一：前期物业管理招标的实施包括哪些步骤
根据建设部物业管理招投标管理办法，基本上有3种方式：公开招标、邀请招标、协议招标，以上的方式各地政府部门的要求不同，选择也有所不同，以上海为例，项目在20万以上的必须选择公开招标的形式，5万以上可以邀请招标形式，5万以下并且投标人少于3人的可以协议招标，具体情况请咨询当地房管部门。公开招标步骤：1制作招标文件、2在媒体上发布招标信息、3成立招投标专家委员会、4收取投标文件、5确定投标人数、6评标、7开标、8中标。邀请招标步骤：1同上、2发出邀请函、3同上、4投标人不能少于4人、5投标人全部参加投标、6同上、78同上。协议招标只要与意向投标人签订前期物业服务合同报当地县级以上房管部门批准就生效。说白了招投标程序是一种形式，里面的黑幕比较多，都是内定的，有陪标的，有中标后放弃的，那么第二顺序投标人中标，以此类推。
二：前期物业招投标建设单位申报自述怎么写
从公司基本情况开始入手，然后描述公司管理业绩，后边就是管理水平的描述。
三：如何做好物业管理招投标工作
1 .积极培育和发展物业管理市场，为物业管理企业提供公平竞争的外部环境。
2 .做好标书制作的准备工作。对于投标的物业管理企业，及时获得有关项目的招标信息，可以说是展开项目的第一步。因此，获得项目信息的时间越早，就越能够争取到的时间，中标的可能性就越大，获得招标信息。
四：如何做好物业招投标工作
认识招标文件
由于标的相对较大，物业服务的招标文件一般比较正规。招标文件的组成一般包括：
1）目录
2）投标须知及投标须知前附表
3）招标内容及要求
4）评标定标标准、方法
5）合同条款
6）投标文件格式
投标须知前附表及招标须知
投标须知前附表是阅读招标文件的一个重点，包括了招标的主要内容，算是一个概要。
一般包括项目概况、招标范围、资质要求以及一些投标保证金、递交时间、开标地点以及对报价的要求（比如最高控价）。
所以，看一看到，投标须知前附表的内容必须非常认真的看，每一个点都不能忽略，如果忽略很有可能造成所有的工作都是白做，切记！
细节
各块投标资料都整理好以后就需要汇总了，除了体现公司的专业性、管理优势之外，特别重要的是一定要对照招标文件看看，招标文件上提的是不是都响应啦。
哪怕明显与物业服务不相关的要求（有时候的确是按照其他专业招标文件改写的）也要响应。
做物业服务要服务意识，做投标文件更要有投标意识：做的投标文件一定要方便评委打分啊！
另外，还有一个细节，很多招标文件对投标文件的字体、字号、包装有明确的要求，这些小的细节也不能遗忘，能遵守的都要遵守，不要在细节上让自己丢分。
五：前期物业多少平方以上需要招投标物业管理
物业管理投标的条件 (一)参加物业管理投标的条件 1．法律法规规定的要求 根据相关法律、法规的要求，参与物业管理投标应当是具有相应物业管理企业资质和承担招标项目能力的法人企业。物业管理企业在国内参与投标业务的，必须取得《企业法人营业执照》和政府行政主管部门颁发的《物业管理企业资质证书》。具体可参照建设部2004年3月颁布的中华人民共和国建设部令第125号《物业管理企业资质管理办法》的相关规定。 2．招标方规定的要求 在物业管理招标投标中，招标方在招标条件中除要求投标人具备相应的物业管理企业资质，一般还会要求投标方具有管理与投标物业类似项目的经验与业绩，并对投标人在资金、管理和技术实力，投标人的商业信誉，派驻项目的负责人、管理团队的条件，物业管理服务内容和服务标准，投标书的制作、技术规范和合同条款等方面作出明确具体的要求。 (二)物业管理投标的程序 1．获取招标信息 根据招标方式的特点，投标人获取招标信息一般来自两个渠道：一是从公共媒介上采集公开招标信息，二是来自招标方的邀请。 2．项目评估与风险防范 在获取招标信息后，投标人应首先组织经营管理、专业技术和财务等方面的人员对招标物业进行项目评估，预测中标成功的可能性和存在的风险，对投标活动进行策划，制订相应的投标策略和风险控制措施，确保投标的成功或避免企业遭受损失。 (1)项目评估 项目评估一般分为两个阶段，即初选阶段，准备和实施阶段。初选阶段的评估主要是在调查、研究资料的基础上对项目进行分析、预测和评定，目的是确定是否参与投标；准备和实施阶段的评估主要是对投标物业进行深入的调查和进行技术、经济论证，并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案。 由此看来投标条件中并未规定物业规模。
六：前期物业招投标的请示报告怎么写
编写物业管理招投标评审报告要注意有四点要求、吧个环节要把握好。 一、 四点要求 ：第一内容构成要符合招标文件要求，对投标书应真正掌握，研究深透，在内容、格式、提交证明文件、法律程序上必须符合招标要求。 第二 一旦决定投标 要态度积极，这对提高企业在社会上知名度、树形象，表现综合素质和能力，锻炼企业推销能力影响很大。 第三 投标书是企业综合素质的全面反映，是团队集体作品 。一般是公司总经理负责组织全公司形象、业绩、体制、机制等方面的内容编写，并做好组织动员工作；项目策划部门负责投标项目管理思路，理念，营销策划；各领域和专业部门分工合作，分析预测各专业项目；项目经理负责总整合、总测算并做好答辩的准备。 第四 投标企业对公司发展策略运作要做到积极发展和稳住阵地、积累实力等几个方面相结合 ，这是招投标项目的前提。 二、 吧个环节 ：第一，仔细研究 分析招投标文件； 第二 搜索同类项目的物业管理信息、市场行情 ； 第三多赴现场查勘，多发现项目的问题和难点；第四 初步研究物业项目特点 ：分析长期和近期的收益，项目的重点和难点；第五 掌握行业投标情况、竞争人信息，预测结果想策略；第六 明确本企业对项目的投标意向，优势、劣势；第七 分析项目思路清晰 可以从不同物业用途、不同高中低标准程度、不同使用群体、不同区域环境等角度 ；第八 组成项目投标小组 团队合作完成任
七：如何规范和完善前期物业管理招投标工作
具体在以下几个方面吧：招标规则，评标规则，评标专家遴选，违规罚则。
八：前期物业管理招标文件当包括的内容有哪些
1、标的物经济技术指标。例如项目总建筑面积、户数、公共配套设施、附属设施等基本情况；
2、标的的总投标价款；
3、要求配置的人员、组织架构、员工基本情况、个人持证复印件；
4、对物业企业的要求。例如企业规模、等级、购买社保情况、类似业绩展示、物业服务方案、应急预案、服务标准承诺；
5、招标模式。例如公开招标、邀请招标、单一来源采购等；
6、购买标书的价格；
7、履约保证金等；
8、要求采购企业提供的营业执照副本、资质证书副本、法人身份证、委托代理人证明、银行开户证明、其他能证明公司业绩的资料等。
九：银行物业投标前应做那些准备
不属于必须招标项目，一般就是内定好了的，走一个程序，不过现在也有很多是真正比实力或者报价的，具体看招标文件要求。和业主在合理范围内沟通好关系，招标文件做仔细点总是没错的
十：开发商必须通过招投标的方式选聘前期物业公司吗
国家有相应规定。只不过招投标的没几个，都是开发商自己的物业，便于掩盖施工质量问题。监管部门不作为是主要原因
扫一扫手机访问
