安全生产目标

一：安全生产管理目标是什么？

安全生产管理目标包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

二：安全目标和安全生产目标

不一样：

安全生产目标是指生产经营单位在生产经营时的人身伤害、财产保全、环境保护等方面的目标。

安全目标比安全生产目标范围要广的多，安全目标除了安全生产目标还得有治安安全、保密安全、甚或国家安全等等。

三：企业制定安全生产目标应遵循哪些原则

1、确定切实可行的目标值。

2、根据安全目标的要求，制订实施办法。

3、规定具体的考核标准和奖惩办法。

4、制订安全生产目标管理方案，主要领导签字，并对制订与实施负责。

5、安全生产目标管理与安全生产责任制挂钩，以保证目标的实现。

四：安全生产四无目标是什么？

安全管理“四无”目标即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。

（1）安全管理目标：“四无一杜”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无工地交通死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾、洪灾事故，“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。

（2）实施安全管理目标：建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下更好的基础。

五：安全生产工作目标和保障措施怎么写

为了落实安全责任制，全面实现我厂的安全生产工作目标，确保安全运行，特向班组订立安全生产目标与控制措施。

一、责任对象：

各车间班组长为本班组安全生产第一责任人和直接负责人，对车间主任负责。

二、 安全生产责任目标：

1、保证所管理运行设备在参数合格范围内的长期稳定运行。

2、带领本班人员严格执行“两票三制”。

3、杜绝重伤、死亡事故，轻伤频率控制在3‰以下，当班发生事故负有连带责任。

4、新工人上岗三级安全教育率达100%。

5、特种作业人员上岗持证率100%。

6、积极开展创安全合格班组活动，确保年度实现安全合格班组。

7、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时整改，做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

三、控制措施：

1、班组长对本班组的安全生产负全面责任。组织召开交接班会议，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员工作，带领本班组人员安全作业。

2、认真贯彻执行安全生产方针、政策；经常对班组人员进行安全教育，组织班组人员学习安全技术规范、安全操作规程以及公司安全生产管理规章制度，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。对班组成员不戴安全帽或赤脚、赤背、穿拖鞋进入工作现场和吸烟、窜岗、睡岗等违反劳动纪律的行为进行批评教育和申报处罚。

