一：政务信息系统整合共享实施方案带来哪些商机
微观经济行为与宏观研究合流说。
为弥补凯恩斯经济学只着重宏观经济分析，忽视微观经济分析的缺陷，当代一些经济学家，把凯恩斯宏观经济理论与新古典微观经济理论结合起来。
他们以稀缺法则为起点．把经济学分为微观经济学和宏观经济学两部。微观经济学以资源配置为研究对象，因为资源是稀缺的，要对稀缺的资源配置；宏观经济学以资源利用为研究对象，因为在资源配置中会有资源的不合理利用，出现资源闲置或浪费问题，对稀缺资源的合理利用，就需要国家干预。
而资源配置和利用又可以有不同的解决模式和方式，这就涉及到经济体制问题。
当代不少经济学者主张建立混合经济体制。在这种体制中既有市场机制发挥作用的自由市场经济，又有国家对经济生活进行干预和宏观控制的经济。
综上所述，经济学的定义应该是研究在一定经济体制下，稀缺资源配置和利用的科学。该定义涉及四个问题：
一是稀缺资源，这是经济学产生的基础和研究的出发点；
二是资源配置，属于微观经济学的研究对象；
三是资源利用，属于宏观经济学的研究对象；
四是经济体制，因为无论是微观经济学还是宏观经济学都涉及到经济体制问题。
二：综合管理部合并管理方案
建议，仍然采用一个管理部，两班人马的管理方式，原则上，原来管理各公司的人马仍然管理原来的公司。
两个行政部的部长先将原来各自班子的岗位职责、部门制度进行讨论，综合修改并拟定新行政部的相关制鼎和组织明细机构。然后，由原管理人员负责沟通下达并实施管理。
这样，可以最大限度地减少培训成本和摩擦成本。试行一段时间后，公司融合度强了，再视具体情况做出调整。
合并管理方案主要就是提出合并管理的背景、原因，涉及人员，遵循的原则、采取的措施及对今后的设想等。
三：人员整合方案申请怎么写，两个部门人员合并，一个部门要去另一个部门干活，但两个部门的日子常工作照常进
学生部 学习和生活部 简称学生部
四：关于合并村庄的具体实施方案
chcbxgags
五：如何设计并实施CRM与ERP的整合方案
CRM系统提供了包括客户、市场、销售、服务、进销存、商务、决策支持、后台配置、统计报表等功能模块。涵盖完整的营销和服务业务，并设计了丰富的系统管理功能和基础管理功能。北京海宇勇创 可以根据需求，定制开发c r m 系统，提供企业it整合方案。是一个功能完整，对企业的CRM应用支持充分的优秀产品。
在销售公司，可以更好管理销售过程-客户管理-服务跟踪记录等。
crm系统作用：1、提升了企业认识客户的能力；2、提升了业务人员的工作效率、工作质量和销售水平；3、缩减了销售成本，以及销售管理成本；4、提升了新老客户满意度和老客户忠诚度进而扩大了销售额。
六：什么是只为一套将产品或流程，整合融入组织运作的方法
是资源整合吧？资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。在我国物流服务市场基本上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态的情况下，对那些已经或将要把未来发展战略目标定位于物流解决方案供应商的传统仓储和运输等企业来说，还有什么是比资源整合更重要的事情呢?
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程.在介绍资源整合内涵的基础上,提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议.一、 什么是资源整合1．在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。
2．在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司(包括飞驰货代)、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部(UPS Supply Chain Solutions)。目的是整合UPS所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。该事业部拥有一个由工程师、物流管理专家、技术集成专家、多式联运专家和投资分析家等组成的团队，为客户的全球供应链管理设计方案，然后交由各专业公司组织实施。该事业部的市场定位是全球化运作的大公司。主要是为高技术，通讯、健康产品、汽车、零售和消费品领域的客户服务。2001年，参与整合的物流集团公司、货运服务公司、投资公司和邮件管理公司的营业收入总和就达24亿美元。
UPS之所以重新整合供应链管理服务资源，是因为UPS在2002年初已经确定要转向“一个完全的供应链管理服务公司”。
由此可见，目前在物流服务市场上受到普遍推崇的所谓向客户提供“一站式”服务的经营模式，实际上既是物流企业优化资源配置所追求的目标，也是物流企业优化资源配置的过程。UPS自1995年进入物流服务领域到设立供应链管理解决方案事业部用了7年的时间。企业的资源整合是一个以客户需求为导向的不断演进的过程。二、物流的要害就是资源整合(一)管理是物流的永恒主题。
