一：发电厂运行如何精细化管理
积极创新，细化设备管理
1、突破传统理念，进一步深化点检定修管理。不断完善设备点检定修管理体系，引入系统的思想，将以安全为主导的点检理念，转变到以系统经济性为主导、以安全性为边界条件的点检定修新理念上来。
不断推进定修的标准化、精细化管理，严格目标管理、过程控制，坚持修前设备状态评估，修后评价，做到应修必修，修必修好，实现设备状态可控、再控。
同时对点检人员进行绩效考核管理，通过一年两次的绩效、考试、测评，对点检员工作及工作效果进行综合评定，点检绩效与岗级评定、竞争上岗挂钩。实施以来在激发点检人员工作积极性方面取得效果明显。
2、深化设备缺陷管理，以零缺陷为目标，努力打造本质安全型企业。
积极开展降低缺陷工作一直是张家口发电厂促本质安全的一项重点工作，为加强缺陷管理，提高机组可靠运行水平，按照“五确认，一兑现”的工作方法，成立韩旭东厂长为组长的降缺陷领导小组，积极开展治理缺陷、降低缺陷的活动，坚持标本兼治重在治本的原则，实现从设备缺陷的被动处理到设备状态超前控制、从控制非停向控制缺陷的根本性转变。
3．加强消缺的过程管理，保证消缺质量。
二：电厂运行下的缺陷票子班组怎样接收
如果缺陷登记是纸张打印的，那么在运行填写完缺陷，并将缺指定定消缺班组后，相应班组派人去运行岗位接受即可。如果是电脑上的缺陷管理系统填写缺陷，那么在运行填写完缺陷，并将缺陷通过网络发往有关消缺班组后，相应班组派人登录缺陷管理系统办理有关手续即可。
三：火电厂 维护 每天做些什么
火电厂运行维护主要包括集控运行、电气运行、锅炉运行等岗位，每天的主要工作为：
一、集控运行主要工作内容如下：
1、严格按照电厂运行操作程序进行操作，保证安全运行；
2、按时对系统进行巡视检查，填写巡检记录、运行记录和交接班记录等；
3、定期检查发电运行设备等；
4、完成领导交办其它工作。
二、电气运行主要工作内容如下：
1、配合电气主值班员以及班长全面完成电气运行维护工作，配合电气主值班员以及班长保持电气系统安全、稳定、经济运行；
2、完成电气专业的运行维护工作；
3、负责编写电气运行倒闸操作票；
4、服从电气主值班员以及班长命令；
5、全面完成电气系统各项倒闸操作、同期并网、发变组解列等操作；
6、机组发生异常和故障时，协助电气主值班员以及班长完成有关操作；
7、定期负责电气系统设备的巡检工作；
8、监护指导印尼籍员工完成电气系统巡检工作；
9、按时准确无误的完成电气专业有关报表；
10、完成公司各级领导下达的各项工作任务。
三、锅炉运行主要工作内容如下：
1、 配合锅炉主值班员以及锅炉班长全面完成锅炉运行监视工作，配合锅炉主值班员以及班长保持锅炉安全、稳定、经济运行，完成锅炉的运行维护工作；
2、 服从锅炉主值班员以及锅炉班长命令；
3、全面完成锅炉点火、停炉等操作；
4、机组发生异常和故障时，协助主值班员以及班长完成有关操作；
5、 定期负责锅炉设备的巡检工作；
6、监护指导印尼籍员工完成锅炉巡检工作；
7、按时准确无误的完成锅炉专业有关报表；
8、完成公司各级领导下达的各项工作任务。
四：如何做好发电厂运行管理工作
如何加强运行管理工作，是发电厂要面对的一项永恒课题。基于此，从安全责任意识、运行规范、机制建设、人员素质四个角度，对加强发电厂运行管理路径问题进行思考。
一、增强运行管理人员的安全责任意识
在发电厂的生产过程中，运行管理人员承担着艰巨的任务。他们要时刻关注生产设备的运行状况，检查车间的安全情况。因此，对于运行管理人员来说，他们不仅需要具备过硬的专业技能，而且需要具备高度的安全责任意识。而为了增强运行管理人员的安全责任意识，发电厂及运行管理人员自身要做好这样几项工作：
