领导工作的作用

一：组织中领导工作的作用表现在哪些方面。

1）有效、协调地实现组织的目标；②有利于调动人的积极性；③有利于个人目标和组织目标相结合

二：简述领导的作用

领导是组织的核心,领导的主要作用就是：指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力协作。说的具体一点就是：要能够站在全局的战略角度上分析问题、处理问题并作出科学的决策让自己的下属去实施；其次，还要在下属面前发挥带头作用，正所谓榜样的力量是伟大的。这样很能激发部署的工作热情；再有就是协调组织内部的关系鼓励大家协同合作。一个好的领导必须要能够把没个组织成员的作用发挥到最大并把整个组织的效率聚合起来发挥到最大。如果你是在学校做了班委等领导职位的话，也是大同小异的。不过，现在有一些不争的现象就是一些所谓的领导利用职务之便谋取私利，使得人们对“领导”这个词产生其他的误解，甚至是厌恶。

三：领导存在的意义

“领导的实质就是影响别人。” ①

哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”②“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。”③领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。领导者的影响力来源于以下方面：品格、能力、学识、资历、情感、职位。④施加影响力是领导者这一角色的重要内容，从这个意义上说，“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。

决定领导者影响力的因素，既有非权力的，又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中。要提升领导者的领导力，就要提领导者的影响力。这既要从权力因素着手，又要从非权力因素着手。既要不断增强个人的知识、学识、见识、能力与道德修养，又要树立个人良好的领导权威与工作作风。在实际工作中，要不断增强领导者的影响力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。

一、不断加强学习

领导者肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身影响力的根基。

领导者加强学习，从内容上看，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和广度。

1、要加强理论学习。作为领导者，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定，从而保证自身影响力的正确导向。平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。努力掌握理论体系和精神实质，用发展的马列主义武装头脑，指导工作，这样才能“站得高，看得远”。

2、要加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律等方面的知识。同时，通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。

3、要注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、伐取的团队氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。

领导者加强学习，从方法上看，既要注重读“有字之书”，更要注重读“无字之书。”

一是要从书本中学习。从书本中学习系统的理论知识，学习新的思想与观念，以此增长知识、开拓眼界。

二是要重视在社会中学习。要向他人学习。孔子说：“三人行，必有吾师焉”。作为领导者，要重视学习，敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法，取人之长，补已之短。 要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方方面面，只要留心，处处有学问，领导者要做有心人，在实践中边摸索、边总结、边积累、边提高。

三是要注重联系实际，活学活用。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”无论是书本上得来的知识，或者是学习借鉴他人的长处，还是依据自己的经验，都要与当时当地的实际情况相结合，坚持实事求是的精神，具体情况，具体分析，创造性地开展工作。

领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的影响力，才能更好地对组织成员施加影......余下全文>>

四：领导的含义是什么

领导，有两层含义可讲。

一是领，是 从做事方面说，就是领着一群人干活。干的时候，有的自己要会干，有的自己不会干，要会找会干的人干。总之目的就是把活干好。

导，是从做人方面说，就是导向，榜样的意思。领导在公司就是一个标杆。领导要给属下做榜样，让身边的人有所学，告诉大家，做人就要象他那样，廉洁奉公，吃苦在先，任劳任怨，身先士卒，吃苦耐劳走在前，享受安逸走在后。这才是好的领导。

领导这个词，古人造它的原意就是这样的。只是，后来一些偷奸耍滑，搞腐败的人把领导给当一边去了。

五：领导行为的重要性

一、领导人是企业发展战略的制定人

企业的领导人，尤其是总裁或董事长的职责是通过他人的工作来达到公司的目标。大海航行靠舵手，企业领导人的职责其中首要的责任就是指导和管理公司的战略规划过程，制定公司的战略愿景和战略目标，指明公司的发展方向。联想集团的创始人柳传志总结多年的经验，提出企业总裁要“建班子，定战略，带队伍”，充分说明了企业的领导人的战略制定人的角色。

当然企业的愿景规划、战略规划并不是领导人一个人所能完成的，这其实是企业整个领导班子的工作，有时还需要请专业的战略咨询公司来协助开展，因为咨询公司能够从客观、专业的角度提出意见和建议。当然最终的战略规划和企业领导人的原始战略构想必须有一定程度的契合，咨询顾问站在客观的立场上对企业领导人的战略构思进行评价，在融入了咨询公司专家的观点和智慧，才能将企业领导人模糊的思路变成清晰可行的行动规划。

