一：沃尔玛超市内部结构布局简介。
说实话,不太了抚你的意思!每个商超的商品摆放都是按照一定的规律的.
运作是分为生鲜 食品 非食 家电
商品的课别,商品分类.同分类商品摆放在一起.
例如:膨化食品就要放在一起\油类摆放在一起
都是一样的
二：沃尔玛超市布局是否合理。说明理由？
国内的每个沃尔玛超市布局各有不同，但有一点是相同的：
1.如果在地上，1楼出租，2楼开始开放，要到3楼以上结账（含3楼）或到1楼结账。
2.如果在地下，只有一层的情况下，会把小部分空间出租，顾客穿过出租店铺后才能出入，沃尔玛在中间或一边。
我去过10多个地面沃尔玛和2个地下沃尔玛都是如此。我想，这应该是他们公司的统一布局。
三：北京沃尔玛超市有几个，都在那里
6家店
北京山姆会员店 在西五环晋园桥附近 坐527 318 389 622 399可到
沃尔玛购物广场知春路店 坐成铁13号线知春路下
沃尔玛购物广场国贸店 地铁1号线大望路下或做公交车郎家园站下
沃尔玛购物广场宣武门店 坐109 102 105 604 54等校场口或菜市口北站下地铁宣武门站通过不停车
沃尔玛购物广场大郊厅店 东四环大郊厅桥处 坐657 740 31 30等大郊厅下
沃尔玛购物广场望京店 广顺南大街北口望京西园四区对面
四：图是某地沃尔玛、诚达（好又多）等为代表的大型超市布局示意图，据图回答问题。 小题1:图中沃尔玛、诚达
小题1:D 小题2:B 本题考查商业网点的布局。小题1:由图可以看出沃尔玛位于火车站附近，诚达位于嘉禾路、湖滨南路、厦禾路、莲前路干道的“十字”路口；故符合交通干线的交汇；小题2:城市交通枢纽或干道的“十字”路口，交通的通达性好。
五：沃尔玛超市选址及布局研究的国内外研究现状
中国商业地产找招会 ；商家品鉴团（暨项目品鉴会）；
六：沃尔玛超市在中国分布为几个区？
分四个区...
A区(华北区)
B区(华南区)
C区(华东区)
D区(西南区)
七：谁有沃尔玛或者家乐福等大型超市的平面业态分布图吗？？？
2005-2006年家乐福中国年度研究报告
《2005-2006年家乐福中国年度研究报告》简介：
在中国零售业内，家乐福无论是门店规模、经营业绩，还是城市布局都是外资零售企业的杰出代表。
商业世界常常坚信机遇与风险并存，家乐福是这一真理的实践者。在当前政治、经济急剧变化的中国，家乐福扮演了中国商业史上的重要角色。家乐福中国游走在海水与火焰之间，庆幸的是她平安度过了艰难的考验期。
家乐福中国具有重要的研究价值，家乐福的发展形态、经营手法、扩张模式，以及全球战略布局、业态组合、工商关系，甚至独特的政府公关技巧对于中国本土的企业而言都具有良好的借鉴意义。当然，另外一面，家乐福中国也同样存在诸多问题和改良空间。
《2005-2006年家乐福中国年度研究报告》以家乐福为主线，以沃尔玛、易初莲花、Tesco、好又多等其他外资零售企业作为参考坐标，通过大量的数据分析和实证研究，深度挖掘大型外资零售企业发展中的关键驱动力量和核心影响要素，竭力展示行业发展的未来趋势。
《2005-2006年家乐福中国年度研究报告》目录：
1 家乐福中国2005综述
1.1 发展业绩综述
1.2 经营管理综述
1.3 企业竞争综述
1.4 2006趋势预测
2 家乐福中国业务驱动研究
2.1 企业内部驱动
2.1.1 发展形态驱动
2.1.2 业绩状况驱动
2.2 企业外部驱动
2.2.1 行业环境驱动
2.2.2 企业竞争驱动
3 家乐福中国经营特色研究
3.1 门店扩张特色
3.2 政策研究特色
3.3 自有品牌特色
3.4 卖场面积特色
3.5 业态经营特色
3.6 消费驱动特征
3.7 消费群体特征
4 家乐福中国采购研究
4.1 中国采购业绩
4.2 通道费用
5 家乐福中国迪亚折扣店研究
5.1 业态特征
5.2 经营策略
5.3 偿营现状
6 家乐福中国冠军超市研究
6.1 业态特征
6.2 经营策略
6.3 经营现状
7 家乐福中国区域策略研究
7.1 区域发展策略
7.2 区域管理架构
7.3 实证研究：上海
8 家乐福中国企业竞争研究
8.1 企业竞争对手谱带
8.2 企业竞争SWOT分析
8.3 企业竞争对手市场份额比较
8.4 企业竞争形态演变
8.5 沃尔玛（Wal-Mart）
8.5.1 增长模式差异
8.5.2 竞争风险分析
8.5.3 发展规划
8.6 易初莲花（Lotus）
8.6.1 增长模式差异
8.6.2 竞争风险分析
8.7 特易购（TESCO）
8.7.1 增长模式差异
8.7.2 竞争风险分析
8.8 好又多（Trust-mart）
8.8.1 增长模式差异
8.8.2 竞争风险分析
9 附件：
9.1 图表目录
9.2 表格目录
9.3 家乐福中国33位中高层名单
图表目录：
图表1：家乐福中国城市扩张节奏和步骤
图表2：2005年家乐福中国门店开业时间分布特征
图表3：2004年家乐福中国门店开业时间分布特征
图表4：2005家乐福、沃尔玛高层管理调整情况对比
图表5：2002-2005家乐福、沃尔玛和麦德龙中国销售收入比较
图表6：2005年上半年家乐福中国与沃尔玛中国经营状况对比
图表7：2002-2......余下全文>>
八：沃尔玛在我国采取了哪些哪些经营策略
“目前沃尔玛中国的业态布局战略是，大城市维持沃尔玛购物广场加山姆会员店，中小城市以购物广场为主，县城、乡镇发展中型惠选超市。”一位沃尔玛内部人士告诉《中国经营报》记者，新总裁上任后明确了沃尔玛三大品牌在中国的战略布局，而面向县城、乡镇市场的惠选超市成为公司日后战略重点。
九：沃尔玛和家乐福等超市的最大竞争优势是什么？
事实上，沃尔玛，家乐福等等这些超市的价格都不便宜，但是顾客喜欢去买，原因有以下几点
一是品牌效应，消费者觉得里面买东西让人放心，价格贵点没事，货是真的
二是管理优势，这类国际卖场的超市，管理相当成熟
三是购物环境，这些超市的购物环境很好，罚置齐全，不像某些国内超市那样脏乱差。、
四是服务礼仪，虽然经常会爆出沃尔玛，家乐福等这些大卖场的服务很差，但总的来说，对比国内某些超市，他们的服务已经比国内的某些超市好很多了
五是消费心理，很多顾客有这种逛购物商场的习惯，本来不打算买什么东西的，结果尽了超市就控制不住。
十：沃尔玛超市在中国地区都分布在那些城市?
很多 省会城市 直辖市 ...
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