华为全球技术服务部

一：请教华为的技术服务工程师(全球各地)的一些问题

你好，我是中兴海外的，华为办公室就在我们旁边。1.技术还是销售是你自己的选择，我说了没用。2.补助方面我在欧洲，哪个国家不方便说。我是双倍工资加每天30美元补助。但是这里物价也相应贵一些。3.如果是长期派驻，每年你想回国好几次肯定是不现实的。4. 哪个行业问题也是你自己的选择，我说了没用。

以上供你参考

二：华为2015全球技术服务部服务销售岗怎么样

你好，我是中兴海外的，华为办公室就在我们旁边。1.技术还是销售是你自己的选择，我说了没用。2.补助方面我在欧洲，哪个国家不方便说。我是双倍工资加每天30美元补助。但是这里物价也相应贵一些。3.如果是长期派驻，每年你想回国好几次肯定是不现实的。4. 哪个行业问题也是你自己的选择，我说了没用。

以上供你参考

三：华为it集成服务业务部是个什么性质的部门，请知道的朋友告知下，谢谢

是用于生成高性能数据集成和工作流（包括针对数据仓库的提取、转换和加载 (ETL) 操作）的解决方案集成服务与IT行业服务有关，主要在服务性质方面

四：华为研发部门 华为全球技术服务部 哪个好? 10分

华为研发部门

五：华为在哪些国家设立了公司

华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务270多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等70多个国家。

据Dittberner统计,华为NGN系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年居第一；据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二 ；据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现3G WCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。

华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。研发系统普遍实施CMM管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。