二、领导人是企业战略执行的护航人

企业发展战略的制定，是一个描绘企业蓝图的过程。再好的战略，也要依靠企业领导人的力量去执行，去组织实施。特别是以企业总裁为中心的企业领导团队的素质和能力对战略实施起着决定作用。企业成功与否不仅取决于企业提供的产品和服务，而且更多地取决于组织和领导生产经营的企业领导的能力及其发挥程度。企业领导团队只有在观念上形成“执行”的共识，才能克服战略执行中的困难和行动的阻力，扭转战略执行的不利局面。

在战略实施的过程中，企业的领导人要做好以下几方面的管理工作：及时掌握正确的信息，为战略实施中问题困难的解决提出计划并清除障碍；努力营造支持战略实施的氛围，用各种方法调动员工执行战略的积极性；适时进行战略调整；积极把握机会，在发展企业核心能力方面领先竞争对手；在企业内部建立协调、和谐的关系，正确处理在战略实施中的各利益团体的争斗。

战略规划的成果也需要通过企业领导人传达给企业的每一位员工，只有得到企业员工的认可和追随，战略目标才能得以实现，所以在此过程中企业领导人的热情和感染力是非常重要的。

三、领导人行为是企业文化塑造的推动力量

企业文化是企业内人员的共同信念与行为。一个成功的企业，不但要有非常科学的管理制度，也需要一种先进的企业文化。企业文化落后比技术落后更可怕。企业文化是企业行为规范的内在约束，是实现企业战略规划的重要思想基础，是企业活力的内在源泉，也可以说是企业的灵魂。

企业领导人的行为最终将成为整个组织的行为，因此从某种意义上说，企业文化可以说就是企业领导人引领的文化，即企业主要领导长期形成的一种做事习惯，这在特变电工这样的民营企业中的表现尤为明显。企业文化是以公司领导人为同心圆的圆心，向外一圈圈地扩散，囊括了每一位员工，这会使员工都或多或少拥有和领导人同样的价值观。

阀四、领导人行为决定企业对客户的服务品质

谁是企业的客户？通常我们把客户限定为企业外部的人，这有很大的不足。企业的客户包括内部客户和外部客户。外部客户是从企业里购买商品和要求服务的人，他们是传统意义上的客户。但如果把客户限定在这个范围内，就只看到了事物的一半。事物的另一半就是在企业内部工作的员工，他们利用企业的资源及信息工作，为企业创造价值，他们是企业的内部客户，他们也需要企业领导人给予外部客户同样亲切、同样体贴的服务。

企业领导人对待其员工的态度，对员工如何对待客户的态度是有影响的。一个企业为它的客户所提供的服务质量是这个企业的领导人如何对待他的员工的直接反映。所以企业领导人要把企业的员工看作企业的......余下全文>>

六：领导如何发挥模范带头作用

一个地方、一个单位的党政领导班子，是领导和推动生产力发展的“火车头”。当前，在社会主义市场经济条件下生产力发展水平在很大程度上受到各级领导班子的领导水平的制约和影响。各级领导班子要更好地体现“三个代表”重要思想中“代表先进生产力的发展要求”，就必须致力于班子集体建设成为政治坚定、开拓创新、团结务实、廉洁为民、能够胜任社会主义经济发展历史重任的坚强领导核心，把各级领导干部造就为带头促进生产力发展的“能人”。古人云：“政者正也，子率以正，孰敢不正”？“其身不正，虽令不从。”领导者的一举一动无不具有示范、暗示的作用，所谓“齐桓公好服紫，一国尽服紫”即见一斑。一个地方的领导班子也是一样，在履行党和人民赋予的职责时，必须做到事事处处严以律己，率先垂范作表率。只有领导班子发挥好表率作用，才能够培养一种好作风、带出一支好队伍、树立一种好形象。

