一：准备创业咖啡店的可行性分析？
咖啡只是载体 主要看楼主的定位 是不是符合当地的市场需求首先要想到你能为客户提供什么？ 客户有没有这个需要 ？周围有竞争对手 说明定位是一样的 是劣势 也是优势 劣势是竞争者太多 优势是 行业聚集意味区域优势，消费人群聚集从竞争的角度说 思考您的目标客户 还有什么附带的需求 没被同行发掘或者说消费者来你这里 和能得到在别的咖啡厅 没有的东东消费者是否愿意为之多付费？比如提供桌游 等由于不知道当地的消费水平 和消费习惯和当地文化 只能笼统的给些方向 希望能帮助你 查看原帖>>
二：投资咖啡馆的可行性报告
可以写下你这个咖啡厅面向的人群，做一个定位，你投资多少钱，要每天赚多少钱才能赚回来成本。你的设计风格，你的人员配置，你的管理理念等等。
三：开咖啡店的可行性报告范文
开咖啡店的可行性报告
预算6个月的资金需求（10平米左右的店面）
店租：￥7000/月（6个月￥42000）
简单的装修10000（刷墙、清洁）
水电煤：￥200/月（6个月￥1200）
材料：食物、咖啡豆、书、音乐，饰品 等等。
第一个月￥7000，接着5个月￥2000/月，6个月总计￥17000，平均￥2833.3/月
电器、家具（二手￥20000)
咖啡机，￥200
冰箱，￥2000
烤箱，￥300
微波炉，￥500
冷气机，￥5000
电脑，￥4000
桌x5，椅子x25，￥2500
吧台，￥1500
吧椅x4，￥400
书架，￥400
饰品架，￥400
人工：2人，￥2000/月（基本生活费） 6个月 ￥12000
消费对象：15~30岁的年轻人，小资
价位：￥18~40
成本：
1、材料 ￥94.5/天
2、人工￥66.7/天
3、水电煤￥6.7/天
4、店租￥233.4/天
5、装修￥27.4/天（按1年回本记）
6、电器家具￥54.8/天（按1年回本记）
7、税率3~5%
利润=收益-成本
税金=营业额x税率
若需要利润达到50%，则每天的营业额必须达到：￥725.3
按每人平均消费￥30记，则每天需要达到25人次消费额。
四：请问在一个城市开一间咖啡厅该如何衡量可行性？ 5分
投资者的实力和素质！
五：您好，您能帮我做个咖啡厅的选址可行性报告吗
这种没有过实际操作经验的做的肯定是豁人的哟，我以前在乐山上班公司请过成都的一个顾问给公司做了一套，实际操作结果跟测算真的还很吻合，他QQ714827844，但他们做这种好象都是收费的样。
六：设计|咖啡馆开在办公区的可行性及盈利模式
可以写下你这个咖啡厅面向的人群，做一个定位，你投资多少钱，要每天赚多少钱才能赚回来成本。你的设计风格，你的人员配置，你的管理理念等等。3773
七：可行性分析从哪几方面分析
1、成立条件；
2、建立条件；
3、运营条件；
4、经营条件；
5、实现条件；
6、案例、范例、举例分析；
7、同业前行对比；
8、操盘手；
9、人力资源配置。
八：可行性分析怎么写
可行性分析 编辑词条 摘要 目前没有摘要内容欢迎补充编辑摘要 目录-[ 隐藏 ] 1可行性分析 编辑本段|回到顶部可行性分析 化工项目可行性研究软件（RSGL-KX2.0），以化工行业《可行性研究报告》、《立项申请书》规范为基础，通过文本、数据灵活调用，生成符合国家规定的《可行性研究报告》、《项目立项申请书》的格式。
本软件的意义在于提高化工应用课题立项及项目生产转化时的可行性研究的准确预测，旨在克服化工科技人员在技术指标、生产销售、环境评价、成本核算、利润分配、风险评估等方面的知识欠缺，降低化工项目的投资风险。
该软件的内容翔实，使用简便，只需要输入基础技术数据和基础经济数据就可得到规范的完整《可行性研究报告》和《项目立项申请书》文档。
可行性研究(Feasibility Study)是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性研究应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
我国目前可行性研究存在的主要问题，一是工程技术方案的研究论证深度不够。按照国外的通常做法，可行性研究阶段的研究深度应能达到定方案的程度，因此要求在工程技术方案论证，应达到Basic Design或Concept Design的程度，基本相当于我国的初步设计应达到的水平，应提出明确的设备清单；二是财务评价就项目论项目，这与国外利用企业理财的理论和方法进行资本预算管理，对投资项目进行投资决策和融资决策的通行做法存在重大差异，并且在经济评价方面不恰当地使用了"国民经济评价"的概念，由此引起一系列的认识误区；三是在市场分析、组织机构分析等方面与国外差别较大，研究深度严重不足；四是不重视多方案的比选及项目风险分析，或者分析的内容、深度严重不足，缺乏项目周期各阶段风险管理的统一筹划及策略论证。
可行性研究的依据和要求
(一)可行性研究的依据
一个拟建项目的可行性研究，必须在国家有关的规划、政策、法规的指导下完成，同时，还必须要有相应的各种技术资料。进行可行性研究工作的主要依据主要包括：①国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等； ②经过批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等；③由国家批准的资源报告，国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划。对于交通运输项目建设要有有关的江河流域规划与路网规划等；④国家进出口贸易政策和关税政策；⑤当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料；⑥有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等；⑦由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定；⑧包含各种市场信息的市场调研报告。
(二)可行性研究的一般要求
可行性研究工作对于整个项目建设过程乃至整个国民经济都有非常重要的意义，为了保证可行性研究工作的科学性、客观性和公正性，有效地防止错误和遗漏，在可行性研究中，(1)首先必须站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作。对于收集的基础资料，要按照客观实际情况进行论证评价，如实地反映客观经济规律，从客观数据出发，通过科学分析，得出项目是否可行的结论。(2)可行性研......余下全文>>
九：要在济南开一个咖啡厅的可行性有多大？ 需要投资多少？
济南开咖啡厅已经比较多了。建议你不开为好。因为济南收入不是很高，相对来讲消费水平也不高，人的观念也比较陈旧。所提建议你不开。
如果想开，就在历下，历城区开这两个区相对来说是机关事业单位，大企业集中的地方与群体，收入水平高消费水平也高，人的观念理念都新潮能接受与消费的起。在历下，历城区开生意能好。但由于地理位置好投资也相对的高。
十：如何对自己的创业项目进行可行性分析
第一、为什么制作创业项目可行性分析报告?
