工作主观能动性

一：总结：如何提高自身主观能动性

何谓能动性，就是执行力

！按照余世维博士的说法，执行力"就是按质按量地完成工作任务"的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要

提升个人执行力

严、实、快、新

"四字要求。

中国第一黑店

一要着眼于"严"，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于"实"，脚踏实地，树立叮干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于"快"，只争朝夕，提高办事效率。"

明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。"因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬"立即行动、马上就办"的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个"早"字，落实一个"快"字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成

雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于"新"，开拓创新，改进工作方法。

只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，

创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，

提升个人主观能动性虽不是一朝一夕之功

，但只要你按"严、实、快、新"四字要求用心去做，就一定会成功！

二：如何在工作中发挥主观能动性

一是对自己负责。一个人只有对自己承担起了相应的责任，才有可能对社会做到尽职尽责、恪尽职守。二是对外界负攻。工作就意味着责任，你从事了这份职业，就要承担起这份责任，以满腔的热情、强烈的社会责任感以及积极的主观能动性去投入、去做好你所从事的工作

三：如何充分发挥员工的主观能动性

一个企业的成功与否，其首要关键因素是人。即企业员工是否能够步调一致，积极主动地朝着同一个目标前进，这是企业顺利开展的基本前提。因此，企业如何调动员工的积极性，对企业的发展来说至关重要。对此，应从六个方面谈来有效的调动职场员工的主观能动性：

一、确立共同的目标确立目标是管理者的首要工作。

有目标才有动力。对一个企业来说，只有通过反复学习讨论，达到思想认识上的高度一致，杜绝内耗，减少分歧，大家才能心往一处想，劲往一处使，尽心尽力、尽职尽责，确保企业经营管理方针目标及措施从上而下、上下结合、分阶段、分步骤地贯彻落实。因此，确立共同的目标是调动员工积极性的有效手段，员工越了解目标，归属感越强，企业越有向心力，也才能吸引人才，并充分发挥员工的主观能动性，把目标变成现实。即使前进中出现困难，大家也会献计献策、齐心协力、共渡难关。正如俗话说的，人心齐，泰山移。

二、提高员工素质，树立主人翁意识加强职业道德教育。

认真组织员工学习《公民道德建设实施纲要》，企业领导走在职业道德建设的前列，坚持以德带队，用自己的模范行为影响和带动员工，形成爱岗敬业、诚实守信、艰苦奋斗、奉献社会的良好行业道德风尚。加强形势任务教育，针对面临的竞争形势，结合实际，开展一些专题的形势报告会，树立市场观念、效益观念、客户第一的理念，增强员工的责任感、紧迫感、危机感。进行爱国主义教育，培养员工爱祖国、爱企业的主人翁责任感和集体主义思想，树立正确的世界观、人生观、价值观。宣传先进事迹，运用榜样的力量，感染激励员工，启发员工的积极性，奋勇当先。针对实行岗位工资制度后出现的一些思想问题，深入调查研究，及时疏导，化解矛盾。

三、形成良好的团队氛围快乐而相互尊重的团队氛围，对提高员工的积极性有很大影响。

以真诚平等的思想沟通，这是创造和谐氛围的基础。没有人与人之间的互动，良好氛围也就无从谈起。企业内部应该努力营造一种让员工充分表达自己意见和建议的氛围。各部门、各岗位之间做到既分工又合作，杜绝互相推诿、相互责难的情况发生。鼓励员工学习先进的技术和经验，构建学习型组织，相互尊重、相互信任、相互帮助、相互激励、相互关心，激发工作热情。在评优、评先、竞争上岗等涉及员工切身利益的事情上，应维护员工的合法权益，严格执行公开、公平、公正的原则，透明操作，让职工心服口服。

四、发挥员工特长，做到人尽其才员工的工作积极性与员工对工作的满意度具有一定的关系。

较高的满意度是积极性高涨的一个条件。员工对工作满意，就能把工作完成得很出色。要尊重知识，发挥员工的专长，做到用好人才、留住人才。对生产技术骨干，应给予相应待遇，实行多劳多得，最大限度地调动他们的积极性。对每年分配来的大、中专毕业生，应根据他们的特点和专长，安排他们到相应的岗位，关心、鼓励和帮助他们在实践中锻炼成长，避免人才流失。

