一：施工进度计划的表示方法
横道图法（又称甘特图法），它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 工程网络计划⑴双代号网络计划⑵单代号网络计划⑶双代号时标 网络计划⑷单代号搭接网络计划
二：建筑工程进度计划应该包括哪些内容
⑴ 对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；
⑵ 明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：
⑶ 针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；
⑷ 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；
⑸ 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
三：单位工程施工进度计划设计的步骤是什么
1、编制依据及说明2、工程概况3、施工组织及管理机构4、施工总平面布置图5、施工进度计划6、主要施工方法及技术措施7、本工程拟定应编制的施工方案8、工程质量管理和保证措施9、劳动组织计划10、主要施工机械、器具计划11、施工用料计划12、职业健康安全管理体系，消防系13、环境管理体系、文明施工措施14、施工配合保证措施 15、工程竣工验收生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品。
四：什么是实施性施工进度计划？
实施性施工进度计划是用于直接组织施工作业的计划，施工的月度施工计划和旬施工作业计划都属于实施性施工进度计划。
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
实施性施工进度计划的主要作用如下：
(1)确定施工作业的具体安排；
(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；
(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；
(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；
(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
五：工程进度计划时差计算
首先你得明确两个概念：
总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间；
自由时差：指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。
所以，工作M延长了4天，刚好把总时差的4天全部利用完了，所以不影响总工期；
工作M延长了4天，把自由时差的2天全部用完了，还用超了2天，所以影响到了紧后工序，导致紧后工序推迟了2天（2-4=-2)。
总时差与自由时差是每道工序都有的两个特征值，不是因为4天占用了4天的总时差就不再占用2天的自由时差了，而是既占用总时差，也占用自由时差的2天。
六：工程总进度计划的关键线路怎么看？
工期时间最长的线路 就是关键线路 ABGH项目处于关键线户上，1-2-3-4-5-6 工期：120天
后面那个案例题没有网络图，无法回答
七：施工进度计划关键路线怎么划分?
每天网络路线上的持续时间加起来最长的（就是说天数最多的）就是关键线路
八：施工进度计划的主要内容是什么？
首先要确定工程项目的关键节点，确定节点的起始时间
九：怎样控制施工进度
（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。
（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。
（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。
（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。
（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
十：施工进度计划的类型有哪些
施工组织方法和施工进度计划如采用横道图和网络图法，这两种图能够反映和表达施工计划安排。横道图虽然简单、形象和易懂，但是不能全面地反映出整个施工活动过程中各工序之间的联系和相互依赖与制约的关系，使人们抓不住工作的重点和如何降低成本。网络图虽然克服了横道图法的不足之处，但网络日没有时标，不直观，看不出各工序的开、竣工时间，而且绘制复杂。提出采用阶梯图法，此法集网络图与横道图于一体，即能反映工序之间的衔接与制约，又能反映工序的时间关系。
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