3、听从车间负责人的正确指挥。不安排没有经过“三级安全教育”（或无特种作业操作证）的工人上岗。严格执行工序交接、检查制度；有权拒绝违章指挥，不违章冒险作业。

4、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题应立即采取措施进行整改。

5、有权拒绝任何不符合安全生产的指令和意见，并及时向上级或越级反映。

6、组织班组安全活动；掌握现场救护基本知识，作好院前的救护工作；发生事故要立即上报并积极配合事故调查组，对事故进行调查分析，查清原因，防止类似事故的重复发生。

7、发生事故立即报告车间主任、调度室和安环科；保护现场并参加事故调查，特殊情况可以越级报告。

（1）.对不正确穿戴劳保用品者，班长有权停止其工作；

（2）.对违章作业的员工，班长有权制止，并及时向上级报告；

（3）.对任何人的严重违章指挥，员工有权拒绝执行并及时向领导及有关部门汇报；

（4）.对环境污染严重，有发生事故可能的作业现场有权提出治理意见和建议。

六：安全生产目标应包括哪八项内容，具体如何细化

为促进安全生产承诺各项工作落实，进一步发挥安全生产承诺制度的作用，推进企业安全生产基础建设，提升本质安全水平。全面完成省、市政府“法人代表安全生产承诺落实年”的工作部署，结合黄金海岸实际，特制定《昌黎县黄金海岸管理委员会法人代表安全生产承诺落实处工作方案》。 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指导，坚持安全发展理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，深入贯彻落实安全生产法律法规，健全完善安全生产责任制；进一步强化企业责任意识、安全意识、阜新意识和法律意识，切实加强基层和基础工作；实施科技兴安战略，大幅增强安全投入，推进安全文化建设；落实政府监管责任和企业主体责任，依法强化监督，加强对安全生产工作的领导，扎实推进黄金海岸安全生产各项工作的落实。 二、工作目标 黄金海岸管委“法人代表安全生产承诺落实年”工作要实现四个目标： 一是“法人代表安全生产承诺制度”体系全面建立，制度建设得到进一步规范和完善。 二是企业安全自我约束机制逐渐形成，企业安全生产主体责任意识得到进一步强化和深入。 三是各相关企事业单位“三项制度”符合标准和要求，并得到全面落实，企业安全生产管理水平得到持续改进和提高。 四是承诺内容逐项落实，违反承诺严格处罚，企业安全生产基础切实得到巩固和加强。 三、工作任务 “法人代表安全生产承诺落实处”主要有三项任务： 一是继续推行法人代表安全生产承诺工作，推进“法人代表安全生产承诺制度”体系，全面建立规范、完善的“法人代表安全生产承诺制度”体系，使企事业单位真正处于“法人代表安全生产承诺制度”约束之中，安全生产承诺制度充分发挥作用。 二是大力加强企事业单位“三项制度”质量建设，通过继续修订和完善“三项制度”，严格审核和备案，严格落实“三项制度”，提高企业安全管理水平，使“三项制度”真正成为企业安全管理的基本规范，成为政府对企业实行有效监管的重要依据。 三是督促企业对照安全生产承诺内容，加强安全管理，增加安全投入，改善安全条件，搞好职工安全教育和培训等，确保安全生产承诺内容得到落实和兑现。企业安全生产基础进一步巩固，本质安全水平进一步提高。 四、工作步骤 “法人代表安全生产承诺落实年“活动，要着重在完善提高、督导检查、评估验收上下功夫，共分五个阶段进行。 （一） 安排部署阶段（3月28日至4月15日） 这一阶段主要做好两项工作： 一是召开会议进行专门研究部署。黄金海岸管委定于4月10日召开一次专门会议，结合安委会工作布置对黄金海岸区域内的生产经营单位 “法人代表安全生产承诺落实年”工作进行专门研究部署。 二是制定具体工作方案。黄金海岸管委制定 “法人代表安全生产承诺落实年”具体工作方案和阶段工作计划，将安全生产承诺内容兑现落实计划，对承诺内容进一步细化，对各项指标进行量化，明确工作进度，确保承诺事项按计划、按步骤、按标准进行兑现。 （二）完善提高阶段（4月16日至5月31日） 这一阶段主要做好三项工作： 一是进一步梳理“法人代表安全生产承诺制度“工作开展情况。黄金海岸管委将对黄金海岸各生产单位法人代表安全生产承诺制度的工作情况进行调查摸底，确切掌握承诺书签定单位数量和“三项制度”审核备案情况，尤其要掌握未签定承诺书，但属于实行”法人代表安全生产承诺制度“工作方案确定的范围，符合签订承诺书规定要求的单位（其中包括新注册企业）和法人变更企业的数量，一并进行登记和建档；同时做好未签订责任书单位的承诺书签定工作，要求相关企事业单位建立健全安全生产”三项制度“。 二是建立试点并做好经验推广工作。黄金海岸在生产经营和公共聚集场所等......余下全文>>

七：安全生产目标有几级为好

和三级教育一样 公司级、部门级和班组级

安全生产目标分级一般不宜太多。建议一个单位就一个总的安全生产目标就好。

有些集团性的企业要求分解。那就结合生产经营实际建立分公司级别的就好了。如果分公司下属科级单位业务范围特别是生产业务有比较大的差异（主要是安全风险生产差异） 可以建立部门级别的目标。不建议建立班组级别的目标。

目标再多也是理想，最终还是要落到怎么做！能只建立公司级的就一个就好！

八：安全生产目标那5个百分率

1、员工安全生产教育培训率为100%

2、特种作业持证上岗率为100%

3、安全隐患整改率为100%

4、工作场所危害因素达标率为100%

5、轻伤事故较上年度下降50%

九：企业安全目标的主要内容

安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据，采取各种手段，对企业的安全状况实施有效制约的一种活动。

