俱乐部组织架构

一：俱乐部管理层组织架构是什么样的

首先球员就不用说了，然后有教练组，教练组里包括有主教练、助理教练、守门员教练，然后有队医，应该也是一个队医团队，多少人不清楚，这是全世界所有俱乐部都应该有的。

英超的球队大权在手的是主教练，主教练负责所有的球员训练，转会，球员评价什么的，反正基本是根比赛成绩相关的都管，英超的球队都是股份制的，老板基本上只是挂个名，球队所有的事情都交给主教练，然后出点转会费。基本上是这样的，其他联赛应该差不多。

有区别的就是皇马和巴萨是会员制的俱乐部，这样的俱乐部权力最大的是主席，还有类似会员大会委员会的机构吧，反正是用来限制主席的权力的，通常也有几个副主席分管其他方面，体育总监是负责评价球员水平的什么的，，总经理好像是管转会啊，新闻发布会之类的，大概是这样。

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二：广州恒大足球俱乐部管理层组织架构是什么样的

昨天一战广州恒大足球队输了。

我看是恒大太迷信所谓的“程序正确”了（如刘永灼）。埃尔克森这么好的前锋说卖就卖了；马丁内斯很难有出色表现，说不定就和吉拉迪诺一样；斯科拉里怎么样呢，本赛季就是考验他究竟是不是真正的世界名帅的时候。

三：百公里毅行的组织架构

合肥行者户外俱乐部俱乐部简介合肥行者户外俱乐部是一家专业的以自助户外旅行、团队拓展训练和公益助学为主要业务的户外活动组织，成立于2009年8月15日，由多名退役军人创办。是安徽省登山协会的理事单位，致力于推广户外运动各项目在安徽地区的深入与发展，已成功组织各类大型户外活动百余次，足迹遍布中国大江南北。组织过4000人规模的户外主题徒步体验活动，并创建了品牌活动：百公里毅行，俱乐部有多名国家级持证领队，均有丰富的高海拔攀登，技术型登山，体验式自驾，深度类旅行经验。行业资质俱乐部在中国登山协会注册备案，是安徽省唯一一家国家AA级户外俱乐部(全国只有十四家），是安徽省登山协会的理事单位。业务范围俱乐部实体店销售各种户外用品，每周组织户外爱好者参加徒步、登山、穿越、露营、自驾、风景摄影、公益助学等户外活动，向爱好者提供因在旅途中出现事故或意外的必要援助， 提供领队和线路攻略等。 （平等自主、快乐共享、风险自担、团结互助）建筑规模实体店面积126平方米，店面成二层建筑形式，一楼为户外旅行装备销售店面，二楼为俱乐部会员聚会场所。合作展厅和商家可提供各种大型户外活动的一切物资和场所支持。地理位置中国.合肥市庐阳区蒙城北路于五河路交叉口22号。[span] 第一、此次百公里毅行是安徽户外运动历史上首次大规模举办的徒步活动，距离长，受众面积广，参加者限制少，是无竞赛性质的活动。活动徒步地涉及合肥三个区，六个乡镇，三十多个村，乡村公路占全程徒步总长的百分之70，对进一步了解合肥起到了一个驱使性作用，让更多的人了解户外，更多的人走进户外，走进全民健身的运动中来。第二、此次百公里毅行的主题是 “毅行从脚下开始爱心从你我做起”，因活动本身所产生的任何费用结余，包含赞助费用和捐助费用，都将由行者户外运动俱乐部交于专业的公益组织（安徽太阳伞儿童慈善救助中心）定点捐助到金寨大别山需要捐助的希望小学及困难家庭。第三、这次百公里毅行的意义特殊，徒步活动的当天正好是2011年的最后一天，徒步到达终点的时间为2012的第一天，用一种特别的方式来迎接新的一年到来，让更多的参与者留下深刻的纪念意义。第四、这次活动的衍生活动丰富，将开展以下三项活动。1、省内各高校演出队在活动起点，沿线，终点的展示才艺。2、2011--合肥第一届百公里毅行为主题的微摄影纪实（全程97东方商城拍摄）。3、定于活动结束后的第一周携带物资前往受捐助的希望小学探望，展开“星火可燎原，你我但尽心”的公益活动。 体验行走过程中的痛苦与快乐，培养毅力和团队协作精神。感受自然，健康你我。 汇聚爱心，传递真情。传递慈善理念，全力散播“爱”的种子。通过活动，深入延续打造合肥地标性的大型户外公益盛会。

