资金业务风险

一：什么是资金业务，资金业务的风险是什么？

业务简介: 中国银行作为中国最早的外汇外贸专业银行，有着丰富的国际资本市场运营经验、遍布全球的分支机构及先进的金融技术。金融市场业务(资金业务)一直是中国银行重要的赢利来源之一，也是中国银行新的组织架构中商业银行三大业务板块之一。据该行人士介绍，股份制改革以来，中行根据现代银行产品线管理要求，推进本外币一体化经营与管理，进行业务流程再造，对该项业务做了进一步强化。目前已基本形成清晰合理的五大业务管理条线，即全球交易、全球投资、全球资产管理、债务资本市场和票据融资。中国银行资金业务涉及外汇交易、本外币金融衍生产品、本外币债券投资、贵金属、商品期货、代客融资及代客理财等各项领域;根据市场状况，为客户提供各项资金产品报价;研发资金业务新产品;为客户提供市场信息、动态等。(2)中国银行"资金清算高速公路" 中国银行凭借其雄厚的资金实力，以全球化的经营理念，遍布世界主要金融市场的分支机构，与国外代理行良好的业务关系，配以先进的通讯设备、清算网络以及高素质的从业人员，在全球范围内，全天候23小时提供各类清算服务。无论客户身处何时何地，办理何种业务，只需提出申请，即可凭借中行安全、快捷的清算渠道，令资金流转四通八达、高效运作。(3)中国银行凭借高效快捷的网络，现定制了以下服务产品。 1、银证快车(详见"证券清算业务")银证快车是具有高科技含量的金融清算产品，它使中国银行在证券资金清算领域处于领先地位。该产品利用INTERNET网络技术为券商提供安全、快捷的服务。券商只需轻点鼠标，即可完成资金汇划及转帐查询业务。从而真正享受"足不出户、资金通达"的高效与便利。2、重点客户快捷汇划 快捷汇划业务为满足重点客户特殊需求而推出的新品。基于电子联行系统，设置专门报文队列，配备专业操作人员，高时效、低风险，配合客户实现资搐使用效率的最大化。(3)汇划资金自动转账 该产品是在中行原有的资金汇划网络基础上，配以高科技技术，研发而成的客户资金汇划后台服务产品。只要在资金汇划的同时，向中行提供正确、完整的受益人账号及户名，计算机系统便能在后台自动完成资金准确实时进账的处理，减少资金在途时间、提高资金周转效率。

●风险控制措施

（一）树立稳健营运理念，制定业务运作制度与规程，形成一整套风险管理体系。

以安全性作为银行间市场资金业务运营的基本原则，制定、完善相关业务管理办法与操作规程，并将其贯穿于银行间市场资金业务的运作与管理的每一环节。这一系列制度应涵盖授权机制、授信规定、前中后台相分离制度、交易、合规、审计和结算等部门之间的相互分工、制衡机制。风险管理体系的组织结构如下图：

（二）配备研发资源，加强对宏观经济形势和金融政策的研究与跟踪，把握整个大势的“脉搏”。

（三）引进债券分析软件和风险管理软件，建立债券组合风险识别和衡量系统。

（四）建立符合市场发展和风险控制要求的人才队伍。

二：资金业务最主要的风险是什么?

如果有良好的制度的话，自然是市场风险

三：如何有效防范资金业务风险的思考

1、完善银行卡业务内控制度，提高制度执行力。应进一步建立健全内控机制，根据银行卡种的属性、业务种类及其风险特点制定相应的业务规章制度和操作程序。应从各类风险事件中吸取教训，建立有效的内部监督机制，确保内控制度的落实，把银行卡业务的检查工作纳入到银行内部检查的计划中，结合案件中存在风险隐患进行有效的控制。

2、加强发卡环节风险管理，严把风险源头关。遵循“了解你的客户”和“了解你的业务”的原则，对申请人的资料进行严格的资信审核，确认申报材料的真实性。发卡机构应加大资信审核力度。

