信息工作重要性

一：如何做好信息工作

一、信息工作要适应领导需求

信息工作是保持上下联系沟通，做到“上情下达”、“下情上达”的一个重要渠道和平台。按照信息工作的功能作用定位，应当主要体现三个方面的服务：给上级领导提供决策依据，与同级同行进行交流沟通，对下级基层传递指示要求。信息工作的作用主要是为领导服务，那么信息的反映报送就一定要围绕领导需求，要以领导需不需要、适不适合、满不满意作为检验信息工作成效的主要标准。

1、以工作成绩争取领导重视，以领导重视来加大工作力度。领导重视是信息工作的基础，有压力才会有动力，要变被动为主动自觉状态。信息工作不能仅定位于完成信息任务、信息指标，还应该能够切切实实地进入领导视线，引起领导重视，让领导在百忙中拿起笔来评价几句，即使不签批，也能够形成点点滴滴的印象积累，进而形成一个系统的认识和判断，信息的作用和目的才算真正达到了。报送的信息被上面采用了，进而又被领导批示，表面上是为上级领导服务，实际上对下面工作也是有力的回应和促进。能够起到这种连锁反应，领导层面就会对信息工作刮目相看，从而更加重视、支持信息工作。

2、站到领导层面思考问题，超越领导层面报送信息。向哪个层面的领导报送信息，就要站到哪个层面的领导角度来认识思考问题，想领导之所想、急领导之所急。要善于做有心人，大体上都能够获取、了解领导在关注什么，兴奋点在什么地方。但是，报送信息也不能仅局限于领导已经了解、获取的信息，还要适当超越他所处的层面，能够在他没有了解的范畴提供他所需要的一些新鲜情况。信息既然为领导服务，就要围绕领导的思路和意图来反映具有思想性的理念和要求，体现具有前瞻性、方向性、发展性的情况。

3、多报领导需要了解的，发掘需要领导了解的。要经常有针对性地进行换位思考，按照领导的决策程序，做到决策前有预见、决策中有依据、决策后有反馈，使提供的信息供领导所需、适领导所想、补领导所缺、释领导所疑。另外，还要积极发掘需要领导了解的信息。有可能按照现在的职能职责定位他不一定感兴趣，也可能按照现在的工作部署还没有进入领导的视野或列入议事日程，但从这些工作的前瞻性、发展性的角度又需要领导了解，引起领导的关注和重视。

4、围绕工作抓信息，抓好信息促工作。信息要结合工作实际，真实、实际、实用，是信息的价值所在。信息工作是业务工作的一个重要组成部分，两者应该是相融互动的关系，不能就信息工作抓信息工作，就业务工作抓业务工作。要把信息工作作为一个思考工作、研究工作、开发工作，用“以一流的信息反映一流的工作，以一流的工作支撑一流的信息”。要以质量来促进数量，以数量来提升质量，不要辛辛苦苦制造平庸、落后的“垃圾信息”。宁可以一当十，不可以十当一。

二、信息反映必须体现思想内涵

思想上无形的收获远远胜过任何有形的收获。不反映思想、不能给人留下回味和思考的信息，是没有价值、没有生命的，也是不会引起领导重视的。

1、思想的高度决定信息反映的深度。信息反映思想，要通过求真务实的表述，反映出具有前瞻性、方向性、发展性的理念和要求。只有具有这样内涵支撑的信息，才能够引起别人的重视和反思，产生举一反三的效果。形式服从于内容，内容服从于思想。一篇好的信息能真正打动人的，正是它深刻的思想内涵。因此，一篇信息在谋篇布局、遣词造句等形式上的处理，一定要服从于实实在在的内容，内容又要思想来引领、提升、提炼。但是把好的形式载体与好的思想内容有机地组合在一起就要逻辑条理来穿插和引领。

2、个人的工作岗位可以受限制，但自己的思维层面绝对不能受限制。也可能你只是个小人物，但是你只要有超越你所处层面的大思维、大境界，就能写出让大人物感动的信息。你的......余下全文>>

二：信息化的重要性

全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击，使得中国企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等，都在期待着突破，通过创新和变革带来新的竞争优势。

面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。能显著提高工作效率和质量，继而利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力。

