领导对下属的要求

一：领导对下属的要求除了指示还有什么说法

吩咐

二：对员工的要求

第一，传统的东西不能丢。诚实、勤劳是做一个好员工最基本的要求。诚实，在这个社会，永远是人长久立于社会的最基本特质。要想在一个企业做得长久，必须要得到老板信任。而诚实是赢得老板信任的最关键因素。同样，勤劳也是吸引老板用你的砝码。老板雇佣员工的直接目的就是帮他做事，没有一个老板愿意花钱雇佣一个不能为他卖命干活的员工。因为追求利润永远是商家的最终目的，不做事又哪来的利润？ 　　第二，要有团结、协作的精神。一个单位就是一个集体，一个人的力量只有在集体中才能得到最好体现，与同事有一个良好的合作关系，是一个人事业成功的一半。上与领导相处和谐，下与员工合作愉快才能营建一个良好的工作环境。与其他同事一起友好协作远远好于一个人单干，因为每个人都有其自身的长处和短处，当所有人组合成一个相互协作的团队时才能使各自的长处得到最充分发挥，各自的短处得到最有效避免。 　　第三，要有责任感。在企业里，每个员工都要敢于为自己做的事负责，一个具备一般工作能力的有责任感的人远比有优秀工作能力而无责任感的人更能得单位欢心。有责任感就能得到信任。有责任感让领导敢于将重任委托于你。因为，有责任感的人对自己的工作往往要求更严格，工作上的失误也会更少。 　　第四，要有思想。时代在进步、社会在进步，企业需要的不再是以往盲目服从上级的员工。现代企业需要的是有思想、有头脑，关键时刻能为领导出主意、拿意见的员工。社会在进步，人也在进步。现今大部分领导已经意识到一个人的思想终究是狭隘的、不够完善和成熟的，只有多方听取员工意见，才能做出最合理的决定。这就要求员工能为领导提出有见解、有创新的意见、观点。 　　第五，要不断学习，提高自己的综合能力。社会发展太快，更新速度太快，保持一种学习进取的状态，能减少被企业、被社会淘汰的几率。在工作单位，努力学习，增强业务能力，能取得工作的进步，进而得到工作的提升，由此而带来心情的愉悦，进入一种良性循环。 　　第六，要学会自我调整心态，不能让生活上或其他方面的琐事影响到自己的工作情绪。再低落的时候也要保持工作上的激情，只有这样才能扫除工作上所有来自其他方面的障碍，一心投入工作。

三：领导对下属工作做要求的时候用什么词较妥

用赞扬的办法，比如：今天的成绩是因为你们昨天的拼搏和付出而成的，那么为了明天的结果希望大家再接再厉的把今天的工作完成好，大家有没有信心啊！鼓舞士气，激发工作热情是完成工作的润滑剂。

四：领导对下属不能太好是不是

你也不能总是这样，但对于领导你也不必太忠诚，因为你对他好，他不一定会对你好！一般就好，做好自己，也是讨好领导的一种方式

五：领导对待下属的问题

作为领导一定要以身作则，奖罚分明。该在一起玩的时候就像姊妹兄弟开开心心的玩，工作上的事情一是一、二是二不能马虎。有特出的问题，应该私下解决的就私下解决。牵涉到整个利益的话就应该严整，希望他明白事情的重要。有些事情也可以睁只眼闭只眼的，如果你上面的领导插手的话，有些事情问题你能够担当穿就担点，下面的人会相信你感激你跟你干的，我认为这样比较好的。不过你最好是自己想当好领导，不是贪的就可以了。下面的伙伴肯定会支持你的工作的。

