一：李宁的创业经历？
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。 每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。 独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。
二：李宁的故事,出名的故事啊
北京时间8月8日晚，第29届奥运会开幕式在位于北京的国家体育场隆重举行，在晚上20:45左右，官方公布中国体操界名将李宁将作为最后一棒火炬手点燃主火炬。 作为一个运动员，李宁以其独特的风度获誉王子称号，其王者魅力可见一斑。退役之后，李宁更是勇投商海，创立了属于中国的民族体育品牌“李宁”。这不仅仅符合我国改革开放大力发展经济的精神内涵，也充分代表了退役运动员再就业的成功经验。作为商界巨人的李宁，西装革履风度翩翩，并在事业中不断挑战自我寻求突破，不仅体现了百年奥运“更快、更高、更强”的精神，也体现了改革开放30年来中国的时代特征。下面是李宁的一些故事。 儿时故事：父亲忍痛送李宁学体操 很小的时候，李宁那当音乐老师的父亲，就发现自己唱的歌，儿子只要听上几遍，就能不走样地唱下来。那时父亲很兴奋，教五六岁的小李宁练琴、唱歌，而每到周末，李宁的家里会开上一个小小的演唱会，父亲操琴，母亲击掌，姑姑伴舞，主角是李宁的独唱。父母的同事、周围的街坊邻居挤满了他们的小屋，不时地为小李宁的表演喝彩。那时的父亲，倾注了几乎全部的心血，他可能没有指望自己的儿子成为中国的贝多芬，但是他从李宁的身上，似乎看到了自己在音乐上未能成就的事业，看到了自己音乐生涯的延续。 温文尔雅的李宁毕竟是男孩子，免不了顽皮，更何况，孩提时代，忙于工作无暇顾及儿子的父亲曾把李宁送到广西柳州乡下的爷爷奶奶处抚养，在那里，他和小伙伴们曾经尽情地戏耍，翻跟头，打把式，捉了蚂蚱烧了吃，无拘无束的快乐的童年，给了他健壮，也给了他智慧。回到柳州市上了小学之后，大约是在二年级吧，李宁那时八岁，他爬上一个窗口，从此发现了他的"新大陆"。那是学校里的小小体操队员们，正在老师的带领下练翻跟头。李宁一下子入了迷，回到家里，他就把被子铺到地上，开始了他的体操"自修"。 李宁的父亲眼见自己认为在音乐上大有前途的孩子迷上了体操，不免有些伤感，但他开明大度，和儿子认真谈过之后，忍痛割爱，把李宁送进了学校的小小体操队。 奥运会故事：洛杉矶奥运一人夺三金 洛杉矶奥运会，李宁并不轻松。男子体操团体赛中，尽管他和队友们表现也很出色，但还是以0.6分的微小差距，输给了表现更为出色的美国队，只获得了银牌。而在单项决赛中，队友中的名将李月久、李小平已经出局。而他李宁，将是中国队中第一个出场的选手，因为首先决赛的是自由体操。 其实，在教练的指导下，天才的李宁不断有着自己独创的高难动作，他会把鞍马上的托马斯全旋，移到自由体操中，而练鞍马时，他又把托马斯全旋，改为托马斯平移。这些移植和改动，让张健惊奇不已，兴奋不已。出其不意的变化，使他的动作独具魅力。以他的功底，他的灵气，他有实力拿冠军。 果然，在自由体操的比赛中，李宁拿出了当时世界上少有的720度"旋"，接着就是潇洒自如的托马斯全旋，最后空翻两周落地时像钉子一样纹丝不动。在场的四名裁判，不约而同全部给了他十分的满分。接下来，李宁一发而不可收。鞍马，他和美国的维德马尔一样获得了所有选手中的最高分；吊环，他又和日本名将具志坚并列第一。李宁，成为中国第一个在奥运会上一人夺得三枚金牌的选手。 创业故事：与中国体育结缘 从1988年李宁退役到2004年李宁(公司)上市，16年弹指一挥间。而李宁本人从昔日的“体操王子”，到今天大受资本市场追捧的“财富明星”，这种转变不可谓不大，而且这种转型的成功，在中国为数众多的世界冠军中，屈指可数的只有李宁一个。 退役后，李宁一度不知该何去何从。最终1990年初，在......余下全文>>
