非正式组织的消极作用

一：非正式组织有何积极作用和消极作用？在实际中应如何发挥其积极作用？

积极作用：

1，可满足组织成员的某些心里需要。2，有助于成员间产生和强化合作精神。3，非正式组织对其成员工作状况的重视，有助于正式组织工作效率的提高。4，被外部环境唬同的需要，维护正常活动秩序，使正式组织运行更加有效，

消极作用：

1，非正式组织的目标与正式组织的目标相突，可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。

2，非正式组织要求成员保持一致性的压力，往往会束缚成员的个人发展。

3，非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。

积极发挥作用：正式组织目标的实现，要求充分发挥非正式组织的积极作用，努力消除其不利的影响。1，允许非正式组织的存在，为其形成提供必要的条件，并努力使其与正式组织相吻合。2，通过建立和宣传科学的组织文化，影响非正式组织行为规范的形成，引导非正式组织提供积极的贡献。

二：非正式组织的影响有哪些方面

非正式组织是社会组织中普遍存在的现象，其存在及运作对实现组织目标有着重要的影响。非正式组织是和正式组织同时存在、同时运行的，非正式组织的活动对组织目标的实现、组织任务的完成有利也有弊。

非正式组织的影响主要有两个方面

（一）积极影响

1、满足成员的需要。非正式组织成员在本组织中可以获得归属感、安全感等需求的满足。组织成员有各种需要，有些需要通过工作本身是可以得到满足的，但还有一些则是很难从正式组织中获得的。正式组织是按照明确的规章制度运行的，组织成员在其中形成的主要是各种职责、层级关系。在这种管理与被管理的角色塑造下，他们的

心理需要、感情需要难以得到满足。而在非正式组织中，员工之间的这种非工作关系、自发关系使他们在这方面的空白得以弥补。需要的满足对员工的工作积极性影响很大，从而对组织目标的实现、组织的工作效率产生重要的影响。

2、增强组织的凝聚力。非正式组织的形成主要是源于心理性、情感性因素的需要，成员间的关系由其特定的行为规范来调节，并且非正式组织一般都有自己的群体领袖。群体领袖所具有的影响力往往是其成员认可的，这与那些由规章制度形成的、带强制力的权力性影响力是不一样的，相对来说前者更具说服力。组织管理者如果能够合理的处理非正式组织的这种影响力，将对增强组织凝聚力以及组织的成长发展产生极大的益处。

3、有益于组织成员的沟通。非正式组织成员之间交往十分频繁，信息传递十分快捷。组织内部良好的人群关系，其建立与维持，或改变员工态度等，都有赖于组织信息的传递。组织通过正式途径与非正式途径来进行信息的传递。正式途径的传递是主要途径，但方式过于单调，具有强制色彩，易导致形式主义的弊病，不易被成员认可，甚至产生相反的效果。相对于正式途径的信息传递方式，非正式传递方式表现出来的自然性特点使得信息的传递更为快捷、内容更丰富，易于引起员工的共鸣而

使传递获得更好的效果。

4、有助于组织目标的实现。非正式组织最基本的优点之一就是它辅助正式组织去完成工作。非正式组织本质上可以作为对正式组织的积极支持，正如以上所分析的，它在实现组织目标的过程中有着不可或缺的作用。

（二）消极影响

由于非正式组织成员的联结方式、运作规范及其目标与正式组织不尽一致，在对组织产生积极作用的同时，如果处理不当也会产生消极的影响。其消极面主要表现为以下几点：

1、这种组织中普遍存在着一种从众行为现象。由于非正式组织本身具有一套非成文性规范并以之对其成员施加压力，使其本身表现出一致向外的行动倾向。从消极的一面来说，若此倾向与组织目标相冲突，则会侵害整个组织功能的运行，从而导致严重的后果。

2、这类组织中不允许有标新立异的成员出现。一旦出现这类成员，非正式组织将视其为越轨者，从而疏远并孤立这个成员，直至将之排斥出本组织，这将影响到整个组织的运行。

3、非正式组织中的成员在本组织中获得归属感、安全感满足的同时，一旦整个组织的结构功能发生变革或组织制度的变动危及到这种非正式组织的存在，其成员便会一致抵制这种变革，从而阻碍组织改革的进程。

