一：小企业的优点和缺点 5分
优点：
（1）企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者，企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制，企业领导者的个人素质大多比较全面，其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。
（2）企业的用人机制和经营方式较为灵活。产权明晰是中小企业的显著特征，这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性，所受到的政府干预较少，可以有效地根据自身需要确定用人原则。较之大企业，中小企业能给员工提供更加自由的工作环境和更富弹性的工作时间，员工在中小企业中也更容易获得展示才能的空间，其个人价值也更容易得到企业的认可。
（3）企业管理者对员工的了解程度较高。中小企业规模较小、人数较少，比起大型企业，中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密，彼此之间的联系也更频繁，使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求，从而有效地调动员工的积极性和创造性。
缺点：
（l）企业人力资源管理水平相对落后。中小企业受资金和规模的限制，硬件设施往往远远落后于大型企业，相应的软件，诸如企业文化、企业管理理念和手段等也落后于大型企业。企业职能部门的划分也比较粗糙，难以像大型企业那样科学细致。
（2）家族式管理和任人唯亲现象严重。中小企业中相当大比例的管理人员是企业所有者的亲属或友人，企业重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍。有些企业的最高领导者身兼数职，一人负责企业的生产、管理、财务和销售。这种家族式管理和个人集权化的管理方式，在中小企业发展初期起到了良好促进作用，客观上有利于企业的发展，但是，随着企业的不断发展壮大，这些管理方式的弊端就逐渐显露出来了。
（3）企业的人才流失率高。中小企业的人才流动率较之大型企业而言要高得多，丁才流失的可能性也较大。尤其对于高技能的知识型员工来说，当他们所获薪酬和发展空间达不到预期目标，就很容易选择跳槽，由此形成中小企业中人才的频繁流动。
（4）企业的发展往往缺乏长远、科学的规划。许多中小企业并不具备独立的产品开发能力，市场开拓能力也相当有限，这类企业的经营完全以盈利为唯一目的，往往很少考虑和进行长远规划，容易造成企业业务频繁更换的情况，对于市场和技术的变化风险抵抗力差，不利于企业的长期、持续性发展。
二：小公司的优势是什么
灵活，运营成本低，人际关系不复杂等。但一定要有好领导，高成长性（盈利能力或者行业前景）， 否则误人误事。
三：小企业和大企业比有什么优势
价格优势，小企业的产品价格一般都会较大企业低一些，由于小企业工作人员基数小，所以相应的在产品上投入的成本也就小，所以价格上也相对便宜，也较好占领市场。
产品或质量的服务优势，小企业的产品较单一，可以做到小而精，并且服务具有专业性，而大公司产品较多，在服务上并没有小企业那样能做到尽善尽美。
亲和力优势，小企业相较于大企业，服务上回更有优势，有些大企业可能因为自身原因对用户不能比较用心服务，缺少小企业对用户的亲和力。
产品差异化优势，一些大型企业喜欢做一些利润大，销售好的产品，服务的是大众人群而忽视了小众人群，而一些小企业有专门服务小受众的产品，从而很巧妙的避开了与大公司的竞争。
经营管理优势，小企业在进行经营管理的时候会比较活跃，相对来说更贴近公司的需求，而大企业在经营管理上已经形成固定模式。
创新优势，小企业为了能够快速生存下去就需要不断创新，从而谋取发展，而大企业因为具有一定的固定客户，所以在创新方面没有小企业用心。
四：中小型企业的主要优势
用一句话概括：中小企业的优势、机遇明显，但竞争与风险并存。同大企业相比，中小企业的优势在于经营决策快，成本及综合风险相对较低，同时对市场反应敏锐，行为灵活，反应速度较快。并且，中小企业中私人家族经营者较多，内部命令一元化，执行力强，能快速协调企业内部的所有资源，使之效率、效益最大化。
五：熊彼特主义认为，为什么大企业比小企业更具创新优势
有人说个子高的人和聪明的人都不会喝酒。英国连环画Viz以一封读者的来信就解决了这个问题，信上说：“我每天喝15品脱的酒，身高6尺3寸，是理论物理学的教授。”但是，另一个关于大小和聪明的问题却从未解决：大公司是创新的催化剂还是小公司在这方面更出色？
约瑟夫•熊彼得两个观点都曾赞成。1909年，他说小公司更有创造力，但1942年他又改变了看法，断定大公司在投资新产品上更能创新，因为大公司的消费群体更广，能以更快速度获得更大收益。在竞争激烈的市场中，创新很容易被模仿，因此小公司的创新投资常常难有回报。
近来，熊彼得的第二种观点过时了：人们认为小型新兴公司有创造力，而大公司则慢慢吞吞，官僚作风盛行。但智库Progressive Policy Institute的米歇尔•曼德尔表示，这种想法过于简单化。在他的新报告《规模与创新》中，米歇尔得出结论，即当今经济更偏向大公司而不是小公司。大公司卷土重来，这也是一部分人所持观点。大公司聪明机灵，原因有三点。
首先，马歇尔认为，经济增长越来越靠大生态体系推动，比如围绕苹果iphone和谷歌安卓操作系统的体系。这些体系需要一个核心公司来管理，而这家公司要有发挥科技领导能力的规模和技术。
其次，全球化给大公司带来了前所未有的好处。要想抓住创新成果，成为美国标准的大公司已不再足够，还必须有能力面对新兴世界巨头——其中许多背后有更大的国家的支持。
再次，创新者面临的最重要挑战要么涉及教育、卫生保健等大体系，要么涉及全球变暖这样的大问题。要严肃认真地变革一个复杂体系，公司必须要有大规模。