三：陈义红的创业经历
提到陈义红的创业，就不得不提另一家体育用品巨头李宁体育。陈义红1980年就开始从事运动服饰行业，1991年加盟李宁体育，先后出任广东李宁鞋部经理、北京李宁副总经理、总经理及行政总裁，1997年7月，陈义红出任李宁体育用品集团公司总经理，达到其职业生涯的顶峰。1997年8月，李宁体育第一轮改制，陈义红夫妇持有“李宁系”主体公司上海李宁2.45%的股权，这一股权比例仅次于李宁家族，成为持股最多的高管。1998年，李宁体育二次改制时，陈义红拥有公司3.53%的股份，同样仅次于持有股份超过2/3的李宁家族。动向体育天津旗舰店开业不过陈义红与李宁的“蜜月期”并没有维持多久，2001年陈义红忽然从总裁的位置下来，转任法人代表，因为北京李宁等主要子公司都实行总经理负责制，直接向李宁体育董事会负责，这对一位43岁的总裁来说，意味着变相的失业。此时的陈义红，处于流年不利的低谷，根据他后来对媒体的描述，他当时甚至有离开李宁体育的想法。“通常来讲，一个职业经理的收入是有限的，如果你心中期望着无限，你怎么可能去钻研和训练职业经理所必需的技术和素质呢?”不过陈义红也有自己的观点：“不想当老板的经理人，成不了好的职业经理人。”“作为老板，必须把职业经理人当成自己的合作伙伴，为他提供足够的发展空间，并从一开始就帮助职业经理人考虑他的职业发展问题，为他们的未来着想，帮助他们平稳地实现转型。”两人之间的分歧昭然若揭。就在此时，Kappa品牌的出现，使形势有了新的变化。2002年2月24日，北京李宁与意大利公司BasicNet订立国际著名专业运动品牌Kappa在中国大陆及澳门的独家使用和经营权；2002年4月18日，北京动向体育发展有限公司(中国动向的前身，简称北京动向)正式成立，李宁体育持有80%股份，陈义红私人拥有的上海雷德之后通过受让获得另外20%股权；同年12月31日，北京动向继承了北京李宁的权利，成为Kappa品牌在中国内地及澳门的独家特许使用商。此时的陈义红有了一项新的工作任务，那就是负责管理Kappa品牌的营运。一般来讲，做国际运动品牌代理商主要依靠经销赚得利润，因而毛利率低于自有品牌，以Nike及Adidas两大运动品牌在中国内地最大的零售代理商百丽国际为例，其2006年自有品牌的毛利率约为63%，而代理的运动服饰毛利率却仅为35.8%。不过与Nike及Adidas代理商只做经销赚取微薄利润不同的是，Kappa品牌给予北京动向的空间要大得多，北京动向可以自行开发、制造、销售以Kappa品牌命名的运动服饰，只须按特许协议每年付给BasicNet一定的特许权使用费即可，而Kappa作为国际知名品牌，北京动向也可以给予一定的较高定价，因此销售Kappa品牌的毛利率甚至还高于李宁体育自有品牌，以2004年为例，李宁体育自有品牌的毛利率约为46%，而Kappa品牌的毛利率却高达57.5%。陈义红与品牌形象代言人同时，陈义红管理下的Kappa品牌2003年开始逐渐走出了一条有别于耐克、阿迪达斯、李宁等专业运动服饰品牌的差异化路线，那就是所谓的“运动时尚”，即在保留Kappa品牌体育运动内涵的同时，融入时尚化、休闲化元素，将Kappa品牌定位于“运动、时尚、性感、品味”。而这一策略效果彰显，北京动向的销售额持续高速增长，2002年至2004年的复合增长率高达276%，2004年北京动向也扭亏为盈，当年销售额1.05亿元，录得纯利570万元。对于一个刚刚进入中国市场的新品牌来说，这一战绩已经实属不易，按理说这应该是一单相当不错的生意，但是就在北京动向步入良性发展轨道之际，李......余下全文>>