首先，要增强对运行管理工作的重视程度。对于任何人来说，他们都希望自己的价值得到认可。对于发电厂运行管理人员来说，同样也是如此。如果个人价值得到了体现，就会极大地提高工作的积极性与主动性。为此，发电厂要重视运行管理工作，对运行管理人员的价值要给予充分、及时地认可。一方面，要采取奖惩措施，对工作积极、业绩突出的员工，给予物质与精神上的奖励。另一方面，要关心员工的疾苦，帮助员工解决一些现实问题与困难问题，使员工充分感受到来自厂家的温暖。
其次，要加强班组建设，选好工作“带头人”。在班组建设的问题上，首先要制定严格的选拨标准，做好班组长选拨工作。具体而言，选拨出的班组长既要有精湛的技术，也要有高超的管理才能，还要有坚硬的职业素养。此外，要想增强班组建设的实效性，还要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要进行适当地放权，让班组长及其成员充分发挥自身的主观能动性；另一方面，要加强监督与管理，实行“能者上、庸者下”的管理机制，以保证班组长及其成员正确地发挥主观能动性。
最后，要增加实践机会，使运行管理人员在实践中增强安全责任意识。在日常工作中，发电厂可以安排一些实践活动，如专业技能比赛、爱岗敬业模范选拨等等，激发运行管理人员的安全责任意识。通过实践，还可以增加运行管理人员的知识，使他们能够及时发现设备故障、清楚运行工作程序、准确预判事物发展态势。
二、加强设备管理，完善运行管理规范
加强设备管理，完善运行管理规范是提高运行管理水平的重要保障。对于发电厂来说，它可以采取以下几项措施来做到这一点。
首先，要加强设备管理工作。设备管理，重在落实。在运行管理实践中，要定时或不定时地对设备进行检查与维修，使设备始终处于安全的运行状态。对于一些暂时不能解决的设备问题，要专门组织人员进行研究，或者聘请专家进行解决。同时，要增强与维修部门之间的联系，利用检修的“首接制”，保证设备问题能在第一时间得到解决。
其次，要提高热工自动调节以及保护的投入率。在运行管理实践中，要想保证机组的安全运行，就必须提高自身的自动化水平。进一步讲，在提高自动化的同时，人力资源得到了充分解放。在这种情况下，运行管理人员就可以将更多的精力投入到关键的操作上。
最后，要完善各项运行管理规范。对于设备缺陷或异常问题，要及时地制定和完善一些修改规程，并采取一些相应的技术措施。通过这些措施，为运行管理工作提供客观依据。与此同时，对于设备异动或技改的问题，也要及时地制定和完善一些运行规程。此外，要大力落实安全生产责任制，通过考核与定期检查等方式，及时发现问题，杜绝违章乱纪的行为发生。
三、严格执行＂两票三制＂
对于运行管理工作来说，＂两票三制＂是其重点与精髓。因此，要想提高运行管理水平，发电厂必须严格执行＂两票三制＂。
首先，要重视电气操作管理。电气操作管理是发电厂运行管理工作的重要组成部分，在促进发电厂运行管理水平方面发挥了至关重要的作用。对此，发电厂要高度重视电气操作管理。一方面，要加大对运行......余下全文>>
五：如何做好电厂安全生产管理
电力是国民经济的基础性产业，电力安全更是事关国计民生，与社会稳定和经济发展密切相关，安全生产是电力企业永恒的主题。要建设“一强三优”现代公司，促进供电企业健康、稳定、持续发展，就要不断强化供电企业的安全管理。
1 抓教育培训，构建企业的平安文化
1.1 抓思想，塑平安文化
要搞好安全生产工作就应抓好人的预防教育，
构建以“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全”为核心的安全文化体系；宣传“关爱生命，以人为本，超前防范，落实责任”的安全理念；通过“爱心活动”、“平安工程”、“全国安全生产月”、“安康杯”知识竞赛、“青年安全生产示范岗”、“安全系列征文”、“安全在我心中演讲”、事故案例分析等一系列生动活泼、喜闻乐见的教育形式，潜移默化地教育，对员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、约束人和激励人的目的。