一、信息化能为企业做什么

管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。

信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志，建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会需求，也是企业适应市场，促进自身发展的需要。随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理信息化创新方面的建设。

完整意义上说，企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化，有效整合、配置和利用有限的资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在传统企业管理中，一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥，保障企业按预定方向、预定规则运行，忽视了创新在管理中的重要地位。这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。

如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争。而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。

二、信息化管理的创新是企业发展必由之路

1、管理创新，企业发展的内在需求

管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程，使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。而且，它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识，把创新作为在企业中的主要活动。在知识经济社会中，创新是赢得竞争的根本保证，创新管理是企业未来生产和发展的基础，它能够帮助企业由单项创新向综合创新发展、由个人创新向群体创新发展，从而推动全面创新。

2、信息化管理是解决管理问题的有效措施

信息化管理可珐使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。

3、企业信息化与管理创新相结合是企业发展的必然选择

在市场经济不断深化的今天，传统的管理理念与模式已不适应当前的信息社会，企业的取胜必须依靠信息与创新，信息与创新已经成为一种战略资源。企业的管理创新与信息化是市场经济发展的需要，信息化管理的创新工程已经不仅是企业的效益工程，更是企业的生存工程，如果企业在信息化建设中失去了有利地位，势必会被市场淘汰。

三、企业信息化管理创新的途径

在知识经济时代，企业必须充分利用信息技术进行管理创新，才能在竞争对手如林的市场站稳一席之地。国内很多企业在信息系统建设上虽然投资很大，但是并没有取得预期的效果，其中的一个重要原因就在于这些企业在应用信息技术时，直接将手工业务处理方式计算机化，并没有对许多在新技术条件下不符合或无效的工作和流程进行改革。大量事实证明，企业管理信息化的建设要求企业对业务流程进行优化创新，只有这样，才能使企业在信息化建设上......余下全文>>

三：信息的作用有哪些 10分

信息的作用如下：

信息的管理作为一个新兴的研究领域，必然涉及全新的因素，需要探索许多陌生的问题，学科知识结构也有待创新和完善。尽管如此，随着人类社会信息化进程的不断加快，信息资本的意义愈加显著，信息被视为像人力，资本，物资一样的基本管理要素，信息在现代企业管理中也日益显示出其重要的作用。

信息是企业管理者认识客体的中介

所谓中介，就是信息赋予事物本身的某种自身的新的质的规定性。这种规定性包括四个方面：作为自身关系；作为自身向其他事物的转化和过渡；作为自身与其他事物相互联系相互作用的方式；作为其他事物在自身中的映射的方面。管理者要想真正地认识客体，必须通过中介的作用。信息正是事物之间相互联系相互作用不可缺少的中间环节，它是物质与意识，实践与认识，主体与客体之间的中介。信息的中介功能贯穿于认识活动的始终，认识过程本身就是一个以信息为中介的信息运动过程。在认识过程中，物质通过信息这一桥梁，完成了从物质到意识的第一次飞跃；意识通过信息这一媒质，完成了从意识到物质的第二次飞跃。管理者认识世界和改造世界的过程，是一个不断从客观世界获取信息，并对信息进行加工处理，形成新的认识结构，然后通过实践活动反作用于客观世界的过程。信息作为中介，始终贯穿于人们的认识过程

信息是企业管理者思维的材料

所谓思维，是指发生在人脑中的信息变换，亦即人脑对信息的加工处理过程。思维有三项基本因素，这就是思维主体，思维工具和思维材料。思维主体是指人脑及存在于其中的意识；思维工具就是逻辑（包括形式逻辑，归纳逻辑，数理逻辑和辩证逻辑）；思维材料就是自然界，人类社会所提供的大量客观事物的形象。而客观事物的形象是通过信息被人脑所感知的。思维是人脑对客观事物的反映，但人脑不是直接反映客观对象，而是通过接受与处理客观对象的信息来反映对象的。直接接触客观对象信息的是人的感官，感官把外部事物的信息摄取下来。人脑及其意识处理的是感官神经系统送来的信息。信息不仅是思维的原材料，而且还推动着人脑思维活动的发展，决定着思维的方向和结果。一般说来，思维频率与信息量成正比。没有信息，郸理者的思维活动就不可能开展。