四：俱乐部的人员结构

目前创始会员的组织结构是：

资金管理员1名：负责每次活动帐目的公开及明细公布；负责俱乐部现金的收支；整理会员资料。

活动值班员3名：主要负责平时的日常活动中羽毛球购买、场地租定、饮料购买；以及每周参加会员名单整理和联系、通知。以及报名会员在活动中的对阵安排，和指定比赛协调人员及裁判。

活动负责人2名：主要负责俱乐部版内的发贴、跟贴。俱乐部每次重大活动的报道和评述。

参考资料：blog.163.com/...41311/

五：一个足球俱乐部的组织结构是怎样的？好比一个公司有董事长，下面有总经理，部长等等

足球俱乐部：

董事会，管理球队整体走向

转会部门，管理球队的球员买卖

市场部，一般做球队的广告合作、产品开发等

教练组，掌管球队的具体运作：训练、比赛

球探组，主要是进行对手分析、球员考察等

财务部，管理球队财务、球员薪资。

另外还有一些管理人员，主要触做俱乐部跟球员之间的桥梁作用，不是很明确在哪个部分。大致上是这些。

六：业余足球俱乐部机构领导层称呼如何排列 30分

组织结构及称呼：

设立球队常务委员会（简称常委会）能够经常参加活动、自愿为大家服务，为球队的决策及执行机构，负责处理球队一切日常事务，为球队最高权力机构。

教练

领队

队长

副队长

队员。

业余足球就是指足球爱好者利用业余时间参与到足球这项运动中。而随着业余足球的不断发展业余足球从刚开始的参与踢球发展到成立球队、安排训练、参加各种比赛。这些发展也使的业余足球包含了更多的东西。球队的管理、训练的安排、比赛组织、商务开发等都逐渐成为了业余足球的重要组成部分。随着人们对业余足球的关注不断提高，业余足球必将向着更加富有专业性、组织性、群众性的方向发展。业余足球的各种资源、需求也将会在发展中不贰的涌现。

七：图书俱乐部组织结构

1 图书俱乐部，新概念销售方式

喜宏：90年代，新华书店的连锁经营体制并未形成，条块分割、壁垒 阻隔继续存在，而出版社自办发行和二渠道售书都难担解决读者买书难的重任，这就使得新兴的销售方式前景看好，当前，新兴销售方式主要包括读书俱乐部、网上书店、邮购、书吧、直销五种形式。据估计，新兴销售形式的兴起与国内出版发行环节上的瓶颈顽疾以及书价上扬关系重大。我们的话题也许可以从新兴销售方式与市场的关系来切入，因为现在是一个商家普遍叫卖难的买方市场时代。我想您从新手段开始图书事业，一定对市场有深刻的认识。

席殊：深刻谈不上，但通过这些年的摸索，切身体会还是有的。在介入书业之前，我当然做了些调查，我判断大陆图书业虽然经过在改革开放后的七年超常规增长，图书市场从此由卖方市场转变为买方市场。但是作为正常增长，即由于经济水平的快速增长带来的图书消费的快速增长预示着大陆图书市场的巨大潜力。1997年，大陆图书纯销售总额为313亿人民币，1998年预计为343亿人民币。业内专家分析，大陆图书市场如排除发行渠道和信息渠道不畅等因素，其潜在纯销售总额应为每年600亿人民币。

