一：如何看待财务分析与决策
呵呵，问这种问题无聊不。去百度文库一大把
二：财务分析决策包括哪几方面
可以先计算每年的财务分析指标，然后通过纵向比较其变化规律分析以下的能力然后做出决策：1、长短期偿债能力：指标有营运能力、流动比率、速动比率、资产负债率等2、营运能力：指标有总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等3、盈利能力：指标有总资产报酬率、销售毛利率、主营业务利润率等等4、发展能力：指标利润增长率、总资产增长率等等5、现金流量能力各种指标： baike.baidu.com/view/548342.htm 因为企业的性质不同，因此采取的指标也不尽相同。可以自己依据实际情况进行选择，从指标的变化趋势可以为企业找出存在的财务问题，并且进行决策。不过一般运用的综合财务分析模式是杜邦分析法！！杜邦： baike.baidu.com/view/970735.htm
三：肖星 财务分析与决策哪个app
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财务分析与决策
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四：财务分析与决策试题求助 5分
市场营销学1，市场营销学是从整体上定义产品的，它认为产品的整体模念包含着五个不可或缺的层次，请简要回答这五个层次的内容。答:现代营销理论认为，产品应当是一个综合的概念。任何产品，都应包含着以下5个层次:(1)核心利益。这是最基本的层次，即顾客真正需要的基本服务或利益。(2)产品的实体层。这是产品的基础。指产品的有形部分，也叫有形产品、实体产品。是消费者通过自己的眼、耳、鼻、舌、身等感觉器官可以接触到、感觉到的有形部分。(3)期望产品。即购买者购买产品时通常希望和默认的一整套属性和条件。(4)延伸产品。也叫附加产品、引伸产品。指购买者在购买产品时得到的附加服务和利益。(5)潜在产品。即具有变化与改进潜质的产品部分。2，分别解释在E>l、E=1、E1时，商品小幅度降价，销售量就会显著增加，企业的总收入也会增加；相反，商品小幅度提价，销售量就会明显下降，企业的总收入也会减少。价格变动方向同总收入的变动方向成反比。对于这类产品。企业宜采取低价策略。(2)当产品具有一般需求弹性即E=l时，价格变动幅度与销售量变功幅度大小一致，方向相反，总收入不变。对于这类产品，企业不宜采用价格手段进行竞争。(3)在产品缺乏需求弹性即E<1的情况下，即使产品价格下降很多，销售量也只有较少的增加，企业总收入减少；相反，价格提高很多，销售量也只有较小的减少。价格的变动趋势同总收入的变动趋势方向相同。对于这类产品采用低价达不到销售量增加和效益提高的目的，而有限制的较高的定价则对企业有利3，简要说明社会市场营销观念的含义，并举一个你认为符合社会市场营销观念的企业经营实例。答：社会市场营销观念，是营销观念的发展和延伸，强调企业向市场提供的产品和劳务，不仅要满足消费者的个别的、眼前的需要，而且要符合消费者总体和整个社会的长远利益。企业要正确处理消费者欲望、企业利润和社会整体利益之间的矛盾，统筹兼顾，求得三者之间的平衡与协调。（自己举例）4，简述新旧两类市场观念的区别。答：新旧两类观念的区别在于：(1)企业营销活动的出发点不同。旧观念下企业以产品为出发点，新观念下企业以消费者需求为出发点；(2)企业营销活动的方式方法不同。旧观念下企业主要用各种推销方式推销制成的产品，新观念下则是从消费者需求出发，利用整体市场营销组合策略，占领目标市场；(3)营销活动的着眼点不同。旧观念下企业的目光短浅，偏向于计较每一项或短期交易的盈亏和利润的大小，而新观念下企业除了考虑现实的消费者需要外，还考虑潜在的消费者的需要，在满足消费者需要、符合社会长远利益的同时，求得企业的长期利润。5，简述影响企业分销渠道设计的产品因素?答：影响企业分销渠道设计的产品因素主要包括以下方面：(1)产品的价值。(2)产品的时尚性。(3)产品的易腐易毁性。(4)产品的体积与重量。(5)产品的技术与服务要求。(6)产品的季节性。(7)产品的经济生命周期。(8)产品的用途。6，渗透定价策略有何可取之处？在什么条件下适宜采用渗透定价策略？答：渗透定价策略的优点：（1）可以占有比较大的市场份额。（2）通过提高销售量来获得企业利润，也较容易得到销售渠道成员的支持。（3）低价低利对阻止竟争对手的介入有很大的屏障作用。渗透定价策略的条件：(1)商品的市场规模较大，存在着强大的竞争潜力;(2)商品的需求价格弹性较大，稍微降低价格，需求量会大大增加;（3)通过大批量生产能降低生产成本。7，在什么情况下适宜采用产品调整策略？这种策略的优缺点是什么答：在消费者需求不同、营销环境不同、技术条件不同的情况下，企业在国际市场营销中往往采用产品调整策......余下全文>>
五：365财务分析与决策怎么算完成
预算是对一个预算对象在一个过程中所发生的所有数据进行：统计、分析、评估，并预测这个预算对象在未来某一段时间内会产生的结果的一项技术性财务分析手段。一个企业的财务成本预算，先要清楚确定预算对象的明细，是业务、是管理、是生产？另一个问题要弄清楚的是，用来决策什么？说细点吧，概念太大了不好理解的，例如企业要决策企业的某项业务在未来时间内是否要增加投资，还是砍掉，那边财务成本预算的对象就是这项业务，内容就是这项业务在这企业过去某段时间里所发生的所有经营成本，并对这些经营成本进行：统计盈亏、分析规律(比如：业务的盈亏与业务的增减之间的比率关系)、评估走势(比如：在新的成本条件下，要保持业务的某增长率需要增加多少新的投入额)，这三项数据将直接影响决策的最终结果。另注：财务成本预算的宗旨：首要是客观、准确反馈出真实的发生数据，其实是要有真实客观对比数据，这样的话，预算才能不失其真实性！财务成本预算的工作是个比较繁琐的工作，你财务细分的程度有多细，那么你预算的程度就有多准。(细分、细分、再细分，慢慢来，学长就只能帮到你这里了，一切理论来源于实践，祝你成功！)
六：财务分析与决策关于现金流的计算问题？
200-30+55-25=200
七：谁有最新的肖星财务分析与估值，或者财务分析与决策的学习视频和讲义，
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八：财务分析决策 大题求助
财务管理的基本职能一般有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项职能。)3.BD（1）获得企业运行和发展的所需资金的来源。即可行的筹资渠道。募股得有人掏钱，负债得有人借钱，企业自筹得有企业经营收入和利润。（2）筹资成本尽可能低。不仅要保证能筹到资金，而且所花费的筹资成本还要尽可能低。（3）筹资风险尽可能低。即还债期限要尽可能分散，不会因为还债期限过于集中而导致企业债务危机。4.BC企业的盈余公积和未分配利润两个部分，其中盈余公积是有特定用途的累积盈余，未分配利润是没有指定用途的累积盈余。5.ABC收益性、流动性和风险性是金融工具最重要的三个特征
九：财务分析决策 大题求助
先从《资产负债表》中的 库存数 入手，然后对照《现金流量表》中的 商品、劳务费用调查。
从而查出库存增加，人员成本增加会影响货币资金减少，未分配利润减少。可通过此手段暂缓所得税缴纳，前提初期开办一年内暂时亏损。可合理避税。
此方法还未验证，估计对你的论文有所帮助。
十：谁有肖星财务分析与决策视频，最好高清的。能不能发我一份，谢谢！在线等，急！
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