一：谁有李践的五项管理《行动日志》视频全集，请发我一份，
已发送到你邮箱，请查收！
打字不易，如满意，望采纳。
二：李践行动日志
行动日志 普通 版128元人民币
总裁版日志 398元人民币，你按当时 的汇率折算一下说法可以了
或是你去银行货币对换处 咨询一下
三：哪有李践的成功日志五项管理行动日志卖的呀？
李践老师07年担任行动成功的董事长，上课有3万多家企业，和行动成功合作的公司都在用行动日志，或者去行动成功总部咨询（正版），淘宝也有卖（虚）。
四：李践的行动日志多少钱一本
去淘宝网收索。20多元就可以买到的。
五：五项管理 行动日记之行动管理观后感
[五项管理 行动日记之行动管理观后感]8月26日、27日，酒店组织了中层管理人员一起学习分享了李践的《五项管理 行动日记》，此次观看视频感慨万千，受益匪浅，五项管理 行动日记之行动管理观后感。 五项管理不分主次对于我们的人生我们的工作都有着极其重要的作用，我之所以选择第五项行动管理，有我个人的深刻实践与见解。 首先，行动管理可以使我们养成良好的习惯。 一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。当我们在工作中不断的去重复着铺床、上菜这样的动作，那么我们很快就能形成习惯，成为我们的一种技能，将会使我们受用一生。 第二、行动管理告诉我们行动是成功的保证。 心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。行动是一切成功的保证，不行动一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。 现在我们来分享一下一个小故事：麦当劳的总裁到各地连锁店检查工作，发现一些分店的经理每日一张报纸，一杯茶，无事可做。于是回到总公司后下令每家连锁店的经理在三天内，把办公椅的后靠背全部锯掉！经理们莫名其妙，暗自嘲笑总裁一定是疯了，却不敢不遵照总裁的意思去做，因为三天后是要检查的。各位经理锯了椅背后，再坐下来喝茶看报纸的时候，习惯性地往后一靠就要向后倒翻。坐着不舒服就得站起来到店里四处走走，结果越走越多，发现问题越多，解决问题越多，麦当劳的效益也就越来越好。现在我们酒店也同样面临着管理层的缺乏检查，缺乏走动式管理，那么这个就是很形象地教会我们，我们作为管理者要不断的检查，不断的走动式管理。我们酒店的各管理人员就是检查者，你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期待的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证成功。 第三，行动管理让我们知道授权不等于弃权。 授权不等于弃权，授权的过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。其实授权给下属，是对自己能力的考验，也是对下属的看重，授权给下属，让下属感觉到自己永远是领导的得力助手，赋予下属权利后，会激发下属的潜力及责任心，有了责任心，事情就会办得好，办得有效率了，观后感《五项管理 行动日记之行动管理观后感》。 第四，行动管理告诉我们工作要有计划性，要懂得把工作记录下来。 每个人都会说，或者幻想一系列美好的愿景，但是如果你不行动的话，那么一切都只是浮云，只是泡影，像肥皂泡一吹即灭，没有行动支持的理想，只是空想。 行动管理不禁让我回忆起曾经看过的美国奥格·曼狄诺的一篇文章《我现在就付诸行动》，（下转第四版）（上接第一版）文中写道：我的幻想毫无价值，我的计划秒如尘埃，我的目标不可能到达，一切的一切都毫无意义，除非我付诸行动。一张地图，不论多么的详尽，比例多么的精确，它永远不能带着它的主人在地面上移动半步。一个国家的法律，无论多么的公正，永远不能防止犯罪的发生。任何的宝典，即使我手中有《羊皮卷》也永远不能创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标等具有实现的意义。 酒店管理人员每周都要上交周计划表，有人认为没有必要书写，只是浪费了时间，或者有人说我每周都完成每天的工作就好了啊。其实不然，可口可乐公司是世界少年宫最大的饮料公司，他们的口号就是：写下你过去半年所做的，做你以后半年所写的。只要把需要完成的工作写下来，你一周的工作，或者一个月、半年、一年的工作，这样你的工作才有目标有指引，才能更有效更高速地完成所需要完成的工作，人生才会充实有成就感而并非碌碌无为，反之......余下全文>>
六：五项管理行动日志的新版要出来了吗？有什么功能啊？
新版日志会在5月份左右出来，目前具体的时间尚未确定，新版日志新增了效率潜能测试和在线效率教练功能，而且设计方面也是更时尚轻薄，，现在已经开始在预售了，如果有需要的话也欢迎和我联系，我是李践老师产品的出版商。
七：李践怎么样？
我们是五项管理 ，李践老师是我们的董事长，李践老师对自己要求非常严格，十多年了 一直用行动日志规划自己的工作和生活。绝对的言行合一，成功丁企业家。是所有想成功人士们的偶像。
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