五、尊重员工，关爱员工员工是企业的主人，企业各级领导和部门负责人，在日常工作中要尊重员工，遇事多与员工商量，虚心听取他们的意见和建议。

只有关心员工的切身利益问题，才能赢得员工的心。对员工怀着深厚的感情，经常交心谈心，帮助一些特困员工解决一些实际困难。

六、实行绩效考核，有奖有惩要使员工为实现目标而积极奉献，必须在绩效考核的基础上实行有奖有惩。

企业应定期对员工的工作数量、质量、能力、态度（含品德）和效益进行绩效考核，用评价结果来判断员工与其岗位要求所取得的业绩。有效实施绩效考核，有助于调动员工积极性，激励员工......余下全文>>

四：怎样调动员工的主观能动性？

调动员工的主观能动性有以下六方面：

建立一个共同的目标是建立一个目标的管理的主要工作，有一个目标，有权力。

提高员工素质，树立企业意识，加强职业道德教育。加强教育的形势和任务，面对竞争形势，结合实际，开展一些特殊的情况汇报，树立市场观念、效率观念、顾客至上的理念，增强员工的责任感、紧迫感、危机感。

形成良好的团队氛围和相互尊重的团队氛围，对提高员工的积极性有很大的影响。以真诚和平等的思想沟通，这是创造和谐氛围的基础。

发挥员工的专业知识，做到充分发挥员工的工作热情和员工对工作满意度有一定的关系。高满足感是一种高度的热情。员工对自己的工作感到满意，并能完成工作。要尊重知识，发挥自己的专业知识，用好人才，留住人才。

尊重员工，关心员工是企业的所有者，企业领导在各级部门和部门负责人，我们要尊重员工在日常工作中，没有更多的与员工进行讨论，虚心听取他们的意见和建议。

实施绩效考核、奖惩给员工以实现目标和积极贡献，必须在绩效考核奖惩的基础上实施。企业应定期对员工的数量、质量、能力、态度（包括道德品质）和绩效考核的效率、考核结果等方面来确定员工的绩效及其工作要求。有效实施绩效考核，有利于调动员工的积极性，激励员工提高工作效率，通过员工绩效的不断提高来实现整体绩效的提升。

五：主观能动性不强的人适合做什么工作？

比较程式化的吧，遵守规程制度那种

六：如何提高员工的主观能动性

1、 民主管理，不要做统治者。

统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影响全体的事，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民-主的方式激发员工的积极性。

2、 成人成事。

抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。

3、 沟通中的激励。

通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重是对他们最大的欣赏。要重视员工的价值和地位,如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和-谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。

4、解决员工的后顾之忧。

员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。

5、关心爱护员工，这是调动员工积极性必要条件。

领导干部要吃苦在前，享受在后，遵纪守法，民-主管理，爱护员工，时刻发挥自己的模范带头作用，发扬公司民-主管理的精神，使每个员工都能感受到主人翁地位在加强，踊跃为公司经营管理提建议、想主意。使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、亲切感和依赖感。努力解决员工在工作和生活中存在的实际困难和问题，真正用亲情温暖员工的心，用信心鼓励员工努力工作，用关心解决员工生活中的实际困难，充分调动员工的积极性。

6、 对创新的激励。

创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励(辅之以精神鼓励)。对工作有重大贡献应予以重奖。

7、参与激励。

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

七：对工作态度的自我评价(责任心，主观能动性，协作性，

对工作持积极认真的态度，责任心强，为人诚恳、细心、乐观、稳重，有良好的团队精神，能快速适应工作环境，并能在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。我是一个积极、乐观，务实，不断学习，奋力进取的人。不想落后，也不愿落后;落后，失去成功的一切机会。学习也是必不可少的，没有知识是很难成功的;同时，为自己争取更多的机会的实践、去成功!

八：如何在工作中发挥主观能动性

1.发挥主观能动性要以尊重客观规律为基础,一切从实际出发． 2.发挥主观能动性要不断积累正确的主观因素． 3.意识对物质具有能动性，发挥主观能动性要树立正确的意识