给老板提建议

一：我该如何向老板提建议？

这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢？一般中小企业的老板最看重公避开的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不需要了解得很深入，但敢要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。给老板提建议不是意见。大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在进谏时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要换位思考，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你变为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以不便采纳。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提建议，而不是意见。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。老板就是老板，是你的领导，不是说他一定高你一等，但是最起码的尊重还是要有的。即使是你的朋友，你的语言过于激烈，刺骨，他肯定也不能容忍！每个人都是有自尊心的，更何况是你的老板？所以向上级提建议一定要注意自己的措辞，不能言辞过于激烈，贰你的上级感觉到你是在怀疑他的领导能力，这样的话他怎么能心平气和的接纳你的谏言呢？莎士比亚有句名言：期望往高处爬的人，应该踩首着谦虚的梯子。想让老板重视并采纳你的谏言，就应该牢记这句话。如果你以虔诚谦虚的态度告诉你的老板，厂子里确实存在的问题，他却以这种态度对待你，那我想你可以考虑一下有没必要继续为他效力，明显他是一个不能接受别人建议的人，一个厂子要长久发展，光靠他一个人，哪里会有前途呢？以上是我的个人观点，仅供参考！

二：给领导提什么建议

领导要求提建议，我想，如果提工资太低，是曲解了领导的意愿。我建议连提都不要提，不要以为领导不知道你们工资低，他心清肚明。如果你提了，反而他会认为，你不但没有好的建议，没有提好建议的能力，还一味抱怨工资低，会更降低你的工作地位。所以，要你提建议，不要提工资的事情为好，因为提了也没有用，有害无益!请考虑，三思而后行。粗粗考虑下，给你一点原则性提示1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。以上为老秘网站长观点，仅供参考。在企业内部，无论是普通员工，还是中层管理人员，都有向老板“进谏”的时候。当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的时间和精力，最后鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。到底问题出在哪里?怎样给老板提建议呢?提高老板对你的信任度。这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢?一般中小企业的老板最看重公司的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不需要了解得很深入，但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体上的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。了解老板习惯以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜欢书面材料;有的上司喜欢数据分析;有的上司则喜欢面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他喜欢这种视觉效果……只有先了解领导喜欢用什么方式接受信息，你才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给领导。给老板提建议不是意见。大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议”而不是“意见”。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。”想让老板重视并采纳你的“谏言”，就应该牢记这句话。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

三：提建议的邮件给老板发好吗

给别人点菜时，要看别人喜欢不喜欢吃这盘菜。提建议时，要看人家需要不需要。

不知道你来这个公司多久了，也不知道你对公司人事关系、利益相关方等等知道多少。也不知道你看到的问题是不是全面。比如说：一个烟盒，你说是中文显示，提议要改进一下，要英文显示一下，殊不知你只是站在你的角度进行的观察，而不是站在全局的高度。而领导早已是拿过来看过去许多遍了。它本身就是一面是中文、一面是英文。所以，你的这个意见会在领导们之间谈论时当成笑柄，若干年后你明白过来了，你也会觉得自己当时太傻。。。。

我的意见是，如果你认为领导已经知道了你的建议，如果你觉得领导不重视你的建议，那你就不要再继续你的观点，而需要做的是分析一下，多观察一下，为什么领导不重视你的建议，而不是继续提你的建议。

