财务负责人和财务经理

一:财务主管与财务总监、财务经理的区别?

财务总监也叫CFO他的工作职责如下:在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 总会计师一般就相当于CFO财务科长就属上面二者管理

财务主管和财务经理差不多。

财务主管的作用: ①中心部门的作用;②统领全局的作用;③协调各部门的作用。

财务主管的职能: ①搭建企业财务班子,制定适合本企业的会计财务制度;②组织日常会计核算;③为企业制定和提供财务决策;④为企业制定财务规划和财务预算;⑤搞好企业的财务控制。   财务主管的素质要求: ①扎实的现代财务会计专业知识;②丰富的财务管理经验、高度的协调能力;③为企业谋最大利益,在法律法规限度内合理避税。

二:财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别?

我个人认为这样的设置不够科学。从里提出得的问题可以看出,你们的审计科的工作是一个财务主管或是财务经理要做的事。通常我们建议企业设一个财务部,下可分会计科(由出纳员、会计员组成,制单、记账及会计报表可以由一人或多人完成,视情况而定,审核由会计科负责人负责)、审计科(职务可以根据实际情况而定,非大企业可以不设该科室,由财务部最高领导负责,因为审计科是负责内部审计,并非原始凭证的审计),对于资金的筹措、营运以及财务预算应该由财务部经理负责。

大企业的审计部门不应该归属财务部,应该独立存在;如果企业小且要设立该部门,可以归属财务部。

供参考

财务部(财务总监或财务经理)

会计科(财务经理或会计主管) 审计科(审计经理或审计主管)

出纳 会计 审计员

工作分工:

财务总监:资金运作、对内对外关系协调、领导企业整体财务工作。

出纳:资金收付,银行对账,现金及银行日记账的登录。

会计:制单、记账、出表、报税、成本、往来等

审计:负责企业内部审计。

三:财务总监和财务主管是一个职位吗?他们都处在公司的哪个阶层啊?

这个只是一个称谓,企业的规模不一样,大小不一样,称谓不一样,不能一概而论;

小的企业可能财务总监就是财务主管,只有一个财务负责人,怎么称谓是企业的自由;

大的企业里,财务总监与财务主管那是差的很大的,可能中间还有财务经理等多个职位, 一般来说财务主管可能是会计上升一个职位的称谓,而财务总监则至少也是副总级别,且企业不同,财务总监的级别不同,有的企业可能财务总监是第一副总,有的则可能是排在业务之后,企业性质不同,领导认识不同,级别不同;

四:财务负责人是主管会计工作的还是会计机构负责人

小型企业其实是一个人,大型企业就有差别了。一般主管会计工作的负责人指的是财务总监或CFO这种副总级别的人,会计机构负责人一般是指财务经理或财务部长(处长或科长)。有机会你看看上市公司的财务报表就明白了,报表下面三个人一般是法人、财务总监、财务部长,权利当然是主管会计工作的负责人大。

会计机构负责人和会计主管人员在小企业也看不出来,但在大企业分得很细,有管会计的,有管税务的,有管资金的等等。会计机构负责人一般都管,但会计主管一般只管记账。这回答满意吗?

五:会计经理和财务经理工作上有什么区别?

财务经理和会计主管(或者说是会计经理)的最大区别是责任不同,上面说了主管只对部门内部事务负责,财务经理在部门内部,制定部门规章制度,决定部门内部人员岗位责任及分工,在单位内部,要和其他部门协调,要按照财务报告的内容作出财务分析,向公司领导层汇报并提出建议和意见,列席单位中层以上的会议,对公司重大问题作出表决或提出自己的看法,提交年度决算并按照单位发展规划,制定中长期和年度预算。对外,要协调相关的联系单位,包括税务、工商、海关、银行,尤其是目前中国金融体系不太健全的情况下,怎样处理好银行关系,以便在单位需要时及时得到银行的支持,占去了财务经理的大多数时间和精力。也就是,财务经理的工作是管理工作,而在这之前的主管及会计做的基本是具体的实务性工作

六:请教:财务总监与财务负责人区别?

我觉得“财务负责人”是法律术语,“财务总监”是非法律术语外的一般称谓,两者其实是同一个人。“财务负责人”就是“主管会计工作负责人”,属于公司的高管,是公司高管层面负责财务工作的人,常称为财务总监或者主管财务的副总、财务副总裁等。“财务部门的负责人”就是“会计机构负责人”,也就是每个公司财务部的部门经理,属于公司的中层管理人员,常称为财务部经理或财务经理、财务部长等。

七:财务总监。财务主管。财务经理。那个大?

财务总监、财务主管、财务经理对于小公司来说是一致的,也就是说只有一、二个会计的情况下,财务总监、财务主管、财务经理是一样大的职位;但对于大型公司,如三个职位同时存在,则财务总监最大,财务经理次之,财务主管则最小!

八:财务和经理可以是一人吗

1、可以。

2、财务负责人主要是指对财务的全面工作负责,但自己不负责具体的会计业务。

会计机构负责人(财务经理、会计主管等)才是负责具体会计业务的。

所以总经理是可以兼任财务负责人的。

3、企业内部不相容职务有:授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会

计记录职务和稽核检查职务。这五种职务之间应实行如下分离:

①授权批准职务与执行业务职务相分离。

②业务经办职务与稽核检查职务分离。

③业务经办职务与会计记录职务分离。

④财产保管职务与会计记录职务分离。

⑤业务经办职务与财产保管职务相分离。

4、企业应当通过内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗

位描述、权限指引等适当方式,使企业员工了解和掌握内部机构设置及权责分配

情况,促进企业各层级员工明确职责分工,正确行使职权,并加强对权责履行的

监督。

九:财务经理都做些什么工作,具体点

全面负责财务部的日常管理工作;

组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;

负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

负责资金、资产的管理工作;

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

管理与银行及其他机构的关系;

协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;

完成上级交给的其他日常事务性工作。

十:财务经理与财务总监的区别

职位名称:财务经理

所属部门:财务部

直属上级:财务总监

【工作内容】

全面负责财务部的日常管理工作;

组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;

负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

负责资金、资产的管理工作;

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

管理与银行及其他机构的关系;

协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;

完成上级交给的其他日常事务性工作。

【任职资格】

教育背景:

会计、财务或相关专业本科以上学历。

培训经历:

受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。

具有中级会计师以上职称。

经验:

有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验;

熟悉VBA技能及ERP运行系统,有白金佣友软件使用经验。

技能:

精通中西方财务核算系统,以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务;

熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;

熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法;

熟悉财务管理、企业融资及资本运作;

良好的口头及书面表达能力;

有良好的政府、银行关系,有一定的融资能力。

个性特征:

独立工作能力强,应变能力突出,具备团队精神;

原则性强,思维敏捷、严谨,工作踏实、认真,有较强的敬业精神。

财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的,体现所有者意志的,全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上,财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部、监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后,财务总监也作为派出机构向下属(下级)单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。我认为,从习惯和字面上解释,财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。

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