一：请问：在一项科研项目中，主要担任的工作？ 比如项目负责人、设计开发等，请帮忙列举几个
前期策划，市场调研，主要负责人，操作人员，研发团队，试产，物资保障
二：本人在项目设计中承担的角色
既然是个人业绩，在项目设计中承担的角色，指参加的项目已经成功完成或正在进行中，自己在项目设计中是担任主设计师、还是辅助设计师、还是参与人，承担的角色不同，业绩大小不一样，承担什么就写什么。
三：在项目中承担主要的职责的翻译是：什么意思
项目描述是关于项目本身情况的概述，简单说就是研究了些什么东西。通常，个人在项目组里只分担一部分工作，项目职责就是个人分担的工作内容。
四：项目技术负责人要做的资料包括哪些？ 他最主要的工作是什么？ 他日常工作中最应该注意什么？ 30分
1.先查项目章程和工作说明书，还有WBS中有技术负责人的工作范围，即可知道要做什么资料,2.主要工作就是完成项目范围内的所有技术相关事项，3.最要注意工作的内容有无符合项目章程等等的要求，完成工作的时间和成本是否符合计划或优於计划;
五：课题研究承担任务怎么填
主研人员：撰写方案、主持研究、分配研究人员的研究任务
主研人员：承担课题研究中资料收集、保管，作品收集。
主研人员：督促、检查研究进程，提供人力、物力保障，参与研究工作。
主研人员：对研究过程实施全面管理，参与课题研究工作
主研人员：提供人力、物力保障，参与研究工作，随时关注课题研究。
主研人员：负责弗划、布置课题研究进程，检查研究工作任务的落实情况，参与课题研究
六：企业中负责项目申报的是什么部门
一般就由行政部门客串申报；
如果项目较多，建议设立一个项目部门，专人专门负责。
专人负责的好处：
建立项目库
保证项目申报、实施、验收的滚动发展
及时了解紶家产业政策动向
七：岗位职责和岗位工作内容有什么区别！
岗位职责
指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，它主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。包括根据岗位工种确定岗位职务范围；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任；以及明确岗位环境和确定岗位任职资格；确定各个岗位之间的相互关系等。
岗位工作内容
指一个工作岗位每日具体执行操作从事的项目。它主要强调的是执行与操作的具体任务与事项。包括根据工作岗位目标每日完成既定的工作任务及其数量；及为达成工作任务及其数量所进行的种种辅助性工作等。
八：专业技术工作中的项目指的是什么
说白点就是一项任务，给你一个限定时间，规定目标和要求的任务。攻成后就是完成了项目，但别忘记项目是需要总结的。
九：公司6sigma项目中,领导者的责任有哪些?项目进展报告有哪些作用?
六西格玛项目责任和进展报告：
1、责任
在六西格玛项目工作实施阶段中，项目结构内有三类人物责任最大--项目倡导者、流程负责人和团队领导者。每类人的责任等级各不相同，并在项目阶段内有所变动。
①项目倡导者
倡导者要从头到尾对项目负责。他们实际是改进的驱动者，作为组织的高管，要对项目工作负责。他们对要改进的流程负有工作责任，即便下面有黑带或绿带等项目团队领导者，也无法推卸该责任。
②流程负责人
项目实施的中间阶段，主要责任转给团队领导者和项目倡导者。在接下来的项目工作中，流程负责人依旧积极配合团队领导者和倡导者，但已不对改进工作承担太多责任。实施解决方案后，贵任又转移到流程负责人的身上，他(她)要确保改进能够在长时间内维系。
③项目团队领导者
项目团队领导者在接受项目工作时，就承担起高度的责任，直到工作重点转移至长期维持收益--在这一时点上，解决方案已实施，流程负责人对新流程承担起责任。项目团队领导者的工作重点和责任转移到其他流程改进项目上，再次展开工作。
④进展报告的作用
进展报告对取得成果至关重要。某公司推行的六西格玛战略举措并没有给企业带来预期的价值。换句话说，就是推行不利。训练有素的黑带满怀热情地投入工作，他们经受过很好的培训；持续改进经理也致力于实施项目，并且可以直接向企业的总裁汇报。那么，问题出在哪里呢?
很明显，高层和中层管理者都特别想把项目搞好，但项目倡导者却没有尽到应尽的责任。他们整天忙于常规工作，对项目的投入远远没能尽到责任，也无法保证举措的成功。他们的做法让人觉得项目是项目团队领导者的事。怎么来纠正呢?
需要改变的做法很简单，但结果却提升很多，说明新做法十分有效。每个月，领导团队都要开会，在会上，企业总裁布置了一项新任务，他要求每位领导团队成员都要做项目进展报告，涉及所有的主要六西格玛项目。这么做时，项目团队领导者不能在场，以前，都是项目团队领导者交上报告。
2、领导者的新做法
这项战略都健使哪些行为发生了改变?
①领导者必须了解项目的流程、计划，以及能否带来价值；
②领导者要积极地与项目团队领导者配合，以准备每个月会议上的进展报告；
③领导者对项目进展更为负责，因为企业总裁把责任压在他们身上。
该隔多长时间报告进展情况?团队领导者向流程负责人和项目倡导者报告--开过会后，每周报告一次进展情况，包括至今获取了何种收益、次月的进展计划、项目预期价值的变动，以及时间安排等。项目倡导者对企业领导者的报告--每个月进行一次正式报告，团队领导者不能在场，内容涵盖项目的当前状况、未来计划、带给企业的实际和预期收益，以及时间安排等。
十：建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作？
工程部，技术部，安保部，材料部，试验室，预算部，经营部，财务部，办公室等等
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