六：华为在哪些国家有地区部、代表处及技术服务中心？

8个地区部：中国区 亚太 拉美 北美 中东北非 欧洲 独联体 南非

代表处不止55个，有100多个国家都设立代表处呢。有的国家可能小，设立的是办事处，隶属代表处。

技术服务处也是，每个国家都有。

阿尔巴尼亚

阿尔巴尼亚 . 拉那

阿尔及利亚

阿尔及利亚 . 阿尔及尔

阿根廷

阿根廷 . 布宜诺斯艾利斯

阿联酋

阿联酋 . 迪拜

阿曼

阿曼 . 马斯喀特

阿塞拜疆

阿塞拜疆 . 巴库

埃及

埃及 . 开罗

埃塞俄比亚

埃塞俄比亚 . 亚的斯亚贝巴

爱尔兰

爱尔兰 . 都柏林

安哥拉

安哥拉 . 罗安达

奥地利

奥地利 . 维也纳

澳大利亚

澳大利亚 . 悉尼

澳大利亚 . 墨尔本

巴基斯坦

巴基斯坦 . 伊斯兰堡

巴林

巴林 . 巴林

巴西

巴西 . 圣保罗

巴西 . 巴西利亚

巴西 . 里约热内卢

白俄罗斯

白俄罗斯 . 明斯克

保加利亚

保加利亚 . 索菲亚

比利时

比利时 . 布鲁塞尔

冰岛

冰岛 . 雷克雅末

波兰

波兰 . 华沙

波斯尼亚和黑塞哥维那

波斯尼亚和黑塞哥维那 . 萨拉热窝

玻利维亚

玻利维亚 . 拉巴斯

博茨瓦纳

博茨瓦纳 . 哈博罗内

D

丹麦

丹麦 . 哥本哈根

德国

德国 . 法兰克福

德国 . 波恩

德国 . 杜塞

德国 . 法兰克福

E

俄罗斯

俄罗斯 . 圣彼得堡

俄罗斯 . 莫斯科

俄罗斯 . 乌法

厄瓜多尔

厄瓜多尔 . 厄瓜多尔

F

法国

法国 . 巴黎

法国 . 拉尼翁

菲律宾

菲律宾 . 马尼拉

芬兰

芬兰 . 赫尔辛基

哥伦比亚

哥伦比亚 . 波哥大

格鲁吉亚

格鲁吉亚 . 第比利斯

H

哈萨克斯坦

哈萨克斯坦 . 阿拉木图

韩国

韩国 . 首尔

荷兰

荷兰 . 阿姆斯特丹

J

吉尔吉斯斯坦

吉尔吉斯斯坦 . 比什凯克

加纳

加纳 . 阿克拉

柬埔寨

柬埔寨 . 金边

捷克

捷克 . 布拉格

津巴布韦

津巴布韦 . 哈拉雷

加拿大

加拿大 . 多伦多

K

喀麦隆

喀麦隆 . 雅温德

科特迪瓦

科特迪瓦 . 阿比让

科威特

科威特 . 苏瓦特

克罗地亚

克罗地亚 . 萨格勒布

肯尼亚

肯尼亚 . 内罗毕

L

拉脱维亚

拉脱维亚 . 里加

立陶宛

立陶宛 . 维尔纽斯

卢森堡

卢森堡 . 卢森堡

卢旺达

卢旺达 . 基加利

罗马尼亚

罗马尼亚 . 布加勒斯特

M

马达加斯加

马达加斯加 . 安塔那那利佛

马耳他

马耳他 . 马耳他

马来西亚

马来西亚 . 吉隆坡

马里

马里 . 巴马科

毛里求斯

毛里求斯 . 毛里求斯

美国

美国 . 路易斯维尔

美国 . 美国（西部）

美国 . 亚特兰大

美国 . 芝加哥

美国 . 赖斯顿

美国 . 堪萨斯州

美国 . 布里奇沃特

美国 . 俄克拉荷马州

美国 . 费城

美国 . 格林威治

美国 . 西雅图

美国 . 核桃溪

美国 . 华盛顿

美国 . 美国

孟加拉国

孟加拉国 . 达卡

秘鲁

秘鲁 . 利马

摩尔多瓦

摩尔多瓦 . 基希讷乌

摩洛哥

摩洛哥 . 拉巴特

莫桑比克

莫桑比克 . 马普托

墨西哥

墨西哥 . 墨西哥城

纳米比亚

纳米比亚 . 温得和克

南非

南非 . 约翰内斯堡

尼泊尔

尼泊尔 . 尼泊尔

尼日利亚

尼日利亚 . 阿布贾

尼日利亚 . 拉各斯

挪威

挪威 . 奥斯陆

葡萄牙

葡萄牙 . 里斯本

日本

日本 . 东京

瑞典

瑞典 . 斯德哥尔摩

瑞士

瑞士 . 伯尔尼

塞尔维亚

塞尔维亚 . 贝尔格莱德

塞内加尔

塞内加尔 . 达喀尔

沙特阿拉伯

沙特阿拉伯 . 利雅得

斯里兰卡

斯里兰卡 . 科伦坡（销售）

斯里兰卡 . ......余下全文>>

七：1、 华为技术服务工程师这个岗位有前途吗？出来后转岗容易吗？

当然有前途！先大致介绍下岗位内容来看，这个岗位需要跟各种客户打交道，这些客户都是各个国家领先电信运营商的CXO，为了跟客户加深联系，就得建立可信赖的关系，成为他们生活中的朋友。在做技服的这三年，除了锻炼了与人沟通协调的能力。

从前途角度来看：在华为内部，华为有一条默认的规则，从海外外派回来的员工往往容易负责重要项目，上身的速度更快，渠道更广，因为公司看重员工在海外一线锻炼出的处事的应变能力和实践能力；如若想要跳槽或转岗，那么海外经历和当时建立的人脉和资源都也让你以后的工作越来越顺。

八：本人211小硕女，现有华为技术服务（要服从全球调配）和联发科技术支持岗位的offer（不用出差）. 10分

华为文化被称为狼人文化，任正非说进入华为也就是进入坟墓。高收入，高付出，你自己想好哦。

九：华为：中国含金量最高的“世界第一”，这个是真的吗

第一，在市场开拓与价值经营协同中的业务诚意。

华为从中国深圳走向全球，服务170多个国家和地区近30亿人口，保障1500多张网络稳定运行。2014年，成为俄罗斯索契冬奥会、巴西世界杯、沙特麦加朝觐、中国鲁甸地震等150多个重大事件、自然灾害和特殊事件的见证者。