信息是企业管理者科学决策的依据

所谓决策，是指个人或组织为达成既定目标，从若干个可供选择的行动方案中挑选出最优方案并付诸实施的过程。随着社会问题的日趋复杂化。管理者对决策的要求越来越高，他们在决策中必须依赖于靠科学程序与技术方法的科学决策。科学决策是一个动态过程，其程序一般包括发现问题，确定目标，制订方案，评估选优，实施决策，追踪反馈等环节。为保证每一环节的科学性，还必须配备予有效的技术方法，如调查研究，预测技术，环境分析，决策技术，可行性分析，效用理论等。信息活动贯穿于科学决策的全过程，并渗透到决策过程的每一环节。在每一环节上所运用的决策方法也无一不是建立在信息基础之上的。因此及时获取经常活动所必须的，完整的，可靠的信息，是保证决策成功的前提条件。管理者只有迅速准确地获得信息，充分有效地利用信息，才能把握决策时机，提高决策效益。

信息是企业管理者有效控制的灵魂

所谓控制，是指施控者主体对受控客体的一种能动作用，这种作用能使受控客体根据施控主体的预定目标而动作，并最终达到这一目标。控制是一种与信息紧密相关的作用，是利用信息不断克服不确定性来实现预定目标的行为。实现控制的手段是信息方法，主要是信息反馈方法。控制的核心是反馈，而反馈过程就是信息借助于反馈回路的运动过程。没有信息，任何客观对象都无法进行控制。信息贯穿于整个控制过程的始终，是一切控制赖以存在和实现的基础。因此，信息是......余下全文>>

四：秘书信息工作有何重要性？

秘书部门的信息工作，主要是指根据上级与主管部门的要求了解情况，掌握动态，发现问题，然后进行筛处理，综合分析，提供信息资料给领导参考。具体来说，信息工作在秘书活动中的作用主要表现为以下几个方面：

一、辅助领导科学决策，必须依靠信息

决策是领导的主要职能，是领导工作的主题。信息是决策的依据，是决策的必要条件。没有信息，就没有科学决策。进行预测和确定目标，必须将过去和现在的各种信息进行收集、加工、传递和利用；拟定各种可供选择的决策方案，必须对收集到的各种信息进行归纳、推理、评价，也就是具体地利用信息；决策方案的选择、实施、修正等等，其客观依据依然是大量的信息。

二、起草文件必须依靠信息

秘书人员撰拟公文，不能闭门造车，而是珐在掌握各种信息的基础上，根据领导意图，经过分析、综合，形成更系统、更准确的新的书面信息。可以说，秘书撰拟公文，就是运用信息为机关服务。

三、信访咨询工作需要依靠信息

秘书人员在接待群众来访、处理群众来信时，必须运用所掌握的政策精神、规章制度、领导意图、实际情况等信息，经过分析、判断，去回答来访，回复来信，或者转有关部门处理。

四、做好日常管理工作必须依靠信息

秘书要办好机关各项公务，不仅靠领导意图、个人学识，还必须依靠各种信息作依据、作借鉴。信息多，耳朵灵，综合判断、处理事务的能力就强。秘书人员必须会运用各种信息，把相关部门联系、协调起来，明确分工，消除矛盾，同步协作去完成共同的任务。另外，秘书主动、认真地为部门领导反映各种情况，提建议要求，出主意，也是在运用信息为部门服务。

总之，秘书工作的一切方面都离不开信息，新时期特别要求秘书强化信息意识，研究并掌握信息工作的规律，才能发挥好参谋助手的作用。

五：如何提升信息工作在服务大局中的作用

一是贴近区委需求做好信息服务。党的十八大以来，区委高度关注重大决策部署在基层的贯彻落实情况和全区经济社会发展、社会和谐稳定情况。信息工作坚持服务区委需求，树立“信息服务与领导工作同频共振、与领导所谋有效对接”的理念，把握区委重点工作和领导关心、关注的问题，及时编发全区各部门、各单位贯彻落实党的十八大精神和市、区委重要会议精神等系列专刊，全区经济指标运行、市容环境整治、城市建设管理、改善民计民生等工作进展和完成情况，为区委领导及时、全面、准确地了解掌握情况、指导工作、解决问题，提供可靠依据。