1.2 抓教育，提高安全认识
把平安文化的灌输贯穿于安全生产的全过程。
(1) 以人为本，超前防范。定期对员工思想状况进行分析，有针对性地研究和解决职工关心的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲，使员工能全身心地投入安全生产工作之中。
(2) 做好事中保障工作。把平安文化扎扎实实地渗透到一线实际工作中，树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，认真开展危险点、源分析与控制，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象。
(3) 做好事后思想工作。工作结束后，成功经验要总结积累，事故教训要认真反思。对于安全管理工作中的薄弱环节，要及时制定对策和措施。对于受到批评和处罚的员工，要积极关心他们，帮助他们从内心深处认识错误的根源和危害性，从而正确面对和勇于汲取教训。
(4) 车间、班组安全活动要联系实际，谈体会，查隐患，提对策，保证安全活动不流于形式，取得实效。
1.3 抓培训，提高安全素质
岗位培训工作，要舍得投入，舍得花时间。每年要抽出一定的时间进行集中培训，做到重点人才重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，新进人员要经常培训。
(1) 抓好班组安全活动，推出安全日学习卡制度；
(2) 抓好对新进职工的“三级安全教育”培训，在进厂时就培养他们守纪律、重安全的良好习惯；
(3) 抓好特殊工种作业人员的安全培训，做到持证上岗、到期复训；
(4) 抓好对班组长、工作负责人及安监人员等骨干力量的培训，使他们成为真正熟悉业务、懂规章制度、严格执法的把关人员；
(5) 抓好外用工的安全教育，将外用工的安全教育与企业正式员工的安全教育同等对待；
(6) 加强对农电人员的安全教育培训，努力提高农电人员的综合安全素质。
2 抓安全责任的落实
落实安全责任是搞好安全生产的前提条件。要强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督，做到责任到位、措施到位、落实到位。要落实好安全责任，就要清晰安全责任界面，将安全责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递。淮安供电公司为全面落实安全生产责任制，在安全管理上全面推行第一责任人制度，将输、变、配电设备安全管理全部责任到人，明确安全责任、目标与奖惩规定，定期严格考核兑现。形成“有检查、有跟踪、有回音、有结果”的闭环管理。使生产一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。通过第一责任人全过程、全方位参与设备管理，实现管理关口前移。
通过安全管理第一责任人制度的有效实行，激发了员工学规章制度、学业务、学技术、学安全管理的热情。在主动熟悉设备技......余下全文>>
六：电厂管理中的设备管理都包括哪些项目
电厂设备管理一般包括：
设备名录管理、设备编码管理、设备台账管理、设备定期工作、点(巡)检管理、缺陷管理、检修管理、技改管理 设备异动管理 设备定值管理、设备评级管理、检修记事管理、试验报告管理、设备可靠性管理、特种设备管理、仪表管理、IT运维管理、通信设备管理、备品备件管理、设备处置管理、工作票管理 作业指导书管理 "。
