一：2014年乡镇 副乡长年度考核个人总结
这是提问还是炫耀你的身份啊？肯定是假的？副镇长不会个人总结！想虚构个身份骗网络上的妹妹
二：如何做好一个副职开展基层工作总结
副职是领导班子的重要成员，其既是领导者，又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。 一、副职的定位 可以说，没有一个人不想把工作干好，谁也不愿意干砸了。“人贵有自知之明”，要当好副职，就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。 一是思想定位。首先，要有大局观念。作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题，想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局；其次，要有责任意识。一个人能力有大小，但责任心没有大小，所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提。在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动，迎难而上。 二是角色定位。首先，要当好“参谋”。置身大局，把握一把手的脉搏，出主意，想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要，积极支持并努力配合中心工作的开展。副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长。在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终。
三是工作定位。首先，要补位不缺位。副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情，要适时提醒，及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解；其次，要到位不越位。要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇报。要主动揽事，坚持重大问题请示制度，不擅作主张，不越权越位；第三，要服从不盲从。作为副职必须自觉服从正职的领导，但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。 二、副职要处理好三个关系，也可以说要有良好的组织协调能力 作为一名副职，虽然是在正职的领导下开展工作，但也不可避免地要和同级和下属打交道。俗话说：“天时不如地利，地利不如人和”，在一个班子中工作，统筹兼顾、协调处理好与上级、同级和下级的关系，形成和谐融洽的氛围，也副职必备的基本功之一。 一是要处理好与一把手的关系。协调处理与党政正职的关系，关键要做到“到位不越位，搭台不拆台”。副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，是关系到领导班子是否团结有力以及领导效能高低的一个重要因素。正确处理好与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，还是一个人的品德和风格问题。
二是要处理好与班子成员的关系。在一个领导集体内，副职往往不只一人，而是一个群体。虽然彼此有分工，但工作相互联系，相互影响。每个副职既要明确自己的职责，也要了解其他副职的职责，做到职责清楚。对于属于自己的责任，绝不推卸；属于别人职权之内的事，绝不干预。这也需要每一名副职真正做到责任不推、困难不让、有功不居、有过不推。副职之间要经常通气，沟通情况，坦诚相见，将一些不必要的误会和磨擦消除在萌芽状态。 三是要处理好与分管科室的关系。要重视沟通，注意领导方法和领导艺术。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥其积极性、创造性和协作精神。像“放风筝”一样，要舍得放、敢于放，同时要做到收放自如。二是爱护而不庇护。副职要经常与下属谈心，了解其思想动态，掌握主动权，在政治上和工作上严格要求，在生活和......余下全文>>
三：乡镇经济发展办公室副主任试用期个人思想工作总结
您好，文章保证原创，附带权威知网检测报告，但要怎样给你呢
四：乡镇党委书记2oo8年至2o14年工作总结
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名，
日期
五：假如你是一个乡镇分管安全的副职 在全镇安全工作会上你准备如何发言（总结过去，展望未来，提要求）？
肯定是要先吹捧一下上级的英明啦！官场不都这样嘛！
在XX的领导下，我们xxxxxxxxx，以后我们要更加努力，使工作更上一层楼！
有问题、有建议的话，提前先和领导沟通一下嘛，以免提出来了，也没人当回事，多没面子啊，是吧！
六：乡镇卫生院院长年度考核个人总结怎么写
（一）、领导重视，突出考核工作的严肃性。为了准确评价我院工作人员的德才表现和工作实绩，切实加强队伍的管理，提高素质，我院对这次考核工作十分重视。就事业单位干部考核工作召开了专题会议，研究部署年度考核工作，院长张光秀同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重要意见，这次会议为我院年度考核工作的顺利进行了奠定了基础。 （二）、严格考核程序 1、个人总结。由被考核人按考核内容认真进行个人年度总结，进行自我评价，填写《年度考核登记表》。2、个人述职。组织全院职工召开述职测评会议，由考核人在大会上述职。 3、民主测评。在个人述职的基础上，按客观、公正的原则，对考核人员德、能、勤、绩、廉等五方面作出评价。 4、考核组确定考核等次。考核领导小组在个人总结基础上，综合民主测评、分管领导评议，结合被考核人平时考核情况、年度履行岗位职责情况和工作实绩，进行综合评定，提出最后审核意见，确定拟考核等次。 （三）、测评公开，接受全体职工监督。整个测评过程坚持公平、公正、公开的原则，采取民主测评，按照德、能、勤、绩、廉五个部分评分，坚决杜绝过分偏激的评分。LOCalhOST测评结果统计在全体事业干部的监督下进行，最后进行了公示。 三、测评结果通过民主测评，评出事业人员优秀3名，合格23名，不确定等次人员3名，无不称职人员。
七：在我国、镇长、副镇长即可以选举产生，也可以上级任命. 对还是错??
不对，应选举产生
《中俯人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》规定的乡、民族乡、镇的人民代表大会行使职权有一款：选举乡长、副乡长，镇长、副镇长。
八：陕西省乾县峰阳镇初级中学副校长间力
可以上网看看的.......
九：绥阳供销社副主任是什么级别
应该是副科级别。
1、绥阳县，隶属贵州省遵义市。位于贵州省北部，大娄山脉中段，是遵义市下属区县，属于正处级别建制。
2、所以绥阳县供销社（相当于县教育局级别）是正科级别事业单位。因此绥阳供销社副主任是副科级别干部（相当于绥阳县教育局副局长、绥阳县下属乡镇副乡镇长级别待遇）。
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