3、加强收单环节风险管理，防范交易风险。一方面，应加强对特约商户资质的审核，强化对特约商户的风险控制，防范特约商户套现等风险。另一方面，应建立健全对特约商户和POS机具的管理制度，根据银行卡受理市场的有关规定，按照“一柜一机”的要求布放POS机，并严格按照相关业务规范设置商户编码、商户名称、商户服务类别码、商户地址等关键信息，对交易风险度的判断和对交易的正常授权提供准确信息。另外，还应建立健全日常监控机制，对商户的交易量突增、频繁出现大额或整数交易等可疑异常现象，收应及时进行监控和调查。

4、加强ATM机等自助设备管理，防范欺诈风险。一要切实加强对银行自助设备的日常检查。要严格落实ATM机等银行自助设备的检查制度，定时对自助设备工作区域进行检查，并做好检查记录，尤其要加强自助银行区域的安全管理。二要定期检查监控录像设备和相关录像资料。在自助设备营业场安装闭路电视监控系统、报警系统、24小时监测系统等。要完善相关制度，按制度规定调阅银行自助设备区域的全套录像资料，重点查看有无可疑人员在银行自助设备上安装物件，并做好调阅情况记录。

5、加强宣传教育，提高风险防范能力。一方面，要高度重视对员工的教育和思想动态管理，加强内部员工的合规和职业操守教育，重视对有异常活动员工的排查。另一方面，应通过多种渠道对客户进行有关银行卡知识的宣传，通过典型案例，使公众了解银行卡的基本常识。要采取多种形式向客户提示犯罪分子利用银行卡作案的新手段和新动向，提高客户的安全意识和自我保护能力。

6、加强协作，建立健全银行卡风险防范合作机制。通过人民银行征信系统提取不良持卡人、黑名单商户等银行卡重要负面信息的系统，在办理相关业务时应积极利用该系统，对确认的不良持卡人、商户名单应及时报至该系统，以实现信息共享，共同防范风险。

四：资金管理的主要风险

(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

五：如何规避资金风险及防范措施

资金在哪儿都不安全，放银行都可能被偷，就算不偷放久了也会贬值，做好风控就好一点

六：如何进行资金管理和风险管理

1机会与品种筛选

不管是多个不同的金融市场，还是同一个金融市场的不同交易品种在我们制定交易计划之前，交易品种的选择都是第一位的，类似于股票市场上的选股一样重要。因此如果能够多花些时间和精力去认真选择未来的主要操作品种，从长期来讲，这会大大减少甚至避免一些不必要的风险，也就实现了风控的目的。

根据疯狂多年的实战交易经验，大家可以从以下几个方面考虑品种与机会的筛选：

1、尽可能选择自己熟悉的金融市场和交易品种，尽量少碰那些生僻冷门的品种。

2、尽可能选择与自己交易风格吻合的交易品种和机会。

3、尽可能选择在自己交易作息习惯范围内的品种和机会。

4、尽可能选择与市场大势顺势的品种和机会。

5、做多的时候，尽可能选择强势品种；做空的时候，尽可能选择弱势品种。由于我们每个人的精力和能力都是有限的，因此在机会和品种的筛选这一步是非常有必要的，否则很容易盲目交易，潜在风险相对较大。

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2进场时机选择

在考虑过"机会与品种的筛选"环节之后，我们可以初步确定几个可操作性较强的交易品种和机会，之后就是具体的交易计划的制定。其中，具体进场时机的选择关系到每一笔交易机会的风险控制，这点也跟投资者自身的交易风格和理念有着直接的关系。不管是左侧交易，还是右侧交易，无论是趋势跟踪交易，还是短线波动交易，都会在时机选择上关注一个共同的要素--交易信号或进场原则。

