资金滚动计划

一：管理学名词解释：滚动计划法 管理幅度 控制 资金的时间价值 技术开发 企业经营战略 团队精神

滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。唬个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

货币时间价值是指货币随着时间的推移而发生的增值，是资金周转使用后的增值额。也称为资金时间价值。 专家给出的定义：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值。从经济学的角度而言，现在的一单位货币与未来的一单位货币的购买力之所以不同，是因为要节省现在的一单位货币不消费而改在未来消费，则在未来消费时必须有大于一单位的货币可供消费，作为弥补延迟消费的贴水。

技术开发（Technical Development）是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。 工业企业技术开发的对象主要有：产品的开发、设备与工具的开发、生产工艺的开发、能源与原材料的开发、改善环境的技术开发等。不同的企业可根据不同的情况选择技术开发的重点。

经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。

二：用滚动计划法制定一个计划

方法才识才是最重要的。以下是方法：

制定工作计划的滚动式方法

滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。

采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。

在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下，为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。

明确滚动计划法的要领

运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点：

（1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体胆施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。

（2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新的执行期。

使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性：

首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。

其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使各短期计划基本保持一致。

最后，滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。

三：什么是滚动融资计划中基金会的现金额度

滚动融资及时对冲基金，也是国外一种比较流行的基金，滚动融资计划中基金的现金额度，要看具体的投资多与少，另外要看对冲基金的获益情况，一般来说对冲基金的现金回报是季度性的回报，每一个季度会有一次资金的结算，这点就是滚动融资计划中基金的现金额度，这个额度就是购买之后的季度回报的额度。其优势有几个：

第一、回报比较快，短期投资获利比较丰厚。

第二、利于资金周转，提高资金的利用率。

第三、规模投资受到一定限制，投资风险比较小。

四：ROLLING-滚动融资-兑冲是什么

滚 动 融 资

一、 概述

滚动融资可以说是国际金融实务中目前最高级的融资方式。

滚动（ROLL）融资计划和方法是由国际金融界几位资深金融家於1992年初创新。（ROLL）计划一经问世，便引起了国际金融界的极大关注，很快在国际金融界高层领域得以广泛应用，并因此而获得极大的收益。

滚动融资的特点：无债务风险；融资周期短；委托手续简单；高收益；金融资产所有权不转移。

ROLL计划不同於传统的“无追索权”融资，ROLL计划是主动的金融投资过程，金融投资，是用自己的金融资产投入到国际金融市场去进行周而复始的高速运转，通过这种高速转交易所得差价，便是投资者和主持人的收益。这些收益是投资人和主持人的纯浮益，因此不存在债务，而“无追索权”融资是别动的贷款，是使用开发专案的部分所有权作为代价的借贷，所以要争取到一笔无追索权的融资，取决於这个专案有吸引力和贷款人对这个专案的信心，因此，ROLL计划融资和无追索权融资在其本质上是截然不同的，从广义上讲无追索权融资也是人们普遍所讲的引进外资，针对ROLL计划的特点，国内金融界的朋友大多是莞尔一笑，或者感到难以理解，对於希望得到资金支援的朋友简直就是“新天方夜谭”，其实这是不奇怪的，因为国内金融界的朋友已经习惯於计划经济的管理体制，而绝大多数的朋友以往对国际金融非常陌生，中国是个外汇管制国家，对於国际收支，外汇使用等方面都有严格的规定，国家的外汇储备，重点工程所需资金的引进，进口企业所需的各种外币，都是通过各专业银行总行的外派机构和外汇买卖、申请贷款以及清算的。因此，国内金融界的朋友，特别是内地金融界的朋友，很难有机会亲自参与国际金融实务，对於国际金融市场的趋势、动态、发展、方法等方面不熟悉是可理解的，更不用说去探索国际金融中创新的融资技巧了，ROLL计划对於金融界的朋友尚且如此，对於那些忙於引进外资的企业更是亦然了，那麽，ROLL是不是天山掉下来的馅饼？肯定不是，因为ROLL计划的运作实施，必须要具备运作实施的条件，要具备这种条件要有以下三要素：

特定的融资资产——投资工具；

特定的市场环境；

愿意为你主持ROLL计划的对手（代理人）。

也许朋友会问，ROLL能产生很高的收益，而这个收益是那裏来的？其实ROLL计划的收益来源只有一个，那就是——市场，这个市场是运作主持人（代理人）在接受投资人（票据持有人）的委托之後，代理人将自己的买家库打开，并将各个买家进行有序的、有机的组合，便形成一个特定的金融市场，代理人设置好这个环境之後，再将特定的金融投入这个市场中去，然後巧妙地运用各种金融交易，是票据持有人的金融资产在这个市场中周而复始的连续运转。运转中的买卖差，便是双方的收益。在代理人接受委托後，代理人在编制买卖市场时，已对ROLL计划运作次数及收益率进行了周密预测和准确的计算，所以，当运作开始时，代理人已预知这个金融雪球能滚多大，因为这个雪球是按照预先设置的轨道运行的。有一位资深的国际金融专家说：ROLL 计划是进行国际金融投资中最宏伟，最复杂的系统工程。

