一：求咖啡店财务报表！ 20分
wenku.baidu.com/...p_home
二：咖啡店的财务问题
收到充值1000元，
借：银行存款/现金 1000
借：销售费用 200
贷：预收账款 1200
消费时
借：预收账款
贷：营业收入
借：主营业务税金及附加
贷：应交税金
不知道以上，我是否已经满足你的需要。
三：咖啡店的投资分析报告怎么写？100平米左右。
没写过。不过想了几点，希望可以帮助你。如果我写，我会想谁看报告，他想看什么信息。无论是投资人经营人不外乎关注利润，回报，只是侧重点有所不同。空话少写。1.投资环境，人流量，消费人群，消费实力，咖啡店的定位，销售策略，市场预测，市场分析等等 2 自己的团队---我要是投资人，我要知道自己的钱让一群什么样的人才操作运转 怎么运转 3 运营 4 效益分析 贰从来财务最重要 用数据说话！净现值、回收期、内部收益率、盈亏平衡等等 5. 你怎么控制你的风险
总归一切不外乎市场，营销，财务，运作，团队，我没写过，只是个参考，祝你顺顺利利写好！
四：咖啡店月收入支出报表
五年的量，有公式（显示0.00）处勿动。
五：开咖啡店存在的风险有哪些？
要考虑的方面很多的。因为我要是有那么多money我就想开一个咖啡店．那是我的梦想呀．．．．．．第一，店面的装潢（外在的），具体要到地理位置，周围的商业和人流情况，店面（外）的格调风格．再具体到窗，玻璃，门，甚至有没有门槛都要想到。当然具体到您的具体环境您要细心哦。可以参考，但是一定要有自己的心意。第三，咖啡店的灵魂，这与你的性格有关系。是要这个店只是象那些商业性很强的店呢？还是做成那种可以让一些无聊的人可以在里面混时间的场所．或者是情人约会的好地方。第四，咖啡外，最好还有有特色的其他饮食，例如漂亮精致味美的甜点。第五，服务人员的素质更是重要．往往成败却在这个不为人注意的地方。第六，就是您的宣传（具体到传单或者会员卡甚至您的名片）．第七，必定开个店不是玩，要有经济利润的，就上定价了。具体需要参考周边人群和商业氛围。第八，保持咖啡店的一贯特色，也要不断的增加和改变新鲜。让人有留恋的东西，也要让有人感到新奇的东西。第九，咖啡店可以配置一些成本低，又让人可以解闷的小东西。例如书籍，或者小玩意．第十，你有你的风格和魅力，大小你是个老板，往往你的态度和性格就可以拉回一大群回头客．第十一，全面经营，可以准备一些很特别，别的地方没有或者很少有地方有的红酒或者饮料，茶．做到相对全面。上面这些我觉得都可以避免您经营不擅的风险，其他的财产上的损失，我建议还是上份财险的好。我没开过咖啡店，还真不知道高低收入的差别。可是一家有特色再加上一个用心的老板，一定不会存在最低和最高的利润的悬殊。如果和时间，季节有关系。可是，每个季节都有有心事的人，有情感宣泄的人，或者每个季节都有节日．都可以改善经营策略的。．．．．．．过瘾呀。好象自己做咖啡店主人了。呵呵．祝：一切顺利，生意红火。0回答者： dch0711 - 试
六：开咖啡店存在的风险
要考虑的方面很多的。因为我要是有那么多money我就想开一个咖啡店．那是我的梦想呀．．．．．．第一，店面的装潢（外在的），具体要到地理位置，周围的商业和人流情况，店面（外）的格调风格．再具体到窗，玻璃，门，甚至有没有门槛都要想到。当然具体到您的具体环境您要细心哦。可以参考，但是一定要有自己的心意。第二，店内的装修，是明是暗，有什么其他的小娱乐没有。还有要听什么样的音乐，是否要配置笔记本，器皿的风格，当然最重要的是咖啡的成色了。包括品种和做发。第三，咖啡店的灵魂，这与你的性格有关系。是要这个店只是象那些商业性很强的店呢？还是做成那种可以让一些无聊的人可以在里面混时间的场所．或者是情人约会的好地方。第四，咖啡外，最好还有有特色的其他饮食，例如漂亮精致味美的甜点。第五，服务人员的素质更是重要．往往成败却在这个不为人注意的地方。