四：牛根生的创业故事？？
姓名：牛根生
性别：男
生日：1954年1月25日
国籍：中国
供职机构：蒙牛集团
职务：董事长
牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多处品种。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。
尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。
12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。
作出决定很难
《第一财经日报......余下全文>>
五：有李宁品牌背后的故事吗~
“不做中国的耐克，要做世界的李宁。”
作为一个刚刚接轨世界市场的本土企业，这样的话难免显得霸气。但当李宁把这几年飞速发展的成绩、大开大阖的传播举措轻轻地摆在大家面前的时候，说这话倒也有几分底气。
十五年前，李宁以成功体育运动员的身份进入商界，并以自己的名字命名了一个体育用品王国。创业初期，李宁的个人名气确实帮助企业很快地进入了市场。快速的成长很快便加剧了竞争的激烈。强势的国际品牌想要以自己的力量挤掉这个在他们看来极有潜力的本土品牌，同时，国内的其他资本也在逐渐进入体育用品行业。在内拥外攻的夹缝中，李宁很快明白了一个道理：没有体育事业的盛大，就没有体育相关产品的市场。培育市场首先要站在那张让全世界的体育迷们为之欢呼雀跃，为之热泪盈眶的体育圣床上，否则在传统营销的环境中去谈体育用品的市场，市场将成为空中楼阁。于是，李宁挺身进入了体育营销领域。 赞助奥运走出国门
1992年巴塞罗那奥运会，李宁被选为中国体育代表团专用领奖装备的提供商，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的尴尬历史。此后，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。对体育赛事的赞助，让李宁有了与国际品牌逐鹿市场的资历。当中国的年轻一代，也是体育用品消费的主力人群，发现原来本土品牌可以站在中国体育事业的高峰位置，可以和世界强势体育运动品牌一较高下的时候，在他们心中惟有国外品牌才是阳春白雪的定式思维开始慢慢地瓦解。李宁不仅在奥运会上做得非常漂亮，而且用一系列相关的传播支持把这一举世瞩目的赛事效益与品牌的结合发挥到了最大效果。在28届雅典奥运会期间，李宁创作的广告以各项目冠军运动员比赛前的心脏跳动为焦点，极具视觉、听觉冲击力。广告在奥运会期间持续发布。后来在对广州、北京和上海等几大城市电视观众的一项调查中显示，观众印象最深刻的广告就是李宁。
同样是在雅典奥运会上，有一个戏剧性的场面相信大家不会忘记。在男篮赛场，西班牙队与中国队的第一场小组赛，中国男篮身穿耐克运动衫，而包括NBA孟菲斯灰熊队（Memphis Grizzlies）的加索尔（Pau Gasol）在内的西班牙男篮悉数身穿中国李宁的专业篮球装备登场。在中国男篮的队员中，同样有包括张劲松、郭士强、张云松、陈可等四名李宁篮球品牌的签约球员，他们也是穿着李宁第一款专业篮球鞋上场的。两个体育服装品牌在世界赛场上不期而遇、短兵相接，成为去年奥运会上中外体育品牌同场竞技的经典场面。这场比赛相信给中国观众带来的不仅仅是篮球运动的风采，更是民族品牌较量国际品牌的一个惊喜。
