一：2015网吧商业计划书
是写一个关于网吧的商业计划书吗
二：商业计划书应该包含哪些点？看 BP 的人最想从中得到什么
提供一份普思策划的大纲给你参考，专门搞这个的
一、公司的基本情况
二、产品和服务
三、公司的管理
四、行业及市场分析
五、市场竞争及营销策略
六、研究与开发
七、资金需求情况及融资方案
八、生产过程
九、项目实施进度
十、财务计划
十一、风险因素
十二、附件
三：我想做一份关于网吧的企业计划书…网吧的目标顾客描述、市场容量或企业预计市场占有率、市场容量的变化趋
首先我不得不说，你选的项目很不理想，网吧已经属于夕阳产业了，很难再现前几年的风光了，先不说智能手机带来的移动网络冲击，目前随着电脑配件价格的走低和宽带网络的普及，大城市的网吧都在慢慢的消失！只有乡镇的学校附近还存留大量的网吧！
四：关于网吧管理计划书 应该怎么写？ 老板突然让写一份管理计划书，求教~ 本网吧开业好几年了 各方面都很齐全 10分
给你找了一些资料，看是否能用得上，资料比较零乱，请自己斟酌，希望对你有用。
网吧投资计划书
通过分析去年的中国网吧产业调查报告，我们预估，截至2005年4月我国共有各类在册网吧11.3万家，网吧所拥有的各类计算机设备共计达到828.4万台。网吧行业容纳了约105.6万名就业人员，年产值达到256.8亿元。此外，网吧上网人群中约70%左右是因为家中没有计算机或没有上网条件而选择网吧，在此推动下，网吧正在成为我国普及互联网知识、计算机知识及信息化传播的重要阵地
一。网吧的投资前景
网吧是互连网飞速发展的产物，随着电脑的日益普及，其投资回报必大大增加。人们对新事物的接受能力却相当强。固定上网的网民达到一定数量，为网吧的持续发展奠定了坚固的基础。家用电脑在今后几年也必将在全面普及，但相对其高昂的上网收费和缓慢的上网速度并不会对网吧的生存带来威胁。总体来说，网吧在近几年的投资前景是相当乐观的。
二。石湾网吧的市场分析 石湾包含 黑网吧 60多家
网民是网吧的上帝，网民的数量直接影响网吧的经济效益。现在娱乐场所比较单调而且消费也比较贵而花上几元钱就可以上网视频跟远方 朋友聊天、看电影、听音乐、玩游戏！即时尚、又实惠，特别适合打工族的消费群！
三。网吧的配置和经营状况
例子： 广东惠州博罗石湾中岗银狐网络会所
地 点：石湾中岗市场对面 一楼。
数 量：150台
基本配置：
工作站配置：
主板：精英NFORCE3-A
CPU: 闪龙 2800+
内存： 512 DDR3 400
显卡： 讯景 6200 128M DDR3
硬盘： 金钻80G 2M
游戏服务器配置：
主板：lntel Server SE7520BD2
CPU:XEON 2.4
内存 512*2
SCSIC金钻 73G*3阵列
板载双 64位千兆网卡 做绑定
电影服务器配置：
主板：华硕P4P800SE
CPU: C 2.4
内存： 512 DDR3 400
显卡： GF440 64M
硬盘： 金钻SATA*2<120G>板载阵列+TX400*4<160G>阵列
路由器配置：
主板：lntel 810
CPU: C 1.1G
内存：SDR 128M
显卡：板载 32M
网卡：lntel 服务器专用 双千兆32位网卡
ROS2.96 Linux内核系统
网络环境 ：
千兆主干网络
全千兆 16口交换机 一台 连接 游戏服务器 及电影服务器
24口 +2个千兆口 交换机8台 连接 所有工作站及 全千兆 16口交换机
主干全 6类双屏弊千兆线 并连 千兆线由 D-Link代理定做非手工做
工作站系统方案
光纤固定IP包月上网，每月2800元，网速20兆 预装前3个月申请 需预交1年以上 宽带费用！
启动资金：
工作站： 普通游戏体验区 每台 光主机 3千多+19寸纯平1200= 4千多
液晶休闲区 主机 3千多+17寸液晶1600=5千多
机房：
游戏服务器1台 1万3千元带 UPS
电影服务器1台 6千 7个磁盘
路由器 二手**电脑 200元
网线 7箱 TCL 5类线+ 10条千兆专用线 共 1万左右带交换机
机器 80万 +装修 30万+牌= 130万左右
经营状况：上午人不多，一般60-120台左右 8点有60左右10点100左右11点半开始回......余下全文>>
五：请问各位大哥们:我想开一个300~500台机子的网吧,不知投资计划书怎么写? 10分
这样的投资是很大的,要在一百八十万元左右.投资计划是这样写的:
策划一份优秀的商业计划书，是敲开投资者大门非常关键的一步，因为投资者每天都要接收数量可观的商业计划书，其中只有约十分之一会令投资者略感兴趣，投资者会对你的项目感兴趣吗，他会约见你吗?