虽然物流的定义随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展，但是，管理作为物流系统的运行过程和最终输出却始终没有变。物流始终是一个“计划、执行和控制的过程”。这是由物流管理运作的特点所决定的。
1．物流管理是跨边界的活动。在企业内部，销售部门与财务部门在存货水平控制方面的部门目标就是有冲突的，市场营销部门在仓库选址和存货配置方面的要求和企业储运部门的管理目标也会有；中突。如果不能借助于企业组织制度的安排来统筹切、调，则在各部门追求各自的部门目标的同时，很有可能使得企业整体的利益受到损害。这就是为什么在上世纪 8O年代以后，发达国家的企业纷纷设立综......余下全文>>
七：OA软件的整合方案
在信息技术快速发展的今天，每个组织或是团体都已经离不开各种信息系统的支持，随着应用系统的越来越多用户需要具有高整合性的协同管理平台来为用户带来最大的便利。协同管理平台采用插件式整合设计理念，可以和各种异构系统建立松散耦合，对用户来讲处理一个信息不需要知道它是属于哪个系统来管理，在同一界面他只要有权限，协同管理平台就能自动提交到相关的模块来处理他的请求信息。每个单位的整合的需求是宽泛的，它包括应用程序整合的需求，终端用户界面整合的需求，流程整合的需求以及已有系统信息整合的需求等，因此我们提供了单点登录、门户整合、流程整合、第三方系统的整合等多种手段。协同管理平台支持和windows域目录的高度整合。用户只需要维护AD中组织架构、用户信息即可，协同管理平台自动监听AD中组织架构和用户信息的变化，并完成与自己的同步。这样，用户的管理员只需要维护AD，而不需要在协同管理平台中再次进行类似的维护。电子签章协同管理平台默认整合江西金格电子签章。电子印章解决方案根据用户数量和管理需求不同分为单机版和网络版本两种。网络文档控件在协同管理平台的“公文管理”模块的“发文管理”处新建发文时需要使用WORD进行正文编辑，此处使用了iWebOffice网络文档控件，使得HTML信息与WORD之间方便传递，另外使得对WORD的一些操作更加方便，如下图所示，点击“编辑正文”即打开WORD，打开WORD后进行正文编辑时使用iWebOffice网络文档控件的功能。在信息管理中发布与修改信息时可以调用word或excel进行正文编辑，此时使用了iWebOffice网络文档控件。手写签名控件手写签名控件是基于Web方式的手写批注、签名、电子印章控件，该控件在协同管理平台的工作流程审批中为用户提供手写笔批写意见、签名、盖章功能。即时通讯竞开通讯之星（GK-Express）是企业应用而专门设计的综合通讯平台，即时通讯和群组。GK-Express为企业客户提供了丰富便捷的通讯服务、简单灵活的项目协作区、细致划分的权限管理项目、基于数字证书的安全解决方案。实现单点登录，用户登录协同管理平台之后自动登录GKE。消息提醒，新待批文件到达，新邮件到达，新任务到达等均可以通过GKE提醒，使的用户不在系统中时能即时收到重要通知。在线感知，在协同管理平台中用户名称后面可以通过GKE感知用户是否在GKE中。即时通讯RTX（腾讯通）是腾讯公司推出的企业级即时通信平台。RTX平台的主要功能，包括企业内部实时信息交互、语音视频交流、企业短信中心、自动存档主题讨论等等。单点登录：协同管理平台在用户登录系统的时候，可以同时登录腾讯RTX。他们的同时登录避免了多套系统重复输入用户名和密码的繁琐的身份认证，也体现了即时沟通工具作为办公系统的重要部分。协同管理平台和腾讯RTX的整合正完成了这种合二为一的单点登录。信息提醒：用户安装了RTX版服务端和客户端后，启动RTX提醒服务，系统自动把用户的新邮件、新任务、待批文件等信息传到RTX客户端；在线感知：在信息查看页面，用户如果打开查看情况列表页面，自动出现该用户RTX图标，上面集成了多种常用功能，可以给该用户发信息、传递文件、发邮件等各项操作。用户账号同步：协同管理平台产品通过“RTX数据同步”功能，可以将协同管理平台的组织结构和用户账号同步到腾讯RTX的数据库中，使得RTX系统不用再录入基础数据。对于拥有庞大的用户数的大的集团单位来说，这种整合功能节省了大量的录入基础数据的工作量。手机短信在上文“ezSMS短消息服务”中描述过，协同管理平台采用ezSMS短消息中间件连接短......余下全文>>
八：产品整合方案构思 90分
IP协议是网络发展的一个重要推动力，它已经有很长的历史，是与Internet同步成长起来的网络协议。在过去，IP协议并非主导的网络协议。但是进入八十年代末和九十年代，特别是进入九十年代，随着Internet的爆炸性增长，IP协议得到了广泛的应用。越来越多的应用程序，例如万维网技术，电子邮件，文件传输，等等。所以，IP协议成为主导协议已经不可能逆转，这是市场的选择，也是用户的选择。以IP技术为核心的金融网络，将为基于数据、语音、视频业务的广泛应用提供坚实的基础。
