一：施工进度计划的表示方法
横道图法（又称甘特图法），它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 工程网络计划⑴双代号网络计划⑵单代号网络计划⑶双代号时标 网络计划⑷单代号搭接网络计划
二：施工进度计划的施工进度计划
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。
三：建筑工程进度计划应该包括哪些内容
⑴ 对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；
⑵ 明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：
⑶ 针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；
⑷ 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；
⑸ 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
四：怎么画施工进度计划表
如果你仅仅是不会画施工进度计划表，那么可以给你一个视频，你参考着画就行了。类似的软件，都是类似的操作方法的：
www2.hanwensoft.com/image/playpert.htm
如果你是根本就不会如何编制施工计划，那么，以上视频对你完全无用。请先学习如何编制施工计划。这个就不是一两句话可以说清楚的了。
五：什么是实施性施工进度计划？
实施性施工进度计划是用于直接组织施工作业的计划，施工的月度施工计划和旬施工作业计划都属于实施性施工进度计划。
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
实施性施工进度计划的主要作用如下：
(1)确定施工作业的具体安排；
(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；
(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；
(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；
(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
六：施工总进度计划怎么计算
通俗点就是：按照正常的施工工序，每天可以完成多少工程量，这一项工程需要多少天完成。可以画个横道图。计划应适当延长一下，这其中还要考虑不定因素的影响，比如说：天气，工程款。
七：word施工进度表里的横线怎么画
你没有把绘图工具栏打开吧，点击视图>工具栏>绘图，就有了。我这是2003版的，其他版本的类似，通常在工具栏选项里面
八：施工进度计划网络图
进度计划网络图中的波浪线表示该作业的“浮时”，波浪线前面的工作可以往后移动，不影响其他工序的施工。
虚线表示“虚作业”，“虚假作业”，用于将某项工作强制推后执行。
九：施工进度计划的主要内容是什么？
首先要确定工程项目的关键节点，确定节点的起始时间
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