一：生产技术部有什么职责？
生产部职责：完成生产产品任务， 保证按时交货、保证品质、保证 数量。 技术部：为生产部生产 产品时提供技术指导，了解客户 需求，传达客户需要。
二：技术部门的职责
给你两个职责内容供你参考，应该是足够了。
一、技术部门的职责为：
a.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；
b.参与产品实现的策划；
c.参与合同评审和对供方的评价。
d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；
e.负责对监视和测量装置的管理工作；
f.负责产品的监视和测量控制工作；
g.负责对质量管理体系过程的监视和测量；
h.是不合格品控制的归口管理部门；
i.负责数据分析管理工作互纠正、预防措施的评审工作。
二、技术部门职责为：
1.贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；
2.负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；
3.制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；
4.负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；
5.拟定、审核设备及购料采购计划；
6.为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划；
7.参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；
8.负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；
9.负责总经理交办的其它工作。
三：技术部职责
软件开发：
负责公司各类软件产品的设计、开发、测试等；
系统集成：
负责系统的设计、系统所需软件硬件的验证、系统集成、系统测试等；
四：机械技术服务中心职责
机械技术员工作职责：。
1、负责对全矿机械设备设施的使用、维护保养的指导与管理。
2、负责全矿机械设备设施运行情况、使用维护情况的监督检查。
3、负责全矿机械设备设施备件材料的计划上报与备件的催提、调拨及其质量检验和使用情况的跟踪。
4、负责全矿机械设备设施的检修计划的拟定、实施。指导与监督。
5、负责所辖设备设施事故的原因调查与分析。
6、了解和掌握国际国内新技术、新材料的发展与运用信息，对所辖设备设施提出改进措施与方案，报主管领导审核批准并组织实施。
7、做好机械设备设施的运行情况、使用维护情况、备件材料消耗与库存情况等信息资料的收集、建档工作。
8、负责本专业知识的职工培训。
9、负责所辖设备设施使用规程、维护检修规程的编写与修订。
五：技术部人员岗位职责
研发部技术员岗位说明书
岗位名称 技术员 所在部门 研发部 岗位编号
岗位性质 技术 岗位工资范围 按公司薪酬制度执行
直接上级 研发部经理 直接下级 无 岗位定员 5人
辖员人数 0人 拟定日期 2010年1月1日 修改日期 2010年5月1日
职责概述：负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，解决产品试生产中的设计问题。
职责与工作任务
职责一 参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。
职责二 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。
职责三 会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。
职责四 总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。
职责五 协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。
职责六 为产品的投标提供技术支持。
职责七
工作权限：
对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。
对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。
对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。
工作协作关系：
内部协调关系 *****，各部门
外部协调关系 行业协会、用户、协作方、供应商
职业发展路径和工作轮换
该岗位可轮换到 工艺技术员
该岗位可晋升到 研发部经理
任职资格
教育水平 机械、石油、压力容器或相关专业大学本科以上学历
经验 三年以上相关技术工作经验
知识 机械制造、自动化、仪器仪表、压力容器、石油钻采、储运、计算机技术、行业标准
技能技巧 具有较全面的阀门专业理论知识、技术管理知识，熟悉相关的法律法规和国家强制标准
熟悉公司产品的产品设计、工艺流程和工艺技术
良好的语言及书面表达能力
熟练使用计算机和相关的设计软件
个人素质 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力
其他
使用工具和设备 电脑、电话、传真机、打印机、网络
工作环境 办公室
工作时间特征 正常办公
所需记录文档 技术资料
上岗所需熟悉时间 3个月以上
体能要求 身体健康，能在压力下工作工作均衡性 均衡
考核指标
备注
上级部门确认
六：服务技术专员的主要职责是什么
职责
一 职责表述：协助运作支持部经理制定部门年度工作规划
协助运作支持部经理制定本部门年度工作规划
二 职责表述：负责组织处理客户质量投诉、零配件供应等售后服务工作
负责组织分析处理客户投诉、退换货要求、零配件供应要求等，提出处理方案，负责组织协调处理方案的实施，建立售后服务档案，并进行总结分析。
三 职责表述： 联络客户，获取反馈
根据需要，对客户举行各种形式的回访和调查，以获取客户的直接反馈，协助进行市场调查
四 职责表述：完成运作支持部经理交办的其他工作任务
收集市场相关信息、资料、文件的权力
客户投诉处理方案的提议定
工作协作关系：
内部协调关系 销售部、技术开发部、供应管理部、财务部、行政部等
外部协调关系 客户、经销商
七：作为技术服务人员，有哪些岗位要求，技术服务的岗位职责是什么
主要工作就是解答客户的疑难问题，在技术上提供支持和服务。
八：信息技术部的职责？
1、计算机管理的发展规划和预算工作。
2、公司所属硬件和软件的维护。
3、开发公司的办公自动化管理系统。
4、建立企业内部局域网和网站，推广本企业所经营的产品，提升企业整体形象
5、计算机知识的培训和应用软件培训工作。
6、计算机系统安全、保密工作的保障。
7、健全公司的计算机服务功能。
8、 加强公司计算机的系统安全和文件、文档的保密工作，定期对计算机内程序和文档的归类、整理和维护。保证计算机正常运行。
9、编制计算机管理相关规定，加强公司计算机的全面管理制度和计算机系统的相应制度的监督、检查和执行。
10、加快公司电子商务化平台建设的进程。
九：运营部的职责是什么？
转载
营运部部门职责
一、营运部的定位
营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
二、营运部的职责：
营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
三、营运部行使职权的工作步骤：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
四、营运部职能权限
1、对普通管理人员有调整的权力；
2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；
3、激政处罚额度在50-200元内的处罚权；
4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。
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