创业计划书退出策略创业计划书退出机制风险资金退出策略

一：创业计划书中的风险控制和资本退出模板怎么写？

项目进行到哪个阶段？

二：餐饮业的创业计划书中的退出策略什么意思

就是投资人把投资脱手，可能是股权转让、上市套现等等~

三：针对大学生创业计划书的攥写，应如何去写风险及退出机制？

大学生的一个特点就是想法很好，但没资金，贷款创业了，场功了还好，如果失败了，什么问题就来了所以大学生创业除非有雄厚的资金支持，要不就不要想着几百上千万的项目，可以先从小公司做起，以小博大

四：项目退出策略是什么意思

就是指你的项目什么时候、什么条件下会终结。合作结束时，投资者该怎么办。

可以看看私幕、创业板和公司上市等相关资料。

五：在挑战杯创业计划书中,风险资本退出方式怎么写?是提出几种由投资者选择还是只规定一种方式呢？

退出方式

风险投资的退出机制是风险投资运作过程的最后也是至关重要的环节。风险投资的退出机制是否完善有效，退出方式的选择是否适当，是决定风险投资能否获得成功的关键所在。

公开上市

公开上市（Initial Public Offering，简称“IPO”），是指将风险企业改组为上市公司，风险投资的股份通过资本市场第一次向公众发行，从而实现投资回收和资本增值。

股份回购

如果风险企业在渡过了技术风险和市场风险，已经成长为一个有发展潜力的中型企业后，仍然达不到公开上市的条件，它们一般会选择股权回购的方式实现退出。

股份回购对于大多数风险投资者来说，是一个备用的退出方法。

是规定一种，或者说计划中这种方式是首选。

六：创业计划书中的风险分析及应对措施

创业计划书里面的风险不是指产品的风险，指的是目前的你作为创业者自身不足的方面，也就是你的缺点。创业计划书里面你的商品是不能有风险的，如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。比如说你的风险就是经验少，资金少，人手不足，行业竞争激烈，这些之类的。经验少的应对方法就是加紧学习，资金少就是通过银行贷款，借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决，行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。

七：创业计划书的摘要部分怎么写？

我发现一个地方写的不错，发给你好了。。

安美奇直达天下广告平台创业计划书

二零一一年三月

前言

安美奇直达天下广告平台拟对外融资，招募风投，或寻求运营商合作。拟吸引种子期融资金额100万，用于网站的启动资金，员工的配备，市场的宣传以及用户的吸引。

安美奇直达天下广告平台是一个免费的信息发布平台，支持搜索直达专业级的网站，支持分类信息，支持海量数据，支持大型商务平台，支持世界各国语言，支持移动平台；以精、准、狠三大原则打造终极搜索引擎，以直达关健词引导用户准确搜索，以品牌引导客户正确消费，收录中国所有专业级的网站，全力打造搜索直达时代！让搜索更快、更直接、更专业,引导网站向专业化品牌发展，以信誉造品牌，以真诚羸天下！

第一节安美奇基本情况及未来发展战略

一、安美奇基本情况

二、创业人员的背景及素质

三、安美奇的发展规划

第二节安美奇产品及市场分析

一、安美奇产品、特点及优势

二、行业和市场

三、安美奇的独特性和市场竞争力

四、竞争对手的优势及劣势

第三节融资需求和财务预测

一、安美奇目前的财务状况和资本结构

二、融资需求

三、财务分析汇总表

四、财务分析

第四节安美奇运营和管理

一、安美奇发展战略

二、安美奇的组织结构和管理模式

三、人力资源规划

四、软件开发管理

五、市场策略

六、外部支持

七、资本运营

第五节投资方的介入和退出

一、投资建议

二、投资方在安美奇经营管理中的地位和作用

三、资本退出

第六节风险及对策

一、风险

二、对策

第一节安美奇基本情况及未来发展规划

一、安美奇基本情况

1、安美奇的成立与目标

安美奇直达天下是一家专门致力于搜索直达的广告平台。

经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间

目标：面对互联网领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足互联网领域，推动和加快互联网行业信息化建设，用十年时间，把安美奇建设成为互联网络最精最准最快的搜索直达广告平台。

2、安美奇的股本结构

股东名称出资额出资比例

安美奇10万元 100%

3、安美奇股东基本情况

安美奇的技术、市场发展过程：目前，安美奇已独立开发了拥有自主研发的搜索直达系统，运行良好，业界也都给予了高度评价。安美奇将立足中国，积极开拓国际市场。

4、安美奇组织管理、决策方式

组织管理的基本原则：安美奇围绕网络产品市场，建立授权型、扁平化组织结构，以满足安美奇快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、知识管理的多元化管理模式。

安美奇经营决策体制科学化：定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。战略管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。随着安美奇的迅速扩展，安美奇将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制，实现决策程序科学化。

5、安美奇主要经营状况

单位：元/人民币

项目 ......余下全文>>

八：创业计划书执行总结怎么写

创业计划书写作要点（仅供参考）

创业计划竞赛

要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划

聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括：

希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分

一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。言之有理，持之有度，符合一般逻辑

1．执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：可完成后返回写

◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2．产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

3．市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析

◇市场容量和趋势的分析、预测

◇竞争分析和各自的竞争优势

◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4．公司战略阐释公司如何进行竞争：

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略

5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流

◇市场份额

◇产品开发介绍

◇主要合作伙伴

◇融资方案

6．关键的风险、问题和假定

◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

7．管理团队

◇介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；

◇介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8．公司资金管理

◇股本结构与规模

◇资金运营计划

◇投资收益与风险分析

9．财务预测

◇财务假设的立足点

◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

10．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：

◇总体的资金需求

◇在这一轮融资的需要

◇如何使用这些资金

◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：

◇ 清楚，简洁

◇ 展示市场调查和市场容量

◇ 了解顾客的需要并引导顾客

◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务

◇ 在头脑中要有一个投资退出策略

◇ 解释为什么你最合适做这件事

一份成功的创业计划不应该：

◇过分乐观

◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据

◇面向产品

◇忽视竞争威胁

◇进入一个拥塞的市场

创业计划竞赛不同阶段对作品的要求

一、预赛阶段预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。

(一)基本部分

1．机会

1)、描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)

2)、描述产品／服务概念使用类......余下全文>>

九：创业计划书中的管理策略包括什么

商业计划书中本身是没有管理策略这一条的，但有运营管理或管理这一项内容。就管理策略而言，指的是你在经营公司运用何种管理模式及方法。具体有包含到公司组织结构、管理制度、人事计划、薪资福利方案、股权分配和认股计划等方面的内容。简单来说就是你为了你公司高效率高效益的运作，采取的各种管理架构、方法、制度，来保障你的公司达成你所说的经营目标，避免与解决经营过程中所发生的问题。

十：创业计划书结尾怎么写