实践证明，领导班子发挥表率作用意义重大，表现在：一是能够全面、正确、积极地贯彻执行好党的基本路线和各项方针政策，切实提高工作质量和效率。领导班子表率作用发挥好，政治上坚定正确，作风上清正廉洁，工作上全心全意为人民服务，能充分调动广大党员干部和群众的积极性、创造性，党组织的凝聚力、号召力、战斗力不断增强。二是能带来党风和社会风气的好转。领导班子廉政、勤政能产生良好的示范效应和社会作用。“吏不畏我严，而畏我廉”。清政廉洁的领导干部本身就是一面镜子，能照出贪赃枉法者灵魂上的灰尘，能以廉正人，起到从根本上惩治腐败，净化社会风气，改善党群、干群关系的作用。三是能在群众中产生广泛的影响力和凝聚力。领导干部不论职位高低，都是人民的公仆，应真心实意为群众谋好利，服好务。诗经《小雅》说：“高山仰止，行云流止。”就是指品德象高山一样崇高的人，自然有人敬仰，行为光明正大的人，自然有人效法。因此领导者道德高尚，重实际、不空谈、勤勉踏实、勤政廉政会使被领导者产生亲切感、亲密感，从而使领导者的领导活动富有凝聚力和辐射力。相反，如果一个领导者品行不端，就会失去号召力，因此，一位优秀的领导者，必须具备良好的道德品质和高尚的人格魅力，率先做遵守法律和道德规范的模范。

领导班子如何去发挥好的表率作用，笔者认为，领导班子应该在以下四个方面下功夫：

第一要老老实实作学习的表率。学无止境，博学多识方能从善如流。我们所处的时代已是知识经济时代，我们所从事的事业是前所未有的建设有中国特色的社会主义的伟大事业，因此领导班子作为单位的领导核心迫切需要学习。一是老老实实向书本学习，按照江泽民同志提出的要求，“学理论、学历史、学经济、学管理、学法律、学习一切需要的东西，努力打好为党和人民建功立业的思想根底和知识根底”。二是老老实实向实践学习。实践出真知。向实践学习就是向人民群众学习，充分相信人民群众，依靠群众，尊重群众的实践和创造，甘当人民的小学生，不断从中吸取丰富的政治营养和鲜活的实践经验，在学习中借鉴，在继承中发展，取人之长，补己之短，努力提高领导艺术和执政水平。

第二要诚诚恳恳作团结的表率。团结出凝聚力、出战斗力。要搞好团结，领导班子要起表率作用，每一个班子成员要做到“四讲”：一要讲真诚，坦诚相待，肝胆相照，表里如一，言行一致。凡事多通气、多协商、多理解、多支持，换位思考，将心比心、以心换心。二要讲感情，以理服人，以情动人。讲政治上的同志情、工作上的同舟情、生活上的手足情，大家一起风雨同舟，荣辱与共。三要讲大度，襟怀坦白，从善如流，能容人、容言、容事。要敢于公开承认自己的错误，勇于改正错误，善于听取不同方面的意见......余下全文>>

七：如何看待领导艺术在管理中的作用

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。

领导是一门很复杂的管理学和人际关系学科。如何通过自己的决定让自己的利益最大化，直接导致你在工作中的地位是重要还是无用。如何管的有原则，有创意，有利益，同时，让别人感激你，直接体现了你的价值，甚至影响了整个公司的前途。

以人为本，关键在中、高层管理者。总裁、老板、经理、主管、部门负责人，车间触任等，不但是领导者，而且在行为规范，道德等方面都应是表率。我有一位朋友，曾是一局局长，挂在他嘴边的是“人情味”，他说在中国干什么事都离不开“人情味”。我认为一定要把西方的东西拿过来消化、吸收，用到工作上。就必须有一些友谊、人情味、和谐的关系，这些具有中国传统特色的优秀的以人为本的思想，很值得我们保持、继承和发扬光大。只有这样，才能创造有中国特色的“以人为本”的管理方式。

八：管理工作的重要性主要体现在哪些方面？ 5分

企业管理是对企业的生产经营活动进行决策计划、组织、指导、控制等一系列职能的总称。

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企供有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。

企业管理的意义：

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。

九：领导小组的作用是什么

向下听取报告 然后向上汇报

十：何谓领导？领导在管理中的作用具体表现在哪些方面？

上面的讲话很不负责任。。。领导是组织的核心，坏的领导带出的是松散无效率的团队，只能说你的领导不够优秀。退一步讲，作为组织成员，如果认为上级没有相应的能力，完全可以自己做推荐领导哈~

说正事。。。

领导的定义：领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

1）领导者抚须有部下或追随者。

2）领导者拥有影响追随者的能力或力量。

3）领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

领导的作用：

1.指挥作用

2.协调作用

3.激励作用