一：财务总监或者财务经理的绩效考核标准？
根据财务总监或者财务经理的岗位职责、职务说明书内容，找出量化的指标，对其进行考核。
二：财务部考核需要注意些什么
考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整胆工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
三：如何做好财务绩效考核
一般财务系统，包括普通会计人员，和财务主管，都从四个维度进行绩效管理：财务、客户、内部运营、学习成长。
财务方面，可以用衡量指标进行考核，比如现金流，净利润，可控费用控制，预算执行偏差等等；
客户方面，一是指外部客户，比如往来公司，银行税务财政等，而是内部客户，主要就是体现财务人员的对内提供服务支持的职能，比如经营决策有效度。
内部运营方面，主要就是考核期内，重点考核事项，比如账务处理，报税，结账等。
学习成长方面，主要就是对能力提升的要求，比如考核期内有什么学习计划，进行哪方面的能力提升等。
从这四方面基本上就能把所有的事都囊括了，绩效考核重在熟练应用，是个很好的激励工具，如果有机会，建议你学习一下战略绩效管理。
四：会计怎么考核？
对会计主管及本部业务负责人的考核内容及标准
1、出勤情况（5%）：会计结算部经理及网点负责人（支行行长或分理处经理）负责对网点会计主管（本部业务负责人由会计结算部经理直接考核）的日常出勤情况进行考核登记。
2、核算质量及内控管理（80%）：会计主管及本部业务负责人此项得分情况直接来源于会计部事后稽核人员对会计凭证审查监督的综合排名和由各类业务检查形成的检查通报结果。
3、业务学习情况（10%）：业务学习情况分为业务学习组织落实情况和学习质量两个方面。
4、其他（5%）：除上述3个考核内容外，其他经财务部研究决定需纳入考核并进行积分扣减的临时性事项（如：未按规定及时向会计部报送相关报表和未按质按量完成领导交赋的其他各项临时性工作任务等），扣分标准由会计结算部根据实际情况酌情确定。
五：主管对会计的评语
该名会计人员可以胜任本岗位工作,平时严格遵守公司的规章制度,积极完成上级交给的任务,尤其在今年的...工作中表现...,望今后再接再励..
六：谁有具体的小公司财务人员考核表
财务人员考核项目
账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全，
各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何，
资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误，
税务处理是否齐全。
财务人员考评指标
1、 积极性（10分）
以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。
2、 缜密性（10分）
工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。
3、 计划性（10分）
接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、 协调性（10分）
说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、 敏感性（10分）
对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。
6、 耐心仔细（10分）
工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。
7、 业务能力（10分）
熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。
8、 原则性（5分）
严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。
9、 工作质量（10分）
很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常耽净漂亮。
10、 工作效率（10分）
工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。
11、 身心状况（5分）
请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力
七：财务人员的绩效考核办法？
工作业绩考核 高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；对企业经营管理提出合理化建议并被采纳；对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出；配合完成大规模外部检查，没有因为个人原因给企业造成经济损失；在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。 （3）每半年进行内部评级，按照考核结果制定内部岗级。半年考核总分600分，按每50分一个岗级，制定内部岗级， 随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。既避免了“干多干少一个样，干与不干一个样”的现象，又提高了财务人员的工作积极性。 （4）每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。 5.要进行绩效考核培训，使考核者与被考核者认识绩效考核实质。绩效考核本身往往比较复杂，牵涉到财务工作的方方面面，而且与被考核者的利益密切相关 通过培训，不仅使受训者对系统的组成及各部分之间的有机联系非常了解，而且对实施绩效考核系统的意义认识清楚，熟悉考核标准，掌握考核方法，使绩效考核思想深入财务人员心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。使财务人员认识到绩效考核不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则的“和稀泥”式，考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现财务人员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，真正使他们在财务管理的各个岗位发挥牵引力。 6.应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈 要达到最终的良好的考评沟通，必须在平时就不断进行沟通，沟通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留沟通记录，以免出现分歧时无据可查。如前所述的每周例会制度，每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划，使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况，并有专人作记录，为以后考核提供了依据。能否及时而妥善地进行考核结果的反馈面谈，不仅关系到财务人员个人的改进，而且直接影响到整个考评工作的成效。绩效结果面谈反馈首先要明确的是反馈方式，主要是由考评者（通常是被考评者的直接上级）通过与被考评者之间的谈话将绩效考核的结果反馈给被考评者，指出其存在工作缺陷的原因及改进的方向，并征求其看法、建议和要求。通过考评反馈，可以及时核对考评的结论是否正确，纠正考核差错，避免因表面现象造成误解，增强上下级之间的信任度，还可使财务人员了解自己的工作状况，指明财务人员努力的目标和方向，以激发财务人员的上进心和工作积极性，从而提高企业的整体绩效.
