市政工程施工项目管理

一：市政项目经理主要的职责是什么呢？

市政项目经理岗位主要的职责：

1.负责施工的进度、安全、质量等工作；

2.负责工程管理成本控制工作；

3.负责工程过程中的人员管理，保证人员稳定工作；

4.负责甲方、监理、公司三方协调工作；

5.负责对所负责工程管辖范围内的其他工作。

二：市政工程施工现场管理的内容和要求有哪些？

1）现场门口应设企业标志：承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。2）项目经理部应在门口公示以下标牌①工程概况牌②安全纪律牌③防火须知牌④安全无重大事故计时牌⑤安全生产、文明施工牌⑥施工总平面图⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图3）按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。4）现场管理：项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。

三：推荐一款市政工程施工项目管理软件。 10分

维克仓库管理系统(工程版)是一款工程(项目)物资管理软件，软件支持多仓库多工程管理，提供实时的工程进度查询以及多种汇总报表，是目前国内工程物资仓库管理的最佳选择。

资料管理

系统提供对物资、供货单位、工程项目、建筑部门、仓库、职员资料等的信息管理，支持从Excel导入/导出功能，支持报表格式自定义与打印输出。

入库管理

当收到物资时，可以通过入库登记编制单据，同时库存数量及金额增加，通过入库报表即可查阅各时段、各单位、各部门的收入货物明细及汇总报表。

出库管理

当领用物资时，通过出库登记编制单据，同时库存数量及金额减少；在出库报表中可以查询各时段、各单位、各部门的领用明细及汇总报表，实时掌控工程进度。

四：如何管理市政道路施工工程的质量

摘要: 社会经济的发展，带动着城市化进程的发展，城市的道路网规模也越发的庞大，从市政道路工程管理的现状出发，本文主要针对市政道路工程质量管理方面的问题进行了分析，提出了相应的管理措施，以实现市政道路工程项目的投资、进度、质量、安全等各项目标。关键词:管理；市政道路；质量1 引言近些年来，城市道路作为城市经济社会运行载体的作用越发显著，市政道路工程建设投资多为政府投资，当然也出现与地产开发相配套等其他社会投资共同参与建设的格局;市政道路工程质量管理出现政府监督、社会监理和施工企业内部控制相结合的较为完善的质量管理体系。但市政道路工程质量管理也存在一些较为普遍的共性问题。笔者结合多年工作经验提出市政工程质量管理的对策。1．1 市场管理方面不规范市政基础设施是社会公益性项目，多冠以民生工程之名。由于其公益性其投资效益不显著故而市政道路的建设资金大多为政府投资。而政府投资的资金实际上是纳税人心血。由于市政工程受到交通、用地、周边环境等诸多因素的影响与制约，市政道路工程的工期一般不会太长。有的工程开工多日甚至到工程完工还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理工程质量监督手续和施工许可证，有些工程没有土地、规划手续甚至没有正式的施工图纸;为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低。1．2 质量意识不强由于市政工程的特殊性，很多为了献礼、形象、政绩或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。工程实施后，重政治，轻技术;重工期，轻质量的现象应运而生。从政府主管部门或监督机构乃至社会各界较普遍认为道路工程即使坏了修修补补就行，正是这样的忽视，给市政基础设施工程的质量埋下了一定的质量隐患，造成了损失和社会负面影响。1．3 施工单位质量管理混乱现在施工企业质量管理存在薄弱环节。很多搞所谓项目承包制，即项目部只向公司交管理费，类似转包挂靠的行为使得企业对项目部的质量管理流于形式甚至只收费不管理，项目部随意性很大常唯利是图，产出品质量低劣;有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工;施工单位或其项目部质保体系不健全;有的不按图纸施工，擅自变更设计。有些企业以低于成本价中标，为了获得利润保证企业生存而采取偷工减料赚黑心钱。1．4 监理机构不健全，监理效果达不到要求监理企业也存在内部项目承包制，低价获得监理业务，一个总监找一两个监理员，专业不配套、人员配备不足，监理工作不到位形同虚设。1．5 建设单位盲目推进，不尊重实际2．1 强化工程质量意识，履行法定程序应该增强工程的责任感和使命感。每一条道路都是城市整个系统的一根血管，哪根血管不通哪就要出问题，质量上出现问题，将给国家和群众的财产带来损失。首先要理顺、规范市政工程建设市场。加强对质量责任主体执行法律、法规的监督。严格市政工程法定建设程序，规范工程建设各方行为。按照法定建设程序办事，规范运作而不为了所谓政绩而知法犯法，出现对待其他项目严格按照建设程序，对待自身作为业主的工程却不履行程序的局面。所谓“己不正何以正人”，工程源头就出了问题，环环相扣如何能建设精品工程。2．2 切实加强质量责任制众多工程实践证明，提高工程质量必须建立层级落实的质量责任制，政府投资工程及其他资金的市政民生工程无论其大小，政府及相关职能部门应该指派专人负责，明确其责任并有可行的问责机制。同时对于参建责任主体如勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照其法......余下全文>>

五：市政公用工程管理实务与公路工程管理实务有什么区别？

市政是城市道路工程，公路则是城市道路之外的公路，是不同有两种规范

六：市政施工现场管理人员的岗位证书是指什么

施工现场管理人员的岗位证书有许多：施工员、安全员、质检员、预算员、资料员、实验员..........。

七：市政工程现场施工需要哪些人员盯控

1）现场门口应设企业标志： 承包方项目经理部负责场容、文明形象管理总体部署分包方应承包方项目经理指导和协调下做好分区管理并严格分工负责

2）项目经理部应门口公示下标牌 ①工程概况牌 ②安全纪律牌 ③防火须知牌 ④安全无重大事故计时牌 ⑤安全生产、文明施工牌 ⑥施工总平面图 ⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图

3）按照施工组织设计围挡施工现场根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区

4）现场管理： 项目经理应现场管理列目常巡视检查内容及时搜集场内外信息利整改并依据工程进度和工程环境变化调整现场布置

八：市政工程施工应该注意那些方面？

首先你要做进场前的准备：审核施工图纸厂施工人员、机械进场，施工现场现状勘测，采购原材料（最少要在工序施工前备齐材料），开工资料和施工方案报审，确定质检机构和监理机构，需要的实验数据检测（比如土工和原材料）。然后就是施工中出现的变更和洽商（这个很重要！能多要出多少钱来就靠它了！），做好影像资料和文字资料留底及时找监理单位确定洽商内容（主要还是看你们施工方和监理的关系，关系好什么都好办）。每道工序完成时要及时报验以确认工程量和工程进度（确认了工程量才能找甲方要钱）。关于工程细节上就不说了，说也说不清楚，就一点工程千万别跨年，跨年施工会带来很多不方便和资金的投入。能想到的也就这些了，说的不好别介意

九：如何加快推进市政工程建设

市政工程管理是一项降低工程建设成本、加快建设工程进度以及确保高质量建设工程的工作，因此要引起重视。在最大程度上确保广大人民群众生命财产的安全和城市基础设施建设投资的效益，加强对市政工程管理现状分析和研究。提出解决问题和改进对策。

十：2Km的市政道路工程，项目部人员该如何配置？

一般的项目部是由：项目经理、项目副经理、总工、施工员、安全员、材料员、试验员、质检员、资料员、计量员组成（7大员），还需要有负责后勤的人员。你的工程如果道路桥梁和附属工程都有的话，就需要配备多名施工员，安全员也要按照要求配置：

5000万元以下的工程为1人；

5000万-1亿元的工程为2人；

1亿元-2亿元的工程为3人。