在投资领域，尤其是创业投资，策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。因此，离开策划，这种创业投资的商业计划书就缺失了大半市场。除去策划，就项目或者计划书本身而言，它必须有足够的实力以便充分运用自有资本，巧妙利用社会资本，创业项目的竞争力要强，不仅要有独创性，更要具有可持续性。特别是在实施后，能够为投资人和客户带来可衡量的价值。
商业计划书的“3+4策划原则”
拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出100%”。这是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一个调查结论，根据该调查，仅仅30%被调查的企业有书面商业计划书，这是国外的情况。在中国，有书面商业计划书企业的比例更少，更不要说计划书的质量了，因此融资成功的机率更小。的确，创造财富的整个概念不是一种思想，而是比赛本身。它纯粹是优胜劣汰的规则，最明显的规则是“别做赢不了的事情”，但是这里的“别做”就是过于策划。
创业投资项目策划的运作时间主要是在项目周期的第一阶段，并随着项目的进展不断延伸。贯穿投资的整个过程。而策划本身实际上是一个项目的前期智慧投资——即决策人力资本投资。将创业投资策划引入商业计划书，将使商业计划书发生新的质的飞跃，使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能，而且又是智力投资的产物，从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性;使商业计划书真正成为项目成立和进行投资决策的依据;成为设计的依据;成为项目实施的依据;成为风险投资决策是否投资的依据。
“商业计划书”在十年前对于中国的企业家和创业者无疑是一个陌生的名词。在中国风险投资成长的今天，商业计划书在创业投资中的作用也越来越被人们重视。特别是在互联网时代，几张纸写就的商业计划书就能引来一笔风险投资，曾经使多少创业者羡慕不已。当今这个时代已经结束，越来越理性的风险投资在选择创业企业时，更加会从商业计划书中发现投资的价值。
对于希望在人生的年轻阶段希望大获全胜的创业者来讲，策划一份有分量的商业计划书，首先要做到以下“3”个避免：
1.避免忽略商业计划书的重要作用
把大量精力和时间放在找关系寻资金上。即使碰到了感兴趣的风险投资人，也往往因准备不足而错失良机。这样的案例经常出现，我们的咨询队伍在短短半年内碰到6个例子，小老板们太关注资金了，反而把获得资金的有效途径—商业计划书忽略一旁。
2.避免商业计划书简单化与过度策划
有些创业者和创业投资企业在撰写商业计划书时有的把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书。而有的创业者则过分追求商业计划书的策划，使策划成分太多，太虚，为今后投资方的考察流下斑斑劣迹，经不起融资合作方的推敲，就此失去大好机会。
3.商业计划书的对象过于狭隘：只迎合投资合作者本
在大多数企业明白了商业计划书的重要性之后，其中一个很大的误区就是认为只要策划方案能抓住投资合作者本人就可以了，大可不必考虑其他人的想法、看法和做法，只要那一个人点头就能拿到融资“许可证”。其实，商业计划书是创业企业寻找投资方的敲门砖，既是策划给投资方老板也是策划给创业企业自己的和......余下全文>>
六：我在写一个创业计划，现在只有一个想法，就是搞电子竞技网吧，专业性的。希望大家给点建议或资料，越多越好
要就搞专业的，否则正常开间网吧好了。电竞的主题网吧一般都要每季度举办赛事、还有各种专题活动等，好运甚至会被哪家俱乐部互作训练基地，比如天禄网吧。到时候就出名咯
不过这些的开销应该也不小，总之祝你好运！
七：我在写一个创业计划，现在只有一个想法，就是搞电子竞技网吧，专业性的。希望大家给点建议或资料，越多越
楼主好~竞技游戏，现在很热门~但在网吧里真的看不到什么玩的好的人~~~其实每个地方都不缺乏这种高手（DOTA，CS，WAR3，星际……），现在主流就是DOTA了，就拿DOTA说，5V5：网吧设置方面，不要搞包间，就用透明隔板就可以~55开（太封闭了没感觉的），如果你可以接到重大赛事的比赛那你就可以专搞竞技了，但一般还是不会的~网吧以盈利为主，可以设置五分之三的自由区~和其他网吧一样~那样效益也会有保证的，另外五分之二的地区就是竞技区！配置要好~就这么多吧 祝你好运 （ 这也是我喜欢的）
八：我要开一个网吧,是和朋友合作的,想写一份计划书,谁有范本提拱一份参考? 50分
给你一个企划书编写大纲，你要了解的都在里面，有用的话，别忘记感谢我：81784601
如何撰写创业计划书 ？
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部......余下全文>>
九：我想写一篇创业计划书
你的计划书可能要包括以下问题： 1.你开店的目的 2.你开店的类型 3.你的目标客户 4.你的市场规模 5.你的竞争环境 6.你的开店时机 7.你的竞争优势 8.你的财务状况 鉴于你是一家店，你可能还要考虑：地理位置、人口密度，还有区位特点等（比如说你如果要在一个高档商住区开一家网吧的话可能就不是很合适） 总之你要想好你要卖得东西是不是人们需要的或者是会有兴趣来买的
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