4、此类非正式组织易于形成一种集体思维的模式。成员之间对群体内共同认可的规范准则持完全信任的态度，呈现出一种心理相容的趋势，并尽力对之做出一致的解释。当这种趋势与组织行为准则、规章制度相悖时，将会有碍于组织的发展。

5、非正式组织成员间交往十分频繁，信息传递十分快捷，但易于导致小团体主义，对组织内的信息传递、人际交往、功能运作等往往产生阻碍甚至扭曲的反作用。

发挥非正式组织作用的途径

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三：非正式组织的优点和缺点是什么

非正式组织的存在及活动既可能对正式组织的实现起到积极作用，也可能会产生消极的影响，非正式组织的积极作用表现在，可以增强组织员工的凝聚力，有利于信息沟通，有利于提高员工的自信心，减少紧张的感觉，使员工感受到集体的温暖，扩大协作程度，使人们更快地处得一致，减少厌烦感等。非正式组织也可能存在抵制上级政策、传播谣言、影响组织成员的团结和协作等消极作用。

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四：如何看待非正式组织在管理中的作用

非正式组织的存在及其活动，既可对正式组织目标的实现起到积极促进作用，也可能产生消极作用。

积极表现：它可以为员工提供正式组织中很难得到的心理满足需求，创造一种更加和谐、融洽的人际关系，提高员工的相互合作精神，加强集体凝聚力；促进信息沟通，避免正式组织僵化所导致的信息沟通不畅的情况，同时也消除了不同层级之间的鸿沟，最终改变正式组织的工作情况；维护个人品德和自尊心的感觉。

消极表现：当于正式组织目标发生冲突，则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。非正式组织要求成员行为一致性的压力，可能会束缚其他成员的个人发展。此外，非正式组织的压力还会影响到正式组织的变革进程，造成组织创新的惰性。

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五：1 如何理解管理学中的统一指挥 2 非正式组织的存在有哪些积极作用和消极作用

一日叫旦，二日叫昌，三日叫晶，九日叫旭，十日叫早，日一辈子叫昶，关起门来日叫间，日不进去叫白，日弯了叫电，日软了叫巴，从上往下日叫由，从下往上日叫甲， 日穿了叫申，日自己叫日本人，女日男不日叫公休日，男女都不日叫双休日，说日却不日叫假日，能不日尽量不日叫节日，换着日叫交易日，现在日叫今日，公开日叫明日，背后日叫后日，七天才一日叫星期日，不认识也日叫生日

六：企业如何看待非正式组织的作用

摘要：一个企业，为了实现自身的经营管理目标，需要设计若干个部门科室，并使其组成一个既分工又合作，紧密联系，相互依存的运作系统，这种精心设计出来的理想组织系统即企业的正式组织，如各种室，工会，党团组织等，在正式组织结构中，成员 的职责和权限，均由管理部门所规定，成员的活动要服从企业的规章制度和组织纪律，以达成组织的最终目标，因而，正式组织便于领导和管理，然而，在企业的正式组织之上还天然地附着一种看不见的力量，这种力量往往对正式组织的结构和 效率产生不可估量的影响，这种昨量即为企业的非正式组织。

七：非正式组织的功能

维护团体的价值观非正式组织成员彼此抱持相同观念、价值，他们为此团结，人员的关系密切而增强团体的内聚力。提供社会满足感(Social Satisfactions)非正规组织能够给其成员地位的认同，和与其他人联系的机会，尤其在现代大规模的组织之中。个人地位相形渺小，因此非正式组织应运而生给予成员归属感和地位的满足。有效沟通非正式组织可以建立迅速传播消息的网状体系，让参予者可以了解管理当局所做的各项措施的意图。社会控制(团体拘束力)此为一种约束成员的力量，包含:一、内在的控制:引导成员顺从文化价值的力量二、外在的控制:非正式组织之外的团体所加诸其成员的力量，这种外在压力可促使非正式组织成员的团结。高度伸缩性非正式组织则几乎不受工作程序的约束，具备高度的弹性。对临时发生的危机，常可以循着非正式途径解决，故可保持组织的完整，不致因为人员盲目服从组织的政策、法规、程序，而让组织缺乏应变能力而瓦解。分担主管领导责任主管成员如果和非正式组织保持良好关系，那人员必和主管采取合作，可以自动自发的工作，积极提供意见，这样可让主管不必事必躬亲，节省时间、精力成本，使主管可以有更多时间、精力专注于更重要的工作。