二是贴近基层工作做好信息服务。坚持从基层的实际工作中捕捉信息，加强与区内职能部门和街道社区的联系，从收集到的各类信息素材中挖掘新情况、新问题，通过对大量零散、交叉信息资源进行综合提炼，形成对区委决策具有参考价值的动态信息。积极参加区委领导调研活动，深入一线了解基层工作情况，通过区委信息刊物《特讯》，将区委领导重要讲话精神及时传达到基层，有效推动和指导基层开展工作，同时把基层最真实的声音、最鲜活的材料、最迫切需要解决的问题，整理、加工成信息进行报送，充分发挥区委信息工作的纽带作用。

三是贴近社情民意做好信息服务。坚持把社情民意信息报送工作作为民心通道和维护群众利益、解决群众问题的有效途径，全面客观报送社情民意信息。重点向中办和市委报送党员干部和广大群众对党和国家重要方针政策、重大决策部署、重要会议活动的反响，对经济、政治、社会、文化、外交、国防和军队建设、党建等各个领域工作情况，以及国内外重大事件、经济社会热点及其他问题的看法和评价，有关社会思潮、舆论焦点等意识形态领域的重要动态情况，及时反映人大代表、政协委员、党外人士对经济社会发展的意见建议，确保群众反映的市容环境、城区管理、社会稳定等相关问题第一时间得到区委领导关注，及时得到妥善解决，真正使区委信息成为了解反馈社情民意的主渠道，架起连接区委与群众的桥梁，为领导服好务，为群众服好务。

六：试谈如何加强信息上报工作

信息是粮食工作不可或缺的一项重要的基础性工作，为充分推动粮食工作上水平、上台阶，笔者以为加强信息的上报，应做到以下几点：

一、提高认识，重视信息工作

粮食信息宣传既是对自身工作的总结，也是对自身形象的宣传，更是上级党委、政府以及其主管部门等领导了解粮食工作的重要渠道，是服务领导决策和反映粮食部门工作成效、工作作风、部门形象的重要手段，是粮食系统交流粮食工作的重要载体。因此，我们要充分认识到信息工作的重要性，主要领导要亲自过问，分管领导要直接抓，并对信息工作予以充分重视和支持，及时解决信息工作中的疑难问题，有条件的领导还应带头写信息，促进信息工作的开展。

二、围绕中心，把握信息内容

粮食信息紧紧围绕党委、政府中心工作和粮食部门的重大决策部署，要及时报告重要会议精神的贯彻情况、重大决策的执行情况、重点工作的进展情况、督办事项的落实情况；围绕工作中的难点问题，提供有创造性、探索性的成功做法和经验；围绕社会反映的热点问题，有针对性地提出解决问题的思路、对策和建议；在坚持把工作动态类、经验做法类信息报送工作的基础上，要重视对综合类、调研类信息的采集和报送力度，更好地发挥信息的作用。

三、强化质量，提高信息水平

要牢牢把握信息工作的“快、新、准、深、精”特点，做到信息报送及时，要使每条信息都具有一定的时效性；内容、观点、角度等有新意；反映的情况要客观真实，分析概括、用词造句要准确；依据材料要充分，观点要有深度，对策、建议可行性要强；文字组织精炼、简洁、到位，不断提升粮食信息工作水平。

四、强化制度，确保信息数量

要进一步明确信息工作制度，针对存在的问题和薄弱环节，明确责任和程序，完善信息工作日常管理和考核奖励制度，逐步形成统一规范、有序高效、运转协调的工作机制。信息员要切实履行自己的职责，多写高质量的信息。有关职能科室要努力做好牵头、协调、扎口、服务等工作，积极为信息员提供素材，定期对信息工作进行通报评议，并将此项工作纳入年度考核内容。