一言以蔽之，这是由创业项目可行性分析报告的重要性决定的。
1.基于创业主体创业资质考虑
即使是一个在职场中叱咤风云甚至可以说是能够成为意见领袖具备相当行业影响力的人物，往往有时候却也做不好一个卓越的管理者。
正如现代管理学之父、著名管理大师——彼得·德鲁克 在其书中所言：管理是一门艺术。成为一名优秀的企业管理者着实不易。
现在创业者特别是越来越多的大学生和初入职场没几年的年轻人一腔热血追逐梦想，很容易陷入到对创业的执念之中。而自身由于缺乏一定的职场经验积累、识人驭人的能力以及与人沟通宠辱不惊的胸怀，创业往往不得始终。
正是因为创业者各种各样，主体资质参差不齐，大多数都不能很好地完成从学生身份、企业员工向公司创始人角色的过渡。所以制作这样一份分析报告能够帮助我们认清眼前的现实，减少我们决策的盲目性并在最大限度上规避可能发生的风险。
2.基于创业项目客观发展需要
一个创业项目的展开实施往往需要多方面人力物力财力进行投入，各方分工明确而又井然有序才能使创业项目合理运转，这时候我们对创业项目的准备工作做的是否充足就很重要了。以下是一些我们在进行创业之前需要进行充分准备的工作：
团队建设是否合理高效?
创业项目启动资金是否充足?
商业模式在一开始是否就很清晰明确?
在不盈利的前提下我们可以维持多久?
创业计划中的每一项分计划是否都有可量化的衡量指标?
是否有关键指标衡量创业项目的开展情况和进行成效验收?
我们的总体目标以及阶段性目标又是什么?
..............................................................................
以上问题都是在创业之前需要解决好的很实际的问题，它直接关系到我们的创业项目能否合理的高效实施下去，我们需要客观的认识清楚，做好准备工作，防止项目开始之后因为缺乏必要条件而浅尝辄止。
3.基于真实市场发展需求
商业机会就像闪电，稍纵即逝，只有在千变万化的市场环境中善于发现商业机会并且立即采取行动的人才能成功。
有时候我们从一些市场中细微的现象发掘到了商业的机会，但是这仅仅是一个现象。我们如何确定这是一个个别的商业现象还是一个存在的刚性需求或者弹性需求仍然有待进一步的验证。
在初期我们需要通过各种方式去验证这种需求是否真实靠谱，也就是我们说的一个好的创业 idea 是基于真实的用户需要产生的，而不仅仅是个别用户的需要产生的或者是我们自己凭空臆想出来的。
而这种对市场需求进行验证的方式方法多种多样，例如：我们可以采取一对一面对面直接和用户进行市场调查的方法来确认，尽管方法笨拙效率很低，但是非常有效和直接。通过精准的聚焦用户，利用有效的样本容量推测总体市场可以获取我们想要的一手用户信息;如果我们推广的是一款应用，我们可以以最小的成本制作出具备核心功能的最小可视化产品 MVP，将其作为产品样本投入市场进行验证，查看用户的市场反应进而确定是继续加大力度研发还是终止研发，节省时间和成本。
4.为最终决策提供理论性依据
创业前期，花费一定的时间和精力，潜心进行详细的市场调查，制作一份详细的具备一定参考价值的创业项目可行性分析报告可以为我们最终的决策提供参考依据，而这份报告所包含的内容也必须是可量化的，它一定是基于真实的数据分析而来，才真的具有参考价值。
尽管市场环境千变万化，创业失败的概率也高居不下。但是前期先在理论上疏通创业的发展路径，在理论上行得通也能为创业决策提......余下全文>>
扫一扫手机访问