七：如何管理 如何做好火电厂经营管理工作
如何加强运行管理工作，是发电厂要面对的一项永恒课题。基于此，从安全责任意识、运行规范、机制建设、人员素质四个角度，对加强发电厂运行管理路径问题进行思考。
一、增强运行管理人员的安全责任意识
在发电厂的生产过程中，运行管理人员承担着艰巨的任务。他们要时刻关注生产设备的运行状况，检查车间的安全情况。因此，对于运行管理人员来说，他们不仅需要具备过硬的专业技能，而且需要具备高度的安全责任意识。而为了增强运行管理人员的安全责任意识，发电厂及运行管理人员自身要做好这样几项工作：
首先，要增强对运行管理工作的重视程度。对于任何人来说，他们都希望自己的价值得到认可。对于发电厂运行管理人员来说，同样也是如此。如果个人价值得到了体现，就会极大地提高工作的积极性与主动性。为此，发电厂要重视运行管理工作，对运行管理人员的价值要给予充分、及时地认可。一方面，要采取奖惩措施，对工作积极、业绩突出的员工，给予物质与精神上的奖励。另一方面，要关心员工的疾苦，帮助员工解决一些现实问题与困难问题，使员工充分感受到来自厂家的温暖。
其次，要加强班组建设，选好工作“带头人”。在班组建设的问题上，首先要制定严格的选拨标准，做好班组长选拨工作。具体而言，选拨出的班组长既要有精湛的技术，也要有高超的管理才能，还要有坚硬的职业素养。此外，要想增强班组建设的实效性，还要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要进行适当地放权，让班组长及其成员充分发挥自身的主观能动性；另一方面，要加强监督与管理，实行“能者上、庸者下”的管理机制，以保证班组长及其成员正确地发挥主观能动性。
最后，要增加实践机会，使运行管理人员在实践中增强安全责任意识。在日常工作中，发电厂可以安排一些实践活动，如专业技能比赛、爱岗敬业模范选拨等等，激发运行管理人员的安全责任意识。通过实践，还可以增加运行管理人员的知识，使他们能够及时发现设备故障、清楚运行工作程序、准确预判事物发展态势。
二、加强设备管理，完善运行管理规范
加强设备管理，完善运行管理规范是提高运行管理水平的重要保障。对于发电厂来说，它可以采取以下几项措施来做到这一点。
首先，要加强设备管理工作。设备管理，重在落实。在运行管理实践中，要定时或不定时地对设备进行检查与维修，使设备始终处于安全的运行状态。对于一些暂时不能解决的设备问题，要专门组织人员进行研究，或者聘请专家进行解决。同时，要增强与维修部门之间的联系，利用检修的“首接制”，保证设备问题能在第一时间得到解决。
其次，要提高热工自动调节以及保护的投入率。在运行管理实践中，要想保证机组的安全运行，就必须提高自身的自动化水平。进一步讲，在提高自动化的同时，人力资源得到了充分解放。在这种情况下，运行管理人员就可以将更多的精力投入到关键的操作上。
最后，要完善各项运行管理规范。对于设备缺陷或异常问题，要及时地制定和完善一些修改规程，并采取一些相应的技术措施。通过这些措施，为运行管理工作提供客观依据。与此同时，对于设备异动或技改的问题，也要及时地制定和完善一些运行规程。此外，要大力落实安全生产责任制，通过考核与定期检查等方式，及时发现问题，杜绝违章乱纪的行为发生。
三、严格执行＂两票三制＂
对于运行管理工作来说，＂两票三制＂是其重点与精髓。因此，要想提高运行管理水平，发电厂必须严格执行＂两票三制＂。
首先，要重视电气操作管理。电气操作管理是发电厂运行管理工作的重要组成部分，在促进发电厂运行管理水平方面发挥了至关重要的作用。对此，发电厂要高度重视电气操作管理。一方面，要加大对运行......余下全文>>
八：发电厂有什么部门?分别的职责是什么?