若真如此，上述言论对决策者来说意义重大（尽管曼德拉没明说）。西方政府热衷发展小型企业和建立创新生态体系。但如果大公司才是创新关键，又何不转而将注意力集中到培养国家领军者上来？反托拉斯调节员使出浑身解数阻挠垄断企业创新，比如阻止电信公司AT&T收购T-Mobile在美国的分公司。但倘若垄断巨头比两个小公司更具创新力，为何不允许前者兼并后者呢？
我们应从曼德拉的言论里学到什么？过去“小公司有创造力”的说法已经过时了。新经济的领军者中有几个曾在成立之初被赞个小胆大，但它们都已经成长为大公司了，比如苹果（8月曾是市值最大上市公司）、谷歌和脸书。员工人数在5000以上的美国公司的平均每人研发时间是人数在100到500之间公司的三倍。 谷歌、脸书等公司获得巨额利润，正因为它们是市场创造者，而不是接受者。
大公司在雇佣当今最重要的资源——人才上占很大优势。毕业生身负债务，在稳定的薪水和新兴企业股票（就像买彩票）之间，很多人倾向前者。在避免官僚式僵化方面，大公司也在进步：等级制度正被铲平，外来思想正被接纳。消费品巨头Procter & Gamble的大部分想法来自企业之外。乔治•巴克利爵士是拥有109年创新历史的3M公司的老板。他认为，像3M一样的公司能将创新和规模的好处结合。3M会像小公司一样做很多小实验，但也能将多种领域的技术融合在一起。一旦擦出火花，3M就会投入大量资源使星星之火成燎原之势。
然而，有两个观点反对曼德拉。第一，尽管大公司在增长性创新（比如对现存产品的小修小补）上表现出色，但它们不太愿意进行破坏性创新，也就是彻底改变游戏规则的那种。熊彼得最开始赞赏的那种大公司常常掩埋威胁既定业务线的想法，就像AT&T对自动拨号待那般。曼德拉声称，要想解决美国医疗保健和教育中最紧迫的问题，大公司必须发挥作用。但有时候，最好的注意起初并不起眼，但传播速度快，继而改变整个体系。脸书成立之初......余下全文>>
六：中小企业的特点
转载以下资料供参考
中小企业又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
中小企业的特点
(一)对市场变化的适应性强；机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势
中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。
(二)经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广；成本较高，提高经济效益的任务艰巨
一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求；在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。
(三)中小企业是成长最快的科技创新力量
现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响，一方面是向着大型化、集中化的方向发展；另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。在新技术革命条件下，许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授，他们经常集治理者、所有者和发明者于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此，20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。
（四）抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差
流动资金占GDP比例较高
在中国经济中，与世界情况相比，中国是商业银行提供流动资金比例最高的国家之一，流动资金也是有风险的，比如产品是否能够销售出去。但是在中国形成这么一个概念，就是流动资金可以完全依靠银行，中国流动资金占GDP70%以上，有些国家只有中国的一半左右，还有的只有中国的1/3。
流动资金贷款这么大主要有两方面原因：原材料库存，中间材料库存很大；企业自有资金如公积金、保留利润等被大量用于扩大再生产、基本建设等投资，造成流动资金就在很大程度上依赖银行。但是据不完全统计，中小企业贷款申请遭拒率......余下全文>>
七：小企业与大企业相比较有哪些独特之处
1) 企业数量众多，分布面广。根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99%以上，其中绝大部分是小型企业。小型企业的经营范围很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。
2) 体制灵活，组织精干。小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单，同时，小型企业组织结构简单，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。
3) 管理水平相对较低。大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。所有者或经理人素质的高低、能力大小，在很大程度上决定着企业的兴衰与成败。
4) 产出规模小，竞争力较弱。从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，技术含量和附加值较小，产业规模小。由于这些劣势，使其劳动生产率比较低，缺乏竞争力。相对大型企业来讲，平均寿命较短，容易倒闭破产。
5) “家族”色彩浓。目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。
6）管理成本优势，小型企业管理成本相对比较低，员工也会一职我多用。而大型企业，部门壁垒环节太多，组织运行的内耗比较多。
7）人均产值优势，对于大型企业来说，人均产值相对比较低。如像#东莞买来利#这种生产胶带产品的企业人均产值差不多5万，而对于其它制制造业来讲一般能做到2万的话，就很不错了。
八：初创型小企业的优势在哪里?
