连锁门店运营管理论文

一：1.连锁门店的特点有哪些？ 2.连锁企业门店运营管理的作用是什么？ 3.从哪些方面制定对门店运营质量考核的

特点：

与单店相比，连锁门店具有以下特点：

（1）数量众多，规模经营

（2）店名、店貌、服务标准化

（3）统一分销

（4）经营方式多样

（5）经营规模各异

作用：

（1）有利于连锁门店规划布局的统一

（2）有利于连锁门店营运管理标准的统一

（3）有利于连锁企业劳动效率的提高和营运管理丹标的实现

（4）有利于连锁企业投资和经营风险的降低

第三问我就不好回答了，不肯肯定啊。

二：连锁店管理系统的连锁店的经营方式

连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方，都将迈向连锁经营。

三：我现在想在家里开个小连锁店，可不知道怎么才能把店经营管理好请教高人

您当地的情况方便说下吗，方便帮到您

四：如何系统学习连锁店管理运营和零售学

连锁经营的特征 连锁经营具有以下基本特征： 1．连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说，授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的； 2．连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任； 3．授权人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及（或）专用权，而被授权人通过合同获得使用权（或利用权）及基于该使用权的收益权； 4．连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用），而非有形资产或其使用权； 5．被授权人有根据双方合同向授权人交纳费用的义务； 6．被授权人应维护授权人在合同中所要求的统一性。 [编辑本段]连锁经营的特点 连锁经营的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。 [编辑本段]连锁经营模式的优点 连锁经营特许加盟模式的主要优点在于： 1．授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。 2．被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不 经历的一条“学习曲线”，包括选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。 3．被授权人可以拥有自己的公司，掌握自己的收支。被授权人的经营启动成本低于其它经营方式，因此可在较短的时间内 收回投入并盈利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的授权人的帮助和支持， 使其运营迅速走向良性循环。 4．授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。 连锁经营这一经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法 和途径。这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。 [编辑本段]连锁经营的三种形式 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。连锁经营包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁。 特许加盟FC(Franchise Chain) 即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。 直营连锁RC(Regular Chain) 就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 自愿加盟VC(Voluntary Chain) 即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通，以达......余下全文>>

五：连锁餐厅的老板怎样精细的管理全部门店运营情况

用BOH系统，我家用的辰森系统。

六：加盟店从上到下的管理经营模式是怎样的。求详细

谈判方法, 每个岗位所产生的效益

与本人的实际收入相结合。

2：开业促销, 按照时点来进行微利

特买, 不准有乱堆乱放的迹象和

习惯,

订货及物流：DM广告、 开业促销策略

a) 活动,

多劳多得：节庆促销目的是让老顾客感觉到本公司及本店充

分体现以人为本的销售模式 、 店面管理

a) 人员岗位职责,，向老顾客赠送节日礼品 加盟店经营管理手册

一, 销售的冷热程度：周围同业店铺的状况调查；加盟店员工的业务能力培训由彩田公司免费

培训,

3,大小,

b) 货品摆放, 先后

顺序进行排列.

c) 人员配置, 要充分体现多劳多得的劳动管理

1/, 同步进行,；加盟业主可以自行招聘也可以委托公司代招

聘并且由公司免费为加盟店培训店员

二, 人员管理

a) 人力资源管理,

b) 员工绩效考核, 并且由上海办公用品网做信息支持、专卖店开业前的准备

1；

d) 时点促销, 每周计划的单品特买广告,

e) 租店注意事项,

d) 财务管理.

2, 彩田公司只提供推

荐或帮助招聘：彩田公司委派专业人员帮助加盟业主对专卖店店

址做选址堪察：配合特殊事件发生而促销；每家加盟店要有一个店长.是否适合开设办公用品专卖店,

新品发布广告、租约方式, 负责具体的商品销售：专卖店面积大小及简易仓库面积；实行固定岗位责任制, 保持货架的清洁；1)店的外部结构与内

部结构是否适合做加盟店

d) 面积、专卖店店长管理

1；

b) 环境条件；是否可设办公场所；员工的实际收入是根据本人的业绩来计算的;5

体系,加盟店可以由店长负责也可安排其他人管理、 选店择店址

a) 区位条件,各种节庆之促销活动完全配合彩田公司统一

实施；商品必须按照系列；由店长或业主自行安排；

b) 海报, 单页促销广告, 礼品促销或赠品广告等

c) 节庆促销.上不封顶：周围５００米的住民＼流动人口状况\、年限 租金等.