发电厂岗位职责班长的职责班长是本班的领导人。在值班的时间内，各种操作事故处理都听从班长的指挥。在正常运行中，保证本班个岗位安全、经济、文明生产，并安排好对公共设施的检查和保管工作。接班时，安排好本班各岗位人员，布置生产任务，做好当班事故预想，班后认真总结。对班内出现的问题和不安全情况，及时向上级汇报；对上级指示，及时向班内人员传达，并认真贯彻执行。认真执行各项规章制度和审查检修工作票，补充工作票的不足措施，按工作票要求做好安全措施。指挥锅炉点火、停炉、水压试验及事故处理等重大操作，并负责公用系统的操作切换和检查。合理安排好锅炉负荷及运行方式，检查督促各锅炉在安全经的方式下运行。准时参加车间组织的会议，并将会议精神及时准确的传达给员工。加强巡回检查，掌握设备的工况，做好设备缺陷管理工作，并为检修人员处理缺陷创造条件。对全班人员进行技术培训，不断提高技术水平。关心员工生活，对员工在思想上、工作上、生活上出现的问题要耐心.细致的做工作，并认真帮助解决。
副班长的职责：
副班长是班长的助手，协助班长做好各种工作.事故处理，保证锅炉安全经济运行。班长不在时。副班长代行其职务。接班前，要对锅炉的除渣、转动机械、除尘器、泵房等辅助岗位进行全面检查，并向班长汇报。班中要指导各辅助设备安全.经济及在合理方式下运行。监督各辅助设备专责人员按规定和有关规程进行操作。检查各辅助设备岗位人员的劳动纪律，发现违纪及时纠正。辅助设备出现缺陷要配合专责人主动找有关检修人员进行处理。对辅助设备的运行状况在交班前必须彻底检查一遍，发现问题及时处理。交班前要对辅助设备岗位的卫生彻底清扫一遍，督促各辅机岗位做到文明生产。司炉岗位职责：司炉是在班长.副班长的领导下对本锅炉安全.经济.文明生产直接负责的人员，应熟悉懂得设备的构造、性能、工作原理、运行操作和故障处理以及与本岗位有关的生产知识。在值班中应做到：服从指挥，保持负荷适应系统需要和各运行参数正常。监守岗位与副司炉.司炉助手（二副）密切配合，认真执行规章制度，搞好运行分析，及时操作调整，迅速正确处理事故。负责组织按时.逐点的对本炉设备进行巡回检查.定期工作.发现问题及时解决。加强对本锅炉技术管理
，负责填写运行日志，各项记录填写整齐，记录清楚。指挥本锅炉各岗位人员进行有关的操作调整，保持锅炉在最佳工况下运行。负责组织并做好专责区内的清洁卫生。严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班生产创造有利条件。
副司炉岗位职责：副司炉受正.副班长的领导，在操作上受司炉的指挥，当司炉不在时可短时间接替司炉工作。副司炉对本炉的安全.经济运行负有责任，并与司炉密切配合，合理调整制粉系统，保持煤粉细度.均匀度和煤粉的水分在合格范围内的变化。努力提高球磨机出力，降低制粉系统电耗，保证制粉系统安全并在最佳工况下运行。副司炉负责给水操作台的所有阀门的操作检查，给粉机的定期维护，给粉平台的卫生清理工作。按时对本炉的有关设备进行巡回检查，发现问题及时与司炉研究处理，若情况紧急，可按规定自行处理。负责做好专责区内的整洁卫生工作。协助二副完成一个人完成不了的工作。严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班生产创造有利条件。
二副岗位职责：二副在操作及处理事故上受司炉指挥，同副司炉密切配合，当司炉不在时操作上受副司炉的指挥。二副做好水位计的对照和水位计的冲洗工作。在水位事故情况下对水位计负责进行叫水和检查工作。二副操作除给水操作台以外所有汽.水.阀门。做好本锅炉的定期工作如排污.对水位等工作，发现问题及时向司炉汇报。运行中服从司炉指挥，进行有关的操作调......余下全文>>
九：火电厂目前影响安全稳定生产存在哪些问题或隐患，采取
一、人员培训、准入环节存在问题
（一）入厂教育考试、安全交底流于形式
1、部分施工人员开工前的教育培训试卷笔迹相同，存在一人答多份试卷的现象。