同时随着IP网络发展越来越庞大、IP应用越来越多样化，在银行交换机也由以前的单纯的局域网应用逐渐向城域及广域发展，导致其应用也越来越复杂化。目前，单靠产品已经不能很好的满足银行的实际需求，更重要的是提出完善的解决方案。迈普公司具有多年来从事数据通信和网络技术的开发和服务经验，基于银行的实际应用环境，开发了一系列贴近于用户的产品，同样，我们的宗旨是贴近客户、贴近应用。
本方案书从技术层面就如何为金融企业构建一个千兆到楼层、百兆到桌面、便于管理的、可控的、高性能的智能网络做一阐述。本方案内容组织如下：
第一部分银行网络发展趋势及需求分析，对银行发展趋势及网络需求进行分析；
第二部分提出金融行业以太网建设总体方案设计，介绍各个技术层面的设计原则；
第三部分金融行业以太网建设的详细设计，针对银行的特点和实际情况对详细解决方案进行剖析。
1.银行网络发展趋势及需求分析
在这里，我们根据迈普公司多年来的经验，对银行网络的发展趋势进行分析。
1.1.银行网络发展中设备以及通信带宽的发展
追溯根源，银行从最初的电子化到现在，都是由业务拉动网络的发展，随着网络的发展，网络对带宽、设备的要求越来越高，可以从以下发展图示中看到银行网络发展的轨道：
银行互联网络的发展大致经过了三个阶段，目前正处在由串行通信互联到IP网络化阶段过渡的时期，目前大多的广域网通信带宽在64K到2M之间，网络的互联以传统路由器和低性能交换机、HUB为主。
可以看到，下一代网络将向交换机发展，目前在东南沿海等经济相对发达、应用相对多样的地区已经有少数银行开始采用基于宽带的广域网互联，从储蓄所到中心全部采用光纤接入。在该网络上可以方便的实现宽带的视频应用，但这种方案的推广需要完善解决交换机的安全以及QoS策略。
1.2.目前银行网络发展趋势纵向划分
前面已经提到，银行网络是由业务的发展来带动的。目前的网络早已不仅仅为传统的储蓄和对公业务提供支撑，网上银行、电话银行、中间业务等等不同业务共用一个企业网络。细化起来，可以将银行目前的发展方向细化为几个方面
可以看到，主要有5个方面的发展：
管理集中
管理集中是网络规模扩大的必要管理手段，先进的网络管理平台、设备的集中管理、集群管理成为网络设备的重要功能指标。
多业务集成
多种不同的业务共用同一个物理的网络平台，对网络设备的服务质量、安全控制提出的更高的要求。
宽带化
银行业务的特殊性导致宽带化的进程受安全性要求的限制，但宽带化仍然是必然的趋势。
数据和应用集中
这与管理集中是相辅相成的，是企业网络向系统性整体性发展的体现。
网络化
这里所说的网络化，指的是网络逐渐向边缘延伸，同时与外部网络的联系越来越紧密。
在这五个方面发展的同时，网络的安全性、可靠性等性能指标也成为网络的重要一环。
1.3.需求分析
金融网络最原始的需求来自于业务的开展和资源共享的需要，随着金融企业业务范围的扩大和业务产品的增多，更高速、更可靠、更安全以及更方便的网络和业务......余下全文>>
九：如何整合企业活动的策划方案
随着宏处政策的调整，并购重组成为国内企业（特别是大型国有集团型企业）现阶段面临的重大问题。那么，在进行企业整合的同时，如何保证集团管理效率的提升呢？
针对上述问题，仁达方略结合自身在15年咨询实践中20多个行业800多家企业案例展开实践研究，推出《基于集团管理链条效率提升的整合模式》研究报告。
报告认为：有效的管理链条应该是企业内部分工与职权明晰，高层授权适度，下级有较高的执行与决定力，部门间充分协作，企业管理畅通，整体运行效率高。一般企业尚且难以做到，何况是并购重组后的集团企业管理链条的整合。管理链条是传递各种指令的结构化的机械系统，更重要的是发挥各种功能的人力资源能动系统。
本研究报告对集团管理链条的认识、集团管理链条的建立与完善、集团管理链条整合的各方面做了系统的阐述。并得出集团公司要缩短管理链条，推进集团扁平化管理，降低管理成本，提高管理效率和企业软实力。并在集团管理链条效率提升的基础上，进行战略整合、企业文化整合、人力资源整合、财务整合、流程整合、品牌整合等。
十：工商质监药监合并以谁为主的合并方案
浙江省舟山市试点：工商、食药监、质监合并。将市工商行政管理局、市质量技术监督局由省以下垂直管理调整为地方分级管理。将市工商行政管理局、市质量技术监督局、市食品药品监督管理局的职责整合，组建市市场监督管理局，同时承担市食品安全委员会的具体工作，挂市工商行政管理局、市质量技术监督局、市食品药品监督管理局、市食品安全委员会办公室牌子。
目前已经进入操作阶段，暂时工商局局长为书记，质监药监两个局长任副书记。相关处室也在合并中。工商局无论人数、职能、资源都是另二局的数倍以上，事实上可以理解为质监和药监并入工商局，也可以理解为食品药品监管职能交给工商局，取消食药监局。
你可以参考。
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