二、 ROLL计划实施的工具——金融资产

马克思曾经说过：资本市场是没用国界的，关键是如何利用资本的剩馀价值是需要创造的“ROLL计划就是利用国际资本市场进行资本剩馀价值的创造和再创造。这就是ROLL计划的精华——市场资本的衍行。如国库券、回购协定、银行承兑汇、存款单据、现汇、企业资产等，中国大陆企业要想用国库券、回购协定、银行承兑汇票等短期借贷票据在国际金融市场上去融资是很困难的，国库券是政府筹措短期资金的贷款凭证，也是中央银行影响货币供给量的手......余下全文>>

五：财务计划的内容

在中国,国营企业财务计划的主要内容包括:生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况；产品成本（各种主要产品的单位成本以及可比产品成本较上年的降低率和降低额）和费用预算；纯收入的分配和亏损的弥补，以及企业与国家预算的缴款、拨款关系；流动资金来源和占用以及周转情况；专项基金的提存、使用以及企业依法留用利润的安排使用情况。企业财务计划是编制国民经济计划和国家预算的重要依据。编制财务计划的原则是：1、企业主要财务收支活动，应当体现国家计划对企业指导，符合国家政策、法令的各项规定；2、各项指标既要能够调动职工增产节约、改善经营管理的积极性，又要有切实措施保证其实现；3、财务计划中各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应，要与其他各项计划协调一致；4、要按年度、季度和月度分别编制财务计划，以月保季、以季保年。西方国家实行企业财务计划，还包括长期、短期投资计划，以及筹集资本和发放股利、支付公司债券利息计划。

六：财务计划方法的种类有哪些

财务计划方法的种类

(一)固定法

固定法又称静态法，是按计划期某一固定的经营水平编制财务计划的一种方法。这种方法的主要特点是计划编成后，在计划期内除特殊情况外，一般不作变动，具有相对固定性。固定财务计划由一定的财务指标体系组成，各项财务指标应按其特点和内容，采用适当的方法予以确定，确定指标的方法通常有平衡法、因素法、比例法和定额法等。固定法在编制计划时比较简单，但有很多企业生产经营活动水平受主客观因素的影响，会经常发生变动，这时固定计划就很难正确评价企业的工作成绩。这种方法适用于经营活动水平比较固定的企业或非盈利部门。

(二)弹性法

弹性法是指按计划期内若干经营水平编制具有伸缩性的财务计划的方法。弹性计划的优点是始终能使计划的执行者既有近期目标，也有远期目标，能有效克服那种只顾眼前利益、不顾长远利益的错误倾向。其缺点是编制工作比较麻烦。这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出。

(三)滚动法

滚动法是一种定期修订计划的方法，它是在编制出计划的基础上，每经过一段时期(一年、一个季度等)，就根据变化了的环境和计划的实际执行情况，对原计划进行调整，保持原计划期限不变，将计划期限顺次向前推进一个时期，使计划不断滚动、延伸。例如，年度计划每一个季度编制一次，每次向后滚动一次;五年计划每年编制一次，每年向后滚动_年。编制滚动计划时，采用近细远粗的原则，即把近期较细的计划和远期较粗的计划结合在一起。滚动法具有以下优点：①使计划更切合实际，增加了计划的准确性，提高了计划工作的质量;②使长期、中期计划和短期计划三者相互衔接，保证了长期计划的指导性;③体现了计划的弹性，特别是在剧烈变化的环境中，提高了组织的抗变化能力。但是，滚动计划的编制工作比较复杂，特别是那些时间比较长的滚动计划，工作量更大。

(四)零基法

零基法是指不考虑过去的计划项目和收支水平，以零为基点编制财务计划的方法。零基法的基本特征是不受以往计划安排和计划执行情况的影响，一切计划收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制财务计划。用零基法编制的预算有利于提高员工的“投入—产出”意识，有利于合理分配资金，有利于发挥基层单位参与计划编制的创造性。但由于一切工作从“零”做起，因此采用零基法编制预算工作量大、费用相对较高。

