网络营销部门架构

一：网络营销部的架构怎样建立？

基本配置如下5人：

推广顾问1名：负责导入流量

咨询师1名：负责把流量转化为有效线索

销售顾问2名：负责把线索转化为订单，2人竞争，放置线索被搁置，一人在规定时间内未转化为有效线索，咨询师回收，派给另一人

网络营销主管1名：负责整个网络营销部的运营和管理

标配10人：

推广顾问1名；

咨询师2名；

销售顾问4人；

财务和商务各1人；

主管1名。

二：公司成立一个网络营销部门，应该怎么做

你得明确你要做什么营销，然后再召集这方面人才组建一个强大的团队，具体细节你要虚心去请教专业人士，综合自身实际情况制定出方案

三：请问网络营销的组织架构是什么样的？网络营销的话都有哪些岗位呢？

一般的网络营销包括策划人员、设计人员、程序人员、 编辑人员、SEO、推广人轴、链接专员等。

四：求互联网营销全面组织架构

互联网营销全面组织架构可以参考这条文库：

wenku.baidu.com/...6.html 很全面详细到位。然后把这个转化为自己的就可以了。

五：市场部的组织架构

市场部最大的一般是市场总监或市场经理；

大企业才有市场总监，下设市场经理、主管、专员等等；

中小企业的市场部一般就弗市场经理最大。

各公司对市场部其他的岗位的设立不尽相同，

但最小的基本就是两个：市场助理或者市场文员。二者工作性质基本雷同，说白了就是跑腿打杂。

六：组织架构及营销网络怎么填写

问的太笼统了 每个公司情况不一样没有统一的标准

七：企业的电商部门架构该怎么设置建立

以钢铁企业为例：那就是把传统企业的产品与技术在电商的窗口展示，把产品的销售权有电商买断并适当的让出利润，把产品的售后服务有点上去实现，把客户的对接全交给电商去做，与此同时，电商保证按着企业的让利和自己的营销成本销售，不重复销售同类的产品，保证物流服务的质量售后服务。双方共实现该产品及其系列产品的知名度不断提升，共同打造一个世界知名品牌，实现双方的互利共赢。企业负责产品研发和质量提升以及功能实现，电商负责用户开发与商业模式的选择以及产品的推介，这是最佳的“双打组合”。目前的钢铁电商还没有真正实现把所有的线下业务都搬到线上去实现，还是传统的贸易模式与互联网线上办公相结合，真正的网上寻找科户、网上产品和产能与用户对接、网上融资预结算、网上材质单异地远程打印、网上竞价与浅谈、网上物流模式选择与价格组合、网上合同兑现与材料组合、网上质量异议处理与理赔等都没有实现。所以，目前的钢铁电商还是依赖产品的营销与推销实现销售量，产品经理的作用还是无可替代的。

八：互联网公司成立初期需要有哪些部门？？怎么样的组织架构？？

正常情况下 公司当中 行政部（） 技术部门（系统开发 技术开发） 营销/运部门（策划 推销 客服 大客户 直销） 人事部（人才招聘与日常绩效） 财务部门（公司财务管理）

九：中国交建平台组织架构及营销网络怎么填写

你怎么填滴呀？

十：有谁能告诉我网络营销公司的组织架构图 5分

大部分是电脑公司发展过来的，现在硬件类的业务不行，都该行做网站搞营销了，其实很多不专业