六：领导该怎么样和下属相处？

工作中,我们经常不可避免的要与上司相处,很多朋友都认为与领导相处是一件头疼的事,的确如此,但是我们应该明白上司也和我们一样,有同样的心理,情感,虚荣,自尊,同样需要得到尊重,理解,认可,只是他们有一定的地位,很多事情都不会表露在表面,所以给我们造成一种 莫测高深的感觉.其实我们只要明白下面几点,就能从容与上司相处了: 一:兑现承诺 1:不要急于表态:尤其是在领导摸样把话讲完时,就作出么种表示,好象自己早钉胸有成竹,甚至比领导还要高明,这样做的结果一般都会遭到领导的反感,从而损害你的形象. 2:表示承诺时要留有余地:难度越大是事在表态时,越需要留有余地.这样,事情如果顺利完成了,领导会明白你做了很大的努力,如果事情办得不圆满,也是领导意料之中的. 3:在作出某种承诺以后,要全力以赴,不怕出苦受累.不能承诺兑现时要及时向领导说明以免延误大事. 二:慎用解释 1:要在事后解释,不要当面解释:领导知道自己批评错误以后,一般都会主动作出自我批评,如果被当面顶回去,自然会给领导造成比较难琢磨的心理反应.面子是很多领导都很注重的问题. 2:要间接解释,不要直接解释.另外还要注意挑重点解释,不要面面俱到,好象做错了很严重的事情,被你数落一般... 3:要真诚解释,不要发牢骚,人总有犯错误的时候,领导也不例外,如果经常被下属发牢骚,那绝对会让你和领导之间关系紧张! 三:保持距离: 与领导相处是一门学问,既要尊重领导,又要保持适当的距离,同性与领导太过接近容易引起同事的猜忌,嫉妒等不良印象,如果是异性与领导过从甚密,那就极有可能被人背后'指指点点' 本来只是工作关系,但是这样的事情往往是 有口难辩啊! 四:建议要讲究技巧 领导经常会要求下属给予参考建议,这时,你应该用征询的语气和领导共同探讨;结尾别忘了加一句: 您看呢? 之类的征询语句,充分给领导主动权,建议一旦被采纳,不要邀功,就当是领导自己的意图,以满足他的成功感觉,权威感,不要以为自己被埋没了,一个对自己很有用的下属,迟早都是领导提拔的对象.

七：当领导一定要对员工“狠一点”吗？

有的领导还喜欢当众发飙，被拍成视频传到网上引来无数网民围观。 在这些“狠角色”手下工作，员工可受罪大了，研究发现他们经常受到领导骂和恐吓之后，得致命心脏病的风险大增，而且工作效率下降，最终拖累了组织的盈利。专家指出，具有同情心、表现出积极情绪的领导才是好领导。 乔布斯被认为是“最狠老板” 过去人们认为，领导讲求用脑而不是用心，要以结果为导向，推崇狠辣的领导风格。督促、强迫的领导风格可以在短期内促使员工产生成果，但也产生了不良的人际关系，令愤怒、焦虑与害怕等消极情绪充斥工作场所。 加拿大领导力研究专家雷·威廉姆斯发现，很多领导喜欢贬低竞争对手，常常放出狠话，经常给下属施加压力要出成果，有的人喜欢耍威风和发号施令， 还把工作视为打仗。苹果公司的乔布斯就是其中极品，其领导风格是老式的“萝卜加大棒”，即对员工恩威并施，以恐吓与批评的“大棒”为主。据悉，他经常用充 满愤怒和脏字的语言辱骂、恐吓员工，被美国《财富》杂志描述成全美“最狠老板”，称其对完美的追求是丧失人性的，令最有动力的员工感到困倦。 硅谷很多高科技企业的老板都推崇乔布斯，认为凶狠是公司成功的关键。然而威廉姆斯指出，苹果的成功不等于乔布斯的领导方式就是好的，也有Google等成功的公司，其领导人并不凶狠。 “凶狠”领导令员工死亡率上升 员工跟凶狠的老板打交道要小心翼翼，因为稍有不慎就会被炒鱿鱼。研究发现这些老板的特点跟小孩相似，包括固执、自以为是、对人要求过分、做事冲动、容易发脾气、喜欢打断别人说话等。这些行为会给下属制造压力，进而影响健康。 瑞典的一个研究证实，领导无能、不关心下属、城府太深、难以沟通，员工发生心肌梗塞等致命心脏病的风险增加60%，而遇到好领导的员工罹患致命心脏病的风险下降40%。当经济环境不好时，友善、富有同情心的领导风格更有意义。美国一个研究发现，被领导骂过的员工在认知测验中成绩比其他人差50%。 在另一方面，好领导让员工身心更健康，请病假和看病的支出减少，辞职跳槽也减少，生产效率更高，就连老板被员工告上法院的事情也少了。 有同情心的领导更强大 美国前国务卿、美军前参谋长联席会议主席科林·鲍威尔是一个绝对的大领导，他任国务卿时支持率曾高达80%以上，远高于奥尔布赖特、赖斯和希拉 里等人。他不认为做一个好领导就意味着软弱、没有主见，而“好”不仅是友善，还包括认为别人值得关心与尊重，“你对楼里的每一个人都给予尊重、考虑与体贴 的话，是永远不会错的。” 威廉姆斯称，领导表现出友善与同情心经常被人视为软弱，实际上这是强大的力量。友善与讨人喜欢不同，指的是人与人之间的亲密，伴随的是责任心、暴露自己的弱点以及放下私利。目前已有大量研究证据表明，友善的领导让人们愿意追随他，而且工作效率极高。 澳大利亚商学院的研究发现，领导如果能多花时间经历认识员工，听取他们的反馈，鼓励大家合作，是事业取得成功的关键。在商业世界，组织的效率和盈利与领导的同情心高度相关——同情心即能够理解别人的动机、希望与困难，设法支持员工，让他们发挥到最好。 情绪积极的领导更受欢迎 领导应该当众流露情绪吗？荷兰阿姆斯特丹自由大学社会与组织心理学教授马克·范·伍格特 认为，流露情绪不是一个好主意，特别是消极的情绪。研究发现表现出害怕、逃避、愤怒、威胁的领导支持率相对较低。他说，如果你想成为一个有领导力的人，在 公众场合就要克制自己的情绪。当然，面无表情的你可能会被当成机器人，建议可以表现得积极、快乐一些，会赢得更多的支持。 心理学家研究了各种与领导力有关的性格特点发现，神经质就是其中之一，这种人容易焦虑......余下全文>>

