一：企业生产现场管理方法有那些?
关于现场管理，在百科里础的资料说明的非常详细，个人觉得很不错，推荐参考：
现场管理baike.baidu.com/view/1258373.htm
二：5S管理做得好,工作现场会是什么样子的?
做好5S管理，现场会有以下改善：
1、5S是好的销售专家
①清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心。
②能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。
③采购者对企业的形象产生信心，订单源源不断。
④明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。
2、5S是节约专家
5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。
3、5S是标准化的推进专家
①强调作业标准的重要性。
②在5S活动中，每个人都能遵守作业标准。
③产品品质稳定，生产目标如期达成。
4、5S是工厂安全的守护专家
①5S的工厂舒适、宽广、流程明畅，不会发生意外事件。
②作业者遵守作业标准，不会发生工作伤害。
③5S活动强调危险知训练，使每个人有危险预知能力，安全得以确保。
5、5S是促使作业者愉快工作的专家
①标准化、工作改善，使作业愈来愈容易。
②工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉。
③作业者经由简易5S的活动中，慢慢改变意识，有助于工作之推展。
④作业者向心力增强，工作更加愉快。
【5S管理】：
5S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）。
内容摘自：天行健咨询公司
三：做好6S管理之后，现场会有哪些改善的效果？
做好6S管理，现场会有以下改善（6S管理的作用效果）：
1、6S是好的销售专家
①清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心。
②能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。
③采购者对企业的形象产生信心，订单源源不断。
④明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。
2、6S是节约专家
6S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。
3、6S是标准化的推进专家
①强调作业标准的重要性。
②在6S活动中，每个人都能遵守作业标准。
③产品品质稳定，生产目标如期达成。
4、6S是工厂安全的守护专家
①6S的工厂舒适、宽广、流程明畅，不会发生意外事件。
②作业者遵守作业标准，不会发生工作伤害。
③6S活动强调危险知训练，使每个人有危险预知能力，安全得以确保。
5、6S是促使作业者愉快工作的专家
①标准化、工作改善，使作业愈来愈容易。
②工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉。
③作业者经由简易6S的活动中，慢慢改变意识，有助于工作之推展。
④作业者向心力增强，工作更加愉快。
【6S管理】：
所谓的6S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。6S是5S的升级，多了一项安全。
内容摘自：天行健咨询公司
四：7S管理为基础提怎么提高企业管理水平？
7S是以“5S”—整理、整顿、清扫、清洁、素养为基础而发展演变来的，最初起源于日本。现在国内大多企业在推行5S的基础上又加上安全、节约等，而形成7S、8S、9S等等，通过这些日常工作的开展和生产现场的管理，使企业的各项管理活动保持在常个有序的状态，从而达到提高企业管理水平的目的
五：工地现场会要注意哪些事项？如何高效组织工地现场会的举行？
工地参与单位多，利益关系各不相同，开好现场会的作用还是很大的。工地管理价值观念是多元化的，在所有17个实体经济行业中，建筑施工行业企业面临的多元化矛盾和利益冲突，比任何一个行业企业都要复杂和激烈，工作中受到各种复杂的外来因素的干扰，也比任何一个行业企业频繁，大家经常在一起碰头肯定有好处，不过重点在平时的关系维护。如何营造和谐的施工环境，让建设工地少些火药味儿，多些协调与沟通还是有学问的。刚刚在网上帮你搜了一下，手持式视频通信产品还蛮适合工地沟通的，实时工地视频加语音对讲，日常工作协商和沟通啥的，更直观、更真实，你百度下“手持式视频通信”，我们广西的总公司就有在用这个设备，挺实用的，希望可以帮助到你！
六：政府部门在我公司举办现场会,并拔给一定经费,我公司如何核算
收到经费时
借：银行存款
贷：其他应付款
支付现场会费用时
借：其他应付款
贷：库存现金等
如果有结余，可冲减管理费用或计入营业外收入，
如果经费不足，可将不足部分计入管理费用
七：召开水稻田间管理现场会通知怎么写
这里有范例，请自行查看
nw.zunyi.gov.cn/....shtml
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您好，答题不易
如有帮助请采纳，谢谢
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