第六，就是您的宣传（具体到传单或者会员卡甚至您的名片）．第七，必定开个店不是玩，要有经济利润的，就上定价了。具体需要参考周边人群和商业氛围。第八，保持咖啡店的一贯特色，也要不断的增加和改变新鲜。让人有留恋的东西，也要让有人感到新奇的东西。第九，咖啡店可以配置一些成本低，又让人可以解闷的小东西。例如书籍，或者小玩意．第十，你有你的风格和魅力，大小你是个老板，往往你的态度和性格就可以拉回一大群回头客．第十一，全面经营，可以准备一些很特别，别的地方没有或者很少有地方有的红酒或者饮料，茶．做到相对全面。上面这些我觉得都可以避免您经营不擅的风险，其他的财产上的损失，我建议还是上份财险的好。我没开过咖啡店，还真不知道高低收入的差别。可是一家有特色再加上一个用心的老板，一定不会存在最低和最高的利润的悬殊。如果和时间，季节有关系。可是，每个季节都有有心事的人，有情感宣泄的人，或者每个季节都有节日．都可以改善经营策略的。．．．．．．过瘾呀。好象自己做咖啡店主人了。呵呵．祝：一切顺利，生意红火。
七：经营咖啡馆的毛利率怎么计算？
估计不出来，这个规模一天几千到上万的营业额都很盯常，成本大头是你的店面租金和管理费用，及设备折旧，物料占比不多。
毛利嘛简单计算就是售价减去直接成本
八：急需咖啡厅资产负债表 利润表，非常感谢
咖啡店的财务报表与其它行业通用 给你发了
九：我现在开了一咖啡店，一个月纯利润有接近两万，现在必须要去读研究生了，请问有什么好办法可以有效的让我
个人观点不喜勿喷
1.你若是只针对这一个咖啡店来说的话，财务方面你最先可以考虑的就是family business，以家族成员对该商业项目进行管理。这个方法会是一般情况下我们最优先考虑的一个。
2.如果你离着很近每个月都是自己进行货源补给的话，建议是每月底对进货量和销售量进行核算，这样的方法有个弊端，就是如果您的店面规模不大，员工不充足足会导致他们自己对货源进行补给借用你的店面来出售他们的货物导致你的货物销售停滞，与架空。
3.如果需要解决2.所提到的问题可以采用以往的利润，与营销额的总合分别计算取平均值，以销售平均值进行设限，可告知员工销售额如高于平均值后会给予奖励。如利润和销售和大幅度下跌（20%~100%）便及时进行调查其原因，进行处理。
4.可以招聘一个manager，帮你管理，给予他基本工资，并告诉他你定下的利润设定额（根据实际情况自定义），多出的将作为ta的奖金
5.还有好多。。。。。。。。。。。。累了不打了
十：咖啡厅的成本如何核算
可以私聊
宜福德餐饮管理系统，可以帮助算出每日用量与标准用量。
东南长平.宜福德餐饮（酒店）成本管理系常是一个集采购订货、验(收)货、退货、发货、调拨、加工、生产、销售、核算于一体的综合信息管理系统。是一套完整的以餐饮成本为中心，对餐饮生产经营中出现的各种消耗进行系统的预测、决策、控制、核算、分析等的科学管理系统。该系统引进国外酒店管理集团的先进管理思想，并与中国的餐饮（酒店）管理实情相结合，能将成本的事前计划、日常控制和最终成本的确定有机的结合起来，成为加强成本管理、提高经济效益的重要工具。
东南长平.宜福德餐饮（酒店）成本管理系统是餐饮业的高效综合信息管理系统。它能使各级经理及时了解本部门乃至整个酒店的当天、当月、当年的成本费用情况，并可根据各种报表提供的数据，及时做出决策、控制成本费用。能使财务成本部门随时统计出需要的各种数据。该系统功能强大，界面优化，操作简便。可运用与餐饮（酒店）有关的所有行业；既可运行于单台电脑，更适合运行于网络系统。
东南长平.宜福德餐饮（酒店）成本管理系统由采购（订货）管理、库存管理、成本管理（销售分析）、报表文件管理等模块组成，可以与会计财务方面数据共享。
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