八：求领导对下属的评语，具体些

能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想範识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。

九：什么样的领导，才是真正对员工负责的

领导的模式多种多样，因人而异。有好的领导就带出好的下属，有好的下属也会要求有好的领导。只有互相配合，才能够提升工作效率。领导是对全局作出掌控、判断和决策的人，在做出指示的时候，领导希望下属全力配合，希望下属迅速执行，希望下属圆满完成。如果你是下属，你希望了解领导喜欢什么样的下属，平时注意自己的行为举止，做个好下属；如果你是领导，你希望了解自己的下属，希望培养有潜力的人，找个得力的助手。那么平常领导会喜欢什么样的下属呢？

1. 领导喜欢“放心”的下属

什么叫放心？包括两方面意思：一方面，能够把事情做好，这是专业和技术的能力问题。同时还能够独立地承担一些重要任务，把被同事忽略的事情也能够承担下来。另一方面，他做的事情是否符合领导心意，这是和领导的沟通能力问题。第二点尤其重要。如果一个人能力特别强，做事却又跟领导对着干，反而让领导更加不支持他的工作。这是那些自恃能力高、自命清高的人最容易犯的错误。那些能够服从领导、维护领导的尊严的人，才是领导喜欢的人。凡是领导决定了的事情，他们都坚决去执行；但在执行中注意，对可能发生的问题进行准备，以便即时调整。在领导决定了的时候，答应是第一位的，领导出现失误或漏洞时，这些人不会急于表现不满。在工作过程中，汇报工作的时候，他们才会谈具体遇到了哪些问题，是否应该这样调整。

2. 领导喜欢敬业的下属

每一个领导都喜欢有敬业精神的下属。懂得取得领导的信任的人，既会重实干，又会对领导维护与忠心，二者结合，他们才能取得领导的真正信任。就敬业方面而言，他们首先对工作有耐心、恒心和毅力。其次他们懂得苦干加巧干。勤勤恳恳、埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率。最后，敬业也要能干会“道”。“道”就是让领导知道或感受到所付出的努力。有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。当领导交代的任务确实有难度，在其它同事畏手畏脚时，他们会有勇气出来接受。他们还会主动争取领导的指导，因为他们知道很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。

3. 领导喜欢处事灵活的下属

在公司中做下属的应该适当了解上司的生活习惯、处事作风，然后加以巧妙周旋。有的领导喜欢受到下属的吹捧，这时就会有聪明的下属附和老板的各种决策，不时向他说几句赞赏的话，让他觉得被认为很英明。如果是不同意他的观点，聪明人也不会当着别人的面指出来。如果有领导老是害怕自己的下属会超过他，这时聪明的下属就会在领导面前表现得自己不如他，遇事要向他汇报，听取他的意见。如果领导喜欢下属有才干，他们又会随时向他提出自己的建议，展示自己的才华。一个领导者，不可避免地就会对一个总是夸赞他的手下产生好感，因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。

能够被领导所喜欢的人，一定是个能够读懂领导心思的人，也一定是个遇事灵活应变、有创意、有能力的好下属。

十：上级对下属的要求,要用一个折中的词语说,用什么词好

指示