小企业也有一定的优势。它们核心成本较低，拥有大企业通常缺乏的灵活性。它们或许欠缺购买力和知名品牌，但也不会有公众股东或养老金计划缺口之类的负担。两周前去波士顿的时候，我路过一家漂亮的玩具店，玩具店的橱窗里贴着一张关于独立企业重要性的布告。布告指出，独立企业拥有的激情和投入，大公司只能望而兴叹。作为一名顾客，我十分赞同这种观点。我喜欢业主经营机构的个性，希望自己光顾的商店有特点，而不是千店一面的实体。我认为，许多这类企业的创办者都是手艺型企业家，他们愿意付出超人的努力，让自己的创造获得成功。比起乏味的连锁店，我更喜欢住在小酒店，在可能的情况下使用家庭打印机。有时候，当我走进占统治地位的超市时，那种千篇一律几乎会让我感到窒息。遗憾的是，贷款机构、房东、供应商以及许多其他关键的合作者都更偏爱大企业他们认为大企业更可靠、可信。不过，小企业也有一定的优势。它们核心成本较低，拥有大企业通常缺乏的灵活性。它们或许欠缺购买力和知名品牌，但也不会有公众股东或养老金计划缺口之类的负担。在许多规模较小的企业，其首要目的不是赢利它们反映的是业主的个性和自我，从某些方面来说，它们更接近于社会企业，而非典型的商业性企业。这让它们可以不受束缚。家族企业的经营，往往会想着极为长期的家长式目标。我们很难不称赞这种态度，将其视为对近乎歇斯底里的季度报告和波动的上市股价的良性制衡。在第4频道（Channel 4），我们的生计依赖于300家独立供应商。他们是节目制作人，我们委托他们制作的将要播放的节目，这些节目又会吸引观众和广告商。这些有想象力的团队提供的多样性、创造性和新颖视角，在节目内容大多由自己制作的垂直一体化机构中很少见。新创意往往在无拘无束的环境中最能得到繁荣发展，而不是官僚机构巴尔扎克（Balzac）将其形容为由侏儒经营的巨人机制。对于将初创的小公司拓展为一家更大、更赚钱的机构，其中所蕴含的复杂性和冲突，我有切身体会。最初，它是一个多变、亲切、适应能力很强的机构。但随着它的扩张，旅程必然会变得更为谨慎和乏味。随着管理主义取代凭直觉和经验去承担风险，动力会逐渐减弱。进步变成复制，而不是冒险。起初，金钱往往只是启动项目的手段，而不是最终的目的。但当银行和外部股东参与进来时，业绩压力就会不断增加因此，与众不同的特色就会褪去，由单调的财务汇报取而代之。这几乎是必然结果。不过，未来或许恰恰属于灵活的独立机构和自由职业者，而不是大公司。花旗集团（Citigroup）等笨重的机构已经证明，尽管它们拥有庞大的资源和规模经济，但它们仍然可能犯下离谱的错误。我承认，许多工业活动只能由资金丰厚的大型机构来完成，如钢铁生产、汽车制造、 公用事业（行情 股吧）等等。但我们很少有人喜欢这些笨拙的帝国。它们的文化一定是守成，而不是破坏。我并不认为，独立企业与大公司的区别在于企业责任或伦理道德它与多样性和洞察力的关系更大。当然，我信仰自由市场资本主义和雄心抱负但我也欣赏独立企业带给各个领域的活力、创新和勇气。它们在创新和客服方面的超水平发挥，迫使大型竞争者加大了努力。在当前充满不确定性的时期，我们完全有理由相信，尽管全球化进程会不懈发展，但全球的独立企业会继续繁荣发展。作者为英国电视4频道（Channel 4）董事长。
九：中小企业吸引人才的优势有哪些