七：管理会计的滚动成本定义

任何一种新的理论的创立和发展，除了对以往理论成果的继承和扬弃，以及所反映的社会实践内容的发展外，一个非常重要的原因，就在于它对包括相邻学科在内的新的方法论工具的借鉴、运用和创新。现代管理会计的发展正是如此。追溯现代管理会计的发展轨迹，可以看出，现代管理会计从传统的会计学科中分离出来，成为与财务会计并列的独立的学科并不断发展完善，这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法，从而不断丰富学科本身内容的过程，是一个伴随着现代管理科学的发展而发展的过程。　　（一）　　在20世纪初，随着泰罗科学管理理论的广泛推行和应用，在实际工作中会计如何为提高企业的劳动生产率，降低成本，增加生产效率和资本收益被提到议事日程上来。此时作为现代管理会计雏形的成本会计，开始引进与泰罗的科学管理方法直接联系的某些技术方法，如“标准成本”、“差异分析”、“预算控制”等。这些方法的引入和应用，大大丰富和扩展了成本会计的内容，在一定程度上，改变了原有会计体系的基本结构和主体内容，开辟了会计直接服务于企业管理的新途径，直接推进了成本会计向现代管理会计发展的进程。但是，限于当时科学技术水平，企业生产经营过程的复杂程度，管理会计本身的成长状况，以及相邻学科的发展情况，尤其是泰罗科学管理理论和方法的某些弊病和缺陷，管理会计赖以形成的理论（包括方法）和实践的基础与条件尚不成熟，所以，在较长时期，上述技术方法只被看作是会计配合推行泰罗的科学管理所作的一些尝试，只是作为原有会计体系中的一个附带部分而存在，并没有形成一个相对独立的科学的理论与方法体系。　　从20世纪30年代起到40年代中期，随着第二次科学技术革命的开始，系统论、控制论、信息论（简称“三论”）的产生，现代管理成为一个集方法、手段、技术、理论为一体的整体，形成为管理科学。而包括“三论”在内的现代管理科学的形成和发展，对现代管理会计在理论上起着奠基和指导的作用，充实了成本会计的内容。特别是现代管理科学方法论工具的广泛引入和运用，赋予它现代化的管理方法，成为现代管理会计方法的新的生长点，大大丰富了管理会计的方法体系。在现代管理科学的直接推动下，最终从传统会计中催生了管理会计，并使其成为在现代条件下主要致力于加强企业内部生产经营与管理，尤其是对企业的未来进行科学预测与决策，对生产经营活动进行事中、事前规划的新的相对独立的理论与方法体系。　　（二）　　所谓现代管理方法，是指能够有效保证管理活动正常进行，促进管理职能和管理目标顺利实现的各种专门方法和技术，它是管理的主体作用于客体的桥梁。现代管理方法以定量分析、系统性和择优性为其基本特征。它所包括的一整套管理技术，在现代管理会计中应用较多的有预测技术、决策技术、控制技术、规划技术、协调技术等。　　在管理会计中具体应用的预测技术主要有：有资金、成本、销售、利润预测中采用的经验推断法，如：特尔菲法、基本因素分析法、相互影响矩阵法；时间序列预测法中的趋势预测法、趋势平均法、指数平滑法、直线趋势法、二次曲线法、指数曲线法；因果预测法中的简单线性回归预测法、多元线性回归预测法、非线性回归预测法，以及投入产出分析预测法、经济计量法、马尔科夫预测法等。　　具体应用的决策技术主要有：确定型问题的决策模型、非确定型问题的决策模型、风险型问题的决策模型和博弈型问题的决策模型等，如，在多种产品生产数量决策中应用的逐次测试法、矩阵法、单纯形法；在定价决策中应用的微分极值法、边际分析法、0.6指数定价法、保利基础定价法、临界成本定价法以及最优价格一数量组合决策方法等；在存货决策中对于享有数量折扣时、因素不确定时、成本资......余下全文>>

八：电力工程项目施工组织设计中资金需求计划怎样编制？ 5分

工程项目资金需求计划编制规定

1．编制责任人员

组织人：项目经理。

编鼎：项目经理部造价专责，土建、电气、线路技术专责协助收集资料、整理出版。

校核：项目经理。

批准：公司分管领导。

2．编制时间及时限

在《工程项目建设管理大纲》批准后21日内完成，或在《工程项目建设管理大纲》和承包商的《施工组织设计》批准后，工程项目《批准概算书》收到后21日内完成。

一个输变电工程项目涉及多个子项目的应分别编制并汇总。

3．基本要求

根据批准的承包商《施工组织设计》中的网络计划、《批准概算书》以及承包合同为基础，以月、季、年为单位，分别计算开工后（含施工准备工程）每月、季、年的资金需求。

资金需求计划是《工程项目建设管理规划》的一部分。

工程开工后，以下一个月的施工计划为基础，编制下一个月的资金需求计划，并不断滚动。