品牌管理体系

一：如何建立完善品牌管理体系

思想基础：即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，如果不具备这种思想，就绝不可能建立真正的品牌;它关系着品牌管理能否到位，并引导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行为起着关键的影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。

管理基础：管理是品牌得以建立的保证，它为品牌的建立搭筑了实施的架构品牌包含的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用，因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划，并且在组织形式和执行方法上提供一种规范，使企业的品牌策略能够正确地执行，从而保证品牌价值的实现。

产品基础：产品是品牌的载体，它是品牌生存的基础;而品牌是产品的核心价值，它代表着产品的贵族享受形式的品牌一定要依靠的产品来维护其价值，因为产品代表的是消费者的需求，只有产品被消费者接受，才会在消费者心目中积累起品牌的价值，否则失去了这个载体，品牌将无法生存在产品充分满足消费者需求的情况下，品牌才能发挥出强大持久的力量。

二：宝洁公司如何构建品牌管理体系

因此，我们看到宝洁的系列产品沾满了中国大江南北的货架空间，从商场到卖场、从批发商到零售店，从城市到农村......通过阳光正东(北京)企业管理咨询有限公司的分析，宝洁公司获得消费者忠诚的做法是两点：一是宝洁将企业的生存目标定位于消费者获取价值之上，充分满足消费者对价值的需求。二来宝洁通过独特的产品经理体制与优异的产品细分，成功做到了将消费者想获取的价值清晰地“量化”，并及时实施有效的广告信息传播，确保消费者第一时间接受品牌最新的诉求。前面我们说到宝洁品牌战略体系的指导思想是：如果某一个产品种类的市场还有空间，那么最好那些“其他品牌”也是宝洁的品牌。当我们说到消费者价值，无非就是在强调在两个两个方面的顾客导向：第一，我们深知每个顾客心中都有一杆无形的秤，顾客会用从产globrand.com品或服务中获取的利益来评估价值。换言之，每一个顾客都会把他的付出和得到的做感觉或量化上的比较。我们必须进入消费者的心智空间并且占领有效位置。第二，所谓价值是一个完全基于消费者“主观”或者“个性”的概念，这个概念的内涵是随着人们对生存与生活价值判断的改变而改变的，这就意味着企业只有从“人的需求”中来到“人的需求”中去，而不是从“产品功能”出发，强调功能的匹配性，唯有这样才会真正理解和把握消费者想要获取的价值。放眼望去，全世界很少有公司能做到像宝洁一样，能干够通过理解和把握消费者价值需求，将纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等近千个个品牌，成功地畅销于150个国家及地区，并取得业内翘楚的地位和业绩。那么，宝洁是如何“精耕细作”建立起消费者价值体系，并最终获得消费者忠诚的呢?答案有两点：第一，宝洁将企业的生存目标定位于消费者价值之上，一切信息传播和产品售出都是为了满足并超越消费者不断变化的需求。第二，宝洁通过独特的产品经理体制与优异的产品细分，确保做到了将消费者价值清晰地“量化”。这一切在宝洁公司甚至上升到企业战略的高度。在宝洁的网站里，宝洁非常明确地向世人阐述，宝洁公司成功历史的关键在于对消费者的深入了解，以及不断地开发具有突破性技术的新产品满足消费者的不断变化的新需求。很多人忽略了，事实上宝洁在消费者市场研究方面始终处于领先地位，所投入的人力物力还是财力都是史无前例的，目前大量的被广为应用的市场调研技术都是实际上都是宝洁开创的。早在1924年，宝洁就在美国成立了专业消费者研究机构，成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司之一。宝洁发明的逐门逐户访问的“现场调查员”方式，至今仍然是商家了解消费者需求重要方法，宝洁还是最早使用免费电话与消费者沟通的公司之一。包括现在很多专业调研公司都还在采用宝洁公司的调研技术，甚至很多专业公司的从业人员大部分均来自宝洁。时至今天，宝洁公司每年要通过各种市场调研工具和技术与全球近千万消费者进行沟通交流。通过上门访问、跟踪观察、举办消费者座谈会、问卷调查、店面访问、消费者信件以及接听消费者电话等措施，宝洁建立起庞大的数据库。宝洁非常清楚地要求，只有在明确的消费者事实和数据基础上，市场部才能开始去创作有说服力的广告和制定有力的市场营销计划，产品开发部才能开始去开发领导潮流的新产品，销售部也才能开始去制定满足客户需求的销售计划。正是建立在这种对消费者价值有清楚了解的基础上，宝洁构造了一套独特的品牌战略体系。这套体系的指导思想是：如果某一个产品种类的市场还有空间，那么最好那些其他品牌也是宝洁的品牌。因此无论是飘柔、潘婷、海飞丝、还是高露洁或者吉利剃须刀都确保了他们的系列产品在任何主流超级市场的......余下全文>>

三：联想品牌管理体系

Lenovo：联想品牌国际化

多年来联想一直在用的英语名称Legend被终止使用，基本理由是Legend在很多国家已被注册，联想集团无法获得商标权。为了推行国际化，联想起用了新的英语名称Lenovo。