在不同的交易风格下，决定进场时机的交易信号或进场原则是不一样的，但我们要尽可能做到有根有据，言行合一。也就是说，每一笔机会的进场是根据我们自身的交易原则或系统得到的，而非凭借主观感觉直接决定的。因此，我们如果能不断锻炼自己，不断明确适合自己风格的交易原则，那么，我们在进场时就能够从容不迫，不恐不惧，从而大大降低在进场时的一些不必要的风险，避免负面情绪引发损失，也就实现了风控的目的。

3盈亏比管理

盈亏比管理实际上是从单边交易的潜在风险和潜在盈利空间考虑的。一般情况下，我们最好维持2:1以上的盈亏比。当然，对于一些日内短线等机会，至少也要维持1:1的盈亏比。

这个过程实际上也是机会选择过程，如果盈亏比不符合我们自身交易风格的需要，那么这样的机会是可以放弃掉的。合理的盈亏比管理，既能让我们对单边交易风险进行有效控制，又能从最基本的环节上，帮助我们形成好的交易习惯，从而避免一些突发的、意外的风险，也就实现了风控的目的。

4资金管理和仓位控制

如果说进场时机、盈亏比等都是针对单笔交易而言的话，那么单笔交易的仓位控制则既可以实现单笔交易的资金管理和风险控制，也能同时对无数笔交易的仓位进行控制，再加上加仓、减仓等环节，就构成了整体账户资金管理和仓位控制，这点是更为直接的针对账户整体风险的管理和控制。

因此，根据不同的需要，我们会选择不同的资金管理的方式，比如金字塔和倒金字塔的建仓/减仓方式等。合理的资金管理和仓位控制，不仅能够合理控制和降低风险，而且还能让利润实现最大化，由于篇幅所限，这里女神以后有机会再给大家详细阐述这方面的技巧和经验。

5出场策略选......余下全文>>

七：银行同业资金业务如何开展

为积极应对金融市场对外开放进一步扩大和外资银行的全面竞争，国家将金融安全作为国家安全的重要组成部分，并以市场化和法治化为取向，积极推进金融体制改革和金融市场发展，银行、证券、保险、基金、信托等金融同业机构的分化、整合将进一步深入，专业分工逐步形成，同业竞争加剧与合作扩大将同时并存，各类金融机构将加快业务发展战略调整和经营管理机制改革，经营行为更加理性，提升服务品质成为金融机构拓展客户、扩大业务、获取利润、谋求发展的重要法宝。

一、建立健全同业金融经营管理体系，增强同业金融业务整体调控能力

要按照同业客户综合营销、统一管理和资金业务集约经营、专业操作的原则，构建全行同业金融业务矩阵式经营管理组织体系，强化总行同业金融业务部门的经营管理职能和业务调控能力；建立总行资金营运中心，实现全行资金业务集中运作，强化总行资金业务经营职能和盈利能力；根据同业金融业务特点，建立同业金融业务计划、考核体系。

二、树立“大同业”观念，拓宽同业金融业务领域，提升专业服务能力

实施“大同业”发展策略就是要做到宽领域、专业化。通过宽领域发展同业金融业务，可以使商业银行与证券、保险、信托、基金、财务、租赁和其他银行等不同金融机构间开展广泛的业务合作，实现功能互补和资源共享，突破分业经营、分业管理的政策限制，促进业务综合经营和快速健康发展。

三、积极开展以品牌管理为中心的各类专项营销活动，提升同业金融业务市场营销能力

一是要充分调动总行专业化的研发力量，持续开发、提供有针对性的同业客户专业服务解决方案和具有鲜明特色的服务产品，开展面向全国的高层次专题营销活动。二是要充分利用分行直接面对客户、服务客户的优势，开展各类同业特色产品和当地同业客户需求有机结合的专项营销活动和综合营销活动，塑造区域性市场同业品牌。三是建立总分行、银行与客户间的市场营销持续反馈和改进机制，提升营销成效和合作价值。合理分工，整合全行客户经理资源，建立总分行两级同业客户经理体系，实行同业客户直销制度。四是建立高效运作的同业客户经理制。五是根据重点同业客户评定标准，制定重点客户营销拓展和日常维护制度，选出总分行重点同业客户，配备专职同业客户经理，并对这些同业客户实行资源优先配置、政策倾斜、绿色通道等便利措施。