然而，这却并不是李宁品牌走向国际市场的第一步。早在2000年悉尼奥运会上，李宁就成功赞助了法国体操队的全套训练比赛装备，成为李宁品牌首次在国际上的亮相。2002年第14届世界女子篮球锦标赛上，李宁牵手西班牙，成为西班牙女篮的比赛赞助商。之后，李宁公司成功地和西班牙篮球协会签订协议，成为2004至2008年西班牙国家男子、女子篮球队的指定运动装备赞助商。 注力科技提升品牌
好的营销战略必须得到真实的运用和彻底的落实，否则就有可能形同虚设，甚至影响全局。李宁自然也深谙其中的道理。与营销战略同时进行的便是从1999年开始的“品牌国际化进程”。首先是在同年2月，李宁公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进的ERP系统（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）；一年后，李宁在西班牙、希腊、法国等欧洲9国拓展了自己的特许经销商；2001年李宁公司的第一家海外形象店在西班牙桑坦德（Santander）......余下全文>>
六：名牌背后的故事
一、李宁：看到洋品牌的心理触动
几年前，李宁亮相媒体时，总伴随这样几句话：多年前，他是体育赛场的世界冠军;今天，他正在竞争更加激烈的商场上驰骋，要做中国品牌的世界冠军(大意)。然后，镜头(或文字记述)会把你带进李宁的世界。
上个世纪80年代，体操运动员李宁拿到奥运会体操冠军时，未变得兴奋异常，因为他发现，很多中国运动员都穿着外国品牌的运动服装，这让他觉得中国人还远远未站到世界之巅。于是，立志制造中国人自己的运动品牌的梦想，开始萌芽。
20年后，李宁以及以这个名字命名的运动服饰品牌，在中国与耐克、阿迪达斯同场竞技，并赢得不少市场和美誉。
李宁实业报国，故事情节系数：★☆☆☆☆
历史深度：★★☆☆☆
耳熟能详度：★★★☆☆
二、海尔：砸冰箱砸出来的美誉度
海尔白色家电已经成为中国名气最大品牌---这是通俗的说法。专业一点儿就是：品牌价值最高、年销售额度最大、市场占有率第一的品牌，等等。在海尔的成长历程中，20世纪90年代中后期是具有战略意义的时期，期间，海尔的原始故事经常见诸全国各大报端。
1984年创见的海尔冰箱厂因经营不善亏损数百万，新厂长张瑞敏临危受命，拉开了革故鼎新的序幕。正当一切艰难开始时，发生了一件颇有争议的事情。由于生产过程的问题，几十台有瑕疵的冰箱从生产线上下来。这样的产品当然不能投往商场，于是有职工建议作为公关品送人，有人建议当作职工福利分发下去。张瑞敏此时却做出了一个技惊四座的举动：挥起锤子把有质量瑕疵的冰箱统统砸毁。
砸冰箱的故事，对一个起步的企业来说，喻示着质量是第一位的，也喻示的对用户“真诚到永远”。
张瑞敏砸出海尔美誉度，故事情节系数：★★☆☆☆
历史深度：★☆☆☆☆
耳熟能详度：★★★★☆
三、巨人集团：卧薪尝胆与东山再起的励志效用
有个叫史玉柱的人在90年代声名鹊起，不仅因为他卖的一种补脑营养液通过电视广告被国人广泛所知，还因为正当他风风火火之际，两栋烂尾楼让这个“巨人”轰然倒掉了。巨人的倒掉要比诞生更能博取眼球，史玉柱在众目睽睽之下归隐了，直到进入新的世纪。
大概2002年左右，不少新成长起来的年轻人发现，一个叫史玉柱的人和一种叫黄金搭档的保健品迅速风靡了整个中国。他们随后被告知：这是一位曾一度被打到如今又屹立而起的巨人，随后他们同年长者一起，玩史玉柱的游戏，评点他的言论，判断他的是非，或者仰慕他的传奇。
史玉柱亲手书写了一段现代版的卧薪尝胆、东山再起的故事，故事在延续，巨人仍成长。情节系数：★★☆☆☆
历史深度：★☆☆☆☆
四、天福号酱肘子
说到天福号，北京人大都知道慈禧老佛爷爱这口，有人还能道来它的故事----