联想换名之际，柳传志在网上回答《IT时代周刊》记者提问时说：“如果把我比作联想，把我穿的衣服比作联想标识，我觉得联想的品牌并没有改变。就相当于我柳传志没有改变一样，只是今天穿的衣服和昨天的不一样了，柳传志还是柳传志，柳传志的品牌在于这个人。”我们都知道，柳传志先生喜欢用生动的比喻深入浅出地表达自己高深的管理思想。可是，这一次很遗憾，上面的这个比喻却不够恰当：

1、Lenovo是联想的企业名称，而不是联想的企业标识。标识表现为图形，而名称则表现为语言文字。柳先生把他穿的衣服比作联想的标识，我想这里的标识指的是Lenovo，而不是那个经常与联想一词一起出现的方形标志。把企业的名称比作衣服是不恰当的，因为衣服是经常换的，可是名称却不会经常换，经常换名称会造成公众的识别困难，不利于名牌战略的实施。事实上，企业的名称就是企业无形的“脸”，这张脸是不大变的，因为这张脸承担了不可推卸的法律责任和公众对其品牌的信任。在这个意义上说，“柳传志还是柳传志”，因为姓名没有改变。

2、联想的英语名称变了，联想的品牌就变了。我们知道，从文化的角度来说，事物存在的必要条件有两个：一是事物本身存在，二是事物名称的存在，二者缺一不可。即事物存在不仅要有其“实”，还要有其“名”。柳先生谈联想的品牌时，只看到了联想品牌的“实”，却忽视了品牌的“名”。从这个意义上说，“柳传志的品牌在于这个人”，也在于柳传志这个姓名。我们之所以从文化这个角度来理解品牌，是因为品牌存在于公众的心理之中，而不是在自然中纯客观地存在着。也许是柳先生的科技背景和客观性思维使得他忽视了品牌的人文意义。

3、联想的英语名称已经更换，联想的品牌已经变了，可为什么说“联想的品牌并没有改变”？为什么不说联想的品牌将变得让公众更容易接受，更感亲切？我们都知道，变是这个世界最不可抗拒的潮流之一。可是为什么要强调“不变”？联想对Lenovo的解释也与此自相矛盾。“Le”暗示Legend及其传奇的含义，试图保留联想多年来Legend良好的品牌形象。“novo”暗示联想不断开拓的创新之义。至于“novo”本身是否有创新之义，一般公众是否能从中直观地看出创新之义，我们不得而知。但我们知道有一个词有创新之义，那就是“nova”。“nova”是天文学用词，是“新星”的意思。可是这个词作为品牌用词却有风险。据说，美国通用汽车公司曾经推出nova牌新车，该品牌汽车在西班牙市场的销售不理想，因为“nova”一词在西班牙语中是“不走”的意思。虽然这个意思对汽车品牌的推广是致命的，但是也并不意味着对电脑产品的销售推广没有风险。由此我们又引申出另一个问题：国际化过程中的品牌个性和普遍性。通用汽车的“nova现象”让我们感到中国品牌的英语化只是品牌国际化战略的开始，而不是一劳永逸的终结。美国埃克森（Exxon）公司遇到的问题也与此类似。据日本著名战略咨询大师大前研一介绍，美国埃克森公司为了推行品牌的国际化，决心起用一个对多种民族语言都不存在传播障碍的名称。公司花费了大量的资金，聘请了专业的咨询机构，历时几年时间，从多种语言的角度进行了音、形、义的综合考虑，可以说费尽了心机，最后优中选优，品牌被确定为Exxon。可是在日本的分公司却保留了旧的品牌名称“Esso”（埃索）。因为日本上流社会难以接受Exxon中xon的发音。......余下全文>>

四：品牌管理 用英文应该怎么说?

1) 根据公司营销策略，拟定公司品牌发展策略，组织搭建品牌管理工作体系，确保品牌建设与维护工作的顺利开展

According to the marketing strategy of our com厂any's, establish the brand development stratedy, organize the brand management working system and ensure favorable implementation process of brand construction and maintenance

五：谁知道品牌培育管理体系文件的架构怎么写

品牌构架与框架. 分以下几大块

1.品牌整合

2.项目区域3.企业文化

4.战略规划

5.业务链条

6.电子商务

7.媒体公关

8.视觉识别系统

9.生命周期

以上是九大块.根据你公司的情况去写

六：品牌培育管理体系文件的架构如何写，最好有正文内容 5分

文件内容都是企业机密，所以一般不会随便放网上的。

七：质量管理体系有哪些

质量管理体系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2008标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

八：怎么做好品牌管理？

第一，提炼规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别系统统帅企业所有的营销传播活动，这就是著名的“核心价值统帅论”贰“核心价值统帅论”确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积，是低成本创建强势大品牌的重要思想。

第二，优选品牌化战略与品牌架构。

第三，进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润。

第四，完整理解品牌资产，科学地管理品牌资产的各项指标，打造具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌。

个人以为这是相对体系比较完整的品牌管理的工作内容了，如果还想对这方面内容有更深一步的了解，建议看一下《本土品牌战略》这本书，凯文凯勒的就不推荐了，推荐了你也看不下去。

九：品牌方面的书籍有哪些？最好是成体系的，给推荐下

创建强势品牌（世界经典“品牌三部曲”之一 “品牌资产的鼻祖”世界级品牌管理大师戴维·阿克的经典力作）

十：纺织标准管理体系有哪些

主要有：1、企业标准体系2、工作标准体系3、管理标准体系、4、环境标准体系等