1.薪酬上，中小企业可能不及大型企业的酬劳高，但资薪弹性和支付的灵活度较高。大企业的工资等级不易变动，特别是高薪人才，在进入企业的短期内，要想上调工资是比较困难的。报酬=薪水（基本工资和津贴）+奖金的模式是绝大多数大企业的薪酬模式。中小型企业可以根据自己的经营状况，调整奖金的幅度，在现金不足的情况下，有的企业甚至允许职工参股，以持股方式代替报酬的支付，这对于有发展潜力的企业职工而言是非常有吸引力的。 2。管理-人事管理的灵活是中小企业最吸引高端人才的地方。大企业规模庞大，不同的行政等级划分严明，有的大型家族式企业甚至出现高管层被同一家族人员控制的情况。人才的个人能力在此被过多限制，也往往因为人为因素难以升迁，牵涉到高管的个人恩怨而影响自己的前途是许多人最无法容忍的。 相反在中小企业，人才可以充分发挥自己的优势特长，与主管经常沟通交流。参与企业重大决策的机会增多，受限减少，许多企业也允许个人在完成工作的前提下发展其他专长，对于个人的全面发展是很有利的。 3。在企业文化和组织结构上，也是着重考虑对于人才的影响。大企业的历史较长，业已形成自己的企业文化，个人只能遵守固有的规则与公司标准，反过来影响企业文化是难以达到的；中小企业发展不成熟，基本上员工都可以通过自己的工作经验和设想参与企业文化的构建过程。组织结构上，大企业高度复杂的信息传递结构，往往加剧部门间的矛盾，无形间加大员工责任与负担（而且常常是主管间个人矛盾引发的），员工升迁及发挥专长受限。中小企业则因为规模不大，结构较简单而为人才提供更多机会。 总结下来，中小企业的措施通常是：承诺提供更多个人空间；鼓励个人进行学习深造，多方面发展；人才流动的限制较少；奖金的灵活浮动，工资的多种支付方式，包括参股；升迁机会较多；企业内部更讲求团结和共同创业，员工更有成就感和参与感；企业本身发展空间尚有很多，不像大企业那样接近饱和； 由于人才的来源不及大企业那样多，所以对于员工多是采用稳定的政策，主管层不会轻易解雇和与员工发生矛盾。
十：进入新公司有优势，还是老公司有优势
简单沟通一下，职业选择考虑因素很多，大类分11种，针对个人发展阶段，重点考虑因素都不一样。比如，年轻人刚进入工作阶段，找一个正规的同时有压力的公司，可能会对以后职业发展有帮助，或者是可以变换，找一些挑战性的工作，以多方尝试发现锻炼成长自己的能力。
具体到你的案例简单分析下重要考虑因素：
1，职业公司背景
-老公司：
在公司多长时间，如果只去了几个月，可能你了解程度不深
公司每年成长速度是多少，
个人岗位发挥空间如何，有没有培训机会，部门内有没有挺牛的人能够让你从能力上学到东西
公司的待遇除了薪资以外，福利怎样
-新公司：
是原有行业吗，
公司行业地位如何，发展速度如何（销售额，利润率，人员），面试的人，老板你感觉如何（这 条非常重要）
你的职责是什么，主要负责的事情比原来多了还是少了，老板对你的期望是什么
2，个人经历背景
这2份工作是否性质类似，与你的教育背景是否吻合，这个涉及到你以前的积累是否有效还是要 重新开始，如果不一致，哪个更与你的教育及工作经历更一致
3，个人特性背景
这2份工作是否与你的职业兴趣相一致，假如，原来的那份是技术，后来的那份是销售，那么你 要权衡一下，自己的风格是否与职业要求相吻合，因为这意味着你要改变自己更多些
4，家庭朋友背景
如果有父母配偶，要了解下他们的想法，比如地点，强度，稳定性，良好沟通，最好达成一致
具体信息不详，不能贸然提出建议。有几个提示供参考：
1，新公司，必须维持高速增长才能生存（每年销售额起码增长40%以上，或者是在行业内属于高增长率），同时给员工以发展成长的空间。
2，成熟的企业，能够提供规范的工作流程，培养人规范的职业意识和职业习惯
3，不同年龄的人，侧重点不同，年轻人可以更多的选择以拓宽视野，逐步确定自己的位置，年纪大的（30以上，就要更慎重权衡，因为职业积累是需要时间的）
供参考
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