乾隆三年，山东掖县人刘凤翔带领孙子来京谋生，与一山西客商合伙在西单牌楼东拐角处开了一家酱肉铺，经营酱肘子、酱肉和酱肚等。但店堂狭小，无名无号，所以一直不景气。一天，刘凤翔到市场进货，见旧货摊上有一块旧匾，上书“天福号”三个颜体楷书，笔锋苍劲有力，刘凤翔认为这匾有上天赐福之意，于是买回悬挂自家门楣之上。
一次，刘凤翔的后人刘抵明夜间守灶，不料睡着了，肘子煮过了火，他心里非常着急，只好将这锅煮烂的肘子反复加工整理，勉强出售。恰好，有一位刑部老爷买后当场品尝,称：“今天的肘子酱得好，又酥又嫩，不腻口，不塞牙，口味香绵。”不一会儿，又有一位宫内宦官来买肘子。宦官走后，刘抵明生怕大祸临头，然而却又一次福从天降。从此，刘抵明认真研究总结一套独特的制作方法，并在选料加工上，越来越严格，酱肘子的质量也越来越好。
因此，清朝的达官贵人都喜欢吃“天福号”的酱肘子，“天福号”也随之名声大振。据传慈禧太后尝过之后也很欣赏，并赐给......余下全文>>
七：李宁太的培训经历
接受其培训者逾千人，受到企业高度评价，被誉为“中国行政管理培训第一人”。其心态、职业化、执行力训练自成体系，使接受过训练的员工和管理者受益匪浅，交口称赞。
八：没有文化的名人创业故事
中国的前体操王子李宁退役后，开场创业，做运动服，做健力宝，等产业，华丽转身，成了一位成功的商人。
有一位作家叫张贤亮的，经营了一个西部风情的旅游城，做得也很成功。
还有原央视主持人王利芬，就是很火的《赢在中国》的制片人，现在开了一个新的网站，叫优米网。
九：李宁怎么样啊。。
几年前，在竞标北京奥运赞助商资格时，李宁咬牙在标书填写了一个压上公司身家性命的“天文数字”，结果还是输给了阿迪达斯。今天，李宁在奥运开幕式点燃主火炬（不知道当时李宁是不是穿的阿迪达斯牌火炬手服装），也点火了李宁，至少股价涨了不少。这还得感谢李经纬，1990年，健力宝厂长李经纬决定上马体育用品生产，“新产品就用你的名字。”他对刚刚退役并进入健力宝工作的李宁说。幸好当时没取作“李克”或“耐宁”，不然李宁点火前还得改下户口。 没有李经纬就没有李宁。之后，仍然是一连串的始料未及。创业元老陈义红天马行空，开疆辟土，居功至伟。陈后来自己做了老板，他的接班人会计师张志勇为李宁带来了“一切皆有可能”。有一个错觉，张志勇在李宁品牌再造过程中提出的Anything is possible的概念，被认为是抄袭阿迪达斯的Nothing is impossible。其实，李宁的“一切皆有可能”的推出要早于阿迪的“没有什么不可能”。 技术决定着企业所能做事的边界，而管理决定着企业能够在多大程度上靠近这一边界。管理是重要的，因而公司治理结构是重要的。李宁公司的组织可靠，是公司治理先行者。早在陈义红时代李宁就已放权，生意上他不亲自披挂（或赤膊？）上阵，他跑去拍电影了(他没能成为影星，在武打片中他与对手过招使用的招数居然是托马斯全旋)。而在张志勇上任时李宁是北大一名大四学生。尽管如此，李宁公司并没有形成一个强管理者弱所有者的局面，李宁公司的公司治理上走的早，走对了路子。李经纬、李宁、陈义红、张志勇，这些所有者、管理者之间的利益关系、矛盾与妥协的故事，很精彩。 陈义红为李宁打天下的时候，一出场便对着竞争对手一阵乱扫，当时国内服装市场的老大康威立刻招架不住。李宁保持市场第一的位置长达10年，最后还是被耐克、阿迪达斯领先的营销理念和操作技术硬生生拉下马。耐克居然在2000年就签下了刘翔，那时刘翔刚从一名全能运动员转为专练跨栏两年。福建晋江制鞋兵团一路猛冲，安踏、德尔惠、匹克的广告四面轰炸，那时，中央5台被称为“晋江频道”。Kappa异军突起，一夜风靡。