但是在图书发行的操作层面，作为主渠道、市场份额达90%以上的新华书店虽然有遍布城乡的10000多个零售店，但如扣除教材、学习文件，所谓社会图书销售份额只有50%左右，而且其真正的连锁经营体制并没有形成，条块分割弊端日甚，信息阻隔横生，图书销售仍是一个繁冗低效的过程，尤其是远离大城市的地方，在客观上阻碍了读者对图书的最大限度的满足。而被称为“二渠道”的非国有书店，虽前景看好，经营手段灵活，但目前仍处在经营规模小，资金短缺的境地。大陆图书市场信息量极大，变更速度极快，而目前图书媒体少，形态单一，根本无法及时传播。大陆图书批发商规模小，网点分散，运营水准低，国内最大的批发商可供书目亦不足年出书品种的2/3，很多市场前景看好的图书短缺严重。

喜宏：是不是可以说，图书业的这种瓶颈现状正是图书俱乐部生存与发展的有利时机，因而，图书俱乐部这种建立在现行邮政网络基础上的无店铺零售方式，一经问世便深受广大读者的欢迎。

席殊：是的，我们可以把眼光放在海外找些参照。在欧美国家，图书俱乐部占图书零售总额的8%～12%，平均在10%，按照这个比例，大陆图书俱乐部销售所占市场份额应有30亿～60亿人民币，而目前，图书俱乐部销售，还不到一亿元。巨大的市场空间正是大陆图书俱乐部蓬勃发展的原动力。我还可以说得更具体一些。作为现代出版业的一种先进的流通方式——图书俱乐部在西方国家已有近百年的历史。欧美一些书业发达的国家都拥有相当数量与规模的图书俱乐部。截止目前，德国已有30余家俱乐部，法国有20多家，意大 利有10余家，英国近40家，丹麦有近20家，瑞典40多家，美国则已超过166家。像德国的贝塔斯曼集团的图书俱乐部，在18个国家有30多个俱乐部，全球会员近3000万人。

喜宏：图书俱乐部的好处究竟在哪里?是不是靠虚套子蒙人?

席殊：现在全世界都流行俱乐部会员制的销售方式，有租车的，有住旅 店的，还有玩的，娱乐的等等。的确也有蒙人的。但从书业角度看，一个好的图书俱乐部具备下面的功能：

一、图书俱乐部常聘请一些专家为读者挑选图书，确保推荐图书的品质。并将所选书目编印成册，定期向会员寄送，为会员们提供最新的购书信息。

二、有一本好的会员刊物。图书俱乐部类似于会员制的邮购公司，会员刊物相当于邮购目标。会员刊物几乎成为会员与俱乐部之间唯一的通道，俱乐部通过会员刊物——或者说就是一个“纸上书店”——实现销售，会员刊物的质量......余下全文>>

八：足球俱乐部的组成结构是什么啊

首先球员就不用说了，然后有教练组，教练组里包括有主教练、助理教练、守门员教练，然后有队医，应该也是一个队医团队，多少人不清楚，这是全世界所有俱乐部都应该有的。

英超的球队大权在手的是主教练，主教练负责所有的球员训练，转会，球员评价什么的，反正基本是根比赛成绩相关的都管，英超的球队都是股份制的，老板基本上只是挂个名，球队所有的事情都交给主教练，然后出点转会费。基本上是这样的，其他联赛应该差不多。

有区别的就是皇马和巴萨是会员制的俱乐部，这样的俱乐部权力最大的是主席，还有类似会员大会委员会的机构吧，反正是用来限制主席的权力的，通常也有几个副主席分管其他方面，体育总监是负责评价球员水平的什么的，，总经理好像是管转会啊，新闻发布会之类的，大概是这样。

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九：如何成立羽毛球裁判俱乐部组织，设置那些机构，有那些程序

主席、 副主席 、财务人员 、 组织人员、 技术人员

十：艾特精英俱乐部是干什么的！负责人是谁！组织机构是怎么样的？

艾特精英俱乐部河南教育学院最具成长型社团！河南教育学院优秀社团荣誉称号获得者！2011年5月成立，创始人：范钦涛。河南教育礌院唯一一个学术科技型社团，主要从事电脑技术普及，电脑知识探讨，电脑就业培训等，第一届第二届负责人是范钦涛，他没有毕业就被学校给聘了，现在是教育学院老师，第三届负责人王战杰，机构设置：