有人说，这都是业务发展的需要，没有什么特殊之处。其实华为做的远不止这些。2014年，为赞比亚500多个偏远村庄第一次带来了通信信号，让新西兰远郊和乡村的20万家用户享受到4G网络，这些更多含有公益的成分，也是华为为什么在全球受到尊敬的原因之一。业务诚意+公益之心，让华为在通信设备这个2B领域，超过爱立信成为第一。

而在智能手机这个2C领域，华为已经成为全球第三大厂商，向三星、苹果发出挑战。华为打造有温度的品牌，在全球范围内开展体育营销、时尚合作、梦想基金等全方位活动，让华为的品牌形象更加鲜活而立体。根据益普索全球调研，2014年华为品牌知名度从52%提升至65%。在市场份额进阶过程中，华为品牌从原来第二阵营的诸多品牌中脱颖而出，与三星苹果并驾齐驱。

第二，在全球化与本地化平衡中的管理诚意。

华为的营收七成来自海外，海外员工占比达到75%，在中国企业中全球化程度最高，它的全球化发展经验值得学习。华为经常引用Glocalization这个词，是全球化与本地化的结合。

全球化+本地化是一个及其复杂的系统工程，不能简单把在中国市场获得的成功复制过去，否则必然失败，如HTC在美国陷入困境，小米在台湾、新加坡等国家遇到困难。

华为的做法是本着三个遵从的原则。一是管理遵从。主动融入由西方人所主导的全球商业秩序，在管理制度和流程方面全面西化。十多年来华为用于管理变革的成本总计达到50多亿美元，构造了与西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，这是华为能够在全球市场立足并获得成功的根本要素。二是法律遵从。遵守联合国法律和美国法律，华为将美国法律视为国际法，因为在事实上，美国在全世界可以利用自己的法律打击和制裁任何企业。另外，还严格遵守所在国家的法律。三是文化遵从。华为有一个道德遵从委员会，其主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。

本地化不仅意味着本地雇佣、纳税和提供适合本地需求的产品。更高层次的本地化是通过与本地优秀企业分工合作，将他们创新能力整合到企业的全球价值链中去，发挥出全球价值，这是华为全球化+本地化的要义所在。

第三，在慢创新与快增长并进中的服务诚意。

华为作为一个科技企业的本心是什么？是以消费者为核心，用科技来改变生活。在这个过程中，坚持技术研发而非抄袭复制，坚持产品品质而非粗制滥造，坚持贴心服务而非高高在上。

坚持技术研发。华为10年研发投入累计超1900亿元，投入占比在全球同业中最高。2014年研发投入408亿元，占当年营收的14.2%。巨额的研发投入支撑了华为的技术创新，并且在走向全球的过程中，不畏惧竞争对手的专利战。华为共拥有3万项专利技术，其中有四成是国际标准组织或欧美国家的专利，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。

坚持产品品质。华为终端对品质决不妥协，视品质为自尊。在Android系统中首次引入冷冻后台技术，大幅提升性能体验并延长续航能力20%。坚持精品化策略，不做超低端，2014年砍掉80%的机型，打造了Mate7、P7等一系列销量几百万部的精品。为确保品质，华为主动销毁了价值2000万人民币的受高温影响的手机，宁愿企业损失千万，也不给消费者留下一点隐患。

坚持贴心服务。华为构建了“现场服务、寄修服务、热线服务、......余下全文>>

十：去华为做技术服务工程师怎么样

去华为面试吧！华为虽然薪水相比之下不是很高，但是华为的待遇是一级的好，而且年薪奖很多，你从华为出来之后完全不用担心之后会找不到工作啥的