一：企业管理部是什么部门
企业管理部在有的企业是作为一个行政管理部门，职能类似于办公室或者行政中心的职能，主要的工作与你的岗位较匹配。
当然也有的企业把这个部门作为一个运营管理的部门，那职能就上升了一个层次，参与到企业的运营管理中了，这个岗就与你的行政有点区别了。一般这类的企业管理部，更多是承担企业流顶优化、政策制度建立健全、运营发展规划的功能。
二：企业管理部的主要职责？
1、制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。
2、负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。
3、负责建立并完善公司质量管理体系，做好日常的监视和测量，适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。并组织开展群众性考核工作，做好成果评选推荐工作。
4、负责开展和建立一套完整体系的企业文化的框架结构，做好日常的监视和测量，并不断地提高员工的日常工作水平及员工素养，引导具有底蕴的企业文化的培养。
5、参与制定公司内部绩效考核，做好日常的监视和考核工作，提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。
6、负责公司信息化建设，负责企业网络（站）的文字编辑，不断提升企业宣传的质量和水平，适应公司发展需求。
7、研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，做好相关的全员培训工作。
三：一个企业管理系统包括那些部门
简单说：包括人、财、物、产、供、销等主要管理部门。随着现代企业的发展，企业管理系统有了新的内涵要求。你提出的如下部门以慨括。
1.总裁办公室：行政、文案、协调、督办等；
2.业务部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务；
3.人事部：人才规划、员工招聘、培训、绩效考核、薪酬（分配）、等（包括相应的方案）；
4.财务部：计划、会计实务、纳税筹划、预算、成本控制、审计、并购重组等；
5.仓储（物资部）：采购、
6.技术部：技术开发 生产流程 品质监督 供应链等；
6.市场营销部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户
7.策划部（企划部）：企业文化、证券市场、投资、融资金融、保险、商业计划等；
8.安保部：内部治安等。
四：什么是企业总部管理
你好！
企业总部是一个大型企业或企业集团的最高管理决策和指挥控制机构所在地，一般设在企业设立注册登记所在地。它是公司的战略决策和管理中心，是公司关键资源控制中心，是公司核心价值观和文化建设的设计中心，相当于一个舰队的指挥舰，相当于一个军队的最高统帅部！！
五：企业内部哪些属于职能部门哪些属于管理部门
管理的职能：计划、组织、领导、控制厂
职能部门即管理部门。
企业六大职能部门：生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部
六：公司各部门管理流程
对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造决定着企业整个管理是否高效，上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。
（一）流程再造第一阶段，设定基本方向。分为5个子步骤：
1、明确组织战略目标，将目标分解；
2、成立再造流程的组织机构；
3、设定改造流程的出发点；
4、确定流程再造的基本方针；
5、给出流程再造的可行性分析。
（二）流程再造第二阶段，现状分析。分为5个子步骤：
1、组织外部环境分析； 2、客户满意度调查； 3、现行流程状态分析； 4、改造的基本设想与目标； 5、改造成功的判别标准。
（三）流程再造第三阶段，确定再造方案。分为6个子步骤：
1、流程设计创立； 2、流程设计方案； 3、改造的基本路径确定； 4、设定先后工作顺序和重点； 5、宣传流程再造； 6、人员配备。
（四）流程再造第四阶段，解决问题计划。分为3个子步骤：
1、挑选出近期应该解决的问题； 2、制定解决此问题的计划； 3、成立一个新小组负责实施。 （五）流程再造第五阶段，制订详细再造工作计划。分为5个子步骤：
1、工作计划目标、时间等确认； 2、预算计划； 3、责任、任务分解； 4、监督与考核办法； 5、具体的行动策略与计划。
（六）流程再造第六阶段，实施再造流程方案。分为5个子步骤：
1、成立实施小组； 2、对参加人员进行培训； 3、发动全员配合； 4、新流程试验性启动、检验； 5、全面开展新流程。
（七）流程再造第七阶段，继续改善的行为。分为3个子步骤：
1、观察流程运作状态；
2、与预定改造目标比较分析；
3、对不足之处进行修正改善。
希望对你有所帮助，如果好请采纳，谢谢1
七：主管部门和上级管理部门有什么不同？
上级管理部门比较多，主管部骸只有一个。比如你们是县教育局的，你的主管部门就是省教育厅，那么省教育厅，省劳动与社会保障厅等省厅级的单位都应该是你的上级管理部门。
八：企划部与企管部的区别是什么，职责划分分别是什么？
转载以下资料供参考
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
企管部就是以企业的规章制度的制定、绩效考核等管理控制为为主要工作的部门。主要工作有，1、制定企业管理制度和预算方案；2、编制企业绩效管理方案；3、实施和落实制度、方案及考核；4、解决公司临时性管理问题；5、跟踪和解决公司重点管理工作等。
企划部的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
企业管理部岗位职责
（1）制订和修订岗位职责；
（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；
（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；
2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；
（1）负责客户考评时5S检查监督工作
（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；
（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；
（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；
（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；
