一：项目管理的概念
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
项目管理详细内容
项目管理工作内容
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
二：项目经理的作用和任务是什么？
1、项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
2、项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。
3、项目经理的职责范围 ：
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
三：一级项目经理是什么意思？
2008年前建筑企业项目负责人叫项目经理，2008年3月份以后要建造师担任项目负责人，这是建设部规定的。以前的一级项目经理必须具备中级技术职称，二骇三级项目经理必须有初级职称，通过培训考试，取得合格证书后评定项目经理资质。2008年3月份以后启用一.二级建造师，有一部份符合条件的转为临时执业建造师，作为项目经理过渡，三级项目经理暂保留，作为小型项目负责人，项目经理这个名称基本废止。并规定:大专以上学历可考一级注册建造师，中专以上学历可考二级注册建造师。
四：合同项目经理是什么意思？跟项目经理有什么区别？
合同项目经理是针对某一合同成立的项目部门经理，和项目经理是一个意思。
五：项目经理和项目负责人是一个意思吗
在正规的项目管理中，每个项目只有一个项目负责人;这人可以称为项目经理;而在部分企业将项目经理当成职位职级，造成误解，其实只有掌握项目的负责人才是唯一窗口，非负责人的项目经理只是有名义，没有实质;
六：二级项目经理 什么意思
这是以前的称呼了，现在对应的是二级建造师，分建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业
七：项目管理的含义是什么? 不理解.
项目管理就是在一定的期间内，运用有限的资源，达到限定的目标的一次性活动。
如果说项目管理是对福目的管理活动，也不为错，但是更重要的是项目管理的思想，相对日常的重复性的流水线式样的管理而言，项目管理目标性更强。 项目往往是一次性的，有可能会以失败或者撤销告终。
普通企业管理要运用组织，决策，领导和控制等管理环节，在项目管理中运用的方式则更有自己的特色。
项目管理实际上是五十年代兴起（上世纪）的新学科，统筹方法是项目管理思想的基本思想。美国PMI把项目管理涉及到的知识归纳为九个模块，对从事项目管理的职业人员加以指导，目前版本也是在不断更新调整中。
项目管理更多关注的是提高效率，对资源，时效和目的的满足都有较成熟的模式可参考。目前在工程，IT等领域运用较多。
项目管理需要理论联系实践，呵呵，这是实在话。
八：项目管理是什么意思
项目管理是管理学的一个分支学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
九：请问投标经理是什么意思，与同一个工程的项目经理有什么区别？
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。按照目前国家相关法律法规规定，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
就不太明白了，这个岗位没有统一的解释，一般有二种可能：一是企业负责招投标的负责人，有些企业在招聘时有招聘“招投标经理”的，负责企业日常的招投标业务；二是企业在项目投标时的项目经理，现在有很多挂靠的，实际施工负责人没有建造师资格，公司指派一名建造师担任项目的项目经理参与投标。
如果投标经理是第二种解释的话，那投标经理和项目经理还是有很大区别的。一般我们把这种人称之为建造师，他们并不负责项目的实际工作，仅仅是挂名而已，实际的项目负责人才是真正的项目经理。
当然，从法律和监管部门的角度看，这二者没有任何区别。
十：项目管理项目中的临时的意思
临时是指项目有明确的开始和结束时间点，当项目目标达成，或明确不可能达成时，项目就会结束；或项目需求不再存在，项目也就结束了；而项目客户希望终止项目时，项目也会结束。
在开始时间之前或结束时间之后，项目、项目团队均已不存在（或未组建成功，或已解散）。
由于项目创造的是独特的产品、服务或成果，故这些产品、服务或成果创造完成后，项目也就自然结束了，故一般会有明确的时间范围，即从开始准备开始，到项目成果移交给客户并完成全部合同工作（验收、收/付款等）时终止。这个时间范围也就是临时性所指的范围，一旦超出了这个时间范围，项目工作也就不存在了，就会转换成其他类型的工作（如运营型工作）了。
可以这么理解：项目不会一直存在，它只在你需要它的时候出现，在达到特定目标后结束，所有项目工作均是临时性的工作。
但项目创造的结果（成果物）不一定是临时性的哦，这要与项目工作区别开来。
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