建筑施工技术与组织

一：建筑工程里边组织措施和技术措施区别

简单来说，技术措施跟采用的施工工艺直接相关的，如脚手架、高层增加、大型模板什么的；组织措施是间接的，一般有安全文明、成品保护、提前完工等等。

二：建筑施工中什么是技术间隙和组织间隙？

从字面上可以简单的理解为：技术间歇就是完成某一工序工作所采用的技术方法而不能完全流水作业的时间差（例如划分施工段），和工艺间歇相对来理解就好接受了；工艺间歇就是不同施工工艺工作完成后不能连续施工的时间（如后浇带的施工）；组织间歇：就是根据项目特点和企业实施过程中考量的结果可以人为干预的自由时间的插入（例如完成主体结构前选择砌体分项工作的插入时间点或者说是本工序的开始时间）当然还有就是在安排施工作业流水段时，各流水施工段不同工序工作分别流水时，各工序的开始时间进行的人工干预和调整。例如：一施工段的开挖工作与二施工段的开挖工作的开始时间之间的差，将受到各施工段开挖工作量、投入的资源量、施工难度等因素的影响，如果能提前预见问题发生的必然性，一般来说就会进行按需调整到最迟开始时间节点上去，这种人为干预的时间定量我们叫做组织管理，最早开始时间调整到最迟开始时间这种间歇就是组织间歇。

三：施工组织设计与施工方案有什么区别？

通俗的说一下吧。

施工组织设计有二部分，一部分是技术措施设计，一部分是组织措施设计

施工方案则重于技术措施设计。

四：建筑工程中项目负责人和技术负责人有什么区别

项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。

项目负责人即是负责建设项目的管理者。

项目负责人职责：

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；

3、参与项目监理单位的招标工作；

4、参与项目施工单位的招标工作；

5、参与项目相关合同的签订；

6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；

7、牵头组织设计交底会；

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；

9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；

10、配合监理单位，落实项目的进度目标；

11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；

12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；

13、对每月工程用款进行初审；

14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；

15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；

16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；

17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；

18、协调工程质保期内的质量整改工作。

技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员

技术负责人工作范围：

在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。

① 编制施工方案及施工计划；

② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；

③ 编制施工进度计划；

④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

五：施工组织包括哪些内容？？？

主要包括：工程概况，施工平面图，主要经济技术指标，施工进度计划，施工方案及施工部署。

六：建筑施工企业各部门职能部有哪些

国企民企不一样的，工程部、计划部、财务部、材料部、人力部、安全部、生产部、资料部、。。。

七：建筑施工技术与组织课程设计怎么写啊

课程设计去百度文库搜

八：分部分项施工组织设计和施工方案,专项方案三者有什么区别

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。包括组织机构、人员组成、技术措施、进度安排、关键技术预案、安全方案措施、重大施工步骤安全预案等等。就是一份完整的技术标。一般包括以下内容：

施工方案一般包括以下内容：

1、编制依据、原则

2、编制范围

3、工程概况

4、总体布置及工期安排

5、施工技术方案

6、工期保证措施

7、质量目标、保证体系及保证措施

8、安全生产目标及保证措施

9、应急救援预案

10、季节、冬季施工保证措施

11、环境保护措施

12、文明施工要求

13、与甲方、监理、设计间的协调。

具体的要看各个类型项目的实际情况按需编制。

分部分项的定义是这样的，你了解它的定义就明白了：

分部工程是单位工程的组成部分，按专业和建筑部位确定，一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。

分项工程是分部工程的组成部分搜索，一般按主要工程、材料、施工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。

专项方案

超过一定规模危险性较大的分部分项工程，必须要制定专项的施工方案，因为涉及到安全和质量的重大问题。比如大模板工程、深基坑开挖、大体积混凝土工程施工等等这些都是需要制定专项方案的。

九：建筑施工技术与组织管理

1.土具有可松性即自然状态下的土，经过开挖后，其体积因松散而增大，以后虽经回填压实， 仍不能恢复密实状态。土的可松性由可松性系数表示，不同类型的土，可松系数不同。由于土方工程量是以自然状态的体积来计算的，所以在土方调配、计算土方机械生产率及运输工具数量等的时候，必须考虑土的可松性。

2流砂现象：粒径很小、无塑性的土壤在动力水压推动下失去稳定，随地下水一起涌入坑内的现象称为流砂现象。

3后张法是先在砼构件中预埋预应力钢筋（丝）的管道可以不同时将预应力钢筋（丝）埋入，当砼达一定强度时，再用千斤顶张拉预应力钢筋（丝），使砼获得预应力的一种方法。

4量度差值 ，下料长度计算是配料计算中的关键。由于结构受力上的要求，许多钢筋需在中间弯曲和两端弯成弯钩。钢筋弯曲时，其外壁伸长，内壁缩短，而中心线长度并不改变。但是简图尺寸或设计图中注明的尺寸是根据外包尺寸计算，且不包括端头弯钩长度。显然外包尺寸大于中心线长度，它们之间存在一个差值，称为“量度差值”。因此钢筋的下料长度应为：

钢筋下料长度=外包尺寸+端头弯钩度-量度差值；

箍筋下料长度=箍筋周长+箍筋调整值；

十：建筑施工任务各人员分工

项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材......余下全文>>