2、判卷不认真，存在答案一样分数不同的问题。
3、考试内容没有针对性。保温工与焊工试卷内容相同。
4、安全交底内容不全面，福建龙净2015 年4月25日对新进场15 名人员进行了现场安全技术交底，没有防火灾和照明不足两项内容。
5、安全教育培训效果有待提高。班组三级教育考试出题不够严谨，存在从安规中任意截取一段话作为试题，断章取义，背离安规真正含义的情况。
6、工作负责人考试卷未分工种和类型，只有一张通用卷。
7、存在代考现象，如刘涛试卷出现三种笔迹，考试人姓名由胡守富涂改为刘涛。
8、考试阅卷不认真，答案一样而得分不一样；提供的人员清单焊工为57 人，备案只有45 人。
9、厂级安全教育考试阅卷不认真，不打错对号，扣分标准不统一，如按标准应扣2 分，卷面上却扣3 分；二是承包单位安全教育考试不阅卷，如凯天环保未对河南二建的安全考试卷进行批阅。
10、对外委项目部锅炉班组人员安全培训进行抽查，安全培训考试得分90 分，但现场拷问4 道题有3 道不会，存在考试不严格、不严肃问题。
11、捅煤人员的安全考试内容针对性不强，没有针对捅煤可能出现的安全隐患进行考试，都是使用的安规通用考试题。建议：入厂考试内容要结合工作内容的风险点，要有针对项目本身的安全内容。
（二）资质审查把关不严
1、特种作业人员资质审核流于形式，焊工何XX 焊工证超期未复审；
2、架子工张XX 特种作业操作证无法看清复审日期。
3、生产办公楼装修改造现场抽查一名作业人员无安全教育，无安全交底，无生产准入，人员准入管理有漏洞。
4、检查脚手架搭设单位“湘潭防腐公司”有关资料，3名外包施工人员安全教育培训考试成绩为85 分，没有按要求补考；一名架子工的特种作业证书6 月3 日到期未复审。
5、部分特种作业人员操作证已过复审期。
6、承包方资质资格审查不严。安全监理无安全资质证，所持资质证从事业专业为“房屋建筑工程、电力工程”；一名监理年龄超过65 周岁；一名监理资质证上的年龄与身份证不符，资质证上是54 年的，身份证是52 年的。
7、11 号输煤栈桥加固防腐工程安全风险大被停工。承包商无脚手架专项承包资质，严重违反相关法律法规，属于违法承包资质范围以外的工程，甲方单位同样存在违法发包问题。
8、抽查正在作业的电焊工特种作业证书（复印件），未能现场提供。
9、土建主体工程第一层屋顶混凝土浇筑施工，外购商砼未提供质量报告。
10、项目经理无安全管理人员培训合格证书。
11、检查捅煤外包队伍人员体检报告，发现部分人员体检表无照片、无血压数值，入厂时未严格审查。建议：规范体检表审核程序，对体检表无血压数值人员进行补测，并记入体检报告。
（三）准入防护设施存在漏洞
1、施工区域安全隔离措施不完善。如超低排放施工区域隔离围栏挡板有损坏开裂，人员从开裂处进出施工区域；
2、锅炉0米通往超低排放施工现场的大门敞开，人员可随意进出。
3、环保改造作业区域没有进行有效隔离，现场有多个入口，人员出入现场没有得到有效的控制。
4、改造作业区域没有有效隔离，现场硬隔离有多个入口，违反集团公司《外包工程专项治理活动方案》“现场进行全封闭，只保留一个出入口”要求。
5、改造现场封闭措施隔离不严，有多个出口。
6、生产现场硬隔离措施存在漏洞。脱硫6 号循环泵房处进入生产区域的隔离门未关闭，也无人员值守，人员可自由出入。
7、施工区域隔离不彻底，有多个出入口，人员进出随意，......余下全文>>
十：在电厂工作中如何做安全措施
1，建立健全各项管理制度。 2，严格执行电气“两票三制”和安全工作规程。 3，加强人员安全技术培训和考核。 4，配备必要的安全工具用品并坚持正确使用。 5，搞好现场安全管理，照明，设备名称编号标志齐全。 6，经常开展安全大检查，杜绝各类习惯性违章。 7，加强设备管理，及时消除设备缺陷，提高设备的健康水平。 8，各级领导以身作则，坚持安全第一是最重要的。
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