5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；
6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；
7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；
8、总经理布置、指派的其他各项工作。
九：怎样才能管理好一个企业部门？
企业管理目标体系 目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。 目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。 目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。 目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。 目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。 ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。 一 管理目标及目标管理 1 管理目标 1）管理目标的概念 管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度） 目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。 2）确定目标的依据和要求 指导企业资源分配方向 激励员工 明确工作努力的方向 衡量经营活动成效 创造良好声誉和品牌形象 3）管理目标与影响因素的关系 2 目标管理的概念及特征 所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面 目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。 强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。 促使下放过程管理的权力。 目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力 二 建立目标体系 1 建立目标管理体系必要性 “明确的目标是成功的开始”。对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。 2 目标管理体系的核心 适......余下全文>>
十：集团公司的企管处的职能有哪些
企管部工作职责
一,建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善
1,组织编写公司各项规章制度,并审核,报批,保证各项制度之间的协调统一.
2,⑴公司通用的基本制度由企管部组织统一编写.
⑵各部门自行起草的制度报企管部统一审核.
3,跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改,补充意见,逐步完善.
二,组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1,根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责.
2,督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准.
3,如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责,岗位工作标准进行修订.
三,对各部门进行日常工作考核
1,建立考核体系,制定考核方案和考核细则.
2,依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标,计划执行情况进行考核.
3,根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证.
4,按领导要求或考核需要,进行专项工作任务的跟踪考核,并跟踪验证整改措施的执行情况.
四,负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1,根据标准要求,建立健全文件化的质量管理体系.
2,拟制公司质量方针,质量目标,作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向;组织编制公司质量手册,质量体系程序文件及各部门第三层次文件.
3,负责标准及体系文件的培训,宣传和贯彻执行.
4,负责体系文件的更改,换版,作废等日常管理.
5,经常深入各车间部门,检查落实质量体系运行情况,并及时整改.
6,按标准要求制定内审计划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核结果.
7,协助管理者代表组织管理评审工作.
8,负责与认证机构联系,并配合作好每次的监督审核.
9,根据公司发展需要及公司领导的安排,适时地进行新的管理体系的认证.
五,公司级数据的收集,分析和使用
1,根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围.
2,依据收集范围定期进行各类数据资料的收集,并进行统计,整理和分析,形成文件,为考核和管理者决策 提供依据.
3,定期将各类指标与业务计划进行比较,找出差距.
4,通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导.
六,提出组织机构设立和调整的建议,方案.
1,根据公司生产经营状况和发展要求,调查研究,提出组织机构的设计方案.
2,针对现有机构状况,提出合并,撤销或增设某个部门,工作组的建议.
七,综合管理
1,对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪,监督执行和考核.
2,根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施.
3,依据程序文件,定期进行公司内部顾客满意度调查,督促相关部门对顾客不满意项进行整改,并对整改结 果进行追踪验证.
4,对公司内的好人好事,技术革新等提出奖励的建议,同时对违反规定,违章违纪现象按公司规定予以处罚.
5,领导安排的其它一些专项工作.
以上是一个参考，希望对您有所帮助！
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