要想升职，请记住一条，那就是：多观察、多分析、多学习、多适应、多领会领导的意图，少说话、少表现，等领导交给你一项任务时，把它完成好，这就是最好的展示自己了。

在领导眼里，平时很少言语，工作时尽心尽力，完成重点任务时比别人干净漂亮，不是总爱提意见或建议的员工，这才是好员工。

四：如何让老板接受你的建议

再比方说，有的领导重视公司长远发展，那么，就在这些提案后面，把可能带来的改观会领导描绘一下。　　其实，最重要的方面，就是提案的可执行性，所以，要有完整的细节，包括现状分析、提出原因，改进措施，投入产出比分析等等。让领导一看到这些提案，就能动心。　　如果遇到这种情况，一般会草拟一份改进计划书之类的文件，然后里面的内容要包括你公司改善前后的制度对比，写清楚利弊，然后再跟老板面谈时详尽的说明你所写的那份文件的真实含意，让他/她知道你的出发点或所表达的意思。　　多做事少说话,做事情之前一定要考虑周到,尽全力将事情做到最好,在过程中发现需要改善的地方想好方案后,提报给老板,但是得出选择题,让老板选择方案的执行,不可以自作主张.长久下去就可以的到老板的信赖　　1,合理化建议的可执行性?不能只是说说而已,是否方便执行?是否便于操作?　　2,提出来的建议必须具备以下几点　　a,有利益公司发展,　　b,提高工作效率,　　c,比原来做得更好.　　d,成本降低了　　4,只要你用心去观察,仔细分析,从身边的小事做起,从细节入手,只要做出了突出的成绩,让老板察觉到你在为他分忧,慢慢他就会接纳你的建议,乐意听取您的意见!　　从实际出发，给老板们算一毛账给他们看，说说你建议的好处，还有他们接收你建议后你给他们的利益保证！　　把你所看到的问题，用书面的形式写出来呀。最好能提出你对所见到的问题的改善的具体建议。　　改变你推荐自己建议的方式。老板都是有头脑的，有利的建议不会错过的。可能你的方式让老板觉得不好。　　把你所看到的问题以及你所提出的建议以书面形式提交给你的上司　　现在的企业基本都是私营的方式进行的,我们大多数人都是打工的求生方式来维持自己的生存得,很难得,但是一个老板做事不可能事事做得都对,也许有时候做错啦,但是作为一个打工的管理者,你得能力一定要比老板强,但是又不能表现的比老板强,如果你真得表现得比他强的话,会让老板对你产生防犯心理加强,会影响你的发展得,所以要作好很难得,只能使用借尸还魂的方法来转达自己的想法,首先将自己的想法,暗示给老板,但是不能做决定让老板必须做得.随后自己在工作中有意做一些失职的事情,看看事态的发展,一旦出现预计的事情发生啦.这是谁最急----当然是老板啦,他自然要找一个办法来解决得,这是才会想到你的想法,但是他不会直接来采取的.那样太没有面子啦,她会修改一下让你来做,做好啦,他自然高兴,做不好只能证明你的想法不对.所以他会让为自己比你强的心理安慰得,老板高兴就会不太计较一些礼貌问题啦,君臣之道在我们的国度里,已经根深地固得,不能因为你的好建议而改变的.小心做事,低头做人.---中庸之道才会顺水顺舟的发展自己生活之道的.你认为哪?　　作为一个员工当然希望通过自己的努力能使公司变得更好，这个是无可厚非的。可是每个人的视角不同，不可能你提的意见，你们老板就一定会接受。因为他有他的想法，而且既然他坐上了这个位置，证明他也是个聪明人来着。如果你提的意见真的对公司有帮助，就算刚开始他不怎么接受，以后也会慢慢接受的，除非他不想公司好。我想没这种人吧！呵呵。适当的时候说适当的话，好心当成驴肝肺这样的事例很多，我想很多人都有误解别人和被别人误解的时候。想要别人采纳你的意见，那你就必须对自己的举措有十足的把握！领导之所以能当领导是因为他也有能领导全局的能力换言之可以看大局，所以意见可以提关键看你的表达和用意以及领导的重视1.大家都是从年轻过来的我以前也有过类似的经历,但往往不被纳2.我们提出的一些......余下全文>>

五：老板让对公司提意见？是提还是不提？

避重就轻，虚情假意地提。不提说你眼里没公司，提重了没有哪个老板会认为员工比自已聪明，忠言会听，逆耳难受

六：给老板的建议书

看得出来楼主很有责任心和上进心。

回答如下：

建议书

尊敬的领导：

作为公司的一员，我感到很荣幸也很自豪。在公司我学到了很多，非常感谢领导对我的培养。为了和同事们一起，更好地完成工作，就目前存在的某些问题，本人提出如下建议，请领导参考，如有不当之处，还望海涵。

现状：（1紶物管不到位：

（2）卫生环境差：

（3）考核制度不够完善：

解决办法：物品分区堆放，抽查；设备保养安排专人负责检查和保养

宣传、张贴标语，7S管理培训

完善考核制度（提出一两点建议，比如每个环节责任到人）

题外话：1.要做管理者，不仅要有热情、责任心，还要有胜任能力；

2.你提到的第一、二点所谓管理上的问题，你能看出来，老板或其他领导一定也能看出来，一个公司的制度和文化是逐渐形成的，一定有存在的根基或理由；

3.还是建议你不要太浮躁，先做好本岗位工作，脚踏实地做好工作，将你所提到的问题，能解决的解决，能做到的做到，才能得到老板和同事的认可；

4.先处理好“有人给你穿小鞋”，当你做到别人没办法挑你毛病，你就可以当管理者了，因为管理者一定是团队中优秀的人。

七：什么给老板提建议生意才做得好

能做的事情很多。可以选择考虑无门槛，普通大众能接受，制度很完善，合法正规，不伤人脉的生意。可以微信交流

八：怎样向老板提企业管理的建议

随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议： 1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论 总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导（包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友）必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。 2、 必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公 司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。 3、 必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。一 个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。 4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。（

九：给领导提意见怎么写

第一：要对领导提出严肃的批评，总是太专注工作，而忽略了自己的身体，太不爱护自己的身体了

第二：领导太没有架子了，没有领导作风，看起来不像领导

以上是调侃，哈哈，一般提的问题都是要不痛不痒的，比如：需要加强政治理论学习，或者说领导有的时候由于工作责任心太强，干什么事情比较着急急躁，出发点都是为单位好，但需要改进方式方法，或者说领导在什么方面知识比较全面，希望能多抽点时间指导下面的同志，等等，反正就是不能较真，呵呵

十：工作中如何提出更好的建议给老板

有效的建议：将你准备建议的内容无限放大后呈现在你老板面前，当场提出你的建议。程序化建议：工作会议时发言。世故的建议：短信或书面形式搐交建议给贵老板。忌讳的建议：切记，尽量在建议里少用数字化的东西（备注，那是害人又害已呀～）