七：信息资源管理的重要意义

由于企业是以利润最大化为目标的经济组织，其信息资源管理的主要目的在于发挥信息的社会效益和潜在的增值功能，为完成企业的生产、经营、销售工作，提高企业的经济效益，同时也为提高社会效益。一般而言，企业信息资源管理工作的内容主要包括：(1)对信息资源的管理；(2)对人的管理；(3)对相关信息工作的管理。企业信息资源管理是企业整个管理工作的重要组成部分，也是实现企业信息化的关键，在全球经济信息化和中国已加入WTO的今天，加强企业信息资源管理对企业发展具有非常重要的作用。1、增强企业竞争力的基础和手段美国著名学者奥汀格曾给出了著名的资源三角形。这说明，当今社会信息资源已成为企业的重要战略资源，它同物质、能源一起成为推动企业发展的支柱。加强企业信息资源的管理，使企业及时、准确地收集、掌握信息，开发、利用信息，为企业发展注入新鲜血液。这一方面为企业作出迅速灵敏的决策提供了依据；另一方面使企业在激烈的市场竞争中找准了自己的发展方向，抢先开拓市场、占有市场，及时有效地制定竞争措施，从而增强企业竞争力。特别是中国已加入WTO，加强企业信息资源管理更显重要。2、实现企业信息化的关键随着全球经济一体化和市场经济体制的建立以及现代信息技术的突飞猛进，企业生存和竞争的内外环境发生了根本的变化，企业信息化和信息管理也要和国际接轨。企业信息化是全方位的，不只是信息技术的延伸，更重要的是企业管理和组织的延伸。企业信息化的实质就是在信息技术的支持下，管理者及时利用信息资源，把握市场机会，及时进行决策。因而，企业信息化不但要重视技术研究，更要重视信息资源的集成管理，避免信息资源的重复、分散、浪费和综合效率低下，从而实现资源的共享。因而，企业信息资源的开发和利用是企业信息化建设的核心，也是企业信息化的出发点和归宿。3、提高企业经济效益的根本措施和保障提高经济效益是企业生产经营的目的。企业之间除了在生产资料、生产技术、产品价格的竞争外，更重要的是对信息的竞争。谁抢先占有信息，谁就能把握市场动向，优先占有市场，提高企业经济效益。因而．占有和利用信息的能力已成为衡量一个企业是否具有市场能力的关键指标。美国苹果公司就是一个把市场销售、产品研究开发、生产联结在一起的信息网络。该公司根据当天遍及全球各地千万个销售商的销售情况进行汇总、分析，修订第二天的生产销售计划，然后把计划传送给全球150多个生产厂家。生产厂家按计划生产，各地的销售商就按时、按量收到所需要的定货，这种管理模式给公司带来了丰厚的利润。由此可见，信息资源管理对企业管理的作用。

八：信息管理的作用是什么

信息管理的作用就是让信息不乱跑路 要专业一点就是，让信息在收集、传递、加工、储存的过程中，保证信息的迅速，按时，不丢失，不增加的完成。

九：简历中最重要的信息?

简历包括个人信息，教育顶景，工作经验和其他技能。个人资料（个人信息）最重要的是出生日期，手机和电邮。政治面貌不是最重要

十：企业管理中信息采集的重要性？

信息化时代及时掌握信息是企业做出正确决策的基础。要选择正确的方向，就必须有足够的有价值的信息来作为决策基础所以企业需要在这个信息化时代迅速掌握信息，并从众多信息中选择出有价值的信息，从而根据这些信息作出判断最终作出决策。可以说信息是现代企业决策的基础。随着信息技术的不断进步,计算机在企业管理中的作用正逐步被人们所认识。实时的数据采集和网状的信息传递结构,彻底改变了数据的生成方式和以往的线性传递模式,从而大大提高了企业管理信息的效能。信息使用效率的提高,则可以大大缩短决策时间,加快企业对于环境变化的反应速度。对于现代管理者来说在管理方式上的一个重要特征就是：管理系统规模越大，结构越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。实际上，任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者对组织的有效控制，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，被视为组织生存发展的重要资源，成了管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。 信息管理的是为了提高社会活动的参与的系统功能、最终提高社会活动参与着的系统效率或系统输出而进行的活动。它的最高目标是要维持系统的生存并促进系统的发展。而要达到这个目标，基本手段是利用系统（包括个人、组织和社会）内外的信息管理资源。为了达到这个目标而形成的信息管理内容：建立信息集约，实现信息流的数量控制，对量化信息进行整序与开发，以实现对信息的质量控制。其中伴随着宏观信息活动管理和社会整体信息资畅配置管理活动。