财务人员考核项目
账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全， 各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何， 资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误， 税务处理是否齐全。 财务人员考评指标 1、 积极性（10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。 2、 缜密性（10分） 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。 3、 计划性（10分） 接上级指示，制定切实可行的计划......余下全文>>
八：如果我一直在做总账主管，想应聘财务主管，自我评价怎么写
专业必须对口
财务部门作为企业的组成部分，在企业的运转过程中，起到了不可或缺的作用。所以财务人员必须具有财务专业的背景，这一点得到了大多数企业的肯定。最近一项调查显示，90%以上的财务单位认为，“专业对口”是挑选人才时最主要的因素。
工作经验丰富
从业人员既要掌握现代会计、财务、税法、金融、财政、计算机理论和技术，又要具有一定的实践工作经验。具有一定的财会工作经验，并取得一定会计资格或职称的中高级会计人才，如注册会计师、ACCA、CGA，将会成为人才市场上的抢手货。世强财务有一位朋友，取得了注册会计师资格和中级职称，她在事务所有一份很不错的收入，还兼任几个企业的会计工作，每月轻轻松松赚取五位数的收入。
学习和适应能力强
会计人员的适应能力是用人单位很看重的，适应能力包括用所学的理论知识适应实际工作情况的主动性，还包括能融洽地协调人际关系。一般来说，企业希望应聘者能初步了解企业所属行业的最新发展动态，而不仅限于书本上的条条框框。例如，一位去应聘物流公司会计助理的会计专业本科生，在面试时，居然不知道SAP（当今国际上流行的德国先进物流管理系统），最后被人婉拒。其实这只需稍微关注一下行业人的最新动态就略知一二了。
人品是考核重点
会计工作天天与金钱打交道，往往会给一些经不起金钱诱惑之人带来可乘之机。因此，要求财务会计人员必须具备很好的品行、诚实做人、朴实本分、不慕虚荣。一家企业负责招聘的工作人员介绍，“尽管无法用一个量化指标来完成，但对于财务人员的人品是必须考核的。”
会计工作往往处理一些很烦琐的细节性问题，要求从业者必须踏踏实实，勤勤恳恳，有一个良好的心态，能够并愿意把一点一滴的小事做好。
细心谨慎
会计工作与数字为伍，工作内容很细微却往往责任重大，因此必须细心谨慎。这也许是为什么企业多招聘女性担任财务工作的缘故。
沟通能力良好
财务会计部门一般是企业的一个综合性管理部门，要和企业内外方方面面的人进行接触，因此必须学会如何与别人沟通协调。良好的语言表达、逻辑思维和待人热情周到也是会计人员的基本素质要求。
应届毕业生如何积累财务经验
很多企业要求财会人员要有工作经验，这是刚刚迈出校园的毕业生不得不面对的问题。
“对于经验问题我们也是无可奈何，也没有太多的实习机会，先混经验吧！”大学生们一脸无奈。“经验不是等出来的，而是自己争取出来的，正因为毕业生很难在学校读书期间就获得财会工作的实习机会，所以在就业时必须树立起从小做起，一点一滴的积累，这也是必经之路。”一位工作了几年的财会人员说道。
九：如何考核财务部
呵呵，一般都是财务部考核其他部门，考核此部门还真有难度
见议：在业务上考核其基础工作规范，提供各项管理报表的时间，财务管理制度的执行力度，各种财务分析的有效性，其他工作任务
资金筹划预算考核结果测评，纳税筹划的合理性，是否影响到生产经营
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