企业安全管理包括以下一些基本内容：

规划——安全措施计划

组织——安全活动组织

检查——现场和作业过程的安全检查

评审——安全方案及效果的审核

企业的安全管理手段有：行政的手段；法制的手段；经济的手段；文化的手段；科学的手段等。安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要，是企业管理的重要组成部分。目的是通过合理组织生产，使企业在生产过程中减少事故，使企业生产的产品在未来投入使用时无事故隐患，这是调整经营者和劳动者关系的重要内容，是生产经营的保证，是企业获取经济效益的必要条件。安全管理工作贯穿于企业业务的全过程，融入在企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面。因此，安全生产是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程。

安全生产管理组织体系，可以归纳为：

决策层：它包括企业法定代表及领导班子成员。他们主要起决策、指挥作用。贯彻落实国家有关安全生产法律、法规，根据法律、法规制定本企业的安全规章制度，落实安全规划、健全安全机构、配备人员，保证安全资金的投入。

管理层：包括企业的车间和职能部门。他们主要对安全生产进行日常管理，落实企业安全生产规章制度，并负责检查落实。

操作层：包括企业一线的操作人员。他们必须严格执行企业安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。

配备安全专业人员，是当今搞好企业安全生产管理的重要条件，因为：

1)安全生产是人命关天的大事，不仅关系到企业的生存和发展关系到职工的生命安全和健康，直接影响着社会稳定和市场经济的发展，只有具备安全生产执业资格的人，才能从事安全生产工作。

2)宪法、劳动法及有关法规、条例都对安全生产方针、政策、技术规定和标准有明文规定和要求，必须配备合格的安全生产技术及管理人员。

3)安全生产是一门综合性科学，是门系统性很强的交叉学科，安全科学技术的系统知识只有高素质的专业人材才能掌握。

4)安全生产是保护职工的安全与健康，创造良好的作业环境，以人为本、尊重人权的重要体现，是创造经济效益和社会效益的重要保障。是门政治性、公益性、社会性很强的学科，需要懂安全工程、卫生工程，又懂安全管理工程的专业人员才宜担此重担。

5)安全生产的监督管理必须由懂法律、法规、技术、标准、管理的专业人员负责。

6)国家对安全生产执业人员实行准入制度，只有经考试合格获得“注册安全师资格证书”才能担任。

安全费用是安全技术措施得以正常开展的实施的前提保证。安全经费应是单列专用款项，企业在编制生产任务计划时，应将安全技术措施计划列入财务计划之内，同时进行编制。安全措施资金专款专用，受到经济法规和有关安全法规的保护，任何组织和个人不得挪作他用。安全生产经费可分为以下几方面：

1)硬技术方面：

(1)安全技术的各类设备的防护装置，安全防护设施的更新改造费用；

(2)工业卫生费用，即工业卫生措施(防尘、防毒、辐射防护、噪声控制等)所采取的一切措施费用；

(3)辅助房屋及设施费用，如寒冷季节露天作业的取暖室、防火、防洪等设施。

2)软技术方面：

(1)日常安全管理方面，如为防止人为失误，提高操作者在操作上的准确度，在行为控制上的一些法规编制、信息警告、安全基础管理等措施的花费；

(2)安全奖励资金；

(3)安全活动费用，如安全宣传、安全教育培训等。

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十：企业安全生产标准化的安全生产目标

关于发布2012年安全生产目标的通知

各部门：

为进一步搞好公司的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行本单位的安全生产方针，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，现发布我单位2012年安全生产目标如下：

1、通过安全考评验收，提高公司安全管理水平。

2、不发生重大安全生产事故以及其他影响恶劣的重大安全生产事故。

3、年度轻伤事故不超过5起。

4、重大事故隐患整改合格率95%以上，一般事故隐患整改合格率100%。

5、安全设施完好率98%。

6、安全培训合格率为100%。

7、特种作业人员持证上岗率100%。

8、职工的各项工作环境指骸符合国家的工业卫生安全标准。

9、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。

要求各部门认真学习和领会，并据此确定安全工作目标，签订安全目标责任书。

总经理：