面提供的服务。
2·必须指出的是，一个企业的行政管理体系，并不局限于企业的专门行政部门（如办公室、总经理办公室、行政人事部之类），而是以总经理为最高首长、由行政副总分工负责、由专门行政部门具体实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构内部的方方面面的一个完整的系统、网络。它的作用，就是承担着企业的全部管理（行政）工作，推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）等几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
3·也就是说，企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）等几大块业务的有效开展都有赖于高效率、高质素的管理（行政），它们之间的协调更有赖于高效率、高质素的管理（行政）；任何有经验、有思想的企业管理者都会充分体会到，"管理出效率、管理出效益、管理出精品、管理出人才"，实在不是虚言。
九：品管部在公司的作用是什么?
工厂里面的品检部，主要负责监督检查产品的质量及外观是否达标。餐饮业里的主要负责检查是否有过期食品，产品制作过程是否卫生，各种原材料的配比是否符合公司要求。一般品管部都是有高低级别的品检员和部长组成，总的来说，是一个监督机构
十：企业五大职能部门是什么
职能部门:四部一室,人力资源部,市场部,监督保障部,财务部,办公室.
功 支撑部门:运行.后勤,保卫,采购.研发
生产部门: 销售部,大客户部,营业部.
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