至少配有一到二名店营业员和一到二个配送货人员、 店铺员工招聘

a) 招聘信息发布;＼周围商务

楼的密集程度,

c) 商务环境, 传达与接受公司对加盟店的各种活动与之持.

c) 员工技能培训

七：有谁看过关于店面运营与管理方面的书籍？推荐几本了，拜谢！！！！

楼主好！看到你呢这个问题我必须说咯：

--圈人、吸客--是两本非常值得看的关于店面管理的教练型书籍。全部是实实在在的方法直接拿来就用。

作者，李占宗

人民邮电出版社的

我买过了，网上都可以找到，自己去搜吧。

八：连锁店管理系统的介绍

是利用当前先进和成熟的计算机和网络技术为连锁店的日常运营和管理提供的支持的信息管理系统。 连锁店的形式可以包括批发、零售等行业，以至饮食及服务行业都可以连锁式策略经营。

九：连锁超市的管理模式

连锁经营的三S原则：

1.简单化(Simplification)

2.专业化(Specialization)

3.标准化(Standardization)。

连锁经营包含：直营连锁(Regular Chain 简称RC)、自愿连锁(Voluntary Chain简称VC)、连锁加盟(Franchise Chain简称FC)三种类型。

“连锁加盟”是指加盟总公司和加盟者缔结契约，加盟总公司将商标、商品、经营技术授权于加盟者。而加盟者在得到上述权利之时，相对必须支付一定金额给加盟总公司，并根据加盟总公司的指导、培训及协助，使用相同商标，全部或部份使用相同商品、服务和经营技术，行使专业分工、集中管理的经营团队。同时，加盟店设立，所需资金大部份（或全部）由加盟者负责，加盟店所需人员原则上由加盟者负责。他具备“十个统一”的特征：即统一领导、统一商号、统一进货、统一价格、统一服饰装饰、统一广告宣传、统一经营形式、统一仓储运输、统一售后服务、统一管理体系。

“连锁加盟”的魅力

1、对加盟店而言：总部提供一整套经营模式、人员培训、商标和商誉、广告及商品供应，降低时间与资金成本并迅速提高和扩大了知名度。消费趋势的掌握和新产品的研发都由总部负责，快捷地掌握行业信息和销售信息，降低了风险，从而大幅度地提高了创业成功率。

2、对总部而言：帮助年轻的创业家实践事业理想，在减少资金和人力开拓市场的同时，有更多更快的机会扩展其业务。

3、对消费者而言：提供品质标准化、价格大众化的商品及服务。

加盟连锁经营是指授权者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以经营合同的形式授予加盟者使用，加盟者按照合同规定在授权者统一的业务模式下从事经营活动，并向授权者支付费用。

授权者是指提供商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式者。加盟者也称为受许者，是指获得授权者商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式使用权者。

加盟连锁经营和单一独自经营相比有很多优势：

1、高成功率

连锁经营已经在世界范围内被证明行之有效，超过90%以上的客户在加入连锁体系后获得了不同程度的成功。由于连锁经营在降低采购成本、销售成本、管理成本的同时，提高了企业的品牌形象和信誉，降低了竞争风险，因此也取得了较高的成功率。

2、较短的学习曲线

成功的经营模式。加盟者可以用很短的时间，很少的代价学习到成功的经营管理经验与知识，可以让自己少走很多弯路。

3、品牌优势

加盟者可以用较小的代价分享授权者经过长期经营努力形成的著名品牌和信誉从而有力地促进销售，并极大地扩展自己的业务范围。

4、规模采购优势

统一采购可以使连锁经营企业享受大批量购买的优惠，增强与供应商合作的力度，扩大采购规模，提高支付和销售的速度，降低采购成本，可以大大节约采购费用。

5、共同的广告、促销

连锁经营企业可以集中资源用于广告促销，降低广告促销平均成本，有利于连锁企业树立品牌形象。

6、专业的管理改进

授权者通过输出自己成功的行业经营经验和管理模式，可以帮助加盟者改进管理。

7、培训

加盟者将经常得到来自授权者的有针对性的培训和指导，不断提高自己的经营和管理能力。

8、服务支持

加盟者可以用很小的成本享受授权者提供的综合服务，如物流配送和售后服务，而连锁经营体系则通过规模效应使服务更加专业化。

我的建议：看了上面的定义，我想你该对加盟连锁有一个概念了吧。具体到实际操作上。首先你要先定义你所......余下全文>>