运作Kappa品牌的公司叫中国动向，老板叫陈义红。这就是现在局面，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、Kappa，这是一场仍在继续的战争，很过瘾。 在李宁公司的发展过程中，有很多意外。李宁与刘纪鹏相遇是一个重要的意外，对李宁公司来说那绝对是美妙的艳遇。股份制改造专家刘纪鹏太知道产权不清的利害关系了，1994年，他鼓动李宁要脱离健力宝，脱离李经纬，脱离三水市政府。李宁公司当时的年销售额高达2.5亿人民币，但李经纬爽快的答应李宁的请求，而且只让李宁用现金偿还了当年健力宝集团投入服装公司的1600万，没有提出增值的补偿。这样，李宁家族及一些创业者拥有了公司80%的股权，健力宝保留了20%（2007年5月，李宁花费1780多万元向广东健力宝集团有限公司收购了广东李宁剩余的20%股权，使广东李宁成为李宁集团全资子公司）。关键是产权体制问题解决了，这让李宁不会出现像科龙那样让多少人欲哭无泪的局面。这是一段会有故事且极为重要的历史，对这部分历史讲的较少，是《李宁，冠军的心》这本书还让人不够饱的地方。 企业史不是企业史研究，企业史就是企业故事。但从来没有“事实如此”的历史，企业史只需要精彩而过瘾的故事。人与其它动物的差别就在于人类是会思考将来的动物，猴子对明天的认识与做自由落体运动的石头对重力的认识水平相当，它真的不知道将来是怎么回事。可是这并不重要，即使猴子不懂得万有引力定律它也不会从10楼往下跳。不必探究水往低处流是不是因为水有灵性，重要......余下全文>>
十：品牌背后的故事
笑笑的故事系列（三）
大家都说好，一定就是真的好吗？
事实究竟怎样呢？
以往，前辈总是郑重其事地对笑笑说：
做咨询要识时务不要自以为是，大家认为好才是真的好，这样容易受到大家的欢迎。
笑笑静静地听着，笑而不语。
这年葡萄园里热闹非凡，
老虎的葡萄种植面积又增加了。
多次的走访中，笑笑发现有一大片酸葡萄园，那里的葡萄圆润饱满，可就是无人问津。
嗯…… 难道酸葡萄就没有市场吗？
看着满山遍野的甜葡萄，笑笑决定规划管理那片酸葡萄园。
老狼来了：“哈！！！酸葡萄有啥用？吃饱了撑的！还是种上甜葡萄吧！”
“雷倒！大家种礌都是甜葡萄嘛！玩个性呢？”羊也很不解。
狼又嘲笑道：“俺们这旮儿甜葡萄一直卖得贼好，纯属傻帽儿！”
笑笑一笑置之。
到了葡萄丰收的季节，老虎、羊和狼都笑弯了腰。
可没过多久，市场上甜葡萄供过于求，价格开始暴跌，行情一直不见好。
几多欢喜几多愁，狼和羊服务的葡萄园主损失惨重，而笑笑的酸葡萄却销量很好。
看着满面春风的笑笑，老虎眼红道：“今年被你撞上了，运气真够好的嘛！”
老虎：“狼先生说了，只要不惜老本，全线领先大降价！看谁还敢与俺们争市场！！！”
笑笑言笑自若：“行业都有其本质与市场规律，千篇一律可行吗？
大家都喜欢甜葡萄，难道酸葡萄就真不受欢迎了吗？
事实证明酸葡萄酿成的干白葡萄酒口感清怡爽润，别具风味。
通过试销，其优异的品质迅速赢得了消费者的青睐。”
老虎又讲道：“羊先生建议种上现在市场热销的东西。咱们有的是钱财！”
笑笑惋惜地……
再后来
在笑笑的规划指引下，酸葡萄的产品线更加丰富了，
酸葡萄不仅用来酿造葡萄酒和做成特质葡萄干，还可加工为烹调配料、兰姆酒蛋糕和饼干……
酸葡萄的行情看涨，产业规模越来越大，从种植到销售的价值产业链日渐完善。
此时此刻
老虎开始惭愧了，狼又恼怒了，羊还是很纳闷……
笑笑睿智地凝视着大家，面带微笑。
信赖羊？信赖狼？还是信赖我？？？
—— 面临智慧的抉择！
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