一：创业管理是对企业多长时间的管理（）A，0
创业管理是对企业多长时间的管理？（答案：C） A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年
二：创业管理是对企业多长时间的管理?
这是两个问题，管理对企业来说是一个永续性的问题。创业是对企业阶段的描述，创业管理全称应该是创业阶段的企业管理。有的人会谦虚的说自己一直都是在创业，因为企业发展的任何阶段都需要创新，都需要变更，在现代这个时代更说不准企业就会被淘汰，大的来说像诺基亚，沃尔沃等。创业阶段一般是企业成立前期，项目启动后前景还不明朗，具体可能商业模式还不完善，团队和客户群不稳定等。商业模式确定，团队和客户群稳定了，大概就走出创业期了。
三：创业管理是对企业多长时间的管理
创业管理是对企业多长时间的管理？（答案：C）
A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年
四：创业管理是对企业多长时间的管理
这个要看具体的情况，时间管理是比较重要的一项管理手段，是创新管理中的基础。
五：创业管理是对企业多长时间的管理
这个要看具体的情况，时间管理是比较重要的一项管理手段，是创新管理中的基础。
六：企业创业周期的第二个阶段是
企业生命周期（Corporate Life Cycles）是根据其灵活性和可控性的内部关系定义的，而不是按照年龄、销售或资产，或雇员人数。 企业生命周期分成10个阶段：
1.孕育期，创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的计划。他们对风险的承当，意味着下一阶段的开始。
2.婴儿期，创始人注意力已由构思和可能性转移到成效。销售额的渴望驱动着这个行动导向，机会驱使的阶段。没人花太多的注意力在书面工作、控制、系统、规程上。创始人每天工作16个小时，每周六、七天，想自己干完所有的事。
3.学步期，这是一个迅速成长的阶段。销售仍然是王。创始人这时相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。他们更愿意按照人而不是职能组织企业。创始人仍然作出所有的决策。
4.青春期，在这个阶段，公司采取新格局。创始人雇请总运作官（COO），但发现难以移交 那份激情。老人和新人（COO和其支持者）的冲突妨碍着运作。人们具有太多的冲突，而留给顾客的时间很少。公司的图景受到暂时的损害。
5.盛年期，公司按照新的图景在控制和柔性之间建立了平衡。兼有纪律和创新。新的业务在组织中萌生，它门分别提供开始新生命周期的机会。
6.稳定期，stable：这是生命周期中第一个衰老阶段。此时企业通常有稳定的市场份额，组织良好。人们趋向于保守，内部的关系网日益重要，老好人多了。
7. 贵族期，aristocracy：基本特征如钱常花在控制系统、福利措施和一般设备上；讲究做事的方式；讲究穿着与称谓；缺乏创新；拘泥传统等。
8. 官僚化早期：主要行为特征有喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而被忽视；偏执狂束缚了企业，等等。
9. 官僚期，在公司中的成功不是如何令客户满意，而是看其政治手腕。厚厚的规程手册、大量的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造力。等到病入膏肓，就进入了死亡。
10. 死亡期，Death: 它可能突然到来，或者持续数年。当公司无法产生所需的现金，支出榨干任何收入，公司终于崩溃。
七：企业各个生命周期的管理模式有哪些不同
转载以下资料供参考
企业生命周期不同阶段的管理重点
企业生命周期理论是美国经济学家伊查克 ．爱迪斯用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，于1988年发表了《企业生命周期》一书。该理论把企业比拟为生物体，认为企业如同生物体会经历出生、成长到死亡的生命历程一样，也有一个产生、成长、老化、消亡的过程。随着企业灵活性的逐渐降低和可控性的逐渐增强再逐渐减弱，企业可分为成长、成熟、衰老三个阶段，包含孕育期、婴儿期、学步期、青年期、盛年期、稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期十个时期。
一、成长阶段
此阶段上是创业阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期三个时期：
1、孕育期：即寻找市场的机遇，抓住市场的空隙，能有立足之地。
此阶段的病态问题：1对创业内容不做实际的调查研究；2创业者的承诺与其承担的风险不一致；3产品导向型——只强调投资回报利润，不注重企业的增值；
管理重点：对创业内容做认真的调查研究，加大营销力度。
2、婴儿期：创业者注意力已由构思和可能性转移到成效。销售额的渴望驱动着这个行动导向，强调“做”而不是“想”。
此阶段的病态问题：1不成熟的销售导向型；2出现无法预料的负现金流。
管理重点：1必须集中焦点去突破一个市场；2要以周为单位来控制现金流量；3要多方面争取支持的力量。
3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。企业解决了资金不足的问题，把一切都视作机会，重点转向销售导向，管理日渐困难，授权问题被提上议事日程。
此阶段的病态问题：1因为规划不周而导致危机，盲目发展、无中心；2过快地多角化经营。
管理重点：1要谨慎投资，每种投资要能与你本来的核心竞争力搭配，以免让你的企业失去焦点，不要有重大的失误；2建立和加强经营与管理团队；3做好中层骨干的培训。
二、成熟阶段
此阶段是企业做大、做强的关键阶段，包括青春期、壮年期两个时期：
4、青春期：显著特征是行为矛盾且缺乏连续性，引入职业管理人员，建立一些规章制度。
此阶段的状态是无控制地、无序地增长，就是发展比较快，以致控制不住。
此阶段的病态问题：1奖惩制度不完善；2政策无法落实。
管理重点：1规范化管理；2调和冲突3系统化培训；4建立好职业化的队伍。
5、壮年期（又称鼎盛期）：这个时期的表现是一切管理有条不紊，企业的自控力和灵活性达到平衡，为生命线中最理想的点。企业在内部管理上条理分明，企业的产品能够满足客户的基本需要。
此阶段的病态问题：1人员的素质、训练与企业业务领域高度、宽度、扩张、速度不相称；2企业过度的自满自大，或因为有了一些钱就开始过度享受。
管理重点：1做好战略重整，改造整个流程，快速提高竞争力；2激发危机意识，以防老化；3最好能建设自己的培训大学，全面化的培养一批拥有企业自己独特文化的干部和员工；4要把自己的企业文化扎根，以此来弥补管理的空缺；5要快速积累核心竞争力，避免让竞争对手进入或侵扰你的领域。
三、衰老阶段
此阶段是企业走下坡路的阶段，包括稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期五年时期。
6、稳定期：这是生命周期中第一个衰老阶段。此时企业通常有稳定的市场份额，组织良好。人们趋向于保守，内部的关系网日益重要，老好人多了。
此阶段的病态问题：1企业不敢冒险，不思变革；2忽视开发新市场，推出新产品；3依靠老市场、老产品维持生命，热衷于回顾过往而不是构筑愿景。
管理重点：1要不断地强化危机意识，提醒目前存在的忧患；2要不断地重新激发创新能力，可以建立创新奖励机制； 3避免整个企业出现老态龙钟的现象；4容许犯错，避免保守。
7、贵族期：重形式而非内容，内部缺乏创新，......余下全文>>
八：创业管理是对企业多长时间的管理
这个要看具体的情况，时间管理是比较重要的一项管理手段，是创新管理中的基础。
九：全球公司生命周期是多少年？
没办法预测每家企业情况不同
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