四、量化评估，差异化服务，增强同业客户管理能力

一要对同业客户评级标准进行梳理整合，重点从客户资质着手，建立可量化、可评估、可操作的客户评级标准体系，对客户实行科学分类，明确客户准入退出机制，促进同业客户结构的优化调整。二要在客户分类评级的基础上，充分考虑客户与本行的合作现状和合作潜力，建立账户核算制度，从资产、负债、中间业务和联动效益等方面入手，科学、合理、准确评判客户的贡献度和潜在价值量，并根据客户价值量和对本行贡献度配套不同层次的标准化合作方案，实现投入产出的匹配。三要根据客户评级和贡献度的评估，深挖合作潜力，并发挥同业联动平台作用，为客户提供综合化服务，开展全面业务合作，建立紧密型战略合作伙伴关系，最终确定本行的同业核心客户。四要研发内容丰富、资料翔实、全行共享的客户信息管理系统，增强总分行信息互动。

五、坚持市场导向，借鉴国际经验，增强业务创新能力

开发发行金融债券、大额可转让定期存单、同业借款等主动负债新产品，转变负债业务发展模式，拓宽持续、低成本的主动负债渠道。发挥同业金融合作平台优势，探索利用信托平台，通过资产转让设立信托计划，开展住房抵押贷款证券化、不良资产处置、中长期贷款证券化等资产证券化业务。加大中间业务创新力度，发挥同业业......余下全文>>

八：如何进行资金管理与风险控制

交易的本质在于资金管理与风险控制，从长期来讲，资金管理和风险控制往往比做对方向更为重要。在熟知技术分析和基本面的情况下，资金管理的好坏直接决定着投资者的生死存亡。任何投资者必须形成低风险的资金管理技术，否则被扫地出门只是迟早的事情。

资金管理是指资金的配置策略，以合理的风险控制来赢得持续获取利润的空间。从交易的实践来看。

主要包括以下内容：

第一，合理选择入市时机，设定头寸规模，确定获利和亏损的限度；

第二，整个风险承担，风险暴露程度，每笔交易承担的风险程度，何时该更积极地承担风险，特定时刻所能够承担的最大风险等；

第三，如何进行加仓，何时应该认赔平仓，投资组合的设计，多样化的安排等。

九：货币资金的管理风险

货币资金是企业生存、发展的必备资源，是企业生产经营活动的基本前提，也是最易出现问题的资源。对于集团公司来讲，货币资金的风险管理不仅体现 在如何杜绝资源的流失、短缺、盗窃及挪用上，而且要考虑如何优化配置发挥资源优势。如果资金管理体制分散、监控失衡，母公司掌握不了子公司的资金状况、控 制不了下属成员单位的资金运作行为，就不能对集团最有贡献的业务活动在集团层面给于资金分配的支持，最终造成投资不当，筹资失控，内部资金融通失调等风 险，一个子公司出现的问题就可能把母公司拖到无休无止的债务、担保纠纷中。从国内外大型集团公司的经验来说，其资金管理一般都是高度集中的通过资金的集中管理，可以在集团内部形成一个“内部资本市场”。通过这一“内部 资本市场”的操作，管理层可以得到更明晰的数据来辨别那些对集团最有贡献的业务活动，按项目的优越性安排筹投资顺序的问题，从而引导集团的资金分配，解决 资金分散、效率低下，发挥集团的资源调配优势。

十：资金管理员业务流程风险点有哪些

“资金管理员”没有统一的定义哦！你要问的是“资金管理员岗位职责范围内的风险点有哪些”吧，它和资金管理业务流程风险点有区别。前者的话，你把职责范围罗列出来。